项目部管理人员考核评分表(1)

1、项目部月份项目经理考核评分表序号考核项目考核内容自我考核项目考核考核得分1工程量完成（40分）1）、项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-62）、各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工为点控制措施扣3-6分。3）、蚱明度完"核算（10分）；蚱E度实际完好及比较十保每虹项扣3分。4）、月度计划、实际完成施工厂值（5分）；计划与实际完成每低2吩口1分。破不准确财5）、项目月度完成工日、出勤人均完成定额统诅骤（5分）；项目出勤总工日数、人均完成如2材料管理（15分）1）、月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间小准、

2、班组限额用料无计划扣1-52）、月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。3）、现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。4）、月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。1）、月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。3安全、文明（15分）2）、项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少丁四次、交底不明、责任不活扣2-43）、站波明"（5分）；无文明"措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名"扣2-5分。

3、4）、月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。4施工质量（20分）1）、月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。2）、各戚及动态检查（5分）：羽态岫空制、整改十全、5口2分。3）、月度项目管理人员工作要求5分：缶打页目管理人员重点工作控制要求及动杰检杳扣_2-5分。4）、月度施工质景检杳（5分）：月度项二施工质景实测点、合格点、合格率、目分.主要存在可颗及整咽财5孙管理（10分）1）、月而寸外协调及页点事项计划（3分）：对外协诡人好、无页点事项计划记录扣1-2分。2）、项目管理人员及班绢考核（3分：每缺一项或人及时扣2分

4、。3）、柄力力调配、机械维修保养、食堂动态管理（2分）：有一不符要犬或反映差P1分。4）、按讲度摧收工程款（2分：应付工程款未按/摧要扣1-2分。6合计得分姓名:年月曰（表一）项目纨（净）:考核小组（签字）项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目部月份班组长考核评分表姓名：年月日（表二）丁与考核项目考核内容自我考核项目考核考核得分1工作态度及计划（20分）1）、上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣1-2分。2）、工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）、办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2各种

5、施工方案（40分）1）、施工组织设计编制完整、有效、及时（10分）；编制不及时内容不完整扣1-5分。2）、安全技术措施方案齐全、有效、及时（10分）；编制小及时内容不完整扣1-5分。3）、特殊过程控制施工方案（5分）；无方案或不全扣1-5分。4）、分项工程安全交底（5分）；无交底或交底无针对性扣1-5分。5）、施工技术交底（10分）；无交底或交底不全者扣1-5分。3愀、复查、复核（20）1）、项目质检员所查1可题的整改措施及夏查记录（8分）；无整改措施及夏查记录扣2-6分。2）、协调解决业主、监理、质检站提出的|可题落实整改记录（8分）；无记录扣2-5分。3）、隐蔽宜S"要材料血C复

6、核齐全（4分）；无复闹EW口1-4分。4协调、配合工作能力（20分）1）、月度分部分项工程报监验收计划及组织落实记录（5分）；一次解决不及时扣2分。2）、技术核定单、设计变更签发记录（5分）；无签发记录或不及时扣1-3分。3）、发现工程存在1可题及处理1可题记录（5分）；4）、月度质量检查记录及工程质量会议记录（5分）；5合计得分项目经理（签勺:考核小组（签字）:）丁与考核项目考核内容自我考核项目考核考核得分1劳动定额完成（50分）1）、月度计划、目标完成情况（15分）；月度计划未完成扣5-10分。2）、班组当月平均施工人数，完成同定额（20分）；10人以内5分、20人以内7分、20人以上10

7、分，完成定额10分，每少完成定额标准2吩口1分。3）、出勤总工日，人均完成定额（5分）；班组出勤率每少5吩口1分，人均完成同定额不足1,每低2吩口1分。4）、班组施工人员月度定额考核记录（10分）；每缺一人扣1分。2施工质量（20分）1）、月度班组施工人员工程质量实测、考核记录（5分）；每缺一人一项扣1分。2）、班组施工质量检查点数合格点数目测评比得分（5分）；每缺一项扣2分。3）、班组月度质量缺陷造成返工所用工日数（5分）；每耗用2个工日扣1分4）、安装班组技术变更及工程签证记录及时（5分）；"时扣1-5分。3安全文明施工（20分）1）、班前安全技术交底i霹、班中女全检查十霹（5分

