高质量的项目成本管理应从最初的设计阶段开始_工程管理

1、高质量的项目成本管理应从最初的设计阶段开始项目成本管理是实现项目和企业盈利的基础工作之一,同时也是一项涉及面广且简单的系统工作。项目从决策到竣工,大体包括以下6个阶段:项目建议书阶段、可行性讨论阶段、设计工作阶段、建设预备阶段、建设施工阶段、竣工验收交付使用阶段。本文从设计角度入手,就如何做好项目成本管理作出浅显分析，阐述了自己的观点。供同行参考。1影响工程造价的几个阶段在项目建议书阶段和可行性讨论阶段,项目工程场地的选择、建筑规模、地质条件、气候条件、当地原材料供应状态和价格等,都是影响项目成本的关键因素,但往往都是主观很难转变的; 在设计阶段,在搞好管理的基础上,项目设计阶段是掌握开发成本

2、实现经济效益的最直接最重要的环节,由于设计阶段可锁定可控成本的90%以上,随着设计工作的开展,建设工程项目的构成进一步明确,可以优化的空间越来越小,优化的限制条件也越来越多,对成本的影响程度就逐步下降。设计成果的优劣直接影响到建设项目的成本和工期; 在施工阶段,对于一个工程项目来说,工程施工活动是工程设计活动的连续,是工程设计意图实现的过程。正常的工程量已经很详细,工程造价也已明确。施工阶段的不确定因素比较多,譬如:地基处理、材料价格变化,工程变更等。这些非正常状况的发生可能直接导致成本的增加。2在设计阶段对工程项目的成本进行管理工程设计应充分体现“技术”与“经济”的结合,在充分满意业主或开发

3、商的需求和目标的同时,肯定要使成本“最低化”。房地产项目设计阶段一般可统分为初步设计和施工图设计。这两个阶段可以分别确定详细的技术经济指标,每一项指标都关系到项目的开发成本。整个设计阶段既是目标成本进一步优化的阶段,又是详细分解目标成本并进行落实的阶段;在这个阶段,成本管理要把握一个重要原则,那就是已经确定的目标成本只能优化不能超标。在详细设计阶段应详细抓好以下几方面的工作。1)项目设计托付时,要向设计单位及设计人员供应尽可能详实的相关设计资料及各种技术经济指标,明确项目开发的定位、工程建设成本范围、质量及效果,特殊要强调设计方案的“经济”、“合理”,详细内容包括户型、功能、环境配套、结构设计

4、等。在保证工程质量的前提下尽可能从源头上作好成本节省。2)初步设计完成后,要仔细审查比对,不能过分依靠于设计部门。这一阶段非常重要,着重应留意的是设计方案是否达到所要求的各项技术经济指标,整个设计思路是否经济合理。这里的“合理”包含两种意思; 布局是否合理,比如户型,是否充分考虑最大程度上满意现代人们的日常生活居住的需要;再如环境配套设施,是否从“以人为本”来考虑。这两点都是影响房屋销售的主要因素,由于我们在销售过程中发觉很大一部分购买者对户型和居住环境看得很重,甚至超过了对价格的关注; 经济性是否合理,比如建筑设计时可将功能分区相对集中,尽量避开不必要的装饰及过多的悬挑,建筑尺寸尽量采纳经济

5、尺寸;另外在环境配套上要做到经济有用、美观舒适,不求奢华但求新奇。在全面审查后,针对各项技术经济指标对设计方案提出合理化的更正及修改,尽可能做到详尽周到,避开设计返工;其次,对修改后的设计方案要重新进行成本预算并再与目标成本进行对比,这样做的目的是为了避开超预算设计。3)施工图设计阶段,这是掌握工程成本最主要的一环。设计过程中,有些工程设计人员只注意设计“质量”及设计期限,没有更多地考虑设计对工程建设成本的重大影响。因此要非常留意,比如:1建筑结构形式的采纳。在满意抗震及平安功能的前提下,依据建筑体量尽量采纳成本较低的结构形式。比如能够采纳砖混或混合结构的,原则上不采纳框架结构。2基础结构形式

