人力资源方案(三定)(2024060040)

1、沈阳红梅食品人力资源方案人力资源部编制0 一一年七月三日目录一、 公司简介 3二、企业使命及开展愿景 3三、组织机构设置 3四、定岗定编方案 412五、招聘方案 121、招聘的工作原那么 122、招聘小组成员 .123、招聘前提 .124、招聘信息发布渠道 125、招聘时间安排 126、招聘岗位及条件 137、面试流程 138费用预算 139、聘用合同的签订 14六、薪酬方案 141、 薪酬小组成员 .142、薪酬管理根本原那么 143、工资体制144、薪酬调整15七、 福利方案 151、 福利管理原那么 .152、 福利体系 .15163、 福利制度的创新 16八、 结语 16一、公司简介沈

2、阳红梅食品是经沈阳市国资委批准，2022年由环宇集团与沈阳红梅企业集团共同出资组建的股分公司。公司致力于整合品牌资源、区域、产业、资金优 势，打造集群化生态产业集团。沈阳红梅食品选址在沈阳沈北新区蒲河新城，面积为 238亩，南临蒲河，东 临102国道，交通十分便利。公司方案在 5年内分三期完成全部工程建设，预计 总投资5亿元，工程建成后将实现年产值 50亿元。、企业使命及开展愿景:企业使命：打造绿色生态，效劳健康生活！开展愿景：依托红梅品牌，利用沈阳地缘优势，通过资本运作、产业重组, 整合东北原生态产品，打造产业化综合性大型企业集群。三、组织机构设置初期从保证高效运营，实现快速运作角度出发，按

3、如下结构设置企业架构四、定岗定编方案根据企业生产、工艺、设备情况、工作量制定岗位及编制方案。总编制740人，具体内容如下：销售部定岗定编方案：86人地区2022 年指标分解指标修订月、含本地指标反推定编业务方案月化员+本地化业务沈阳805337.285512北京386216.94556黑龙江310628.76357吉林328430.41358大连244740.78455锦州389764.95506石家庄101642.33402邯郸【衡水】52221.75351山东144740.19403西安51721.54351西北【银川】31713.21301包头101642.33402天津60025.00

4、252两湖58524.38252两广1255.2152外贸部36710.19152调味品销售24合计86辅助销售部门：3人岗位名称人数备注管理室主任1兼促销核算职能外贸内勤兼开票1前台/行政1外聘人员促销员、导购员、理货员 90人市场部定岗定编方案：40人岗位人数岗位描述部长1分管部门总体工作、企业战略规划支持营销方案制定等。副部长1分官超市工程/终端市场开发市场筹划 与品牌管 理1分管农贸活动筹划广告宣传/商标、设计与物料支持市场与产 品专员1分管超市活动筹划管理，费用审核/新品推广及导购员、促销员 管理突击队23协助业务员及一级经销商处理市场营销工作。监察与打 假13对营销经营活动的监察、

5、预警管理工作，通过监察、预警工作， 确保营销经营活动得到有效监督和控制。合计40生产体系定岗定编方案：432人脱 色 工 段序号岗位每班 人数倒班方式1投麸酸3倒班2投活性炭1倒班3中和5.6液2倒班4板框过滤看榨、卸榨、 上榨、废炭，每天4台榨，每榨2人8倒班5处理柱1倒班6洗榨布1倒班7顶成品2倒班8淋水调料1倒班9看柱1倒班10脱色补缀1白班11脱色大班长1白班每班总数白班2人，倒班20人精 制 干 燥 工 段序号岗位每班 人数倒班方式1结晶烤罐4倒班2别离调槽、看别离车3倒班3别离二二次2倒班4付淋水1倒班5精制大班长1白班6枯燥班长1白班7枯燥筛选3倒班8粉碎倒料、接料，运料， 协助

6、加种4倒班9气流枯燥、粉面子、包 装、入库4倒班10精制洗包、洗袋子、补 缀1白班11设备员1白班12分厂管理人员4白班每班总数白班8人，倒班21人包 装 车 间序号岗位每班 人数倒班方式1管理人员2白班2带班组长4白班3全自动包装机4倒班4半自动包装机28白班5全自动包装机接袋摆袋4+1倒班4个，白班1个6捆箱夜班2台 捆箱机4倒班白班3台 捆箱机7白班7握箱4白班8半自动装箱4白班9入库人员3白班2,倒班110大包装机3倒班每班总数白班52人，倒班16人设 备 处序号岗位每班 人数倒班方式1变电所2倒班2水泵、水处理2倒班3仪表2白班4倒班维修2倒班5维修6白班6电工3白班每班总数白班11

