![成本加成定价法的实施步骤_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/14/7d0b005c-620e-4989-864c-8835b68888c1/7d0b005c-620e-4989-864c-8835b68888c11.gif)
![成本加成定价法的实施步骤_第2页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/14/7d0b005c-620e-4989-864c-8835b68888c1/7d0b005c-620e-4989-864c-8835b68888c12.gif)
![成本加成定价法的实施步骤_第3页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/14/7d0b005c-620e-4989-864c-8835b68888c1/7d0b005c-620e-4989-864c-8835b68888c13.gif)
![成本加成定价法的实施步骤_第4页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/14/7d0b005c-620e-4989-864c-8835b68888c1/7d0b005c-620e-4989-864c-8835b68888c14.gif)
![成本加成定价法的实施步骤_第5页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-3/14/7d0b005c-620e-4989-864c-8835b68888c1/7d0b005c-620e-4989-864c-8835b68888c15.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上成本加成定价法的实施步骤 基本程序:先求成本基数,再在这一基数上加上预定的百分率,得出目标售价。 1采用完全成本加成定价法 采用,其“成本”基数是指单位产品的,“加成”内容包括非制造成本(如推销成本及)及。 假定XYZ公司正研究A产品的定价,该产品的资料如下表1: 表 1 直接材料(10 000×7)70 000 (10 000×5)50 000 变动性制造费用(10 000×4)40 000 固定性制造费用(10 000×8)80 000 变动性推销与(10 000×2)20 000 固定性推销与管理费用(10 00
2、0×1.5)15 000 合计275 000 目标售价在制造成本的基础上加成100%。 计算目标售价: (1)按照计算A产品每单位的制造成本,作为成本加成的基础。的计算如表2所示: 表 2 直接材料7 直接人工5 变动性制造费用4 固定性制造费用8 单位产品的变动成本24 (2)以制造成本为基础,加上相当于制造成本的100%,作为A产品的目标售价,如表3: 表 3 直接材料7 直接人工5 12 制造成本24 成本加成:制造成本的100%24 目标售价48 从表3可以看出,成本加成不仅包含利润,还包含了非制造成本(变动性推销与管理费用和固定性推销与管理费用) 2采用变动成本加成定价法
3、采用,其“成本”基础是指单位产品的,“加成”内容包括全部的及目标利润。 沿用完全成本加成定价法下的成本资料,假定要求在变动成本基础上加成150%,作为A产品的目标售价。 (1)按照计算A产品每单位的变动成本,如表4所示: 直接人工5 变动性制造费用4 变动性推销及管理费用2 单位产品的制造成本18 (2)以变动成本为基础加成150%,作为产品的目标售价,如表5所示: 直接材料7 直接人工5 变动性制造费用4 变动性推销及管理费用2 变动成本合计18 成本加成 :变动成本的150%27 目标售价45 从表5可以看出,成本加成不仅包括预期利润,还包括了全部固定成本。 3加成百分比的确定 如何确定附
4、加于成本基础上的加成百分比,是成本加成定价法的核心问题。无论是采用完全成本加成定价法还是采用变动成本加成定价法,所确定的加成数除了能提供所需的利润外,均还需包含一部分成本项目。 (1)若采用完全成本加成定价法: 加成百分比(投资额×期望的)非制造成本÷(产量×单位制造成本) 假设某公司投资1 000 000元,每年产销A产品50 000件,其单位制造成本40元,销售与管理费用每年500 000元。若该公司期望获得的报酬率为20%,则采用完全成本加成定价法,其加成百分比计算如下: 加成百分比=(1 000 000×20%)+500 000÷(50
5、 000×40)=35% 按此加成百分比计算,A产品的目标售价为40×(1+35%)=54(元) (2)若采用变动成本加成定价法: 加成百分比(投资额×期望的投资报酬率)固定成本÷(产量×单位制造成本) 假设某公司投资1 000 000元,每年产销A产品50 000件,其25元,固定性制造费用750 000元,固定性销售与管理费用每年500 000元。若该公司期望获得的报酬率为20%,则采用变动成本加成定价法,其加成百分比计算如下: 加成百分比=(1 000 000×20%)+(750 000+500 000)÷(50 00
