公司战略发展研究

1、下篇公司发展战略研究需要回答的关键问题?了解公司目前战略及管理定位、组织技能、关键管理流程?分析现有问题、并提出可选择改善方案主要任务?了解公司目前战略定位?分析公司现有组织结构?规划公司未来三年的竞争优势于核心竞争资源、技能?根据公司发展模式提出构建公司组织结构，优化公司运营机制于管理流程的初步建议本分析报告的基础和分析平台分项具体内容内部资料调查1、经营情况简介2、组织结构及部门职能3、财务状况4、公司经营业务运做制度5、人事管理制度外部资料1、产业结构2、市场结构3、竞争者状况报告结构?公司战略目标总结?公司业务战略建议?多元化投资业务战略建议?公司管理体系战略改善建议报告具体内容(1)

2、公司战略目标研究?战略目标汇总(2)公司业务现状分析?业务战略规划?公司业务战略诊断(3)公司多元化投资业务分析?多元化投资业务现状分析(4)公司管理战略分析?公司管理现状及问题?集团化管理改善实施建议战略发展研究报告总体结构本中期报告分四部分?公司战略目标总结?公司业务战略建议?多元化投资业务战略建议?公司管理体系建议?公司业务战略建议?多元化投资业务战略建议?集团化管理改善方案正文：北京高校创业股份有限公司发展战略研究报告第一章公司发展战略研究规划一、北京高校创业股份有限公司发展意愿以“资本为纽带”、“科技为先导”，把北京高校创业股份有限公司建设成为行业领先的，为客户提供最大增值的，具有强

3、大凝聚力的现代化高科技产业集团化公司。二、北京高校创业股份有限公司的战略改革发展阶段目标当前状态表现形式：高科技产业园区基础设施配套与服务铁硼主营业务对外高新技术产业投资表现特征：?公司业务单元之间相互独立，无互动连接?钗铁硼作为公司主营业务，为公司提供的利润支持不足总体目标：开始改革未来1-3年表现形式：对外高新技术多元化产业投资表现特征：?通过公司业务初步重组，实现业务互动?主营业务钗铁硼新材料的业务扩大在国际市场份额，快速增长总体目标：?加强并扩大钗铁硼的出口业务单元?对外投资进行多元化组合，剥离不良资产和项目部分进行资源整合表现特征：?公司最优化产业结构初步形成?钗铁硼高档产品的开发与

4、研究生产成长成为最具竞争力的主营业务之一，巩固并扩大进出口业务?发现并培育新的业务方向总体目标：？公司已发现并投资于多个与主营业务相关的有良好发展前景的业务方向?扩大高科技园区基础设施配套与开发的收入，使之成为公司另一个稳定收入的来源钗铁硼主营业务高科技产业园区基础设施配套与服务表现形式:表现特征：?公司业务间实现高度多元化融合，形成多元化业务整体竞争优势?具有高度综合能力，在国际、国内市场中成为客户的首选对象总体目标：?公司各业务单元间形成整体互动?公司核心竞争力和资源不断加强?公司成为一个成功的战略投资商（一）北京高校创业股份有限公司钗铁硼业务战略目标?深挖现有已开？向原有地域的？通过资金

5、、技术发的领域四周辐射，形等实力的增强，向的市场潜力成较大规模吸引力更高的市场进入未来5-10年近期1-3年中期3-5年远期5-10年?将现有价值链？向上游整合，培养研发做大，做深能力，提高在高科技产品设？实现上游价值链的计、研发方面的盈利能力（二）北京高校创业股份有限公司对外多元化投资业务战略目标近期1-3年中期3-5年远期5-10年?深挖现有行业?向新能源、新材料行业扩张?成为以新材料行业内的市场潜力?以出口信贷方式向其他行业领域扩张 为主，多行业并举的综合强大实力的集团化企业行业?初步实现规模效益?实现更高的规模基础?利用全球资本市场增强融资能力和资金效益，成为跨行业经进行融资，成为全实

