浅谈建筑工程管理的有效途径_工程管理

1、浅谈建筑工程管理的有效途径工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。随着建筑市场经济进展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与掌握对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和进展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行方案、组织、指挥、协调和掌握。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与打算，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范

2、、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。一、工程项目管理应遵循的原则(一)质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参加工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家富强富强，关系到人民生命财产的平安，所以必需树立剧烈的“质量第一”的思想。(二)预防原则在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为乐观预防的事先管理。由于好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必需在项目管理的全过程中，事先实行各种措施，毁灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。假如各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了牢靠的前

3、提条件。(三)服务原则建设工程项目，是为了满意用户的要求，尤其要满意用户对质量的要求。进行质量掌握，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的动身点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作挨次，在自己这道工序的工作肯定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，肯定要使“下道工序”这个用户感到满足。(四)用数据说话原则质量掌握必需建立在有效的数据基础上，必需依靠能够准确反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据

4、中，找出掌握质量的规律性，从而讨论工程质量的波动状况，寻求影响工程质量的主次缘由，实行改进质量的有效措施，把握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。二、工程项目管理的措施(一)质量管理1.质量监管体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。1)企业自身监督每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量状况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级

5、管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。2)业主(监理)监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制给予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或托付的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。2.监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及掌握质量的方法和手段。一般有以下几种：1)现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并订正。检查手段实行实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，

6、有权责令施工人员推倒重来。2)召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，订正错误，限时改正。3)编制质量掌握书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题具体说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应依据工程性质和特点实行不同的变化，但必需到处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系亲密协作，共同管理。(二)工程进度管理施工进度的检查与进度方案的实 施是融汇在一起的。施工进度方案的检查是方案执行状况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度掌握最重要的步骤。进度方案的检查主要是通过把

7、实际进度与进度方案进行比较，从中找出项目实际执行状况与进度方案的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，准时实行有效措施调整工程进度方案。当工程进度消失大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的缘由，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络方案进行的。在实行各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作挨次、转变某些工作的规律关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络方案进行调整。针对某些工作的实际进度，准时调整好后续工作的进度方案支配;随时留意单元工程形象进度以及施工力量、设备、材料供应状况。(三)工程成本管理成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开头到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先猜测，仔细核算和监控。一个工程的成本包括许多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本，通过掌握材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来削减无效劳动;有文化成本，通过提高分散力来调动乐观性。还有运输成本、财务管理成本、平安成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求