江西泓泰铝塑建材集团组织大纲34

1、【最新资料，WORD文档，可编辑】组织大纲第一篇前言为使公司决策、管理工作不断趋于规范和完善，保持公司持续、健康、稳步发展，特制定泓泰集团组织大纲。泓泰集团组织大纲是按照先进的现代企业经营管理理念设计的企业基本框架，对企业有效开展各项决策管理活动提出了统一的标准和行为准则。既是泓泰企业八年实践经验的精练和结晶，又是泓泰集团实现中长期发展规划的根本保证。泓泰集团组织大纲由直线指挥、监督检查和信息传递三大系统组成，按职能分为最高决策及决策监督层、经营决策及管理监督层、经营管理层。各系统相辅相成、有机结合，以公司支持性文件为基础发挥作用。泓泰集团组织大纲设计力求合理、高效。合理是在确保企业基本职能实

2、现的前提下对职能岗位进行最优化设置，高效则要求做到流程科学、环节通畅、管理有序。泓泰集团组织大纲根据承担责任、工作能力、资历和工作量的不同进行岗位设置。岗位设置注重员工职业生涯规划。前期部分岗位虚位以待，力求为员工提供一个提升白我、实现价值的发展平台。目前空缺岗位可以由非监督关联关系的相关岗位代行职责，也可由岗位的上级进行兼管。泓泰集团组织大纲由总裁提交董事会批准后实施。总体原则将保持不变，局部细节可随着企业的不断发展而进行修订完善。修改权、解释权属公司总裁或其授权后由行政总监组织执行。第二篇组织框架框架图详见附页。集团公司机构设置及运行图解：黑线：由上至下行使指挥职能，集团公司运作主线，为正

3、常工作流程线，具有指挥、监督、信息传递三线功能合一。（执行总经理将被任命为管理者代表）红线：由上至下行使监督职能，集团公司重要控制线，必要时可中止所控部门非正常运作行为，具有信息传递功能。兰线：为信息快速传递线，当部分功能异常时，各部门、各层级及全员可将异常部分的信息迅速直接传递至总裁办，使功能异常部分快速修复。另注：1、三线功能的发挥应按公司建立的体系运行程序文件规定执2、虚线A以上机构（职能）为集团公司最高决策及决策监督层。3、虚线B以上机构（职能）为集团公司经营决策及管理监督层。4、虚线B以下机构（职能）为集团公司经营管理层。5、控（参）股公司依据公司章程行使职权。6、根据发展需要可增设

4、总裁特别助理、行政总监、财务总监、营销总监、企划总监等岗位。第三篇决策及管理监督层工作标准总裁工作职责1、范围本标准规定了集团公司总裁的组织关系、工作内容等。本标准适用于集团公司总裁。2、组织关系公司董事会是公司总裁直接上级（董事会闭会期间董事长为其直接上级）。公司总裁直接下属是执行总经理、总工程师、总会计师、行政总监、企业发展委员会、总裁助理、财务中心主任、采购部经理和总裁秘书。3、工作职责3.1贯彻、执行国家法律、法规和各项政策；3.2贯彻、执行公司董事会各项决议；3.3白觉接受公司董事会/董事长和监事的监督检查；3.4及时向董事会/董事长报告董事会决议执行和经营过程中的问题和情况；3.5

5、制定公司总体发展目标，报董事会审批通过后组织实施；3.6制定和实施公司年度经营计划，并对公司年度经营目标完成情况负责；3.7负责审批公司年度财务预（决）算；3.8负责公司日常经营决策；3.9负责监督公司经营管理层级日常经营管理行为，中止或纠偏非正常运行行为；3.10负责审批公司财务开支；3.11负责建立公司良好的沟通渠道；3.12负责依据公司组织大纲中人员任用原则进行相应人事任命；3.13根据绩效考核制度定期对下属进行考评；3.14负责完成公司董事会/董事长交办的其它事务。4、检查与考核4.1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。4.2按总裁绩效考核办法进行考核。5、范围本标准规定了公司总裁特