7、人，倒班6人环 保 处序号岗位每班 人数倒班方式1管理1白班2倒班2倒班每班总数白班1人，倒班2人生产部序号岗位每班 人数倒班方式1部长1白班2副部长负责：采购1白班副部长负责： 技术、平安、环保、 调度13技术管理、统计方案1白班4平安1白班5采购1白班6平安管理/设备管理1白班7调度1倒班每班总数白班7人，倒班1人调味品车间定岗定编方案：92人岗位方案人数倒班方式公共原料库房1白班原料处理2白班成品入库2白班鸡精/骨汤鸡精小料配料2白班鸡精粉碎2白班配料4白班混合2白班造粒、枯燥3白班灌装鸡精3白班装箱、捆扎6白班酱油生产6白班软包3白班瓶装线4白班装箱6白班捆扎2白班汇总48醋北里关工厂

8、38白班辅助局部岗位人数生产组长2白班品控人员2白班车间主任1白班行政1白班汇总6热电车间定岗定编方案：62人岗位职位人数倒班方式管理技术主任1白班副主任兼锅炉专工1白班热控专工兼安监员1白班化学专工1白班统计1白班机务检修班长1白班工作负责人2白班检修工3白班焊工1白班电热检修班长1白班工作负责人2白班检修工3白班锅炉班长兼值长3白班司炉3白班副司炉3白班助手3白班除氧给水操作工3白班电气主操3白班副操3白班化水主操3白班副操3白班化验化验负责人1白班化验员1白班燃料班长3白班一段3白班二段3白班三段3白班铲车司机3白班合计62品控部定岗定编方案：47人品 控 部序号岗位每班 人数倒班方式1

9、部长1白班2副部长分管 认证/库房管 理1白班3体系管理质量 关键点监控 库房管理1白班4全分析1白班原料检验2白班包材检验2白班生产监控2倒班5包材库打号、 喷码3倒班6检斤2白班每班总数白班10人，倒班5人成 品 库序号岗位每班 人数倒班方式1组长1白班2收料2倒班3付货3白班每班总数白班4人，倒班2人装 卸 队序号岗位每班 人数倒班方式1队长1白班2白班夫酸卸 货、夫酸倒运、 运粉炭、盐、 成品装车9白班每班总数白班10人原序号岗位每班 人数倒班方式料1组长1白班库2收付料1白班每班总数白班2人合计47职能体系定岗定编方案：42人部门岗位描述人数人力资源部部长1人事管理招聘及劳动合同管理

10、1薪酬管理工资及保险管理1培训管理培训方案与实施及评估1合计4财务部部长1总帐管理凭证审核与报表编制1往来核算管理应收往来1应付往来1r本钱核算管理固定资产核算1材料本钱核算1税务兼档案管理1出纳银行出纳1现金出纳1费用核算管理销售费用核算1r预算管理部长兼预算制定及运行分析r 0采购1信息管理电脑及网络维护3合计14行政部部长1文秘行政文秘1办事员外联工作1工程管理工程申报、验收1环卫厂区及办公楼内环卫5食堂5保安常白班4人、倒班6人10合计24总计42公司汇总表体系/车间人数备注生产技术体系432其中含醋厂北里关38人市场营销体系219其中含促销员、导购员、理货员90人品控47职能体系42

11、合计740五、招聘方案响应市政府坚持经济开展和扩大就业并重的方针，充分发挥企业吸纳就业的 能力，创造就业时机，吸纳剩余劳动力。1招聘的工作原那么： 本着竞争、择优的原那么，公平、公正、公开地选拔有能力又有兴趣到本企 业任职的人才。 同等条件下，优先录用老红梅职工。2、招聘小组成员： 组长：林永敏组员：人力资源部、营销总公司、生产技术部、热电车间及调品味车间各 部门一把手及骨干。3、招聘前提：一是人员定岗定编规划，二是工作描述与工作说明书，它们为 录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。4、招聘信息发布渠道：采取内部招聘和外部招聘两种渠道，内部招聘老红梅在公司内部发布 招聘

12、广告；外部招聘主要在招聘网站及报纸上发布招聘广告。5、招聘时间安排： 2022年7月5日前登载招聘广告 2022年7月6日7月13日接待应聘者，面试 2022年7月14日7月15日确定人选，身体检查 2022年7月16日7月18日入职培训2022年7月20日正式上班6、招聘岗位及条件：同等条件下，优先录用老红梅职工。序号岗位数量性别年龄学历其它要求1总经理助理1男35-50硕士以上5年以上大中型企业中层职 位以上管理经验，熟悉企业 工程工程、生产、财务、行 政等各个环节的工作流程， 有良好的公关、组织协调、 沟通能力。能独立完成总经 理交办的各种工作2行政秘书1女35以下本科以上3年以上大中型

