项目成本管理问题及解决方式思考

1、项目成本管理问题及解决方式思考缠要:成本管理在项目迸行过程中能够有效降低成本,箭约投入资金,为企业带来年的利益,另外,企业在项目成本管理方面太自我,没有经脸,项目结束后才发现实际成本超出预算,无法挽救,在企业内部,时刻提醒员的成本进行管理,让答位员工都为企业前途着想.更好地完成企业分闺的任免汤艳红摘要成本管理在项目进行过程中能够有效降低成本,第约投入资金，为企业带来更大的利益。但是目前在项目成本管理上还有许多不足，造成企业在成本上投入过多，资源浪费，也没有保证自己的最大利益，所以企业必须要求以最少的代价更好地完成项目。本文将通过对项目成本管理中存在的不足进行思考，相应t雌出解决方式,有利于企业

2、更好地进行项目成本管理，将企业的利益最大化，节省更多成本，保障企业长久稳定地发展。关键词项目成本管理问题解决方式在企业项目管理过程中，项目成本管理是项目管理中最重视的环节，如何在保证项目工作程序正常、不刻意缩短工期的郸出上成功减少项目所需要的成本，这个是值得思考的问题，所以进行项目成本管理的有关部门要重视并且制定相应的解决方案。一、项目成本管理中存在的问题(-)项目成本管理制度有漏洞对项目成本管理的有关制度进行整改，有利于项目成本管理的落实。目前大部分企业在项目成本管理制度上有漏洞，不全面，并且对项目正常运行没有明确的规划，不注重细节，导致在成本方面有不必要的支出。项目成本管理是项目管理中最重

3、要的部分，需要大量的人力、物力，需要企业相关工作人员完美的配合，因为项目成本管理的相关制度不全面，导致企业员工行为不规范，又因为责任无法追究到个人身上，所以现实生活中项目成本管理成效并不显著。(二)项目成本管理方法不合适目前，大多数企业采用的项目成本管理方法t:限落后,都是用之前的管理遇到的问题中总结的经验，直接套用,如果项目成本管理方式方法不改进,很难维持企业正常发展。这最主要的原因还是企业对项目成本管理忽视了，没有在项目正常运作前进行合理的规划和预算，导致之后在实际操作过程中阻碍重重，没有合适的项目成本管理方法，不利于企业项目运行，甚至给企业带来不必要的损失。（三）管理人没有成本控制意识企

4、业管理者在开启项目时，没有明显的成本控制意识，不知道进行项目成本管理的必要性，在项目开启后，管理人常常根据自己以往的工作经验简单判断，落实管理，忽略了不同项目之间是有差距的，以往的工作经验适用于之前的项目，并不一定也适合现在的项目，所以不会达到预期效果。因为意识缺乏，导致相关人员在项目成本管理上懈怠了，企业成本输出大大增加。（四）缺少对企业内部的管理企业在内部管理上有所欠缺，员工在项目运作过程中，只是为了完成企业分配的任务而工作，认为项目成本管理与自己没有关系，自然也不愿意去做有关项目成本管理的事情。另外，企业在项目成本管理方面太自我，没有经验，项目结束后才发现实际成本超出预算，无法挽救。二、

5、针对项目成本管理的解决方式（-）完善项目成本管理相关制度项目成本管理是需要所有相关工作人员完美配合的，这是大家的责任，不能因为制度不规范而有所懈怠。为了更好地加强管理，企业应该尽快查找项目成本管理中存在的漏洞，完善项目成本管理制度,安排合适的管理人员,对项目成本管理重新进行规划，将细节突出的成本管理规划作为企业项目运作的基本要求。通过相关制度对工作人员行为进行规范，保证企业在进行项目成本管理时能发现问题，并解决问题。（二）改进项目成本管理的方式方法在项目运作过程中，处处都需要资金投入，所以企业要确保项目成本管理的成效。改进项目成本管理的方式方法，不能总套用现成的经验，合理地对相关人员进行工作分

6、配，不管是什么项目，都要有备用方案，在保证项目的质量的情况下尽可能降低成本。项目完成时，要将项目资金结算结果报给财务部门，当发现超出预期成本时，要及时调整方案，保证企业最大利益。（三）加强成本控制意识每一位管理人都应该加强成本控制意识，从思想上切实了解项目成本管理的重要性，转变成本管理的固有思维，主动学习了解先进的成本管理方式方法，根据企业项目的实际情况，提出合适的成本管理规划。在企业内部，时刻提醒员工对成本进行管理，让每位员工都为企业前途看想，更好地完成企业分配的任务。(四)优化企业内部管理为了让企业内部员工重视成本控制，必须加强企业管理，员工不能只想看为完成企业安排的任务而工作，不是只做自己分内的事就行了。对员工进行综合评价时，要参考员工对于成本管理的态度，对于注重成本管理，为公司前途着想的员工进行奖励，提高每位员工的成本管理意识，不要觉得成本控制是成本管理部门的事，与我无关，有利于员工完成企业安排的任务时自觉控制成本。三、结语项目成本管理的显著效果有利于企业获得更多收益,有利于企业稳定长久的发展。在进行项目成本管理的过程中，要及时发现漏洞，清楚了解不足之处，针对性地进行改进，完善相关项目成本管理制度，提出可靠的项目成本管理措施，加强企业员工成本管理意识，改变成本管理的固定思维，切实为企业利益着想。(作者单位为航天系统部装备审价中心)参考文献1冉琴琴，张髻，罗光俊，吴瑾，龙运