6、别助理的组织关系、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司总裁特别助理。6、组织关系公司总裁是总裁特别助理的直接上级。7、工作职责7.1总裁不在岗位时根据授权代行总裁职责；7.2根据总裁授权协助总裁分管某些方面具体工作；7.3参与公司决策；7.4监督检查公司日常经营管理行为，中止或纠偏非正常运行行为；7.5负责完成总裁交办的其它事务。8、检查与考核8.1 4.1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。8.2按总裁特别助理绩效考核办法进行考核。9、1、范围本标准规定了公司总裁助理的组织关系、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司总裁助理。10、2、组织关系公司总裁是总裁助理的直接上级。1

7、1、3、工作职责11.1根据总裁授权协助总裁分管某些方面具体工作；11.2参与公司决策；11.3监督检查公司日常经营管理行为，中止或纠偏非正常运行行11.4负责将公司的年度经营计划进行分解到各中心部门，并督促执行；11.5负责完成总裁交办的其它事务。12、4、检查与考核12.1 4.1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。12.2 4.2按总裁助理绩效考核办法进行考核。13、1、范围本标准规定了公司总工程师的组织关系、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司总工程师。14、2、组织关系直接上级：公司总裁。15.1 15、3、工作职责3.1负责收集、分析行业技术动态，各项信息，研究政策，提出

8、建议；15.2 3.2参与公司决策；15.3 3.3负责技术指导和技术审核；15.4 3.4必要时提供技术培训；3.5在职责范围内监督检查公司日常经营管理行为和政策执行情况，中止或纠偏非正常运行行为；15.5 3.6负责完成总裁交办的其它事务。16、4、检查与考核16.1 4.1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。16.2 4.2按总工程师绩效考核办法进行考核。17、1、范围本标准规定了公司总会计师的组织关系、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司总会计师。18、2、组织关系公司总裁是总会计师直接上级；总会计师的直接下属是审计部经理。19、3、工作职责19.1 3.1参与公司决策；19

9、.2 3.2负责财务中心、总裁办审计专责工作的业务指导；3.4负责收集、分析各项财务信息，研究财务政策，提出建议；3.6在职责范围内监督检查公司日常经营管理行为和政策执行情况，中止或纠偏非正常运行行为；19.3 3.9负责完成总裁交办的其它事务。20、4、检查与考核20.1 4.1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。20.2 4.2按总会计师绩效考核办法进行考核。21、1、范围本标准规定了公司执行总经理的组织关系、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司执行总经理。22、2、组织关系公司总裁是执行总经理直接上级。执行总经理直接下属是科研中心主任、制造中心主任、市场营运中心主任、国际商务部

10、经理和各分公司总经理、各分厂厂长。23、3、工作职责23.1 3.1贯彻、执行公司经营决策及管理监督层决议、决定；23.2 3.2参与公司决策；23.3 3.3负责公司生产、质量和营销等体系的正常运行；3.4负责公司日常经营管理，依法经营，保证经营目标的实现；3.5负责领导、组织、协调管辖范围中心部门、分厂/分公司工作；23.4 3.6负责公司产能平衡和计划调度、衔接、协调；3.7负责及时向公司总裁报告经营管理中的重要问题和情况；3.8白觉接受公司总裁和其他经营决策及管理监督层人员的监督检查；23.5 3.3负责依据人员任用原则进行人事任免；23.6 3.8根据绩效考核制度定期对下属进行考评；

11、23.7 3.9负责完成总裁交办的其它事务。24、4、检查与考核24.1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。24.2按执行总经理绩效考核办法进行考核。25、1、范围本标准规定了公司企业发展委员会的组织结构、工作内容检查与考核方法等。本标准适用于公司企业发展委员会。26、组织结构公司总裁是企业发展委员会的直接上级。企业发展委员会设主任委员1名，副主任委员1名，另外可根据需要设立委员若干名。委员会内部机构如图所示：主任委员副主任委员委27、3、工作职责责27.13.1负责政策研究和决策咨询服也27.2负责收集、整理、研究有关国家、地方政府和部门政策、法规；3.2负责收集、整理、研究行业发展动态、

