浅析电力工程建设中的质量管理

1、浅析电力工程建设中的质量管理一电力工程建设中的质量管理由于电力工程项目不同于普通产品， 具有影响因素多、 质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素， 严格控制项目施工质量因素， 保证重要分项工程的质量， 只有这样才能使建筑工程项目施工过程质量得到可靠保证。1、加强施工管理1.1 确保工程建设质量应当认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准，施工规范和技术规程应当组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法。应当制订保证工程质量的技术措施。12 提高效率缩短工期对于建设单位进行施工管理来说，应与施工单位主动配合

2、， 积极协作。实质上，缩短工期等于使工程建设投资提前受益，对双方有利。1.3 节约电力施工投资1.4 控制施工图预算。 施工图预算的编制是按国家的有关规定执行的，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，必须严格控制。1.5 控制工程款的拨付。工程款最好固定总价合同，按合同规定拨付工程款，不得随便增加。1.6 控制各项有关费用的施工签证。 有关费用的施工签证是难以避免的，签证时必须认真核实， 切乎实际，不得随便多签工时、 工量、对于工程定额中所谓活口费用的部分尤其要慎重， 应当实事求是对待而不要形成乙方籍以增加费用的借口。1.7 严格履行施工合同。施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主要依据。

3、签订及履行合同是施工管理的重要内容之一， 只有严格履行施工合同中的各项条款， 内容才能真正做到节约投资提高经济效益。2、提高电力工程施工管理效率2.1 加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制， 明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化， 都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。2.2 健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。 加强标准化建设， 建立健全以技术标准为主体的标准化体系， 建立完善

4、管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。狠抓 “工艺质量革命 ”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识， 以工程施工规范和质量验评标准为基础， 以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。23 推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制， 也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、 资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划， 而是基于要完成

5、的工程量， 工作量并结合施工承包商的人才机制资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。2.4 建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部， 并把图纸转给公司业务部。 由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。二、电力工程建设中的安全生产管理1 提高认识。强化安全管理21 安全生产管理

6、的根本目的。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力施工企业的最根本要求； 是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络， 坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行 “统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护 ”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化， 氧气乙炔系统无漏，绿化跟着建设走

7、”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。22 安全生产对电力施工企业的影响。安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、 企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律， 意识到事故条件随时可能形成， 因此应坚持不懈地同麻痹、大意、 不负责任三大安全管理敌人作斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键。23 安全教育要有针对性。对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能

8、力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在晦工=过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施； 在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。项目安全管理应全方位、 全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目第一安全责任人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求； 项目施工人员必须接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员的义务。2.4 提高项目安全管理人员水平的途径。要提高项目施工管理人员的安全管理水平， 可通过直接实践和间接实践来提高。所谓间接实践就是通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理

9、专业知识和企业规章制度而获得管理知识， 从而提高自身素质。 而直接实践则是吃一堑长一智，从事故中得到经验和教训。三加强预防控制监理，实现安全管理目标31 建立工程项目的安全管理体系。建立工程项目包括建设单位、监理单位和施工单位的安全管理体系和组织网络。审核施工单位提交的安全文明施工组织管理机构，要求项目各施工单位建立健全安全文明施工组织管理网络体系，对存在的问题及时提出， 要求按有关安全生产工作规定设置管理机构，设置专职或兼职安全员， 对要求设置专职安全员的机构， 不能以兼职来代替。 加强对分包单位的资质审查，督促总承包单位加强对分包队伍的管理。严格控制承包单位不得将主体工程进行分包。 杜绝分

10、包工程的再分包， 防止无资质队伍以劳务分包的形式参与工程。督促承包单位建立健全完善的分包管理办法，严禁以包代管、以罚代管。施工过程中监督检查承包商健全安全生产责任制和安全生产的有关规定与措施执行情况， 检查承包商建立健全安全管理体系和环境管理体系是否有效运行。 在检查中，监理及时指出有些工程施工项目部组织不落实，人员不到位，管理层、操作层脱节，劳务合作单位人员素质不高，工序操作不熟练等现象，对工程安全从管理、实施存在不可低估的隐患，及时狠抓落实。32 严格把好施工组织设计、施工方案审核关。审查施工组织设计和施工方案专项安全文明施工措施，针对工程施工中存在的不安全因素进行预先分析， 从技术上和管

11、理上采取措施进行有效控制，消除不安全隐患， 防止人身事故或设备的发生。施工总平面布置要求配置合理，施工临建布置得当，符合安全与防火要求，现场消防设施是否齐全、完整， 有无影响施工安全的不利因素存在。要针对工程的特点制定防塌方、防倒塌、防坠落、防物体打击、防触电、防中毒等安全技术措施。施工安全技术方案要全面、 具体、周密，做到万无一失。项目经理部在认真审查各项安全技术措施，分析安全薄弱环节、 寻找主要安全危险点的基础上， 确定施工现场评价的安全文明施工状态评价内容，明确检查时间，在要求施工单位自检的基础上，进行检查评价。33 确定安全监理控制点，建立安全检查验收制度。制定安全文明施工管理检查表，根据工程进度计划，制定安全检查计划，全面落实，突出重点； 加强对现场各种危险源的识别和防范，采取预控措施，提出有针对性的解决办法。 建立安全检查验收制度和安全评价制度，加强对施工单位的施工方案及安全风险评估报告进行审查。 做到事前控制和坚持 “四不原则 ”，即不具备安全条件不批准开工，不符合上岗条件的人员不准上岗，不合格的机具设备和防护用品不准使用，不落实安全措施不准施工，从而避免事故发生。四、结束语众所周知，质量是企业的效益，质量是企业的生命。电力施工质量