2022年坚持创新 推进发展 为再铸新的辉煌而奋斗

1、高品质文档2022年坚持创新 推进发展 为再铸新的辉煌而奋斗 坚持创新 推动进展 为再铸我院新的辉煌而努力奋斗 在五届四次职代会暨2021年度总结表彰大会上的讲话 (2021年2月) 各位代表、同志们： 乘着中油集团公司2021 年工作会议和吉油集团公司干部工作会议成功闭幕的东风，我院五届四次职工代表大会暨2021年度总结表彰大会今日成功召开。这次会议的主题是：在仔细总结回顾2021年工作的基础上，细心部署2021年各项工作；表彰做出突出贡献的集体和个人。与时俱进、开拓创新，以科学的进展观指导各项工作，为推动我院持续有效较快协调进展而努力奋斗。 下面，我向各位代表做工作报告，请予审议： 一、2

2、021年工作回顾 2021年是我院进展历程中极其重要的一年。这一年，面对市场竞争日趋激烈、设计标准和要求不断提高的压力，全院广阔干部职工紧密围绕生产经营的总体思路，以与时俱进的精神和敢为人先的豪情，统一思想，精诚团结，扎实工作，顺当实现了年初确定的各项奋斗目标，极大地提升了我院的形象。 （一） 科学组织、强化管理，超额完成各项生产经营目标。 2021年是我院有史以来完成产值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成项目及单体设计155项，设计图纸8116标准张，完成工程测量37.44标准平方公里，工程地质进尺15267.384标准米，完成勘察设计估算投资11.5亿元。在设计取费偏低的状况下，克

3、服困难，全年实现总收入2783.6万元，同比增长46.94%；外部市场收入263万元，比去年有较大幅度的提高。全年完成工业增加值1667.13万元，足额上交折旧费和资产使用费，完成上交管理费52元和利润377.5万元的任务。生产方案完成率100%，图纸合格率100%，科研创优获国家级成果奖1项，省部级14项，中油公司级2项，集团公司级6项。这些成果的取得，为我院持续、稳定、健康进展打下了坚实的基础。 （二）全面占据内部市场，逐步扩大外部市场。 随着油田改革的逐步深化，油田内部勘察设计市场逐步对外开放，油田外部和地方勘察设计力气涌入，综合实力竞争日趋激烈。面对简单多变的市场形势，我院广阔干部职工

4、做到外有压力，内有动力，用敏锐的目光，冷静的头脑，主动地深化市场、分析市场，优化干部职工队伍，不断拓宽服务领域，大力推广新技术、新方法和新工艺的应用，进一步强化经营管理，努力提高干部职工的质量管理意识，以向用户供应优质设计和服务为宗旨，适应日趋激烈的竞争形势，最大限度地满意用户要求，增加市场的应变力量，保证了我院今年内部市场占有率达96%以上，外部市场份额有较大幅度的增长。 （三）科技进步取得重大突破。 科技创新与进步是企业进展的根本动力，我院在生产过程中，不断加强设计人员的创新意识，保持设计的先进性、合理性和牢靠性，科研成果取得重大进步：获吉林省优秀工程设计奖7项，吉林省优秀询问成果奖2项，

5、5项qc成果被评为省优秀成果，其中有一项被评为国家级优秀qc成果；获中油公司优秀工程设计奖1项，中油公司现代化管理成果奖1项，获吉林石油集团有限责任公司科技创新成果奖6项，其中，有3项成果参与国家优秀工程设计奖评比。其中，英台油田产能建设工程项目多次受到总公司的表扬，并荣获全国第十一届优秀工程设计奖银奖，为吉林油田赢得了极大的荣誉。有30项科研创优成果参与院里和集团公司的验收，省级以上刊物发布论文23篇，市政公用行业乙级资质和建筑行业甲级资质也顺当转正，成果的取得为我院带来了肯定的经济效益和社会效益，为巩固油田内部市场，开创社会市场制造了有利条件。 （四）质量管理工作全面对纵深推动。 产品的质

6、量关系到企业的生死存亡，质量体系建设是持续改进的过程。我院在质量管理方面强调规范化，在质量意识方面强调法制化，质量管理工作始终与同行业先进水平同步，与国际接轨，今年顺当通过北京中设质量体系认证中心专家组的第二次监督审核认证。 通过贯彻iso9000国际质量体系标准，使我院质量管理体系高效运行，在资质证书范围内的工程勘察、工程询问、工程设计和服务满意客户的要求，设计产品质量稳步提高。在任务特别繁重、设计周期不足、持续加班加点，设计人员身心特别疲乏的状况下没有发生任何质量事故，也未发生重大顾客投诉大事，持续改进机制已经基本建立。这是我院科学管理和加强设计把关的结果，今年又被评为省质量管理小组活动优

