下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、汽车销售流程小结(一 )准备技巧接待客户前, 作为一个合格的销售顾问首先要有充分的准备,要具备的。信心、 信任和心态是首先I.信心。信心是来源于你扎实的专业知识和沟通技巧。作为一名汽车销售人员,汽车和市场营销的专业知识是必不可少的。比如客户对你所推荐的车型提出异议并举例你公司暂没销售或不愿销售的车型时,你必须用有力的证据向客户证明你推荐的车是如何的优于其它车型,而这有力的证据,就是建立于你对汽车行业的熟悉和沟通技巧。2.信任。学过营销的人都知道,有一种流行很久的"GEM吉姆模式 ”,即作为一个销售顾问要 “相信你的公司,相信你销售的产品,相信你的能力”。它的关键词是“相信 ”,也就是
2、这里所说的 “信任 ”。当一个销售顾问在工作中对自己销售的车型安全性能都不放心,对自己的公司实力担忧不已甚至怀疑公司能否按时发工资,那么他是几乎没有可能将车推销出去的。3.心态。 良好的工作心态包含了三个方面:诚实之心、 敬业之心, 坦然之心。 一名优秀的汽车销售人员应该认识到,站在你面前的, 无论是何种人士,你只能把 (她 )当作一类人 :你尊敬的顾客。而你的心态,绝没有高低贵贱之分。销售就是这样现实 :你只是卖方,他就是买方。(二 )接待技巧1 电话接听技巧。 (1) 电话交谈方法。 是准顾客致电展厅,销售或接待人员必须在三声或四声铃声响完前,回答电话, 接听的人员必须报上经销商店号,或加
3、上汽车品牌名称及自己的姓名 ;尽量询问对方尊姓大名和基本需求。若是销售人员致电给准客户作初次接触,除报上经销商店号、汽车品牌名称、姓名外,简单的问候和寒暄是必需的,但因人因环境而异,不可太长。 迅速的报上致电的理由(这个理由最好有吸引力或说服性)而取得对方的信任。(2)电话交谈注意事项。最大的禁忌是企图在电话中销售汽车,基本上成功的可能性很低。电话接触的目的在于“销售 ”见面的机会。如果是第一次来电客户,重点是吸引他到展厅来看车,电话里买车是谈不出结果的,可以用预约试驾或是来店有礼来吸引他。尽量用礼貌寒暄打开谈话局面,留下客户信息,以便日后跟进。2.来店接待技巧。交易开始最关键的事。不要和客户
4、一开始就直人主题。你所做的一切动作, 当然是为了把车销出去,可是你不能把目标暴露得太明显的,这样会让客户感觉到你的企图心太强了,从而, 心中的抵触情绪就会更加明显。交易最初的关键要与客户建立初步的互信关系,同时逐渐消除客户的抵触心理。交易开始还有一个关键之事,就是充分判断。你要在最短的时间内判断客户的身份: 是特意来看车 ?有明确目的性?或者根本就是随便转转,意在吹吹空调然后走人?同时,你要分辨出客户中哪个才是决策人物,而他又最受谁的影响呢?这样你就知道了你的话重心要朝谁。如果在交易之初你们就交换了名片,那么,你必须在最短的时间内记住名片上的重要元素:姓氏、地址、行业、职位,甚至电话号是移动还
5、是联通,尾数是什么?如果你能在之后的交流中,很自然的将客户的名片上的元素都穿插在话题中,客户会有倍受尊重的感觉。(三 )分析客户需求技巧通过需求分析, 来评定应该如何接待客户以满足他的需求, 达成销售目标。 首先必须肯定其购买的动机、 立场、 偏好以及对品牌认识的深度, 尤其是使用汽车的用途与购买决定的重要关键点。有时顾客的期望比需要更为重要。要了解顾客的需求与真正的期望,就等于要在短短的数分钟内了解一个人的经济状况、社会地位、 性格特点。 因为需求有显性需求和隐性需求之分,显性需求可以用一般的科学方法调查得知,但隐性需求就只能用经验去感悟。具体技巧如下:1.询问的技巧。谈判开始时,使用各种“
6、观人法 ”、“投石问路法 ”、“投其所好 ”法、 “直接环境 ”法等技巧, 以引起对方谈话的兴趣并讲出真正的心里话;谈话开始时, 避免特定性问题;知道如何转换话题。2.聆听的技巧。每一种销售都必须平等,在平等的前提下才有交流、在交流的基础上才能理解、在理解的条件里才能帮助。要学会聆听, 学会用顾客的语言探究其内心,这就是顾客分析。(四 )试乘试驾技巧理论上说,试驾是最好的方式。在试驾过程中把自己销售的车辆优点适当的体现出来,又把竞争对手的缺点无意中透露出来,对顾客的成交会很有好处。既然是试乘试驾, 肯定要客户有自己的感受, 看销售顾问怎样在这个环节中让客户对车辆产生好感,甚至你放在车内的香水,