6、力营，新材料设计与开发球新材料设计、开?市场开发、项目管理、风险投资一体化的发与经营性的公司和风险控制能力成为公国际化高科技经营性公司的核心兑争力?成为效益好，综合管理能力较强， 以新产品行业为主以高科技园区基础设施开发与服务为辅的高科技型公司司实现目标）V?以战略性实业投资为主， 严格控制风险?以战略性投资为主?在原有战略性投资取得良好回报的基?活理原有不良资产，退出不盈利、与新产础上，进行更多的战略性和财务性投品主业不相关的投资资定位?开发研发能力成熟盈利能力的大幅提升?以新材料行业中原有？向新产品、新材料行？进入整个新产品、已经进入的细分市场为业的各细分市场中扩新材料行业领域主张?分散经

7、营风险?发现并培育新的战略?公司形成集团化?形成整合效应转型机会与投资领域投资运做中心强化公司核心竞争力?通过投资运做获得良好回报实现目标r第二章钗铁硼主营业务发展战略规划钗铁硼业务在北京高校创业股份有限公司业务范围内的定位1、 目前公司近53.21%的营业收入和16.44%的利润来源于钗铁硼生产业务，并在该业务中具备了一定资源和实力。北京高校创业股份有限公司的营业收入构成和利润构成北京高校创业股份有限公司在钗铁硼业务方面的资源和能力?公司在该业务中已经形成了白己的品牌，并且具有一定的影响力?公司在该业务中建立起来的与供应商和客户之间的关系是本业务赖以进一步发展的重要基础?公司具有一定的海外市

8、场开发经验和较强的高科技企业背景?公司目前拥有的社会关系网络仍然有潜力可以挖掘总计：营业收入4303.00万元利润1403.00万元市场2、钗铁硼永磁材料市场已经成为容量巨大，发展迅速的国际大19982001年全球钗铁硼销售额统计表（单位：亿美元）年份1998年1999年2000年2001年销售额45.674.8130.9261.7烧结钗铁硼永磁体销售额年平均增长率63.21%300250200150口销售额（亿美元）100501997年199眸199眸200许2001年2001年全球主要钗铁硼永磁体消费国消费情况表125.61（单位：亿美元）美国日本中国3、通过适当的战略定位与管理改善，钗铁

9、硼业务的规模和盈利能力均有较大的拓展空间:、钗铁硼业务的阶段性战略规划1、当前钗铁硼业务生产的市场空间和潜力分析北京高校创业股份有限公司钗铁硼的生产主要集中在中档次水平的N38系列产品，进入高档次，高附加值、高价值的N45上游产品区域较少，科技研发力量尚现不足。烧结钗铁硼业务现状烧结钗铁硼业务未来发展?目标市场开发较为零散?公司该业务经营规模偏小，市场占有率不?对该业务的总体宏观控制不够?缺少公司整体知识积制定明确的战略， 指导目标市场开发依据行业规模调整内部分工体系建立、健全明确的业务管理制度（财务制度等）逐步实现客户市场管理的本地化?拥有明确的业务目标市场和相应的经营规模指标?项目平均盈利

10、水平超过行业平均水平?拥有有效的专业化分工体系和完善的项目管理组织能力?公司具有丰富的专业知识积累和人才储备产品市场价值增长率匚|北京高校创业股份有限公司现已进入的市场2、全球三大钗铁硼永磁体消费地域的市场综合吸引力分析市场空间N35以下低价值区N45以上高价值区N40-45高速成长区地域欧美市场?市场空间巨大，是全球?竞争较?政局稳定1为激烈亚太地区?日旧祯国指热而投资i飘先地位?香港、台湾、新加坡等发1达地区为很有希望的市场I?中国经济发展迅速，国内I:市场空间和潜力巨大?O争-布谖等如激烈区，政局稳?市场高端定产品为日本？政府投资力所垄断，中度增大低端产品为？私人投资增多N35-38稳定

11、市场区卫场讪顼方业_!他._._.圣小.力一市场I 市场潜力巨大投资价值：高3、北京高校创业股份有限公司钗铁硼业务的相对竞争优势分析?价格、产品质量的档次?相对较低的价格?对当地市场的充分理解?海外市场销售网络的和掌握?抗风险能力和管理风险的能力初步建立核心成功要素拉美地区，加勒比海地区;需求量迅速增加1?智利、阿根廷中国占有?政局动荡?中国企业占有的市投资风险。I场分额不大较大。低公司的相对优势欧美市场?与当地的充分合作?对当地市场的初步?价格、质量优势理解?价格优势亚太市场综合以上分析：北京高校创业股份有限公司应以深挖现有地域市场为基础，逐步向四周辐射拓展，中期实现向欧美市场的渗透。北美市