6、的选用必需依靠真实的地勘资料并对持力层进行仔细选择。避开在施工时消失超深或返工现象。3结构配筋量标准不一。有些设计人员为了削减工作量,对配筋及截面不进行单独计算,统一配筋;比如对现浇板不分开间大小,设计统一厚度及配筋,这是非常铺张的。4平安系数取值偏大。如:结构平安重要性等级及非抗震、抗震等级的选用。这些都将对设计结果产生很大的影响。5结构按取大值的方式进行统一标示或作文字简洁说明。以上是掌握工程成本不行忽视的问题。在施工图设计完成后,除了要提交设计审查部门外,还要特地组织专业管理人员包括工程造价人员,对施工图进行细致的审查核算,对施工图中存在的影响工程质量及工程成本的问题要准时与设计人员进行

7、沟通并更正,避开不必要的损失及铺张。工程设计首先要满意国家现行的各种规范,在规范许可的范围内,存 在着多个解,应当都是可行的,哪个解对项目成本是最节省,就需要工程造价人员乐观协作,与设计人员协同作战。在方案设计、施工图设计的各个阶段,对项目设计方案与费用反复比较,通过技术比较、经济分析和效果评价来优化设计,运用价值管理的原理和方法进行方案选择,最终达到掌握项目成本的目的。比如某工程是一个比较高档的住宅小区,施工图设计出来了,工程造价人员马上介入,对各项经济指标进行了具体的核算,发觉单方用钢量超预定目标34kg,小区总建筑面积12万m2 ,这可是影响工程造价的重要因素,直接导致增加成本约240万

8、元。在核算过程中发觉:基础、构造柱、梁的配筋偏多,经过与设计人员的沟通,最终确定用钢量高的缘由有3个: 基础设计断面偏大; 抗震构造柱偏多; 现浇梁布置偏多且配筋偏大。设计人员在端正思想,提高熟悉的基础上,找到了问题的症结所在:基础断面偏大是由于没有进行基础埋深的折算计算;构造柱偏多是由于死套“建筑抗震构造措施”进行设计,而实际是以抗震验算结果来审定的,两种方式的结果是不一样的;现浇梁配筋偏大是由于设计时选取的平安系数稍大造成的。这样通过准时修改施工图,工程项目成本得到了有效掌握。3设计单位工程技术人员在施工过程进行造价掌握工程施工阶段,主要由3 方组成管理体系,业主、监理单位和施工单位。业主

9、依据割算或形象进度进行工程款的拨付,对项目主要进行协调管理。目前的监理只是监督施工单位的“照图施工”,从社会现状来看,由于监理公司往往聘用一些退休的监理人员,对设计文件有的甚至看不懂(尤其是采纳“平面整体表示方法制图规章”以来) ,对施工工艺不熟,对工程造价没有进行量化的力量,往往只能做到“垒起墙来看曲直”, 所以监理对有效掌握工程造价没有多大作用。施工单位只对实际工程和资料负责,结算一般是按实际发生计取,对工程造价的掌握在某种意义上讲,对施工方没有任何吸引力。设计方,假如管理体系完善,档案完整,由设计单位的造价专业人员对施工全过程进行监督管理,协作监理和施工人员,做好原有设计文件、设计方的变更资料,施工过程中的技术处理看法,进行多方核对、落实,并做签证准时调整工程量,积累在施工过程中的全部资料,并配有各阶段的需要,做出造价分析,使项目工程造价明白、简洁、牢靠。这样会做到“三统一”,即设计与施工的统一,进度拨款与工程实际进度的统一,施工资料与设计资料的统一。避开预算、割算、竣工结算前后不全都。审计是依据资料得出的结果