战略发展中心工作思路及工作计划

1、战略发展中心工作思路和工作计划一、中心定位：四个平台战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、 IT 应用与管理平台二、指导原则1、紧密围绕经营来开展工作 管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路， 所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作 不会和经营脱钩。2、以价值增值为依据来开展工作 我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？ 我们通过（ 1）向上提供参谋，输 出专题报告和专业建议； （2）向下提供服务与支持； （3）向外寻找新项目实现企业 的可持续发展，来实现本中心的价值。3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作 两眼向外，时刻关注

2、外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的 标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩 短差距的方法；腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。我 们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。三、工作思路战略管理：1、建立战略管理体系， 搭建战略管理平台。 制订集团三年战略发展规划， 贯彻集团 发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产 业发展方向与目标；指导和协助各经营单位编制三年战略发展规划和年度经营企划， 发挥集团本部的战略牵引力。2、强化系统专业能力， 提升战略规划科学性和有效性。

3、加强战略系统与财务、 市场、 人力等系统的协同，使战略管理工作建立在可靠的市场分析和财务分析的基础上；另一方面通过专业培训以和最新管理思维和工具的持续学习培养一批对战略规划与 投资管理有深刻理解的专业人士。3、关注经营单位的经营管理活动， 将经营管理活动中存在的重要问题和管理瓶颈列 为战略课题进行专项研究，形成专题报告，提出改进思路和措施。4、严格监控战略实施， 避免出现重大经营失误。 采用战略评审的方式对经营单位战略执行进行过程控制，防止经营单位在战略执行过程中与战略目标出现重大偏差， 导致重大失误。5、多渠道掌控信息，建立情报信息资源库加强与财务、市场等部门的协同，掌握内部经营数据资料深入

4、经营单位了解市场一线信息利用外脑，向外部咨询公司购买行业信息和竞争对手情报通过行业协会、上市公司获得行业和竞争对手信息6、提高专业研究能力，为经营服务在内外部环境进一步复杂化、动态化的背景下，需要加强战略发展中心的专业研究能力，适应经营需求开展针对性的研究工作，通过提供专业成果为集团决策层提供参考， 2010 年战略发展中心将加强以下四方面的研究工作：（1）产业研究将着手对集团现有产业的发展现状和趋势进行研究，协助经营单位做好新项目 进入前的产业研究，同时加强潜在新产业研究，相关研究报告提交相关单位和决策（2）专项研究 针对特定管理问题、外部影响因素开展专项研究，形成深度分析报告提供给决Afc

5、日介策层参考。3）方法论研究对先进企业管理工具与方法论进行研究，根据集团发展需求，选择性地导入相 匹配的管理工具和方法。（4）决策信息收集整理与分析 对宏观环境信息、市场信息、竞争对手信息等进行有针对性的收集整理并展开 分析，为集团决策层提供决策参考与信息支持。信息管理：1、构建综合信息基础设施，形成信息化对企业管理的重要支撑。2、实行派驻 IT 人员机制，打造 IT 一体化管理。3、加快应用信息技术改造， 深化 IT 应用管理职能， 以推进重点 IT 项目的实施为切 入点，加强业务流程分析和数据质量评价。4、建立并完善 IT 服务管理体系，规范服务流程。5、加强 IT 应用管理队伍建设，打造

6、 IT 应用管理体系。四、部门组织建设1、部门组织架构和工作方式战略发展中心下设两个部 : 战略管理部、信息管理部战略管理部岗位设置：战略管理经理一名、战略管理主管一名、决策信息与支 持主管一名；信息管理部岗位设置：信息管理经理一名、信息管理主管二名、驻外网络管理 员三名；为了便于集团对下属子公司进行战略管控，必须在管理职能上实行集团与子公司的对接。建议下属子公司行政人事部增设企划投资岗位，负责子公司的战略规划、年度经营企划和投资管理工作，与集团战略发展中心战略管理部进行工作对接，在 战略管理业务上接受集团的指导，向集团战略管理部报送相关数据和信息。为了便于集团对整个IT网络系统的维护与管理，

7、建议集团对下属子公司实行 IT人员派驻制，派驻人员负责对被派驻公司 IT系统进行日常维护，协助集团信息 管理部推进重大IT应用项目，贯彻集团对子公司的信息战略和应用管理职能。2、内部能力提升内部管理提升：模块职能丰富化、人员职能专业化、打造学习型组织人员能力提升：思维能力、专业能力、执行能力、沟通能力五、工作计划模块序号项目内容时间1部门职责和职位说明书编制3月2部门定岗定编和人员到位3-4月3部门工作思路和工作计划3月战 略 管 理4战略管理相关制度和流程的编制、讨论、定稿、 下发3-5月5组织参加外部战略管理专题培训6-7月6建立战略信息情报库3-8月7下发三年战略发展规划编制通知、指引和模板9月8三年战略发展规划编制9-11 月9审核子公司三年战略发展规划和集团三年战略 发展规划定稿12月10编制2011年度投资发展规划12月11季度绩效考核全年信息 管 理12协助子公司引进IT管理人员3-4月13子公司0A项目推进2-5月1