12、场(2)欧洲市场(亚太地区(1)S.中国国国市场不进入拉美市场(3)V注：(1)近期对现有市场的深挖(2)中期集中优势力量向高价值区域进展(3)远期向拉美地区渗透口北京高校创业股份有限公司已经进入的领域4、钗铁硼产品业务中的增值金字塔分析主要业务模式经营中扮演的角色典型代表进入门槛利润BOTBOT 项目研究开发生产销售计 划 者 组织 者 设W管理者美国HDKHDK、日本高高研究局档次广品相关配套产品的开发生产销售指导者设W中科二环较局较局生产销售劳务提供者大多数企业低低5、北京高校创业股份有限公司现有钗铁硼业务模式的吸引力分析n=nibBOT项目产品设计开发利润出口信贷（高价值稳定区）空间（

13、高价值稳定区）高档次产品的生产米购，销售产品生产低（局价值较稳定区）（低价值稳定区）局风险低北京高校创业股份有限公司已经进入的领域三、北京高校创业股份有限公司钗铁硼永磁体业务的核心竞争力分析1、为获取竞争优势，公司必须对目标市场中的客户和竞争对手进行分析，从而确定白身需要培养的核心能力，下面就近期目标市场展开(1)客户分析内容：客户类型客户的市场特点客户市场需求(2)竞争对手分析内容：竞争对手的类型竞争对手的优劣势(3)公司目前核心能力分析内容：公司目前在各个永磁应用领域中的优劣势与竞争手段2、加强公司白身产品工艺设计、研发能力，提高产品知名度，尽量避免恶性价格竞争，以获取良好的销售利润率类型

14、市场特点主要需求?国际型永磁?当地经济发达，国际?产品质量好1材料需求冏财团贷款项目较少，?技术含量局?间接需求冏主要为面向国内的永?价格合理磁需求厂家，广品档次要求高系?有相对稳定的合作伙伴关类型优势劣势1泌对？?中国公司?具有资源优势，?国际市场)?外国公司产品价格低?对国外市场的把握资源基础不足1?公司的责任J程度好心较弱对本公司钗铁硼永磁体业务核心能力培养的建议：?广品具有局附加值?高档次产品的优势比较明显充分利用公司现有的关系网络与销售网络，深度开发现有市场，进一步拓展亚太和欧美市场加强公司对高档次产品的研究和开发，以进一步进入高利润率的钗铁硼产品领域加强部门间的合作，进一步实现市场

15、信息的充分共享加快国内市场开拓的进程四、近期目标市场开发所需要的核心能力汇总国内市场东南亚市场充分利用公司现有的关系和网络,深度开发市场加强各部门间（尤其是项目部和发展部）间的合作，实现市场信对当地法规、政策与项目信息有充分的掌握利用公司白身价格优势在钗铁硼永磁体领域内息的充分共享加强与国际大型磁粉供应商的合作伙伴关系提周公司在周档次产品研发与设计方面的能力加快本地市场开拓的进程进行竞争与当地政府建立较为亲密的关系，以为公司今后在东南亚市场进行融资建立良好基础:用能力对北京高校创业股份有限公司核心党争能力培育的要求和建议.3411IM-i运营方面?以新材料事业部为中心的财务运做体系很难实现资金

16、的统一调配和成本的统一控制?缺少财务管理工具，公司内部审计工作的力度不足，不利于于财务控制体系的实施f?公司在培养复合型人才的同时，应加大专业人才的培养力量，以形成集团化的复合型能力?缺乏科学的，有效的考核与激励机制2、公司总部的决策信息不充分，新材料事业部决策层缺位，增加了业务的决策风险一财务方面1 1一人力资源方面?公司总部不能严格控制业务管理实现公司总部的财务整过程中的财务管理与资金管理体控制题有时也集中在公司总部解决，影响了公司整体的运行效率业务实施过程中的有效监控3、财务管理监管工具的匮乏，使公司业务的经营性风险被放大?公司总部由于缺少?新材料事业部缺少足够的决策层对产品产量、质出准