7、是客户喜欢的气味的话,客户都会有心理上的好感,这个环节是无形的介绍 感受最直接的体验。(五 )报价签约技巧作为销售代表, 巧妙地谈判将会产生事半功倍的效果,当我们和客户谈判时,我们应该怎么做呢 ?首先不要把所有的问题一下子提出来,要逐一与客户探讨;其次就是先提出一些意见分歧不大的问题,而暂缓商议那些难度较高的问题,待会谈进展至一定阶段,双方都对谈判过程感到顺利时,再针对难度较高的部分,寻求解决途径。一般来说,汽车销售都是采用“三明治 ”报价法 :总结出你认为最能激发出顾客热情的针对顾客的益处,这些益处应该能够满足顾客主要的购买动机;清楚的报出价格;如果客户还有异议, 强调一些你相信能超过顾客期
8、望值的针对顾客的益处,比如再赠送东西,或是在客户感兴趣的配置之余还有超出客户想象的其他配置,让客户觉得物有所值,成交就更简单些。还有一种就是先扬后抑法,这种方法就着重强调车的性价比。客户对车还有疑问,还看过别的车,感觉买自己的车还不太值的时候,就可以拿竞品车来说。你可以先说车的优点,然后再把竞品车的缺点无意带出,这样会让客户潜意识里偏向卖方的车。(六 )再实现成交技巧经过艰苦的谈判,终于让顾客觉得购买你的车对他来说是比较好的选择了。必须懂得把握时机,实现成交。这就要求你1.把握时机。一个人决策往往是不理性的,这也就导致了决策的可变性。你如果对没有把握住顾客的决策表现时,顾客可能轻易就做出改变了
9、。因此,在与顾客谈判的每一分钟都要紧张自己的每一根神经,抓住顾客发出的每一个信号。2.抓住信号。时刻注意顾客表现,注重他发出的每一个信号。当论及颜色、内饰、并作肯定答复,论及交车时间,论及售后服务,论及订金、合同细节以及一些肯定表情时,就是顾客愿意成交的信号。你必须就此打住,与顾客达成初步意向。3.成功的销售未必是成功的营销,只有交易让双方都感到满意,双方都获得了需求的满足,这样的销售才是成功的营销。 经典推销简单地说就是投其所好。 抓住对方的弱点需求推销专卖点与独特之处,他想要什么就给他什么。4.多办展示。每个人身上多少都存在近因效用,他更相信摆在他眼前的事实。如果你的说明不能让他下定购买的
10、决心, 你就要多次展示, 让顾客看充分, 并且力求让他忘记争论的焦点。5.使用旁证。你的证明和说辞很难起到证明的作用,因为顾客对你的防范是很严的。有位女顾客看上了一款跑车,可销售员怎么说都不能让她决定购买。这时, 经理过来对销售员说: “小张, XXX 一名人 )的车该保养了,您给她打个电话通知一下。 ”这位顾客当即决定购买。三、结语不管你流程技巧怎么好,归根结底还是服务, 没有服务, 所有的一切都是纸上谈兵,不起作用。在汽车行业中,销售员被冠名以 “顾问 ”,首要的是实现 “顾问 ”的角色,以丰富的专业知识技巧,给以较为客观的专业咨询, 通过由浅人深的交流与沟通, 博得客户的青睐,逐渐建立相
11、对稳定的客商或私人关系, 源源不断地促进业务达成, 而不仅仅为了销售一台新车,这也是诸多品牌厂商所命名的初衷。 出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂, 今天下三分, 益州疲弊, 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,
12、必能裨补阙漏,有所广益。将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。“能 ”,是以众议举宠为督:亲贤臣, 远小人, 此先汉所以兴隆也; 亲小人, 远贤臣, 此后汉所以倾颓也。 先帝在时,每与臣论此事, 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024版文化艺术品展览与拍卖合同
- 二零二五年度智能安防系统IT外包驻场运维合同2篇
- 二零二五年度智慧城市安全防范系统销售合同模板2篇
- 华南师范大学《心理测量学》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 二零二五年度离婚协议财产分割与各自承担债务明确约定6篇
- 专业车辆租借协议:2024年条款详细解读版B版
- 家庭理财投资小技巧让财富增值
- 2024淘宝店铺店铺设计创新与电商转化优化合同3篇
- 2024版销售委托代理合同
- 专用贷款家居装修协议条款与2024年费用概览版
- 河南省安阳市八年级下学期期末测试英语试题(原卷版)
- 人教版六年级语文上册期末考试卷(完整版)
- 美的稳健增长法阅读札记
- DB11∕501-2017 大气污染物综合排放标准
- 四川省住宅设计标准
- 建筑幕墙物理性能分级
- 河南省2024年道法中考热点备考重难专题:发展航天事业建设航天强国(课件)
- 临床诊疗规范与操作指南制度
- YB-T6115-2023《焦炉煤气脱硫废液干法制酸技术规范》
- 新员工入职培训测试题附有答案
- Q-GDW 738-2012 配电网规划设计技术导则及编制说明
评论
0/150
提交评论