项目合同管理风险控制_工程管理

1、项目合同管理风险控制当前建筑市场是发包方的市场，建筑公司作为承包方处于相对被动的地位，而建筑工程在整个施工过程中受自然条件、社会条件的不行预见因素的影响，各种风险随时都可能发生，也正是由于客观存在和不确定性，施工公司要加强合同管理、增加风险意识。为预防和规避工程风险，在合同签订和合同履约管理中应实行以下措施。1.签订完善的施工合同是预防和规避工程风险、保证工程能够顺当进行的前提和基础。（1）依法签订合同。合同法规定“合同当事人的法律地位公平，一方不得把自己的意志强加给另一方”，“当事人应当遵循公正的原则确定各方的权利和义务。”市场经济是法制经济，对合同商定内容的法律作用也愈来愈被当事人所重视。

2、涉及施工阶段的法律、法规是爱护工程承发包双方利益的法律依据。施工公司只有熟识和把握这些法律法规，才能加强用法律爱护自己利益的意识，有效依法掌握工程风险。<BR<BR（2）把握市场价格动态。在投标报价时，要准时把握市场价格，使报价精确合理，要避开为了争取中标，不顾实际状况和客观条件一昧压低标价，造成亏损风险。（3）签订合同的可行性。承、发包双方在谈判和签订施工合同前要对项目进行科学论证，对可预见及不行预见的风险进行分析讨论，对于担当风险过多、于己不利的合同宁可不签。施工合同具有可行性，可再进行实质性谈判。（4）使用国家标准合同文本。国家建设工程施工合同示范文本内容完整，条款齐全，双方

3、责权利明确、平衡，风险较小，对一些不行避开的风险，分担比较公正合理。双方应根据建设工程施工合同示范文本结合工程项目的详细状况，将合同条款仔细讨论，逐条推敲。除执行通用条款外，对工程的一些详细要求在专用条款内商定。要特殊留意合同用词的严密性，不能使用“争取”等不规范用语，前后条款不能相互冲突或相互否定。各项商定都必需特别详细。例如：一方面是具备开工条件方面的商定。由发包人完成的施工场地“三通一平”，应写明水、电、电讯等管线接至的地点，接通的时间和要求；道路的起止地点，开通的时间，路面的要求；施工场地的面积和应达到的平整程度等要求以及影响开工的责任等，假如由于发包方的缘由导致承包方不能如期开工，则

4、工期顺延。另一方面是合同价款的商定。假如采纳固定价格合同，必需把风险范围商定清晰。如建筑规模扩大，装饰水平提高，主要材料价格超过合同价款内相应价格肯定幅度等因素，不包括在风险范围以内，在合同商定中必需注明；应当把风险费用的计算方法商定清晰。商定方法可采纳系数法，即以合同价款为基础，确定一个百分比率，作为计算风险费用的方法。也可采纳肯定值法，如将风险费用定为若干万元；对于风险范围以外的风险费用，应 商定调整方法。如遇设计有重大变更，采纳原合同造价的计算方法调整，主要材料价格变动超过合同价款内相应价格肯定幅度时，采纳超过部分按实调整方法等。通过合同谈判，使发包方和承包方清晰地熟悉到各拘束施工合同中

5、担当的义务和享有的权利，并对工程风 险通过合同条款在合同双方之间进行合理安排。<BR<BR2.在施工合同履行过程中加强合同管理是对合同风险进行有效掌握的手段。（1）讨论合同猜测工程风险。项目管理人员首先要对施工合同进行完整、全面、具体的讨论分析，切实了解自己和对方在合同中商定的权利和义务，猜测合同风险，分析进行合同变更和索赔的可能性，以便实行最有效的合同管理策略。（2）明确项目管理目标。在开工预备阶段，要依据合同要求编制施工组织设计，支配生产方案，制定工期目标、质量目标、成本目标，建立配套的组织体系、责任体系，确保目标实现。（3）加强现场施工管理。现场施工管理是防范风险的重要环节，

6、组建强有力的项目班子，对工程实施全过程管理，对工程质量、进度、成本严格掌握，做好事前、事中和事后掌握，避开因工期延误、质量问题、人员、材料、设备的铺张带来的风险。（4）加强平安管理。实行全员、全过程的平安管理，训练员工必需严格遵守平安操作规程，并每天对现场进行检查考核，建立严格的奖惩措施，杜绝平安事故的发生，避开由于生产过程当中的平安因素造成责任事故和人身伤亡等重大法律风险。（5）留意和重视索赔资料的收集和预备。在施工合同履行过程中，由于一些不行猜测风险的发生，发包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方患病到合同价款以外的损失和影响了工期的，承包方就要依法索赔。索赔的胜利很大程度上取决于承包方对索赔作出的解释和强有力的证据。索赔证据有：会议纪要、施工日志、工程照片、设计变更、指令或 通知、气象资料、造价指数等等，留意和重视索赔资料的收集，准时合理地提出索赔，是使工程法律风险合理合法转移的有效措施。（6）留意索赔方法和策略。索赔方法以单项索赔为主，单项索赔大事简洁，简单解决，而且能准时得到补偿。当索赔大事发生后，严格按合同规定的要求和程序提出索赔，保证索赔大事的真实，要有足够的