17、确的决策量实施过程中所遇到问题?公司总部只是表面上的决策工具和决策方案的最终决策者?新材料事业部有些内部问?由于总公司的决策是建立在?新材料事业部缺不充分信息的基础上，彳艮难少相应的决策环节控制决策性风险,对业务实施过程?信息传递不充分，不能保证中的风险控制不够新材料事业部财务管理现状?业务进行中的财务信息反馈不够主要评价?以新材料事业部为中及时、完整心的财务运做体系很难现状决策信息，彳艮难做评价财务部分?总公司对新材料事业部的财务监?公司没有建立完整的!管与协调力度不够._1以计划/预算为核心1:?公司内部审计工作人员投入的力量的财务管理制度来实1不足H现资金的统一调配和1成本的整体控制iI

18、4、 成功的复合型能力管理需要复合型人才与专业型人才相互配合,共同实现公司的整体目标人力资源部分描述?公司对符合型人才与专业型人才的分别管理， 需要I复合型能力时迅速组合共I同配合完成公司总体目标III?完成任务时，专业型人才II!负责相关专业工作，而复：；合型人才负责全面的协调:!；:工作I I；?符合型人才要求知识面广I!I公司总体目标成功的符合型能力管理技术人才一巾场人财务人才；,协调能力强；专业型人：1i-才要求专业特长突出：5、缺乏科学的分工管理，造成公司人员培养成本增加，专业知识的对公司业务的影响:制约公司长期持续发展的进程，不利于公司扩大规模，提高运营效II;率I;加大公司的人力

19、资源培养成本和时间I七、钗铁硼业务的管理改善建议1、整顿钗铁硼业务的运营管理机制，提高运营效率，获取竞争优势是当务之急。完善钗铁硼业务原有的运做模式，明确业务发展所需要的核心管理功能，实现公司内部组织的完善铉铁硼业务缺乏科学的分工管理?有必要进一步增加专业人才的培训积累困难,且易流矢-逐步调整钗铁硼业务的内部分工体系-未来35年新材料事业部可能的组织体系加强对风险控制的手段，明确风险控制的职责和权利公司员工激励机制的重点应放在培训体系和业绩考核上2、改变钗铁硼业务原有的运做模式，明确业务发展所需要的核心管理功能，实现组织完善核心管理功能1？高档次产品的研发?广品实施中的技术服务与支持2？市场开

20、发战略的制定?新市场开拓?区域公司或代表处的建立与管理?产品信息的追踪？财务成本于控制?人力资源的控制和支持?集团的内部审计与管理?后勤管理?信息管理？产品策划/预算的提出与实施?产品质量、成本的控制?人力资源的协调:?在加强控制的基础上，推进市场运做本地化的进程，形成以区域分I:公司或代表处为核心的区域市场开发体系i:?设立市场开发管理部门，对市场开发进行统一的管理Ii?增强公司的专门研发人员，以增加公司入主高档次产品的能力I:?建立完善的财务、人力资源、后勤、信息管理体系为公司业务的实i;施与市场运做提供强大的支持3、加强钗铁硼业务在业务进行过程中的控制手段控制手段?深入研究并把握市场特点

21、和各个方面的信息?建立当地注册的独立公司，进行“本地化”运做?注重维护与当地有关部门以及银行的良好公关关系?每年定期回访重要客户，维护与客户建立的彼此信任的良好关系?注重培养兼具基层工作与商务谈判的市场风险类型开拓人才?注重支付手段的多元化?随时了解客户资信和财务状况?在合同条款上注意维护白身利益?加强合同管理、催款工作及时跟上，保证资金的及时回收和良性循环?加强整体运营成本控制，并制定相应的规章制度/?加强成本核算，公司应及时了解和掌握成本开支情况，对成本失控部分采取有效的纠正措施第三章高科技园区基础设施开发与服务业务的战略发展规划高科技园区基础设施开发与服务业务在北京高校创业股份有限公司业

22、务范围内的定位1、高科技园区基础设施开发与服务业务是北京高校创业股份有限公司的业务之一， 在占用公司资源较少的情况下， 为公司贡献了30.35%的营业收入和61%的利润。北京高校创业股份有限公司的营业收入构成和利润构成2、北京高校创业股份有限公司在高科技园区基础设施开发与服务方面的资源和能力?具有一定的资源优势?相对低廉的管理成本和经营成本?由于此项业务占用公司的资源较少，故可以通过加大资金力度有效提高业务质量和服务范围二、高科技园区基础设施开发与服务业务的战略规划鉴于北京高校创业股份有限公司是致力于开发与销售新材资料来源：北京高校创业股份有限公司2002年7月财务报表料领域的高新技术企业，建