13、企业相关管 理工作经验，品行端正，工 作认真、责任心强、形象气 质较好，有良好的公关、协 调、沟通和组织能力，熟练 运用办公设备，具有良好的 中英文写作、口语、阅读能 力3培训专员1男35以下本科以上有3年以上大中型企业人力 资源培训工作经验，能独立 运作整个培训体系4维修工、电 工、仪表工假设 干男50以下初中以上吃苦耐劳，身体健康，爱岗 敬业，具有本冈位上冈证5生产线操作 工假设 干不限50以下初中以上吃苦耐劳，身体健康，能适 应倒班工作，爱岗敬业7、面试流程：1初试：人力资源部负责接待及初试，初试内容包括：年龄、学历、仪 容仪表、语言沟通能力、反映敏捷程度、健康状况等是否符合用人根本要求

14、。2复试：用人部门主管对应聘人员的专业技能、管理能力、工作经验、 工作潜能、逻辑思维能力、工作态度等方面进行深入、全面的测试和评定，初步 确定入选人员名单。3人员确定：人力资源部负责聚集复试意见，报送总经理确定。 &费用预算：招聘经费预计12,000元，其中广告费用：10,000元广告牌制作费用：1,000元其他费用：1,000元9、聘用合同的签订：为保障老红梅职工的合法权益和切身利益，在签订聘用合同时适时向老红 梅职工倾斜。老红梅职工劳动合同期限为 3年，其他社会招聘职工劳动合同期限 为1年。六、薪酬方案1、薪酬小组成员组长：林永敏组员：人力资源部、营销总公司、生产技术部、热电车间及

15、调品味车间各 部门一把手及骨干。2、薪酬管理根本原那么1.保证职工生活、安定和谐的原那么。2.坚持“对内具有公平性，对外具有竞争力的工资原那么，不断改进工 资结构，发挥工资在引才、留才方面的作用。3.有利于能力开发的原那么。4.谋求稳定、合作的劳资关系原那么。5.职工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及职工担任工作的责任 轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定的原那么。3、工资体制：公司实行年薪制与月薪制并存的工资体制。1.公司中层以上管理者实行年薪制，其余人员实行月薪制。根据职工实 际情况，由董事会确定具体人员的年薪标准。享受年薪的职工均须每年与公司签 订?目标责任书?，明确目标责任，作

16、为年终考核和发放年薪的重要依据之一。2.在实行月薪制的职工中，分计件工资和结构工资。 生产一线局部岗位如包装、装卸、调味品人员实行计件工资，按公司?定 额手册?规定的具体标准执行，定额手册由生产技术部会同财务、人力资源等部门制定和修订。 实行结构工资的职工，薪酬=岗位工资+绩效工资a. 人力资源部会同相关部门，依据岗位要求、工作量和难易程度、职工能力和素质，对每一位职工实行定级，共分为 9级，见下表:级次123456789岗位工资180019002000210022002300240025002600：绩效工资30040050060070080090010001100b. 职工根据不同级次，享

17、受不同的岗位工资和绩效工资。c. 对岗位工资级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。d. 绩效工资是根据职工完成企业、公司或部门工作任务情况而取得的考核激 励工资。其目的在于发挥职工的潜能，鼓励职工完成或超额完成企业管理或生产 经营目标，提高本企业的综合竞争力。3年终奖励：根据公司经济效益、 职工对公司奉献大小，每年进行年终额 外奖励。4、薪酬调整 根据需要，公司考虑以下因素不局限于对薪酬进行适当调整。 公司经济效益 社会生活指数 同行业平均调薪幅度 劳动力市场趋势 职工业绩 其他七、福利方案 公司制定健全和完善的职工福利制度，提供鼓励且充满人情味的福利条件， 目的是吸引和

18、留住优秀人才，实现公司与职工的共同开展。1、福利管理的原那么 1补偿原那么福利是对职工为公司提供劳动的一种物质补偿， 也是职工薪资收入的一种补 充形式。2平等原那么 公司职工均有享受各种福利的平等权利。3差异性原那么 职工福利根据绩效不同、效劳年限不同而有所区别。4透明性原那么 所有福利制度、形式、执行都是公开的。5结合实际原那么 注重福利本钱与效果相结合，职工福利随公司经济效益不同而经常调整。6创新原那么 职工福利形式多样化，随社会和公司的开展而不断创新。2、福利体系 公司提供的职工福利包括以下几类：1带薪假期 法定节假日、婚假、产假、年假、探亲假、丧假、病假、工伤假等。具体 申请休假事宜按工作考勤管理方法执行。2各类社会保险按照国家法律规定为正式职工缴纳各种社会保险，包括养老保险、失业保 险、工伤保险、医疗保险、生育保险等。3公共设施 为职工配备通勤车、食堂及康乐设施。 4劳动保护为职工提供工作服和相应的劳动保护用品。每年为职工组织 1 次健康体检及职业病危害体检。5进修培训时机 根据业务开展需要，制定公司培训教育规划，选派优秀职工外出培训、学 习、进修，提高职工的业务水平和管理水平。6文化性福利 定期组织集体旅游及各类文体活动，宣传推广企业文化，加强团队建设。3、福利制度的创新 人力资源部每年底对福利制度实施情况进行总结， 除对