7、秀企业，有三名同志获得中国石油自然气集团公司优秀项目经理的称号。 （五）狠抓平安生产，不断完善平安管理机制。 平安生产关系到广阔干部职工的生命财产，关系到企业进展和稳定的大局。2021年，我院平安工作在院党政班子领导及全院职工的共同努力下，实现了健康、平安与环境协调统一的工作目标。建立平安生产责任制，层层签定平安生产责任书，加大平安生产法律法规的学习宣扬和贯彻力度，普及平安生产法律学问，增加全体职工平安生产法制观念。定期召开平安生产例会，在重大节假日前后对我院的平安工作进行大检查，对发觉的问题准时进行整改，乐观推动“无隐患管理”和“无污染作业”工作，杜绝了重大事故的发生，营造良好的平安生产氛围

8、。 （六）更新装备，不断提高设计效率。 我院在资金紧急的状况下，千方百计筹措款项，购买了配置较高的微机、激光打印机、传真机及相关软件设备，基本配齐各类技术标准，缓解设计人员轮番上机的紧急局面，为勘察设计工作供应良好的硬件保证，使办公自动化水平又上一个新的台阶，工作效率大大提高。目前的装备管理工作已经逐步适应油田进展的需要，管理工作更加趋于规范化，合理化，为各专业人员的设计工作供应良好的工作环境，为我院的生产供应更加牢靠的物质保障。 （七）坚固树立大局意识，做好稳定工作。 自集团公司有偿解除劳动合同和退养职工群体上访大事发生以来，我院党政领导就把维护稳定这一项工作当成重点工作来抓。乐观把握退养及

9、有偿解除劳动合同职工的思想动态，化解担心定因素；组织退休、退养人员学习有关文件精神，增加他们对政策的了解和理解，乐观开展文体活动，并带领有关人员到家中走访，尽量解决他们的困难，坚持不懈地抓好压倒一切的稳定工作。同时，要求各部门、各单位、党政工团高度重视稳定工作，准时化解冲突，快速沟通信息，维护大局稳定。力争把群访大事解决在基层，减轻对集团公司的压力，并根据集团公司的要求，成立了稳定办公室。 （八）人才强企战略取得突破性进展。 企业的竞争归根究竟是人才的竞争，设计企业要实现长远的进展，就必需有充分的优秀设计人员作保障。我院立足长远，建立和不断完善发觉人才、聚集人才、服务人才的机制，一切从实际动身

10、，就职工关怀的问题和迫切需要解决的问题赐予充分的关怀，并在住房、提干、“科技之星”评比等方面特地制定向技术骨干倾斜的政策，通过对评为集团公司和院级“科技之星”人员的表彰，激发广阔科技人员的制造热忱和全院职工勤于学习、勤于思索、勇于实践的精神，促进科技工作的全面开展，使更多、更优秀的科技人员不断涌现出来，形成“敬重劳动，敬重学问，敬重人才，敬重制造”的良好风气。对新分来的高校生，生活上赐予关怀，工作上敢于给他们压担子，尽最大力气为他们供应施展才华的舞台，使他们体会到组织的暖和，焕发在工作岗位上建功立业的激情。 （九）精神文明建设和思想政治建设取得新进展。 思想政治工作是生产工作和其它一切工作的生

11、命线。我院把精神文明建设当作一项系统工程来做，不搞形式主义，根据集团公司要求，广阔干部职工不断深化学习邓小平理论和党的十六届四中全会精神，努力践行 “三个代表”重要思想，在圆满完成生产任务的同时，全院上下大力加强精神文明建设，形成了“两个文明”相互促进，协调进展的良好局面。 根据集团公司的要求，我院高度重视加强党组织建设，较好地发挥了党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先进模范作用。仔细落实党风廉正建设责任制，大力推行院务、政务公开制度，对一些涉及到职工切身利益的焦点、热点问题，做到全过程公开、透亮；充分调动职工群众参加管理和监督的乐观性，使干部职工的素养得到提高。不断加强思想工作

12、，分析讨论职工思想动态，做到有的放矢，关怀职工生活，解决职工的实际问题。在元旦、春节前夕开展“送暖和”活动，使一些困难职工和其他广阔职工一样，渡过欢快祥和的春节。 我院还通过通过各种渠道的培训、学习和训练，职工队伍素养得到全面提升。涌现出16名业务精湛的集团公司级“科技之星”和16名技术过硬的院级“科技之星”代表；至今已有49人拥有注册资质。全院上下形成奋勉进取、自强不息的精神风貌，去年又被评为省级精神文明建设标兵单位。 回顾2021年工作，加深了我们对促进设计院进展壮大的各种因素的熟悉，积累了很多珍贵的阅历。 一是始终不渝地坚持各专业团结协作的宗旨 在过去一年里，各专业间乐观主动，协作默契，