23、议在公司今后发展的3-5年内，成立独立运做的子子公司，将高科技园区基础设施开发与服务业务分离出公司的经营范围，以增强公司白身的核心竞争优势和核心竞争力。第四章多元化投资业务战略建议一、多元化投资业务简析1、2001年公司的对外投资项目所属行业较为分散，管理不严格，投资大多处于中试阶段，盈利现象不明显，投资项目的市场开拓力度不够，若管理有所加强，项目可以盈利2、对外投资的目的?平衡公司经营性风险?增加公司收益二、公司主要投资项目1、主要投资项目投资项目/对外投资投资形式投资回报发展前景项目控制能力激光防伪材料项目购买技术/设备不明显市场竞争较为激烈，市场开拓有待进一步加强控制能力一般货币识别器项

24、目购买技术/设备无市场前景看好，但关键核心技术掌握及研发力度不够控制能力一般北京温塔热力有限公司控股（79.8%79.8%）有回报前早看好可控性强北京勤源园林工程有限公司控股（51%51%）有回报前早看好可控性强2、公司正在运营的多元化投资项目规模普遍偏小，投资行业比较分散，投资的目标市场和关键技术研发能力有待进一步加强，整回报资回报率不高注：项目统计为按项目数量计算而非投资额计算三、公司对外多元化投资的近期、中远期三阶段战略定位?分散公司经营风险？发现并培养新的？通过投资运I头现目标:?形成整合效应，强战略转型机会与做获得丰厚j化公司核心竞争力投资领域回报i近期（1-3年）中期（3-5年）远

25、期（5-10年）?进行战略性实业投资？以战略性投资:为主，严格控制风险为主:?清理原有不良投资?以新材料领域为主？向其它行业渗透?在原有投资取得良好回报的基础上，进行财务性和战略性投资?不限行业 500万以上项目 100-500万项目第五章公司总体管理体系改善建议一、公司总体管理定位及目前现状和问题1、根据公司总部对改造、管理和投资的关注程度差别，一般可将公司总部对各个业务单元的领导风格分成三种类型集权（计划、控制、直接者有着很强的影响力行领导操作）对公司进行集团化领导对各个业务单元的领导分权发挥很强的调控能力通过财务数据进2、根据北京高校创业股份有限公司在管理模式中的定位分析，公司应采用以成

26、略宜理导向型为核心的集团萱理模式一:业务领域专业化程度总部管理职能的管理水平A北京高校创业股份有限公司管电I素定位3、战略导向型的集团化组织管理原则?公司总部应采取战略导向的集团化经营方式，“抓大放小”总公司下属的各分公司和事业部业务单元产权明晰，方向较为明确，且具有一定的经营白主权，发展方向符合公司总部的总体战略一总部职能部门及各个业务经营单元间的权责划分应更明确一强化公司总部的核心管理功能?多元化投资的决策和管理?涉及总公司长期竞争优势核心业务活动的协调和控制?公司总部机构的高效工作能力，灵活的反映能力和创新功能?逐步培养各子业务单元的管理水平和风险控制能力，降低各子业i总部管理职能完备性

27、I务公司对总公司的依赖程度现有组织系统的信息反馈体系不畅A潜在问题?公司总部对下属分公司与业务单元经营运做信息和财务信息了解不很充分?限于对有些下属业务单元的信息了解不很充分，公司总部的经营决策和管理控制存在一定困难内?对运营层的信息反馈判断力有待加强?对信息的反馈往往根据白身需要来进行?各白独立运做对管理层的控制，反映比较消极5、总公司层面的控制和支持力度不足，各个业务单元层面上没有形成合力理想的组织结构战略计戈U人力资源管理财务 控制集团控制信息管理品牌管理1F1信息反馈公司总部现存I可题:?公司战略与计划预算职能不完善，使公司运营过程中的整体性不足II;?公司总部与各业务单元间的信息沟通

28、不畅，使公司人力资源和财务I;管理分块进行管理，不能形成公司的统一企业文化I:?公司总部在品牌管理和信息管理方面力度不足I;?业务单元中的分部门独立运做，造成公司资源的统一调动比较困I:难，各个业务单元之间的信息传递比较困难，公司整体知识积累存II;在一定问题,Ii?各个业务单元之间的信息共享不足，不能形成统一的市场开拓合力可能的解决方案;?保持公司整体战略体系的完整性I:?加强计划预算体系的管理，通过计划预算体系带动公司整体的财I:务、人力运营管理水准的提高?总部需要有负责品牌做关和信息管理的专业职能和部门各个业务单元层面i?加强对各个业务单元的专业化管理-?建立各个业务单元的知识管理系统I

