铁路工程的成本管理和控制_工程管理

1、铁路工程的成本管理和控制经济效益和价格竞争为主导的市场经济的进展和经济全球化给我国铁路建设行业带来宽阔进展空间的同时，也带来了前所未有的国际竞争压力。本文在在把握这一时代背景的前提下，针对我国铁路工程项目成本管理和掌握中存在的问题，提出了可取的改进建议。1 引言自加入WTO以来，我国的铁路建设市场得到了空前的进展，但同时也面对着前所未有的来自国际的大规模竞争的压力。此外，我国对国有施工企业的业绩考核也进行了重大改革，更加关注施工企业的施工质量和经济效益。基于市场经济的竞争主要是成本和价格的竞争，尤其在我国铁路工程施工市场中普遍实行了最低价中标的工程招标政策，这给我国铁路施工企业在工程的施工成本

2、管理和掌握方面提出了更高的要求。如何在保证施工质量的基础上有效的掌握施工成本，增大经济效益和投资回报成为了我姑铁路施工企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。2 我国铁路工程项目成本管理和掌握存在的问题在我国铁路工程市场日趋完善的时代背景下，尽管我国铁路施工企业已经意识到了铁路施工项目成本管理和掌握的重要性，但仍旧存在肯定的问题，急需解决。2.1 工程经营理念上存在误区目前，许多铁路工程施工企业在工程的经营理念上存在肯定误区，主要表现为：只重点关注施工阶段，而忽视了整个施工过程的成本管理和掌握。这样的理念是很有局限性的。大多数铁路施工企业认为工程项目的成本管理和掌握就是要节省施工原材料的消耗和其他间

3、接的费用，却没把整个工程的成本和质量合理的平衡。如为了最大限度的削减施工成本，而忽视了在施工技术和施工质量方面的关注，这样的结果往往是导致施工质量低下和事故频发。不仅破坏了施工企业的名声，同时也没有从真正意义上达到降低施工成本的目的。2.2 施工成本管理体制不完善目前许多铁路施工企业都把施工成本的管理和掌握交给企业的财务部门。而问题是，这些财务部门的主要任务只负责施工成本的核算，而对于如何有效的进行施工成本管理和掌握方面没有起到较大的作用。基于成本管理和掌握理论，铁路施工的成本管理和掌握并不是单纯的财务成本预算和审核问题，而是牵涉到项目施工的各个环节，只片面的依靠财务部门不能进行科学有效的成本

4、管理和掌握。2.3 施工方案导致的成本管理和掌握不合理制定技术可行，同时经济合理的施工方案是施工企业在成本最小化的基础上保质保量的完成施工的前提。目前，许多铁路施工企业过多的考虑的是施工方案的可实际操作性，尽量选择简易的施工方案，尽量的加快工程进度，而忽视了施工成本，造成了许多不必要的资金铺张。此外，某些铁路施工企业为图便利，不依据实际工程项目的详细状况，只是简洁的套用以往的方案，脱离了实际，成本管理和掌握也就无从谈起。再次，许多铁路施工企业不重视施工技术的创新和新技术胜利的应用，导致施工成本维持在原有的高成本基础上。3 铁路工程项目施工成本管理和掌握的建议3.1 转变工程成本管理和掌握理念铁

5、路工程施工单位要深刻意识到铁路工程成本的管理和掌握不仅仅限于施工过程一个环节的管理，而是包括贯穿全部工程环节的全过程成本掌握管理，应当包括施工前的猜测和决策的成本、施工中的成本和施工后的成本。即既有对已开展了的工程的成本核算，又要对为开展的后续工程可能发生的成本提出管理方案和预算。还要意识到，成本不只是可以看得到的财务收支状况，也包括其他如工程施工方案、施工时间长短、施工质量平安等看不见的间接成本管理和掌握。在激烈的市场竞争中，铁路施工单位必需把施工工程的成本管理和掌握延长到上述的施工各个环节和领域，并采纳科学的方法、技术和手段，才能真正意义上的管理和掌握好施工成本。3.2 强化施工单位内部管

