食品公司管理系统各部门职责

1、word各部门职责营销部部门名称营销部上级部门运营总监、常务副总下级部门营销勤、部门使命通过市场的开拓、产品的销售，确保公司销售目标的达成部门职责主要业务职责1、协助公司制定、调整营销战略与策略、负责市场调研工作2、负责产品销售和货款回笼工作3、负责新客户开发工作4、负责组织合同评审含客户提供产品加工合同，下达生产任务通知单，建立产品档案5、负责跟踪订单执行状态，下达发货计划；负责公司产品的运输以与对物流公司的管理，并对物流公司加以评价、选择。6、负责与客户协商沟通赔偿或退货事宜7、负责主持客户关系维护工作，建立动态的客户资料库8、负责与生产质量稳定性有关的数据的收集与分析工作9、负责对与客户

2、有美的公司部运转不合格情况的纠正和预防部门协作职责10、部门协作协助研发部进展新产品开发；协助生产部进展排产；协助质管部进展不合格成品的评审处置、第二方检验和管理评审工作；协助采购部仓库发货；协助管理者代表进展部审核工作；协助安委会做好安全管理工作；根底管理职责11、部门根底管理负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作；负责本部门员工的培训与绩效考核；负责本部门相关的各类文件和资料的控制；负责本部门6s现场管理工作，本部门安全、劳动纪律检查、监视管理；12、完成上级领导临时交办的其它工作研发部部门名称研发部上级部门质量研发总监下级部门无部门使命进展公司的新产品开发、产品改良与公司技术标

3、准的制定和管理工作，确保公司产品开发满足市场需求部门职责主要业务职责1、产品开发、技术支持主持新产品开发管理，编制新新产品开发计划，组织实施，进展检查和监视落实；负责试机材料的审核、安排、跟踪；执行公司领导或相关部门安排或提出的技术服务、售后服务工作2、项目申报负责产品项目申报和产品鉴定工作，拟定项目、负责辩论；项目3、标准管理负责组织制定与审核产品标准、原材料标准、客户标准、工艺等文件4、版辐制作负责制版控制、版辐费用的结算工作部门协作职责5、部门协作协助营销部进展新客户开发、合同评审、客户关系维护等工作；协助采购部进展供方选择工作；协助质管部进展管理评审工作、管理者代表进展部审核工作；负责

4、营销等有关部门新员工技术培训工作；协助安委会做好安全管理工作；根底管理职责6、部门根底管理负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作；负责编制和实施本部门员工的技术培训计划与绩效考核方案；负责本部门有美的技术类文件和资料的控制；负责本部门6s现场管理工作，本部门安全、劳动纪律检查、监视管理；7、完成上级领导临时交办的其它工作财务部部门名称财务部上级部门总经理、财务总监下级部门车间统计部门使命通过财务预算、核算、监管与资金运作，保障公司财务运营的有效、安全部门职责主要业务职责1、财务预、决算组织编制年度财务预算，并监视执行，定期进展检查分析；负责编年度财务决算；2、财务核算负责对公司的经济

5、活动进展财务核算，定期编制报送财务报表，如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量情况；按期申报缴纳各种税费；如实准确地进展本钱计算，提供各种本钱资料作决策依据，准确对各种资产、负债进展核算并加强管理，与时组织财产清查，保证公司资产安全，准确登记公司各项债权、债务，与时进展催收结算；负责公司统计业务，收集、整理各种统计数据，编制统计报表，与时提供各种统计资料，并做好归档管理；3、资金管理负责做好资金管理工作，正确合理调度资金，提高资金使用效率，保证日常合理开支的需要，加速资金周转，提高效益；4、本钱管理严格控制费用开支，加强本钱管理，做好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导各部

6、门经济核算工作，促进公司经济效益逐年提高。组织召开本钱会议，推进本钱控制向边际本钱延深；5、根据会计法、新会计准如此、财务通如此制定公司财务管理制度、部控制制度等6、按照会计档案管理方法的规定进展会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁7、参与重要合同、项目的可行性研究、审查，负责公司各项合同的审查会签并监视执行，确保公司利益不受损害8、协助公司各种项目的申报，争取各种优惠资金，积极争取各项税收优惠政策，积极进展纳税筹划工作9、参与绩效考核方法制定与实施，收集提供各种财务考核数据，计算分配绩效工资部门协作职责10、部门协作协助企管部、生产部制订各项生产、消耗指标；协助研发部进展产品、项目申报工作

