五行管理老板授权三大招(李如)中华讲师网汇总

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2、师选聘平台为什么董老板授权为什么董老板授权后反而不开心？后反而不开心？为什么董老板授权为什么董老板授权后反而不开心？后反而不开心？找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台高老板为何授权高老板为何授权又收权？又收权？找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台职责范围内支配和指挥的力量职责范围内支配和指挥的力量找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台由于老板授权由于老板授权不当引发病症不当引发病症管理者内部争端矛盾激化 管理交叉及越权挫伤管理者积极性、主动性集体跳槽君臣争端不授不乱一授就乱越授越乱找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台没有可授权之人却不得不授权对授权认识不足不懂应该怎么授权不懂应该怎么授权 不知道应该授给

3、谁不知道应该授给谁和授权尺度和授权尺度授权无约束机制 企业授权难咎其责企业授权难咎其责 授授权权不不当当原原因因找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台目标责任和发展需要 既然授权这么难既然授权这么难为什么还要授权为什么还要授权老板及管理者需要部属和企业人需要 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台模模式式结构结构原原则则找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台（1） 对外合作权对外合作权（2）对外投资权）对外投资权（3）合同签订权）合同签订权（4）公共关系管理处理权）公共关系管理处理权企业对外权 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 （1）经营决策权）经营决策权 （2）战略制定权）战略制定权 （3）指挥权）指

4、挥权 （4）协调权）协调权 （5）管理层任免权）管理层任免权 （6）财务审批权）财务审批权 （7）组织会议权）组织会议权 （8）颁布、修改企业制度与规范权）颁布、修改企业制度与规范权 （9）利益分配权）利益分配权 （10）监督指导权等。）监督指导权等。企业对内权 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台五五行行管管理理学学授授权权三三大大招招相克授权原则相克授权原则相生授权原则相生授权原则预防授权原则预防授权原则找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台1、能够担负责任的人；、能够担负责任的人；2、具备相应能力的人；、具备相应能力的人；3、

5、忠诚于企业的人；、忠诚于企业的人；4、具有精气神的人；、具有精气神的人；5、有执行力的人；、有执行力的人；6、有大局意识的人；、有大局意识的人；7、有带领团队能力的人；、有带领团队能力的人；8、能够克服情绪化的人；、能够克服情绪化的人；9、有良好的敬业精神的人；、有良好的敬业精神的人；10、公私分明的人。、公私分明的人。找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台普通约束机制：普通约束机制：（1）管理干部任职要求（2）管理干部处罚条例（3）管理干部工作行为规范要求（4）缺乏升降机制特殊约束机制：特殊约束机制：（1）协议式约束、（2）风险保障金约束（3）责任共承担损失约束个别约束机制：个别约束机制：（1）

6、立责任状（2）任务状找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台1、事前预防：、事前预防： 授权前考察授权前考察2、事中预防：、事中预防： 授权中监督授权中监督3、事后预防：、事后预防： 授权后帮助授权后帮助找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 工作推诿扯皮，考核无人愿做，所有工作都压在了董事长的身上，哪怕是档案管理，卫生清洁，这些又都是谁的责任？找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台1. 随地乱扔的烟头和车间里的油难免导致安全隐患2. 精密仪器和产品周围凌乱的环境和杂物灰尘是导致产品质量问题的罪魁祸首3. 精密仪器和刀具上乱摆杂物，拥护不及时维护导致仪器不精准，折旧期短授授权权容容易易究究责责难难！找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台第一步：分权第一步：分权找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台第二步：明责第二步：明责找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台第三步：提气第三步：提气找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 经过施治后，经过施治后，工作环境焕然一新，工作环境焕然一新，整洁的生产现场，工具用品有整洁的生产现场，工具用品有序的摆放，干净的办公室，到处呈现出规范化大企业的气象序的摆放，干净的办公室，到处呈现出规范化大企业的气象找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台1.稳定和成长的压力2.信任和支持的挑战