12、技术、竞争对手、营销渠道等信息；3.3负责针对公司存在的问题、发展规划以及企业文化的建立和深化提出建议和意见；3.4在总裁的邀请下，参与公司重大问题决策，提出建议和意见；3.5负责充分发挥白身人脉资源优势，为公司解决关键问题；负责公司工会管理工作27.3 3.6负责依照中华人民共和国工会法组织开展工会工作；3.7负责处理员工与公司之间的各种关系（如受理投诉、解决争端、分歧、对抗和矛盾等）；3.8负责及时了解、收集员工信息，向总裁提交员工工作、学习、生活条件和福利待遇改善建议、方案；3.9负责策划、组织与员工有关的各种文体活动和社会公益活动，协助企业文化的建立和深化工作；27.4 3.10负责委

13、员会资料的保管与定期归档，并做好保密工作；27.123.11负责完成总裁交办的其它事务。28、4、检查与考核28.1 4.1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。28.2 4.2按企业发展委员会绩效考核办法进行考核29、范围本标准规定了公司总裁办公室的组织结构、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司总裁办公室。30、组织结构31、工作职责31.1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。31.2协助编制部门费用预算计划。31.3负责总裁办公会议的组织。31.4负责总裁所需综合性文字材料的起草、送印、校核工作。31.5负责总裁与其他人员之间指令和情况的上传下达和联络工作。31.6负责

14、总裁办公会决议、总裁指示及其他重大工作的检查和督促办理31.7负责公司纪律和制度的执行情况的检查，并提出处理意见报总裁批准后监督执行31.8负责日常信息的收集、整理和及时上报工作。31.9负责企业文化的建立和深化工作。31.10负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。31.11负责完成总裁交办的其它事务。32、检查与考核32.1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。32.2按行政事务部绩效考核办法进行考核。1、范围本标准规定了公司总裁秘书的组织关系、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司总裁秘书。2、组织关系3、工作职责3.1负责总裁日常事务安排1.1.1负责根据总裁所需处理事务的

15、紧迫性和重要性，合理进行总裁日程安排，并适时提醒总裁；1.1.2必要时随总裁参加公关或工作接待活动；1.1.3根据总裁个人习惯和工作任务，合理安排总裁作息；1.1.4负责总结和提炼总裁的管理理念和理想，形成企业文化；1.1.5负责组织相关部门和人员进行企业文化宣传工作。3.2负责总裁文书、资料管理工作1.1.6负责记录总裁办公会会议讲话、较正式的会谈内容等，形成会议纪要或会谈纪要1.1.7按总裁的要求起草文件资料1.1.8负责总裁办资料的保管与定期归档，并做好保密工作。3.3负责完成总裁交办的其它事务。4、检查与考核4.1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。4.2按总裁秘书绩效考核办法进行考

16、核。1、范围本标准规定了公司审计专责的组织关系、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司审计专责。2、组织关系3、工作职责3.1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。3.2负责监督检查各部门预算执行情况，审核决算报告。3.3负责对公司内部及公司所属分公司、全资及控股子公司的财务审计工作及参股子公司的财务监督审核工作。3.4负责对部门经理级（负责人）以上人员离任及专项审计工作。3.5负责对重要或大额财产购置、报损、报失、报废的审核。3.6负责对公司采购活动的监督与审核。3.7参与并监督对公司成品、材料、综合库的清查、盘点工作。3.8负责对公司公关、推广、宣传等重要活动费用情况进行审

