论如何进行全过程的工程项目管理_工程管理

1、论如何进行全过程的工程项目管理如何进行全过程的工程项目管理是项目成败的关键，就一般的建筑工程来说，笔者认为进行全过程的项目管理应着重从以下几方面进行阐述。1进度管理1.1 编制施工进度总方案在工程项目开头之前，必需事先制定一个切实可行的进度方案。在制定进度方案时要有肯定的科学性和务实性，进度方案肯定要和现场状况紧密结合。在了解和熟识图纸基础上，依据合同要求编好工程进度方案。搞好土建与安装的协作。1.2编制各个阶段的具体进度方案为了按期完成项目的全部合同内容，必需实行分段掌握，依据总进度方案制定年方案、月方案、周方案，用周方案保月方案，用月方案保年方案，制订方案时肯定要留下肯定的余地，以免在施工

2、时由于各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了工期和成本。1.3实有效的动态管理在项目管理过程中，要依据实际状况，在不影响总进度方案的前提下，对进度计准时进行修正、调整。使整个方案在规定的时间内能够根据工期和合同的要求，依据不同的时间和环境的要求，对工程施工准时调整。1.4材料供应要有方案无论是甲方供料买还是施工单位自己供料，在进行下一施工工序前，现场的材料员肯定要提前向方案选购部门提交一份具体的下一阶段材料方案表。材料选购部门要依据材料员所提交的用料表准时备料，避开由于材料预备不充分而引起缺料窝工，严峻时影响工程质量。2质量管理质量管理过程中要进行“事前、事中、事后”三阶段掌握。2.1事

3、前掌握事前掌握就是在施工之前就要有方案的做好质量掌握的支配，首先是施工组织设计，项目开工前要有具体的施工组织设计，施工组织设计要对一些重点部位、重点工序以及一些新工艺、新措施做具体的交底，指出在实际操作过程中应当对那些环节加以特殊留意。通过有事前的方案、组织有效的避开一些质量通病的发生。2.2事中掌握质量的事中掌握人的因素是首要的。人的因素主要指领导者的素养，操作人员的理论、技术水平，违纪违章等。(1)考虑到对人的因素的掌握，由于人是施工过程的主体，工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。管理制度完善，技术措施得力，工程质

4、量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员应做好技术和生活服务，以精彩的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素养，可以依靠质量训练、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。(2)材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不行能符合标准。所以加强材料的质量掌握，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料掌握的要点有：把握材料信息、合理组织材料供应确保正常施工、加强材料的检查验

5、收，严把质量关、搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的75%或更多，正由于这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按国家有关规范进行材料的进场把关，使一些达不到国家标准的材料用到了工程施工中去，从而给工程质量埋下了永久的隐患。(3)施工工艺因素。施工过程中的方法包含整个建设周期内所实行的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工工艺正确与否，直接影响工程质量是否能得到有力的保证。在施工过程中往往由于施工方案考虑不周而拖延进度。影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工工艺时，必需结合工程实际，从工艺、技术、操作、组织、经济等方面进行全面分析、

6、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作便利，有利于提高质量、加快进度、降低成本。(4)机械没备因素。施工阶段必需综合考虑施工现场地形条件、项目结构形式、施工组织设计、建筑技术经济等合理选择机械的类型，合理确定施工机械的数量。机械操作人员必需持证上岗并仔细执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的修理、保养、管理。(5)环境因素。影响工程质量的环境因素较多，有地质条件、水文条件、气象条件、污染规定 等。环境因素对工程质量的影响具有简单而多变的特点，如气象条件就变化万千，大风、暴雨、酷暑、寒冷都直接影响工程施工进度和施工质量，也会影响到施工成本，所以应对影响质量

7、的环境因素，应实行有效措施进行严加掌握，乐观消退不利因素。此外，冬雨季施工时，还应针对工程的特点，如是钢筋混凝土工程、土方工程等，拟定冬雨季施工方案以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能削减施工所产生的危害对环境造成污染，建立健全施工现场管理制度，实行文明施工。2.3事后掌握事后掌握是指对工程质量的事后检验。如发生一些规范允许的质量偏差，就应当准时进行纠偏处理，避开由于处理不准时发生更大的质量事故。纠偏处理完以后要仔细总结，避开在以后的工作中消失类似的问题。3项目成本管理(1)通常要降低工程项目的成本，而不影响其他目标是非常困难的，对成本的措施必需与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原方案已选定的措施更为有利，或使工程范围削减，或生产效率提高，成本才能降低。(2)降低施工项目成本的途径，应当是既增收又节支