13、以设计院进展为己任，努力拼搏，辛勤工作。不断加大科技创新力度，地面工程上达到了“经济上合理，技术上先进，运行上牢靠，管理上便利”的水平。以良好的职业道德，超群的业务水平，建立起令人叹服的品牌效应。 二是始终不渝地树立大局意识 在我院内部，各帮助专业乐观工作，悄悄奉献，从领导到职工，随叫随到，热忱服务。面对油公司要求设计方案时间紧、任务重的压力，设计人员高度树立超前意识和大局意识，加班加点，以保持与油田公司相关部门之间的良好合作关系为动身点，优质高效地完成任务。 三是始终不渝地坚持以经济效益为中心 经济效益是硬指标，我院乐观努力，稳定油田市场，把握集团公司市场；一切从维护我院的利益动身，完善科学

14、的管理程序，开拓外部市场。同时，加强经营财务部门的精细管理，以高度的事业心和责任感仔细处理每一笔经济业务，定期开展经济分析，加强内部核算，提高了我院的资产运营效益。 四是始终不渝地发扬全院职工无私奉献的精神 机关各部门各司其职，协调指导到位。各路管理工作都取得较好成果，受到上级好评。机关工作人员的杰出代表程学敏同志，无论是工作力量、工作水平，还是敬业精神、任劳任怨等方面都是出类拔萃，堪称全院学习的典范。以工艺室、勘测室为代表的主体设计室团结全都，齐头并进，全体设计人员长年加班加点，负荷运行，有的同志身体透支，仍旧尽心尽力，爱岗敬业。涌现出王玉晶、程志勇、任永宽、刘洪彪等一批优秀设计人员，他们是

15、设计院的中流砥柱，是设计院的核心技术力气。以技术经济室、情报资料室和工艺试验室为代表的帮助单位悄悄无闻，踏踏实实，女同志比较多，负担重，但他们克服种种困难，工作乐观进取，不甘落后，是设计院的顽强后盾。在后勤服务部门工作人员的努力下，保障了全院生产的顺当进行，他们的敬业精神在李柏华为代表的工人同志身上得到集中体现。涌现出院级标兵6人，先进工54人。 五是始终不渝地抓好双文明建设 宣扬工作充分发挥职能作用，与生产经营相结合，与改革措施相结合，与实际问题相结合；工会工作切实加强民主管理，广泛开展文体活动，纪委工作强化廉政建设和效能监察，又上新台阶；党建工作不断得到加强，保持了党组织的先进性和纯净性，

16、不断加大人才培育力度，有二十三人人参与集团公司高中初级职称评审，外培人员七十七人次；离退人员的业余文化不断得到丰富，生活工资按时发放，得到了老同志的高度赞扬；办公室发挥综合协调作用，搞好服务，办好事务。武装、综治、计生、保密工作在年底综合考评中均获得满分，档案管理工作也获得集团公司有关部门的好评，稳定工作已经取得阶段性成果；车队人员随时待命，全年平安行驶近40万公里，有利地保证了生产工作的顺当进行。乐观做好稳定工作，目前这项工作已经取得了阶段性进展，但潜在的不稳定因素仍旧存在，对这项工作时时不能放松，要连续做好退养和有偿解除劳动合同职工的走访慰问工作，让他们明白政策执行的法律依据及正确性，并对

17、的确有困难的职工提出的要求赐予必要的关心，为维护稳定工作起到乐观的作用。 在充分确定成果的同时，我们还必需糊涂地熟悉到工作中存在的一些突出问题： 一是我院的办公环境和部分办公设备过于陈旧 关于这个问题已经向集团公司做了报告，有望在今年得到解决。 二是劳动纪律需要进一步加强 上班时间少数人员有打麻将、扑克等消遣行为，个别职工有迟到、早退现象。严峻破坏了劳动纪律的严厉性，某种程度上涣散军心，影响分散力，机关部门要为基层树立榜样，营造乐观向上的工作氛围。 三是一些人才外流的现象较为严峻 由于受到油田内部体制的约束和制约，消失了一些人才外流的现象，我们应当多做宣扬、训练工作，使设计人员坚决扎根设计院、

18、奉献油田的决心和信念。 四是部分职工缺乏进展的紧迫感和责任感 在进展的问题上，想的不够多，放的不够活，对设计人员创效的重要性熟悉的不够深，对设计人员根本性地位熟悉不够清晰；部分职工心理上安于现状，在肯定程度上影响了我院进展的步伐。 对于这些问题，要引起我们的高度重视，并实行有效措施，切实加以解决。 总而言之，2021年我们工作的整体设计思路是完全正确的，成果的取得也是有目共睹的。这些成果的取得，是全院广阔干部职工戮力同心、团结拼搏的结果。借此机会，我代表党政班子向为设计院的稳定和进展做出贡献的集体和个人表示真诚的感谢并致以崇高的敬意！ 二、2021年主要形势和任务 2021年是工程技术服务行业

