浅谈路桥施工中项目成本控制_工程管理

1、浅谈路桥施工中项目成本控制本文对项目成本构成及掌握措施进行初步的探讨，以期提高路桥企业在竞争日益激烈的基础建设行业得以生存和进展，提高施工企业核心竞争力。近几年贵州在国家西部大开发背景下大力进展两高建设，笔者作为基层施工管理人员，对目前国内路桥施工企业管理有肯定了解。随着市场经济的不断进展， 经济竞争日趋激烈，国内路桥施工企业诸多，然而竞争机制的引进，面对合理低价标、最低价中标法的原则，施工企业要在竞争突出的造价竞争上必需取得优势，否则将难以生存。工程项目的施工成本得到有效掌握，最大限度地降低成本，将极大地提高施工企业的市场核心竞争力。施工项目成本掌握是路桥企业生存和进展的基础和核心。项目成本

2、的构成工程项目成本是指项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主要材料、帮助材料、设备租赁折旧、周转材料的摊销费或租赁费、工人工资及项目管理费用等。工程项目成本详细可分为人工费、材料费、机械使用费、工程其他直接费和间接费。二、项目成本掌握存在问题1、设备和材料：机械、材料管理不力，设备组织管理不力导致设备使用率过低或故障连连、主要材料进场及组织方案不力导致铺张现象严峻、偷盗现象等等都是目前国内施工企业存在的通病。2、人力因素：人员组织不力，管理人员责权不明确，人员素养良莠不齐，施工组织及成本意识淡薄、施工工人并非专业队伍等也将是限制整个项目进度推动的主要因素。3、施工组织方案：施工

3、方案包括了施工方法、施工进度方案、材料机具需求方案、现场布置、劳动力组织以及平安组织措施的完善。一个好的方案往往能够大大加快进度、降低工料机预控成本、提高在施工中平安性。因此，施工组织方案也将是项目成本掌握中的一个重要因素。三、项目成本掌握措施1、加强施工管理人员成本管理意识，把成本管理贯穿于施工项目的各个环节。建立完善施工进度方案管理体制、建立施工成本核算体制争取少投入多产出高回报。2、建立项目考核机制，明确各岗位责任人的责、权、利，实行项目监督体制。对项目全部岗位进行日进度考核，用制度管人，将大大加强人员职业素养，日常工作思路清楚，企业形象也将大大提升，无疑将是一笔巨大地财宝。3、提高质量

4、意识，建立质量监督体系。质量是一个企业在社会的立足之本，是一个企业良莠的直接反映。加强施工过程掌握，加强材料检验，从根源上杜绝质量的下滑;现场施工工序支配连接紧凑、保证施工连续性，缩短工期，防止返工、返修现象发生;加强创新意识优化施工协作比，将大大节省成本的同时质量得到保证。4、大胆引进新技术、新材料，优化施工组织方案。新技术、新材料的引进将大大缩短工期，削减劳动力;施工组织方案的完善往往是一个项目胜利与否的关键，其对项目成本的影响不言而喻。因此，施工组织方案的优化必需包括材料的选型、设备的组织引进、人员的组织支配及质量平安保证措施。5、加强材料、设备策略管理。净化选购渠道，堵塞物资选购、保管、使用中的漏洞，准时建立更新主要材料、帮助材料每日动态台账，做到账实相符，从源头上搞好成本掌握;提高设备利用率，完善加油及台班管理制度，降低施工机械成本。四、结语一个项目的成败往往在于管理人员的管理思路是否清楚、项目成本过程掌握是否实施。在项目管理的各个环节上，建立、落实相应措施，以成本掌握为主