6、0×25)=116% 按此加成百分比计算,A产品的目标售价为25×(1+116%)=54(元) 完全成本加成定价法概述 完全成本加成定价法是以作为定价基础.首先要估计单位产品的变动成本,然后再估计,并按照预期产量把分摊到单位产品上去,加上,求出全部成本,最后再全部成本上加上按目标利润率计算的利润额,即得出价格。 完全成本加成定价法计算公式 完全成本加成定价法是按产品加上一定比例的利润制定产品价格的方法。大多数企业是按成本利润串来确定所加利润的大小的。即: 价格单位成本十单位成本×单位成本(l十成本利润率) 产品出厂价格单位产品制造成本单位产品应负担的单位销售税金单
7、位产品销售利润单位产品制造成本单位产品销售利润出厂价格×(期间费用率销售税率) 移项得: 产品出厂价格(单位产品制造成本单位产品销售利润)/(期间费用率销售税率)(单位产品制造成本×(成本利润率)/(期间费用率销售税率) 其中,期间费用包括、和。期间费用率为期间费用与产品销售收人的比率,可以用行业水平,也可以用本企业基期的数据。 销售税金是指产品在销售环节应交纳的消费税、及教育费附加等,但不包括。销售税率是这些之和。 销售利润可以是行业的,也可以是企业的目标利润。成本利润率是销售利润与制造成本的比率,即加成比例。这是成本加成法的关键。 成本加成法定价的优点是:产品价格能保证
8、企业的制造成本和期间费用得到补偿后还有一定利润,产品价格水平在一定时期内较为稳定,定价方法简便易行。 成本加成法定价的缺点是:忽视了市场供求和竞争因素的影响,忽略了产品寿命周期的变化,缺乏适应市场变化的灵活性,不利于企业参与竞争,容易掩盖企业经营中非正常费用的支出,不利于企业提高经济效益。 例:某企业生产一种产品,预计单位制造成本为100元,行业平均成本利润率为25%销售税率为0.7%,企业基期的为500 000元,产品销售收人为5 000 000元。 分析: 出厂价格(元) 由此可见,在产品单位成本一定的条件下,制定产品价格的关键在于确定成本利润率。不同的产品加成比例不同,企业一般以同类产品
9、的加成比例为参考依据进行加成。 完全成本加成定价法的优缺点完全成本加成定价法是企业较常用的定价方法,它有以下优点: 1)计算方法简便易行,资料容易取得。 2)根据完全成本定价,能够保证企业所耗费的全部成本得到补偿,并在正常情况下能获得一定的利润。 3)有利于保持价格的稳定。当消费者需求量增大时,按此方法定价,产品价格不会提高,而固定的加成,也使企业获得较稳定的利润。 4)同一行业的各企业如果都采用完全成本加成定价,只要加成比例接近,所制定的价格也将接近,可以减少或避免。 但是,完全成本加成定价法是典型的生产者导向定价法。现代市场需求瞬息万变,竞争激烈,产品花色品种日益增多。只有那些以消费者为中
10、心,不断满足消费者需求的产品,才有可能在市场上站住脚。因此,完全成本加成定价法在中也有其明显不足之处。 l)完全成本加成法忽视了产品需求弹性的变化。不同的产品在同一时期,同一的产品在不同时期(不同阶段),同一的产品在不同的市场,其需求弹性都不相同。因此产品价格在完全成本的基础上,加上一固定的加成比例,不能适应迅速变化的市场要求,缺乏应有的竞争能力。 2)以完全成本作为定价基础缺乏灵活性,在有些情况下容易做出错误的决策。 3)不利于企业降低。 为了克服完全成本加成定价法的不足之处,企业可按产品的的大小来确定成本加成比例。由于成本加成比例确定得恰当与否,价格确定得恰当与否依赖于弹性估计的准确程度。这就迫使企业必须密切注视市场,只有通过对市场进行大量的调查,详细地分析,才能估计出较准确的需求价格弹性来,从而制定出正确的产品价格,增强企业在市场中的竞争能力,增加企业的利润。 完全成本加成定价与成本加成比例定价法的比较以确定与完全成本加成定价法相比的另一优点,是以为定价基础。这样可以避免按完
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 初中综合实践课程设计中的社区服务项目
- Unit 6 Bird watching Grammar 教学设计-2024-2025学年初中英语牛津译林版八年级上册
- 2024年二年级品社下册《路遇陌生人》教案 沪教版
- 《檀香及其香制品鉴别技术规程》(征求意见稿)
- 2023年广州市白云区大源街道办事处政府雇员招聘考试真题
- 2023年郴州汝城县鑫荣自来水有限公司招聘劳务人员考试真题
- 无锡城市职业技术学院招聘笔试真题2023
- 昆明市盘龙区引进银龄讲师笔试真题2023
- 北京平谷区公共文明引导员笔试真题2023
- 《儒林外史》专题复习课件(共70张课件)
- T∕CHTS 10035-2021 公路中小跨径梁式桥同步顶升技术指南
- 高压电工作业培训通用PPT课件
- 俄罗斯餐桌礼仪ppt课件
- 道路工程施工组织设计方案(市政)
- 【课件】1 大青树下的小学
- 全面质量管理TQM培训课件
- 团队的力量(课堂PPT)课件
- 产品内分工理论和新兴古典贸易理论
- 工程项目第三方飞检迎检方案
- 矿床规模划分标准
- 华为IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度
评论
0/150
提交评论