17、核。3.9负责审计（核）资料的保管与定期归档，并做好保密工作。3.10负责完成上级领导交办的其它事务。4、检查与考核4.1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。4.2按审计专责绩效考核办法进行考核。5、范围本标准规定了公司总裁办公室监察的组织结构、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司总裁办公室监察。6、组织关系7、工作职责7.1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行；7.2协助编制部门费用预算计划；7.3负责总裁办公会决议、总裁指示及其他重大工作的检查和督促办理，及时向公司领导反映；7.4负责检查公司规章制度的执行情况，对违规违纪者提出处理意见，报总裁批准后监督执行；7.5负责

18、日常信息的收集、整理和及时上报工作；7.6协助企业文化的建立和深化工作；7.7负责完成总裁交办的其它事务。8、检查与考核8.1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。8.2按总裁办公室监察绩效考核办法进行考核。2、范围本标准规定了公司行政中心的组织结构、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司行政中心。3、组织结构4、工作职责4.1负责管理体系及制度建设4.1.1负责策划和改进公司行政和环境管理等体系，报批后组织实施。4.1.2负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行；4.1.3组织各部门制订公司各项规章制度及主要的业务流程并报公司领导审批后下达执行；4.2负责公司计划的组织协调工作4

19、.2.1组织各部门讨论公司年度经营计划草案、汇总、整理、上报各部门的意见；4.2.2负责下达公司年度经营计划；4.2.3组织各部门制订各部门季度、月度工作计划，并根据公司总体经营计划提出调整意见，报公司批准后下达执行；4.2.4负责按月定期收集、汇总、上报各部门工作计划完成情况；4.2.5负责不定期检查部门工作计划执行情况，及时总结结果并上报；4.3负责公共关系及法律事务4.3.1负责对外信息发布、宣传、联络、协调、公关与接待工作；4.3.2负责公司法律事务，为公司的经营管理和决策及各项活动提供法律支持。4.3.3负责公司来访接待工作。4.3.4负责公司对外行政性公关、联络工作。4.4负责公司

20、公文、信息的集中、统一传递4.4.1负责统一登记、呈批公司所有需要上呈领导审批的上行公文；4.4.2负责统一下发、传达公司所有下行公文。4.4.3负责接收、登记所有外部文件、报告、信函、报刊，并上报或分发；4.4.4负责办理所有对外信函、传真的发送工作。4.5负责公司文书、档案管理4.5.1负责收集公司所处行业相关宏观政策、法规，并及时了解公司内部动态，汇总、整理各部门上报的相关信息，分析各项检查结果，按周提供公司工作简报；4.5.2负责非业务性质的领导指示、通报等文件的起草；4.5.3负责公司综合性文字材料、对外材料及文件的起草或审核、编印工作4.5.4负责公司文件、合同、资料、档案的归档、

21、保管、查阅和使用工作；4.5.5负责公司印鉴、介绍信的使用、保管工作。4.5.6负责办理公司各类证照、证书申办和相关协会的加入与后续管理工作。4.5.7负责组织行政综合性会议，协助组织各项专题会议。4.5.8协助企业文化的策划、建立和深化工作4.6负责公司信息化建设4.6.1负责拟定与实施公司信息化建设规划方案；4.6.2负责公司计算机设备维护、管理，保证系统安全运行；4.6.3负责公司网站设计、建设，协同各部门做好宣传工作；4.6.4协助相关部门完成应用软件的调研、甄选和开发利用工作；4.6.5负责公司报纸、网页文字材料的审核。4.7负责公司后勤管理工作4.7.1负责公司安全、保卫及消防，组

22、织消防、安全检查。4.7.2负责公司生活、办公设施归口管理和维修组织。4.7.3负责公司车辆调度、日常管理、年检、保险、维修保养及交通安全管理工作；4.7.4负责公司食堂、浴室、员工宿舍和会议室、会客室、培训教室、员工活动室等公共场所的管理。4.7.5负责公司绿化、保养和活洁。4.7.6负责公司人员、物品进出检查和控制。4.7.7协助公司日常办公用品的购置。4.7.8负责公司日常办公用品分发、管理。4.7.9负责公司员工福利（实物）的发放。4.7.10负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。4.7.11负责完成上级领导交办的其它事务。5、检查与考核5.1按本标准规定的工作内容与职责进行检

