成本控制的几大举措

1、成本控制的几大举措我们已经知道， 控制成本是在企业各个环节中的。 除了成本控制的时机， 更重要的是方法，本文就来为您介绍成本控制的几大举措。一、建立完善成本控制系统由于成本控制对象不同， 其控制可区分为产品成本控制、 作业成本控制、 责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业、不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。在产品制造业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统， 从而保证成本控制系统实行多元化的

2、管理目标。在商品流通企业， 一般将商品成本作为控制对象， 并建立商品采购进价、 采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等控制子系统等。商品流通企业也需要从全面落实成本控制目标和责任， 并利用现代计算机信息管理系统，实施有效的即时控制。在服务行业，一般将服务成本作为控制对象， 并建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。 服务成本控制系统， 一方面要有效地避免损失浪费发生； 另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。二、强化成本预算约束企业在实行全面预算管理过程中， 成本预算是根据销售预算、 生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。 为了使预算编制的先进合理， 确保预算

3、完成， 需要建立各项成本费用的预算标准， 并落实到相关部门及责任者。 同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。 为了适应市场环境的变化， 应当尽可能建立弹性成本预算， 并对费用预算实施定期的零基预算调整， 确保成本预算发挥应有的作用。三、推行质量成本控制质量成本是为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用。通常包括：（ 1）内部损失成本。是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理、 再加工、再检验等费用； 无法利用而被废弃的弃置费用、失败原因调查费用等。（ 2）外部损失成本。是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。如对不合格产品的维修

4、、回收、交换费用、补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿相关人员的费用等。（ 3）外部质量保证成本。是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用。质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。质量控制理念不是单纯地降低成本和片面地追求企业暂时的利益， 而是以企业长远发展和市场竞争的视角， 将成本控制与保证必要的产品质量联系起来， 保证企业的市场竞争优势。四、实行定额成本管理定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定额 (材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等 )控制成本不上的各项消耗，达到降低成本的目的。实施成本定额控制可以和职责、 考核、奖惩结合起来， 从而

5、使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。 与此相配套的还有“配套发料制”。 它是装配式企业在产品投产前， 按产品投产批量及其消耗定额， 由仓库全部配齐后一次全部发给生产单位。如生产过程中发生丢失、损坏等情况，需要另写申请单，报有关部门批准后处理。这样可有效控制浪费和丢失。五、实行全员和全过程的成本控制企业在全员管理的活动中， 需要按照员工的岗位责任和职责， 设计出相应的成本目标。在实施全员成本控制过程中， 首先要划分成本控制实体， 应根据企业生产工艺的特点和职能部门、 各类人员的职权范围， 将企业内部划分为若干不同层次的责任实体，形成一个纵横相交的控制体系。在落实控制责任时， 首先根

6、据费用的性质及责任实体职责。 将成本费用划分为可控费用和不可控费用。 可控与不可控是相对而言。 从这一责任实体看某项费用是不可控的；而对另一责任实体而言就可能是可控的。 就某一企业来看， 其内部的各项费用都应该是可控的。 就某一个责任实体而言， 负责控制的成本费用， 只能是自身发生的可控费用，否则他难以负责控制。产品成本形成于生产经营的全过程， 因此要确保成本目标的实现， 必须实行全过程的成本控制。美国学者麦克尔 .波特提出了价值链概念，从而将成本的全过程控制延伸到企业外部供应商和客户。 波特认为：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。 所有这些活动可

7、以用一个价值链来表明。企业的价值链活动包括基本活动和辅助活动。 基本活动包括内部后勤、 生产作业、市场销售、外部后勤、服务等；而辅助活动则包括采购、技术研发、人力资源管理和企业基础设施等。 这些互不相同但又相互联系的生产经营活动， 构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。迈克尔 .波特认为，价值链并不是一些独立活动的集合，而是相互依存活动所共同构成的一个系统。 价值链上每一个价值活动的进行方式与其他价值活动的进行方式相互联系。以上成本控制的几大举措， 在合适的环节使用这些举措， 可以帮助企业有效控制成本。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫

8、之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。