项目时间管理计算与制图题_第1页
项目时间管理计算与制图题_第2页
项目时间管理计算与制图题_第3页
项目时间管理计算与制图题_第4页
项目时间管理计算与制图题_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、计算和制图1、某项目由ABCDE五项工作组成,各工作的代号分别为:1、2、3、4、5:各项工作的起讫时间分别为:要求绘制该项目的甘特图:答案:2.(一)某项目相关资料如下表:活动关系时间/周乐观时间正常时间悲观时间12511111310101014258261713364410374710352224506657281467147若公司能在18周内完成项目,将会得到一笔10000元的奖金,但若项目托期到22周以上,就要付出5000元的罚款。若公司可以选择投标或不投标该项目,而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目,应该如何决策?3:根据下列条件,求总成本增加最小对应的总工期(增加的是直接费用)工

2、作紧前工作正常条件应急条件直接费用平均受动率(元/周)时间(周)费用(万元)时间(周)费用(万元)A7556.26000BA9861110000CD10494.55000D8364.26000要求:绘制网络图、并进行网络优化求总产本增加最小的最短完工总工期:网络优化项目周期/周关键路径压缩工作增加费用总项目成本/美元18C-D20000017C-DC5000200000+5000=20500016C-DD6000205000+6000=21100015C-D,A-BD,A12000211000+12000=2230004.某项目的相关资料如下:工作持续时间紧后工作搭接关系A3BCDFS8(结束

3、开始)B2ESS4(开始开始)C7EFD4FE8GFF3(结束一结束)F6GG5要求:1、绘制单代号网络图并绘制搭接关系:2 .绘制双代号图3 .计算:ESEF、L&LF、TF并标在单代号图上4 .确定总工期和关键路径5.根据下表提供的数据资料:工作紧前工作正常时间周正常条件卜直接费用(元)极限时间周极限条件下的直接费用(元)A4140022200BA660041000CA5150032700EB8130071900FBC9100071800GE580041200HF5300034600JGH5130042100要求:1、按正常条件绘制双代号网络图2、 :2、计算工序最早开工、最早结束

4、、最迟开工、最迟结束时间、总时差和自由时差并标在图上:3、求出正常条件下的工期及总成本:2 .时间参数如图3 .正常条件下工期29周总成本=10900元6某项工程项目的相关资料如下表:各个工作需要的资源工作工人数/人工作工人数/人工作工人数/人(0,0(2,3(4,51)54)26)6(0,0(3,1(5,2)75)26)(1,(3,3)6)(2,(4,3)5)要求:1、 画出双代号网络图并计算时间参数(最早、最迟、时差),并确定关键线路2、 画出单代号网络图:3、 按最早开始时间和最迟开始时间绘制资源需求曲线:7.某项目各项工作及其作业时间、逻辑关系如下表:要求绘制双代号网络图、计算网络时间、确定关键线路:工作代号作业时

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论