23、查。5.2按行政事务部绩效考核办法进行考核。6、范围本标准规定了公司人力资源部的组织结构、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司人力资源部。7、组织结构8、工作职责8.1负责公司人力资源战略与规划工作8.1.1根据人力资源规划方案，结合公司经营计划，组织各部门编写人员需求计划；8.1.2负责制定公司年度人力资源招聘、培训、调配等规划方案；8.1.3负责制定、完善各项人力资源管理制度。8.2负责组织结构、部门职责及岗位职责的设计管理工作8.2.1负责编写组织结构、部门职责的设计、调整方案；8.2.2负责制定各部门定岗、定编方案；8.2.3组织各部门进行工作分析、编写并适时调整、完善各岗位的

24、职位说明书。8.3负责员工招聘、解聘及员工升降的管理工作8.3.1根据公司用人需求计划，制定员工招聘计划方案；8.3.2组织各用人部门参与，负责实施人员招聘、录用工作；8.3.3负责办理员工解聘、辞退手续；8.3.4负责提出一般员工调配使用方案，及职务的调整意见。8.4负责员工培训与人力资源开发工作8.4.1组织各部门编写员工培训需求计划；8.4.2负责实施员工管理计划，配合各部门实施员工业务培训计划；8.4.3负责公司员工职业发展规划的设计和实施工作；8.4.4负责各类专业人员的职称申报、管理工作。8.5负责建立完整的薪酬体系，建立绩效考核机制8.5.1负责进行职位评估，建立科学系统的职位等

25、级体系；8.5.2负责制定薪酬、奖金、福利标准；8.5.3审核、汇总员工考勤记录；8.5.4组织制定部门及个人绩效目标，组织进行业绩评估、考核与奖惩；8.5.5建立员工的工作表现记录；8.5.6负责编制员工工资表。8.6根据国家人事政策与法规，处理好劳资关系8.6.1负责受理并协调处理劳资关系，办理员工劳动用工合同、医疗、养老、失业等社会保险工作；8.6.2负责人事档案的管理工作，负责员工调入、调出档案的接收和传递工作；8.6.3负责受理并协调处理员工关系，解决纠纷。8.7其他工作8.7.1负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作8.7.2负责完成上级领导交办的其它事务。9、检查与考核9.

26、1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。9.2按人力资源部绩效考核办法进行考核。财务中心工作职责10、范围本标准规定了公司计划财务部的组织结构、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司计划财务部。11、组织结构12、工作职责12.1负责公司会计工作12.1.1负责公司会计制度（办法）的制定、执行。12.1.2负责公司会计核算，会计报表、决算报表、统计报表的编制、上报，并及时与相关部门及相关单位对帐。12.1.3负责公司税务缴纳、查对等工作。12.1.4负责指导监督公司分厂、分公司、子公司有关会计事务，并定期对公司所届分公司、子公司有关财务工作进行考核。12.1.5负责会计信息确认、计量、记

27、录、汇总，编制各种财务报表，进行经济活动分析；12.1.6负责办理资金结算以及现金、银行存款的管理；12.1.7负责公司有价证券、现金、票据（支票/发票）的保管。12.1.8负责公司财务开支的复核、报支。12.1.9负责公司员工薪酬的发放。12.2负责财务管理工作12.2.1制定、修改公司财务管理制度，并负责对财务管理制度的解释和推行工作；12.2.2负责汇总、平衡并编制公司财务预（决）算，报批后执行和控制。12.2.3负责审核各项成本、费用支出，进行成本分析，编制成本动态监控表；12.2.4负责进行成本核算；12.2.5对公司借款进行台帐管理，定期报告公司借款的增减变化和利息支付情况；12.