19、重新成为石油行业龙头的第一年；是全面贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神最重要的一年。我们面临新历史机遇，也面临严峻的挑战，随着市场的进一步扩大，勘察设计行业已经形成了百舸争流、千帆竞渡的局面。我们要认清历史使命，以中油集团2021年工作会议和集团公司干部工作会议为指导，以油田的增储上产为己任，大力推动科技创新，增加职工队伍的分散力和战斗力，全面提高服务水平，有力保障油气生产的进展，切实将进展作为第一要务，以经济效益为中心，推广科技进步为重点，加大企业基础管理力度，大力实施管理创新，制度创新，不断强化经营管理，培育昂扬向上的企业精神，提高经济效益，坚固树立科学的进展观，切实加强

20、精神文明建设，开创我院各项工作的新局面。 今年的主要工作目标是： 争创模范单位称号，争创红旗党委。 经营管理目标：收支平衡，略有节余。（ ） 生产管理目标：按时全面完成集团公司和油田分公司的勘察设计任务。方案完成率100%，正点率100%。 产品质量管理目标：图纸合格率100%,没有顾客重大投诉。 科研管理目标：争创国家级奖项1项。获省级和中油公司科技进步奖23项，获集团公司科技进步奖56项。 平安生产目标：全年无上报事故发生。 精神文明建设目标：连续保持省级精神文明建设标兵单位称号。 治安综合治理目标：连续保持系统模范单位称号。 稳定工作目标：杜绝或削减群访和进京上访大事发生。 档案管理工作

21、目标：连续保持国家一级水平。 为顺当实现今年的各项奋斗目标，必需要突出做好以下几方面工作： （一）连续奋力拼搏，提高产能建设水平。 2021年产能在100万吨左右，重点区块分布在扶余油田、大情字井油田、新立油田、红75区块、新民油田，还包括新木油田、大老爷府油田和英台油田。油水井共计1696口。工作量大，全部工程都要有方案，而且要达到初设的深度，油田分公司对方案要求的更加规范、深化、细致；今年油公司工作的主题是加快进展速度，施工图要在保证工期的同时保证质量；在施工、投产、验收一系列服务过程中，要充分保证现场服务水平、服务质量和服务态度。 扶余油田整体改造是总公司的一个重点工程，技术水平要求高，

22、设计难度大；红75井含二氧化碳高，处理起来难度大，我们要充分做好调研工作；大情字井面广，工作量分散，供电配套系统设计起来比较困难，现在我们正在做这个地区的优化设计方案；另外，新立联合站已经是第四次改造，管网纵横交叉。这些都大大增加了我们的设计难度，在新的一年里，我们要以饱满的热忱对待工作，优质高效地完成设计任务。 （二）连续推动创新设计理念，促进矿建水平再上新高。 2021年矿建工作设计水平要有新的突破，设计思想要有所创新。建筑形象简捷要明快，环境设计优雅、舒适，配套设备齐全；今年的工作量大，任务极为繁重。 一是住宅设计近30万平方米，其中包括建业小区、科苑小区、团结小区、百北小区。 二是公用

23、设施建设工程。在现江北活动中心院内投资2000万元新建职工活动中心，以满意江北职工文化体育生活的需要；在江南现供应处办公区院内，投资1800万元，新建集团公司档案馆一座。 三是油田矿区道路建设工程，估计投资3000万元，建集团公司机关北侧铁路专用线处道路、青年大街、江南百北新区和百西小区间道路、江北小窑区至测井学校道路、科苑道路等。 四是油田方案改造开发江北砂厂、规划院、连续建设春江花园三个小区，与历年相比工作量多、工期紧迫。 由此可见，今年矿建工作压力大，挑战性强，但这也是我们树立品牌形象、优化设计方案，提升我院形象的机会。尤其是今年在江北的黄金地段拟建我院主体办公楼，这是充分代表我院设计水平的一项工程，我们在设计中肯定要有精品意识，拿出自己的拳头产品。 （三）连续实施人才强企战略，加大我院进展后劲。 做好人才工作，是落实以人为本和科学进展观的重要内容，是打造工程技术服务强势地位的固本之举，是我院进展后劲的燃眉之急。要真正把人才工作作为事关全局和长远进展的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。擅长发觉人才，培育人才，聚集人才，服务人才，主动做关怀人才、爱惜人才的“后勤部长”。以感情和人格的力气，提高对人才的吸引力和感召力，努力形成用事业造就人才、用环境分散人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好氛围