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文档简介

1、团队建设活动管理规定一、目的为完善企业文化建设，有效激励员工，增强员工的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进员工间、部门间的沟通与合作，在公司内营造一种团结和谐、积极向上的工作氛围，特制定本办法。二、适用范围本规定适用于公司全体员工。三、经费使用范围由各部门自行组织安排，主题如员工转正聚餐、重大项目达成、员工生日、员工晋升、员工入职周年、优秀员工表彰、读书会、联谊会、座谈会、文体活动、知识竞赛或其它有利于团队建设的活动。四、职责权限人事行政部对经费申报、使用情况有监督、检查义务，各部门负有依据本制度合理使用团队建设费用的义务。公司总监及以上人员、人事行政部任何人可接受其他部门的邀请，

2、部门申请经费时可将其对应的经费纳入此次活动经费中。多个部门联合举办，部门负责人均需签确认。五、团队建设费使用规定1. 团队建设费标准序号类目金额备注1试用期员工50不分级别2正式员工80职员级别3主管级1004经理级1505总监级2006总监级以上3002. 团队建设费使用2.1团队建设活动的实际花费由各部门先行垫付，超过人民币2,000元可申请借款。2.2团队建设费每月可使用一次，不可累计使用。2.3若团队建设活动实际开销小于团队建设费用则根据实际费用报销，剩余部分全部清零；若团队建设活动的开销大于部门当月团队建设费，超出部分由部门自行承担。3. 团队建设费发票管理团队建设费须提供正规发票，

3、发票抬头应为公司全称，且发票内容需符合财务部的要求。六、团队建设费申请及报销流程1.活动前，由部门负责人在OA端提交团队建设活动专项经费申请表、参与人员名单，由人事行政部审核预算及相关信息。2. 活动后，由部门负责人提交团队建设活动总结、不少于5张员工活动照片，人事行政部审核通过后，进入财务部报销流程；3. 报销时间为活动结束15个工作日之内完成。七、团队建设费的监督与检查每月30日人事行政部公示团队建设活动经费使用情况说明表3倍进行现存在虚报情况，对部门负责人按此次活动实际产生经费总额的处罚，且本团队半年不予申请经费。八、附件参与人员名单团队建设活动专项经费申请表团队建设活动总结财务发票报销相关规定九、附则本制度最终解释权归人事行政部所有。参与人员名单序号部门姓名费用标准1234567891011121314151617181920总计人事行政部审核：团队建设活动专项经费申请表组织部门活动主题活动时间活动地点活动内容活动预期效果及意义参与部参与人门数预算费用所需协助部门负人事行责人审政部审批核团队建设活动总结组织部门活动

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