28、2.6负责公司的固定资产、原辅材料、产品等存货，长、短期投资等各项资产的财务管理，定期进行资产活查，根据公司内部资产变动情况，提出风险防范对策。12.3负责公司资金管理工作12.3.1负责公司资金预算的编制、控制并提交分析报告。12.3.2负责公司营运资金的筹措、营运、监管等统筹管理。12.3.3负责公司各类投资、借款的办理、活偿。12.3.4负责建立供方和销售客户信用评估系统，并组织实施。12.3.5负责应收项目的财务管理；定期进行账龄分析，催促相关人员收款；12.3.6负责完善公司债权催收和债务活偿手续，并督促办理。12.3.7负责应付项目的财务管理，在保证公司信誉的情况下合理利用结算资金

29、；12.3.8负责公司公积金、公益金的管理。12.3.9参与投资决策，从财务角度进行投资估算、投资分析及财务评价；12.3.10负责编制筹集资金方案，进行资金使用效率分析，融资成本分析，协助办理相关融资手续；12.3.11每月汇总、平衡并编制公司资金收支计划；12.3.12负责公司与财政、税务、审计、银行等部门的联系、沟通、协调。12.3.13负责搜集有关财经政策和信息，提出合理化建议。12.4负责公司仓储物资管理12.4.1负责各类仓储物资的验收入库，出库，分选，检验；12.4.2负责仓库辖区内的现场管理；12.4.3负责仓库防火、防潮、通风，保证仓库存货安全；12.4.4定期对库存物质盘点

30、；12.4.5负责为销售，生产部门做好存货分析；12.4.6实时提供仓库库存情况给营销和生产部门；12.4.7仓库存货量达到完全库存时，及时向采购部发出采购通知；其他工作12.4.8负责部门资料的保管定期归档工作，并做好保密工作。12.4.9负责完成上级领导交办的其它事务。13、1、范围本标准规定了公司计划财务部的组织结构、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司计划财务部。14、组织结构15、工作职责15.1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。15.2负责公司会计工作15.2.1负责公司会计制度（办法）的制定、执行。15.2.2负责公司会计核算，会计报表、决算报表、统计报表的

31、编制、上报，并及时与相关部门对帐。15.2.3负责公司税务缴纳、查对等工作。15.2.4负责与相关单位对账；15.2.5负责指导监督公司分厂、分公司、子公司有关会计事务，并定期对公司所届分公司、子公司有关财务工作进行考核。15.2.6负责会计信息确认、计量、记录、汇总，编制各种财务报表，进行经济活动分析；15.2.7负责办理资金结算以及现金、银行存款的管理；15.2.8负责公司有价证券、现金、票据（支票/发票）的保管。15.2.9负责公司财务开支的复核、报支。15.2.10负责公司员工薪酬的发放。15.3负责财务管理工作15.3.1制定、修改公司财务管理制度，并负责对财务管理制度的解释和推行工

32、作；15.3.2负责汇总、平衡并编制公司财务预（决）算，报批后执行和控制。15.3.3负责审核各项成本、费用支出，进行成本分析，编制成本动态监控表；15.3.4负责进行成本核算；15.3.5对公司借款进行台帐管理，定期报告公司借款的增减变化和利息支付情况；15.3.6负责公司的固定资产，长、短期投资等各项资产的财务管理，定期进行资产活查，掌握公司内部资产变动信息，提出风险防范对策。15.3.7负责定期进行产品、存货、固定资产等活查、盘点工作。15.4负责公司资金管理工作15.4.1负责公司资金预算的编制、控制并提交分析报告。15.4.2负责公司资金的筹措、营运、监管。15.4.3负责公司营运资