8、）；抽查堀一叫口1分。2）、班组作业区安全防护设施检查记录（5分）；抽查无记录或不全扣1-5分。3）、岫拍度如人数、违章处SW防再发4措B霹（5分）;苏顷/全扣1-3分。4）、昵&文明"、落手活（5分）；抽查木呼时检查每顶不符要求扣2分。4材料及低耗品耗用（10分）1）、月度班组主要材料计划数量、实际耗用数量、超节数量（4分）；按比例得分。2）、月度班组低耗品及工具领用计划表，本班组领用情况记录（2分）；每缺一项扣1分。3）、班组操作人员材料耗用及领用工具记录（2分）；每项1分。4）、班组材料计划准确率（2分）；仲异扣1-2分。5合计得分姓名:年月曰（表三）项目经理（签勺:考

9、核小组（签字）:项目部月份材料员考核评分表姓名：年月曰（表四）丁与考核项目考核内容自我考核项目考核考核得分1工作态度（10分）1）、工作责任心（3分）；服务"时，缺乏责任心扣1-2分。2）、月度工作目标（3分）；无目标或计划扣1-2分。3）、办事效率及处理事务能力（4分）；供货小及时、有失误扣1-3分。2材料询价（30分）1）、常用主要材料询价对比表（10分）；无询价表或不及时扣5-10分。2）、月度米购计划80恕上在询价表内（10分）；每低于5吩口2分。3）、未询价物资价格不局丁市场价（10分）；有一局丁市场价扣1分。3物资采购（30分）1）、辅助5低伯易耗"洲格戏（10

10、分）；记录不灿、颂"项扣1分。2）、米购价与询价差异比较（10分）；无记录或不及时扣5-8分。3）、龙旬价物"购说明及W&比较（5分）；M明或十骤扣3分。4）、实际米购材料与t肉材料不WW及岫（5分）；德比次扣2分。4米购材料质量信息反馈（15分）1）、米购材料与计划要求品牌一致（4分）；一次不符扣2分。2）、米购材料价格与计划要求品牌市场价相付（4分）；每局出一项扣2分。3）、低耗品及小型机具品牌质量使用对比记录（4分）；无对比记录扣3分。4）、项目部、班组低耗品、小型用具使用后评价（3分）；无项目、班组信息反馈扣3分。5材抑货及时（15分）1）、材料进场时间与计

11、划时间一致、进场延误时间记录及原因（5分）；无记录或人为原因造成拖延每天扣1分。2）、进场材料堆放检查记录（5分）；无记录和堆放不整齐扣1-3分。3）、合理化建议及整改记录（5分）；无建议和整改记录扣1-3分。6合计得分项目经理（签勺:恍小组（签孑:项目部月份保管员考核评分表）丁与考核项目考核内容自我考核项目考核考核得分1月度统计（20分）1）、月度材料进货记录、耗用数、库存记录（5分）；有差错、不及时扣1-5分。2）、低耗品月度进货记录、耗用记录（5分）；有差错、不及时扣1-5分。3）、各班组小型用具月度领用记录及折合金额（5分）；仲错、不及时扣1-5分4）、月度统计报表及时、准确（5分）；

12、有差错、小及时扣1-5分。2材料价格（20分）1）、低耗品、小型机具价格记录（10分）；无记录、不及时扣2-10分。2）、材料价格信息及核价记录（5分）；对价格有差异不及时反映扣1-5分。3）、采购材料质量与价格相符（5分）；每批不符收料扣3分。3州捌攵（30分）1）、材料进场数量验收记录（15分）；有估算、不计数每起扣5-10分。2）、材料进场质量检查记录（15分）；质量不符收料每起扣5分。4材料耗用（15分）1）、各班组材料耗用记录（5分）；无记录或不分班组记录扣5分。2）、各班组低耗品、小型工具限额领用及实际使用对比记录（5分）；无对比或不全扣2-5分。3）、材料及低耗品使用后信息反馈记

13、录（5分）；无反馈记录或不全者扣2-5分。5仓库、管理（15分）1）、帐、物、卡、标识相符，符合贯标要求（6分）；有一不符扣2分。2）、仓库及现场材料堆放整齐，保菅安善（5分）；有一不付要求扣2分。3）、做好服务工作，及时收发物资（2分）；有一拖拉扣1分。4）、材料到场及发票验收时间记录（2分）。6合计得分姓名:年月曰（表五）项目纨（签字）：考、组（签字）:项目部月份质检员考核评分表姓名:年月曰（表六）考核项目考核内容自评得分项目得分考核得分1工作态度及计划（20分）1）、上下班时间（4分）；上下班时间拖拉不准时扣1-2分。2）、工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）、办事工作效率