7、；协助采购部门核对应付款项；协助营销部核对应收款项，进展合同评审；协助安委会做好安全管理工作；根底管理职责11、部门根底管理负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作；负责本部门员工的培训与绩效考核，协助公司相关财务培训；负责本部门相关的各类文件和资料的控制；负责本部门6s现场管理工作，本部门劳动纪律检查、监视管理；12、完成上级领导临时交办的其它工作企业管理部部门名称企业管理部上级部门总经理、行政总监下级部门行政办、人事办等部门使命负责为公司管理层提供决策支持、后勤保障，保证公司部管理体系的完整和平稳运行；负责公司人力资源各项职能管理工作组织与协调实施，保证公司人力资源供给和人力资源局

8、效率部门职责主要业务职责1、行政管理负责办公例会等会议的组织；负责文件收、发文收发工作；负责公司的复印、打印等工作；负责办理公司办公用品的采购、发放和管理；负责公司印章管理、参与合同审计和一般法律事务处理；负责公司档案和资料的收集、存档、查阅或借阅管理；负责公司网络的建设与维护，确保网络系统畅通运行；负责对办公场所、厂区、各生产车间、员工集体宿舍、食堂等的卫生检查，并有编制检查报告；对公司劳动纪律、行为规、制度执行情况进展监视管理；2、后勤服务负责公司的公务用车管理，进展科学合理的调度；负责公司保卫工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全；负责公司外环境的管理，包括办公场所分

9、配、办公场所的整体布置、绿化、清洁与保持工作以与公司公共设施与各部门的零星维修、维护；负责公司员工健康体检、医疗救治与咨询工作；负责公司办公用品、印刷品与劳保用品的请购、发放、登记与管理工作；负责公司各种证件的办理与其验审；负责公司小型基建工作的监视与管理；负责食堂工作的管理，确保员工就餐食品的安全。负责公司防蚊虫、鼠害设施的管理和日常防治工作的监视；3、人员招聘选拔按计划负责选聘、录用相应人员；并负责岗前培训的组织实施；4、员工培训负责公司培训体系建立，归口管理培训工作，负责制订公司培训计划，并组织实施；组织实施进展员工职业开展规划管理；5、绩效管理负责公司绩效考核体系的建立，对绩效考核工作

10、进展管理，并按照公司规定，对相关人员进展考核；6、薪酬激励提出各岗位人员岗位工资标准的建议；负责相关部门绩效工资的计算、分配与审核，负责公司全体员工工资表的编制；执行公司奖惩制度，对相关事务进展督察、调查、核实和处理；7、人事工作负责各类保险的办理；负责劳动合同的签订以与员工调岗、职务升降、解除、离职等相关工作的办理；负责受理员工与公司劳动争议事宜并与时解决；负责各类人事档案的归档保管工作；8、文化宣传负责公司企业文化的推行，负责宣传栏的编辑和管理，负责总部刊稿件的组织；负责对外宣传，广告设计，公司、的管理；负责协助各项文体活动的组织；部门协作职责9、部门协作工作为各部门提供行政后勤支持；协助

11、管代进展质量管理体系体系的宣贯、实施；协助各部门部绩效考核工作的开展与改良；协助各部门部培训工作的实施；协助做好安委会的安全管理宣传工作；根底管理职责10、部门根底管理工作负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作；负责本部门员工的培训与绩效考核；负责本部门相关的各类文件和资料的控制；负责本部门6s现场管理工作，本部门安全、劳动纪律的检查、监视管理；11、完成上级领导临时交办的其它工作质管部部门名称质管部上级部门质量研发总监下级部门无部门使命负责建立、改良、完善公司质量管理体系并组织实施，并保证生产达到公司的质量标准与目标部门职责主要业务职责1、根据公司的责任书，制定质量管理年度目标与月