33、金的统筹管理，催收应收帐款。15.4.4负责公司各类投资、借款的办理、活偿。15.4.5负责建立供方和销售客户信用评估系统，并组织实施。15.4.6负责应收项目的财务管理；定期进行账龄分析，发现问题及时向总会计师汇报；催促相关人员收款；15.4.7负责完善公司债权（含货款、员工借款、委托贷款等）催收和债务活偿手续，并督促办理。15.4.8负责应付项目的财务管理，在保证公司信誉的情况下合理利用结算资金；15.4.9负责公司公积金、公益金的管理。15.4.10参与投资决策，从财务角度进行投资估算、投资分析及财务评价；15.4.11负责编制筹集资金方案，进行资金使用效率分析，融资成本分析，协助办理相

34、关融资手续；15.4.12每月汇总、平衡并编制公司资金收支计划；15.5其他工作15.5.1负责公司与财政、税务、审计、银行等部门的联系、沟通、协调。15.5.2负责搜集有关财经政策和信息，提出合理化建议。15.5.3负责会计档案及相关资料的保管定期归档工作，并做好保密工作。15.5.4负责完成上级领导交办的其它事务。16、检查与考核16.1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。16.2按计划财务部绩效考核办法进行考核。17、范围本标准规定了公司采购部的组织结构、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司采购部。18、组织结构19、工作职责19.1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运

35、行。19.2负责搜集市场信息，开拓货源，优化进货渠道，降低采购费用，提高采购效率；19.3拟定公司物资采购及物资管理制度，不断完善采购工作程序及流程。19.4负责实施米购任务19.4.1负责主辅原材料、设备备品配件、非生产用固定资产，办公用品、劳保用品及福利用品等其他领导授权的各类物资国内采购活动。19.4.2组织大宗通用物资及贵重物资的招标采购、比价采购工作；19.4.3组织采购仪器设备的技术谈判、商务谈判工作；19.5负责供应商的管理工作19.5.1协助建立、实施供方信用评估系统。19.5.2负责实施供方的联络、选择、评审等。19.5.3负责建立健全供应商管理体系，与质量部门配合，组织合格

36、供方的评审工作，负责供应商的管理工作；19.5.4负责合格供应商数据库的建设和维护管理19.5.5组织公司废旧物资及废、残次品的回收及处理工作；19.5.6负责部门资料的保管与定期归档，并做好保密工作。19.5.7负责完成上级领导交办的其它事务。20、检查与考核20.1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。20.2按人力资源部绩效考核办法进行考核。物流控制部工作职责21、范围本标准规定了公司物流控制部的组织结构、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司物流控制部。22、组织结构23、工作职责23.1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行。23.2负责物资出入库管理23.2.1负责原

37、辅材料验收入库，出库，分选，检验；23.2.2负责设备备品配件、低值易耗品，劳保用品的验收出、入库;23.2.3负责产成品验收入库，出库；23.3负责仓库物资保管及帐务管理23.3.1负责仓库辖区内的现场管理；做到堆放整齐，标识明确；23.3.2负责仓库防火、防潮、通风，保证仓库存货安全；23.3.3定期对库存物质盘点；做到帐物相符；23.3.4及时为销售，生产部门做好存货分析；23.3.5负责编制仓库月报表并与财务部门对账；23.3.6实时提供仓库库存情况给营销和生产部门；23.3.7仓库存货量达到完全库存时，及时向采购部发出采购通知；23.4其他23.4.1负责部门资料的保管与定期归档，并

38、做好保密工作。23.4.2负责完成上级领导交办的其它事务。24、检查与考核24.1按本标准规定的工作内容与职责进行检查。24.2按物流控制部绩效考核办法进行考核。25、范围本标准规定了公司采购部的组织结构、工作内容、检查与考核方法等。本标准适用于公司采购部。26、组织结构27、工作职责27.1负责职能内行政、质量和环境管理等体系的正常运行；27.2负责进口原辅材料的采购；27.3负责国际业务实施工作27.3.1国际出口业务合同的洽谈工作；27.3.2监督出口订单的执行情况，并向上级反映；27.3.3负责货物出口整个过程的安排；27.4负责国际市场的开拓和管理27.4.1积极开拓国际市场，提供产品质量、产品设计等方面的合理化建议27.4.2发展国外区域销