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文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上差旅管理考核责任划分:差旅管理由行政总监负总体责任,行政部负具体责任,同时其他部门须积极配合并接受检查。具体责任如下:行政总监:行政部:(1)年度差旅计划汇总、初审、上报。(2)审批出差、出国申请。(3)协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣。(4)差旅成本控制。(5)差旅费标准制定、测评和修订。(6)差旅局面报告审核、归档,资料归档保管。(7)其他相关责任。人力资源部:(1)做好出差人员工作考勤、工资计算。(2)本部门出差计划制定和出差审批。(3)本部门出差工作安排。(4)本部门差旅成本控制。(5)本部门出差报告审批、资料审查。(6)其他相关责任。财务部:(1
2、)做好出差人员费用借支和报销工作。(2)本部门出差计划制定和出差审批。(3)本部门出差工作安排。(4)公司本部门差旅成本控制。(5)本部门出差报告审批、资料审查。(6)其他相关责任。其他部室:(1)本部门出差计划制定和出差审批。(2)本部门出差工作安排。(3)本部门差旅费成本控制。(4)本部门出差报告审批、资料审查。(5)其他相关责任。考核指标:差旅管理考核指标是与责任划分相对应的,具体指标如下:1、行政部考核指标定性指标(1)年度差旅计划汇总、初审、上报情况。(2)审批出差、出国申请情况。(3)协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况。(4)差旅成本控制情况。(5)差旅费标准制定
3、、测评和修订情况。(6)差旅局面报告审核、归档,资料归档保管情况。定量指标(1)当月公司差旅成本降低率当月公司差旅成本降低率(当月公司差旅成本上月公司差旅成本)÷上月公司差旅成本×100(2)当月部门差旅成本降低率当月部门差旅成本降低率(当月部门差旅成本上月部门差旅成本)÷上月部门差旅成本×1002、人力资源部考核指标定性指标(1)出差人员工作考勤、工资计算情况。(2)本部门出差计划制定和出差审批情况。(3)本部门出差工作安排情况。(4)本部门差旅成本控制情况。(5)本部门出差报告审批、资料审查情况。定量指标当月部门差旅成本降低率当月部门差旅成本降低率(
4、当月部门差旅成本上月部门差旅成本)÷上月部门差旅成本×1003、财务部考核指标定性指标(1)出差人员费用借支和报销工作情况。(2)本部门出差计划制定和出差审批情况。(3)本部门出差工作安排情况。(4)本部门差旅成本控制情况。(5)本部门出差报告审批、资料审查情况。定量指标(1)当月部门差旅成本降低率当月部门差旅成本降低率(当月部门差旅成本上月部门差旅成本)÷上月部门差旅成本×100(2)当月公司差旅成本降低率当月公司差旅成本降低率(当月公司差旅成本上月公司差旅成本)÷上月公司差旅成本×1004、其他部室考核指标定性指标(1)本部门出差
5、计划制定和出差审批情况。(2)本部门出差工作安排情况。(3)本部门差旅成本控制情况。(4)本部门出差报告审批、资料审查情况。定量指标当月部门差旅成本降低率当月部门差旅成本降低率(当月部门差旅成本上月部门差旅成本)÷上月部门差旅成本×100考核方法:1行政部考核分值表考核对象:行政部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)年度差旅计划汇总、初审、上报情况5(2)审批出差、出国申请情况5(3)协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况5(4)差旅成本控制情况10(5)差旅费标准制定、测评和修订情况5(6)差旅书面报告审核、归档,资料归档保管情况10定量指
6、标(1) 当月公司差旅成本降低率40(2)当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)“年度差旅计划汇总、初审、上报情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 2)“审批出差、出国申请情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 3)“协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“差旅成本控制情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 5)“差旅费标准制定、测评和修订情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 6)“差旅书面报告审核、归档,资料归档保管情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0
7、分。(2)定量指标。 1)“当月公司差旅成本降低率”:以上月为基数,达到上月给30分;每低于上月1%则在30分基础上加1分,40分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。 2)“当月部门差旅成本降低率”:以上月为基数,达到上月给15分;每低于上月1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。2人力资源部考核分值表考核对象:人力资源部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)出差人员工作考勤、工资计算情况10(2)本部门出差计划制定和出差审批情况5(3)本部门出差工作安排情况5(4)本部门差旅成本控制情况15(5)本部门出差报告审批、资料审查情况5定量
8、指标当月部门差旅成本降低率60合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)“出差人员工作考勤、工资计算情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“本部门出差计划制定和出差审批情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 3)“本部门出差工作安排情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“本部门差旅成本控制情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。 5)“本部门出差报告审批、资料审查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。 “当月部门差旅成本降低率”:以上月为基数,达到上月给50分;每低于上月1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每高于
9、上月1%则扣1分,扣完为止。3财务部考核分值表考核对象:财务部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)出差人员费用借支和报销工作情况15(2)本部门出差计划制定和出差审批情况5(3)本部门出差工作安排情况5(4)公司及本部门差旅成本控制情况10(5)本部门出差报告审批、资料审查情况5定量指标(1) 当月公司差旅成本降低率40(2)当月部门差旅成本降低率20合计100参考评分方法 (1)定性指标。 1)“出差人员费用借支和报销工作情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。 2)“本部门出差计划制定和出差审批情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 3)“本部门出差工作
10、安排情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4)“公司及本部门差旅成本控制情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 5)“本部门出差报告审批、资料审查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。 1)“当月公司差旅成本降低率”:以上月为基数,达到上月给30分;每低于上月1%则在30分基础上加1分,40分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。 2)“当月部门差旅成本降低率”:以上月为基数,达到上月给15分;每低于上月1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每高于上月1%则扣1分,扣完为止。4其他部室考核分值表考核对象:其他部室 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)本部门出差计划制定和出差审批情况10(2)本部门出差工作安排情况5(3)本部门差旅成本控制情况15(4)本部门出差报告审批、资料审查情况10定量指标当月部门差旅成本降低率6030合计100参考评分方法 (1)定性指标 1)“本部门出差计划制定和出差审批情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2)“本部门出差工作安排情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
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