12、度目标并组织实施2、质量检验和质量管理工作全面负责生产原料的入厂检验，生产过程质量控制和检验，产成品检验和出厂检验，对产品质量负有指导与监视责任；检验仪器的使用维护；做好质量记录，并按规定建档、保管，对数据正确性负责；外协质量检验；3、质里报告负责质量事故原因的调查与分析以与质量策划工作；定期总结、汇报质量管理工作，做好质量报表；4、质量管理体系建设主持管理评审、会同管理者代表进展部审核工作；负责质量管理体系中潜在不合格情况的预防和监视落实外审不合格情况的纠正工作；执行质量管理体系要求的各项活动；负责ISO9001质量保证体系与HACC咻系文件、资料的存档、保管工作；部门协作职责5、部门协作协

13、助营销部进展新客户开发、合同评审工作、客户投诉处理、维护客户关系；参与对供方的评审，协助采购部进展供方的选择、考核、淘汰工作；协助安委会做好安全管理工作；根底管理职责6、部门根底管理负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作；负责编制和实施本部门培训计划与本部门员工绩效考核方案；负责与本部门相关的、以与标准类文件和资料的控制；负责本部门6s现场管理工作，本部门安全、劳动纪律的检查、监视管理；7、完成上级领导临时交办的其它工作采购部部门名称采购部上级部门运营总监下级部门仓库部门使命组织实施公司的原物料采购供给，建立公司的原物料供给商管理体系，确保原物料供给的质量和效率，以满足生产需求部门职

14、责主要业务职责1、原物料采购管理负责原辅材料、能源煤、备品备件的采购退货工作，对采购中的潜在不合格和不合格情况进展纠正和预防；2、供给商管理负责主持供方的选择、考核与淘汰工作；3、仓储管理负责原辅材料、能源煤、备品备件、产成品、废品的入库、出库工作，做好对入库原辅材料和仓库中产成品的检验状态和可追溯性标识工作；4、信息管理进展原物料市场动态的收集与原物料采购情况的汇总汇报；部门协作职责5、部门协作协助总经理进展质量目标实施工作；协助管理者代表进展部审核工作；协助营销部进展新客户开发、合同评审与客户关系维护工作；协助研发部进展产品开发控制工作；协助质管部进展管理评审工作；协助财务部办理应付款结算

15、和废品的销售工作；协助安委会做好安全管理工作；根底管埋职责6、部门根底管理负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作；负责本部门员工的培训与绩效考核；负责本部门相关的各类文件和资料的控制；负责本部门6s现场管理工作，本部门安全、劳动纪律检查、监视管理；7、完成上级领导临时交办的其它工作设备动力部部门名称设备动力部上级部门生产设备总监下级吾B门机修车间、动力车间、锅炉辅机班部门使命负责公司生产、动力设备规划设计、安装、调试与维护，保障正常、安全生产部门职责主要业务职责1、设备规划设计负责公司生产设备、动力设备的规划、设计；2、设备安装、调试、验收、使用与维护负责公司设备的维护、保养计划的有

16、效实施，保障生产设备的有效利用率；负责新增设备的安装、调试、验收；3、负责公司设备、设备维修、操作人员安全，全年无安全事故4、负责水、电、气等根底设施的管理5、负责设备维修保养费用的控制6、负责锅炉使用，煤耗控制部门协作职责7、部门协作协助总经理进展质量目标实施工作；协助采购部进展备品备件的采购与管理工作；协助企管部对生产车间、厂房的建设、改造、维护工作；协助做好安委会的安全管理工作；协助质管部、管理者代表进展ISO9000管理评审与部审核工作；根底管理职责8部门根底管理负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作；负责本部门员工的培训与绩效考核；负责本部门相关的各类文件和资料的控制；负责本部门6s现场管理工作，本部门安全、劳动纪律检查、监视管理；9、完成上级领导临时交办的其它工作生产部部门名称生产部上级部门生产设备总监下级部门印刷、复合、分切、制袋车间、造粒工序部门使命全面组织产品生产，确保按照计划完成生产任务部门职责主要业务职责1、制定部门月度工作计划，总结月度工作；组织产品生产，编制生产总体计划安排，协调生产，确保生产任务按质、按量、按时完成；2、对各车间生产、管理方面出现的问题，与时米取措施加以解决，并组织制定、落实有关纠止预防措施3、督促检查库间各项工作，了解并沟通，鼓励车间员工4、负