浅谈公路工程施工项目的成本控制_工程管理

1、浅谈公路工程施工项目的成本控制 工程施工项目的成本掌握是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本掌握的原则，从降低工程成本，增加收入两方面着手，对施工项目成本进行合理的掌握。 形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。（1）材料费掌握：在工程施工过程中，材料费占整个工程费用的比例很大，有较大的节省潜力。往往在其他成本消失亏损时，要靠材料的节省来弥补。因此，在工程施工过程中，材料成本掌握是非常重要的。材料成本掌握在实际工作中包括材料用量掌握和材料价格掌握两方面。材料用量的掌握措施包括：坚持按定额确定材料消费量，实行限额领料制度，各班

2、组只能在规定限额内分期分批领用；对于象二灰砂砾、沥青砼及水泥砼等外购的主要材料要派专人进行数量监磅，并随时对每车的数量进行抽查。如与定额规定数量相比，消失亏料现象，要分析缘由，准时实行订正措施；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；仔细计量验收，坚持余料回收、降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，削减二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格掌握措施包括：买价掌握，通过市场行情的调查讨论，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费掌握，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运

3、输成本；考虑资金、时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。（2）人工费掌握：主要从用工数量方面进行掌握。第一，依据劳动定额计算出定额用工量，并将平安生产、文明施工及零星用工按肯定比例（一般为5%10%）一起包给领工员或班组，进行包干掌握；其次，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，削减和避开无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，实行包干掌握，降低工费。（3）机械费掌握：项目经理部内的设备管理部门要依据工程质量、进度和设备力量的要求，合理地配备施工机械。对于外租机械设备，如：摊铺机、压路机、平地机

4、、吊车、发电机等，分别实行按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理支配机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高机械利用率。自备小型机具，也要合理使用，削减机具闲置。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。（二）精简项目机构，合理配置项目经理部成员，降低间接成本费项目机构的设置要依据工程规模大小和工程难易程度等因素，根据组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。另外，当前特殊应掌握的是项目部的款待费，要依据工作需要制定出款待标准

5、，从内部做起，严格掌握。（三）加强工程质量、平安、工期的管理，掌握质量成本质量和平安是企业的生命保障线。工程施工的质量和平安好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉，因此，工程施工中要预防质量通病的产生，加强工程的质量检验，降低或杜绝工程质量事故的发生。这样不仅能降低工程的故障成本，还能树立良好的企业形象，为企业的长远进展奠定基础。施工项目在合理工期下，项目成本支出较低。假如实际工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在支配工期时，要留意处理工期与成本的辨证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。（四）从“开源”原则动身，增加预算收入（1）仔

6、细讨论招标文件，树立明确的时间和成本观念在投标中，使用有效报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终猎取尽可能大的经济效益。如在执行工程量清单投标报价时，业主给定的工程量清单中工程数量不肯定是工程竣工的结算数量。因此，在投标时，应通过对实际施工过程中工程数量变化趋势进行猜测分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常的报价水平，策略地降低实际施工时数量可能削减的工程项目单价，提高实际施工时数量可能增加的工程项目的单价，以便在竣工结算时获得可观的额外收入；同时也要考虑资金的时间价值，适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。（2）强化索赔观念，加强

7、索赔管理在竞争日趋激烈的市场中，大路施工企业同样面临着施工风险。因此，项目部应建立一支精干稳定的工程索赔管理小组。在仔细学习合同文件，提高索赔意识的基础上，发觉索赔线索后，经与有关领导讨论后，准时向业主 及监理提出索赔。在编写索赔报告时，要将索赔的证据资料汇总与索赔申请、索赔费用计算等一起上报。索赔报告中肯定要留意索赔时间及索赔额度。要根据合同规定时间准时提出索赔；对于索赔额度，一般应分散准时提出为好，以免业主感到额度过多。假如总额度很大，可以将小额索赔作为谈判时的筹码，弃小保大，以便让业主得到一些满意。施工项目的索赔人员应有较强的责任心，并在索赔谈判过程中加强谈判策略和技巧，这样就肯定能为企业增加收入。五、结束语综上所述，大路工程施工项目的成本掌握在整个项目目标管理体系中处于非常重要的地位，工程项目