14、（4分）；职工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2职责完成（40分）1）、月度正位、轴线、标局头测复验记录（10分）；每缺一项记录扣3分。2）、月度分部分项工程验收评定记录（10分）；抽查每缺一项记录扣3分。3）、各班组月度质量检查验收记录（10分）；每缺一项班组验收记录扣2分。4）、钢筋分项工程抽查记录，月度钢材浪费统计（10分）；每缺一项扣5分。13质量档案（30分）1）、施倾量:验收十骤、工十班（10分）；每虹项霹扣3分。2）、阳台、卫生问、厨房、屋面、管道洞、螺杆洞、脚手洞等补塞施工人员及试验记录（10分）；每缺一项扣2分。3

15、）、检查发现'可题MJOHf艮和建议十霹（10分）；顷一项扣2分。4材料质量（10分）1）、月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录（5分）；无验收记录或缺项，每缺一项扣2分。2）、现场砂浆及碌配合比检查记录（3分）；每缺一项扣2分。3）、碌、砂、G、钢材、水泥、砖等材料送检批次检查记录（2分）；每缺一项扣分5合计得分项目纨（签字）：考核（%）:项目部月份预算员考核评分表姓名：年月曰（表七）丁与考核项目考核内容自评得分项目得分考核得分1工作态度（20分）1）、上下班时间（5分）；上下班拖拉，不准时扣1-2分。2）、工作责任心（5分）；月度有工作失误扣1-3分。3）、办事工作

16、效率（10分）；项目反映差、工作跟不上扣1-5分。2工作职责（30分）1）、工州直图预算编制计划及完成时间（10分）；未按按计划完成预算每次扣3-5分,廿划扣5分。2）、月度工程同算、材料计划、人工签发时间记录（10分）；未在事前报出材料计划每次扣3分，人工签发、及时扣3分。3）、各班组月度实际完成工程量、材料、工日核算时间签发记录（5分）；未及时签发给一班组扣2分。4）、工程处规定的各种对比材料核算记录（5分）；缺一项对比记录扣2分。3人工及成本分析（30分）1）、各班组实际完成核算用工与生产计划预算用工差异记录（10分）；缺5&十%扣2分。2）、月度实际耗用材料与定额耗用材料差异部

17、分原因分析记录（10分）；无分析记录扣5分，原因未找到扣5分。3）、彳雌品及具MIR差异邸分棉霹（10分）；缺一MM比十应扣2分。4资料（20分）1）、月妙®实际发生结算事项与虹合同结算差异十霹（5分）；©W比口2分。2）、各的料价似价签"、必滋定g合滩吉算"异戏（10分）；缺一差异对比戏扣2分。3）、分包单位月度进度预算（5分）；不及时或不准确扣2-5分。6合计得分项目经理（签勺：考核小组（签孑：项目部月份安全员考核评分表姓名：年月日（表八）丁与考核项目考核内容自我考核项目考核考核得分1工作态度及计划（20分）1）、上下班时间（4分）；上班拖拉、不准时

18、扣1-2分。2）、工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）、办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2工作职责（40分）1）、们安月度奸"方案W佥查十骤（10分）；编制不全虹检布霹扣2-5分，2）、月度"区域重点危险源跟踪检何督记录（10分）；危险源不明确、检查监督记录不全扣5-10分。3）、月归如部奸检查（10分）；W4用次扣2分，检查沏形式、隐患愀不力，无复癖霹扣5分4）、月度Sffl女全交底十霹及施工人贝违早十霹（5分）；每©次交底扣1分，无违早及处讪记录扣2分。5）、

19、施工用电及机械运行检查（5分）；每缺一项检查、维修保养、试验记录扣2分。3文明"管理（20）1）、现场楸"保管员"案要求堆放（4分）；不按要求"项材带口2分。2）、班组落手活动态管理检查及处罚记录（4分）；记录不全或无处罚记录扣2-4分。3）、食堂、生活区、宿舍、厕所卫生检查必F比十班（4分）；缺检查评比十霹扣2-4分。4）、精神刎（4分）；奶目做好人判、不良行为记录扣2-4分。5）、现场罚数十班（4分）；不全虹更厕口2-4分。4资料管理（20分）1）、职工安全教育（10分）；每缺一次交底或一人证卡不全扣2分。2）、各种Mh防护、脚伙、车砰台、啊寸用电等验收十霹（5分）；无验收十政孙及卑每叫口2分3）、安全资料（5分）；抽E一项不合格扣2分。5合计得分项目经理（签勺：考核小组（签孑：项目部月份资料员考核评