29、I:?建立部门间的信息共享机制i6、公司的财务控制与管理力度不足，财务管理体系还需健全现状与问题?公司总部财务负责整体公司的资金运做，但对业务部门的资金控制不足?总部与部门之间的财务运做目标有时不能达到一致?业务进行中的财务信息反馈不够及时?公司总部外派财务人员较难可能的解决方案?施行财务银行制度，总部统一控制银行帐户，清理混乱的银行帐户?加强计划/预算的管理，协调公司总部与业务单元之间的财务目标?改进财务人员的考核与激励制度?加强业务进行中与财务负责人的沟通?减少财务管理层次，明确分工，分公司或部门财务重点管理财务帐户，公司总部财务全盘负责整体的财务控制二、集团化管理改善方案1、为改善北京高

30、校创业股份有限公司总部的管理现状，建议从以下目前的财务体系公司总部财务部业务执行中的财务*i六个方面加强公司总部的战略导向型集团化管理组织模式集团控制财务管理；战略计划：人力资源!品牌管理!1信息管理:?调整现有的1?财务控制力1?公司总部1?加强对1?品牌管理:II1:?为支持1部门设置，加；J1雯应与业务单1统进行！1i型复合能的有效管!1141;公司的战1强公司总部的元的管理水平战略策划！力的建设1理是公司：:略体系实核心职能部门和风险控制能11，1并据此确；1?引进关1持续增长；11;施，信息实现对各战略：1力相匹配1定年度预：键业绩指4与获得高：1:共享和风!业务单元的有1?近期让公

31、司1i算；标(KPI)1额整合利!1险控制应1效控制;1甘、部承担较大I1?定期对各i1业进行绩1,4润的有效！111由公司总1?岫业务单；凤险的业务单；业务单元;1考核途径：II:部进行集I元管理水平的i定，要严格控的战略执111I;中统一的提局，逐步降1z1制行情况进，*111:IT系统平!i行审议和1i低对业务部门1i;台管理系的控制力度111调整11*1a|1!统1i2、职能转变后公司总部与各个职能部门的主要职责北京高校创业股份有限公司总部管理层的主要职能?以高效精简的总部机构把握公司整体的发展方向，调整组织结构和优化资源配置，通过有效管理程序和变革举措提高各个分公司和事业部业务单元的

32、业绩，招聘并培训优秀的管理人才办公室主要职责人力资源部主要职责作为公司的对内职能部门，负责公制定公司人才资源战略及实施计划司内外的综合型协调和支持工作协助公司对人力资源进行开发培育和优化配置激励和制约机制规章制度对本公司以及所属单位的财务收制订公司财务目标，政策和法规负责财务战略和行动计划，协助完负责对公司的投资进行审定和调研负责对公司的上市进行操作和概念包装信息中心主要职责（讨论）统一负责公司内所有分公司、事业部的 IT 基础设施和应用系统维护统一负责公司内部经营信息的收集和管理建立和完善与人才战略相配套的的依照国家法律、法规和政策，结合公司的进行关键业绩指标考核支和经济活动的真实性、合法性

33、进行独立财务部主要职责的内部审讨证券部主要职责成各个分公司和事业部的绩效目标审计部主要职责（讨论）审计部主要职责（讨论）3、公司近期应加强对拟投资项目的财务评价（讨论）预决策控制?项目预算的监督制定?项目预算的控制执行?项目决算的监督执行?由公司派出专门的财务经理和项目经理?资金风险控制?成立统一的项目结算中心（统一帐户）三、战略层面上，公司应统一进行规划，并据此确定年度预算制定战略计划制定战略实施计划*、确定预算、不定期进行？具有明确的时间性（3-5 年）？以年度为单位出的战略设想？围绕明确的业务或项目进行心（部门）结合相应战略计划现金流控制?贷款管理?合理运做资金?项目的投资管理目标制定公司统一的核心战略计划，以指导公司层面上的战略性资源配置配合战略规划的实施,制定具体的操作方案,细化年度计划