6、理体制从哲学的观点来看，内因对事物的进展起打算作用。铁路施工单位必需首先在内部管理上建立一套完善的管理体制，才有能为工程项目的成本管理和掌握供应有效的保障。在单位内部可以建立董事管理部、分项项目管理部和基层工作部等三级的施工成本管理和掌握体制。其中董事管理部负责工程的全面决策和总体的成本管理和掌握，分项项目管理部分管工程各个环节项目资金的管理和成本的核算，基层工作部则负责施工过程和现场的组织和成本掌握和管理。至此，形成至上而下的工程项目成本管理、掌握和监督体系。让不同层次的人员都乐观参加到项目成本管理和掌握中来，达到高效率的决策、执行和反馈3.3 优化施工方案，实现事前项目成本管理和预算掌握施

7、工方案的 选择直接关系的整体工程成本和收益。在保证施工质量和施工平安的基础上优选最佳的施工方案可以极大的降低施工成本、缩短工期，实现在最少的施工投入的基础上猎取最大的施工效益。详细而言，要把握住工程项目成本管理和掌握的关键方面，如下：3.3.1 依据实际工程状况，提出多种可行的施工方案，对每套方案进行经济和技术分析，在此基础上确定最佳的施工方案。3.3.2 在选定的施工方案的基础上，对施工原材料的选择进行对比，以满意施工要求的条件下，对原材料的种类、搭配上做科学的筛选，以此降低原材料的使用成本。3.3.3 依据现场施工要求和技术，科学的选择施工机器设备型号和数量，制定合理的机器设备使用方案，确

8、保最低使用费用的基础上，机械设备的高效使用。3.3.4 认真勘查施工现场的自然条件状况，同时综合考虑已有的施工方案，对施工材料的购置、存放和搬运等成本进行细致分析，最终确定科学合理的方案。3.4 施工过程中的成本管理和掌握施工过程中的成本管理和掌握项目主要包括人工、材料、机械设备的使用和其他间接费用等。 首先要掌握好人工导致的直接费用。施工人员导致的费用普遍占铁路施工项目费用较大的部分。主要可以细分为两个方面。第一是对每个施工工人的单价费用。其次是对整个项目施工的工期的掌握。目前我国对铁路施工中的人工费的有统一的执行标准，因此，通过限制人工费用来掌握施工成本很难实现。而必需从使用的施工人员的数

9、量上进行掌握。项目管理部和决策层要依据整个工程的工程量计算出工程完成需要的时间。对技术含量高的工作内容，通过提高工作人员施工技术水平和施工的组织管理来提升工作人员的工作效率，从而节约人工费。而对技术程度要求较低的工作内容则可以通过工作包干来掌握成本。其次，要有效的掌握施工材料导致的费用。一是要严格掌握材料的用量。对整个施工工程进行深化分析，结合材料的功能鉴定，可以再保证施工质量和平安的基础上，尽量使用价格较低的原材料。同时要强调整约理念，有效回收旧的原材料，降低材料的损耗和不必要的损失。二是要严格掌握原材料的选购价格。务必在对市场价格行情深化调查的基础上，同时对比多个厂家的价格，并采纳竞标的形

10、式选购。并尽量选择本地企业和距施工现场近的企业，可以节约运输材料导致的额外成本。此外，要依据施工方案和施工进度合理的购进材料，最大限度的削减材料存储导致的费用。在机械设备方面，结合施工现场的组织状况，合理的协作和调动机械设备，避开机械设备的闲置，提高机械设备的使用效率。同时要留意机械设备操作人员的技术培训，避开操作失误造成的机械设备损坏和折旧，并严格掌握好机械设备使用的燃料动力等费用的支出。对于其他间接费用主要包括原材料的再次搬运、施工现场临时构筑物、小型施工工具的使用费用、临时设施的搭建费用以及场地布置和整理的相关费用等。这些间接费用掌握应当有针对性的措施。如针对小型施工工具的使用费用的问题，可以建立单独的工具领用记录登记和管理，将使用状况跟