水利工程施工管理问题及改进措施

1、水利工程施工管理问题及改进措施在现代化建设中， 水利工程项目是不可分割的部分， 对我国社会经济的稳定发展产生影响。 与其他类型的工程相比之下， 水利工程的建设是相对复杂的， 涉及到许多方面。 其在施工过程中难免会受到一些不确定因素的影响。 而且施工位置多在偏远的山区， 环境相当恶劣，工作难度大，极有可能出现意外事故。 为了可以确保施工人员的身心健康不会受到伤害， 建设企业不会出现经济损失， 必须要采取合理的方式对水利工程进行施工管理。1 水利工程施工管理的重要性在水利工程建设中， 施工管理是一项重要的工作， 并不是一日可以完成，而是一项漫长的工作。 其不仅可以保证在施工中设备和人员的安全，而且

2、可以确保整个水利工程的质量。通过大量的实践得知，制定科学合理的施工管理方法，有利于水利工程项目可以顺利进行，并且可以有效避免在施工中出现各种问题。在该工程中进行施工管理，可以熟练掌握施工过程中的每个细节和每个阶段，保证水利工程在建设中按照预定的方案进行，不会延长施工工期。由此可以得出，对于水利工程而言， 施工管理有着重要的作用。 此外，一些资料显示，在我国社会经济发展较快的背景下，施工管理技术在不断进步，也有越来越多的工程项目单位意识到施工管理的重要性。尤其是在水利工程中，必须要进行施工管理，否则造成的后果相当严重，直接影响其今后的正常使用，而且会影响施工人员的身心健康，造成经济损失。但是如果

3、在水利工程中合理的进行施工管理，有助于提高工程质量，激发施工人员的积极性和主动性。2 水利工程施工管理存在的问题2.1 管理思想相对落后在不断推进市场化的背景下， 我国水利工程的相关部门在施工管理中，考虑当地环境的实际情况，制定科学合理的施工方案，使我国水利工程的质量得到不断提高。 但是在实际施工管理过程中仍旧存在一些问题，尤其是施工管理人员本身存在一些问题。 其管理思想深受传统管理模式的影响， 大多数水利工程施工管理人员不具备专业的管理技能，不能根据施工现场的实际情况， 制定出合适的施工管理方案。尽管有些管理人员具有较高专业素质， 但是在控制施工成本和管理施工进度方面仍然缺乏一定的知识。 此

4、外，从管理人员的管理思想上进行分析，许多管理者的管理思想是相对落后的， 依然坚持传统的无偿用水观念，并没有从根本上发挥水利工程的最大效益。2.2 管理者自身存在各种问题在水利工程施工管理中， 主要问题来自于施工管理者。 施工管理者自身存在各种问题，直接影响水利工程的质量。质量意识不强任何工程项目，施工质量都是必须要考虑的问题。如果施工质量出现问题，造成的后果非常严重。对于施工人员而言，身心健康会受到威胁。对于施工单位而言，造成重大的经济损失，影响社会效益。在水利工程中，许多施工管理者自身对施工质量的意识是相对薄弱的，在他们看来，只需要尽快完成施工进度，降低施工成本，获得最大的经济利润。因此，他

5、们在水利工程施工中，缺乏对施工的管理。即便进行管理，态度也不端正，不能充分发挥自身的作用。业务素质较低在水利工程中，影响施工管理效率的因素有许多，比如：管理方式、管理手段以及管理观念等等。其中，管理者的业务能力是影响水利工程施工效率的重要因素。 当前，我国许多水利工程的施工管理者在施工的时候， 并没有相关的资格证书， 业务能力是不强的。导致他们在工作的时候，不能正确的进行管理，出现工作失误，影响整个工程项目的质量、施工进度和施工成本。前期准备工作不到位不管什么类型的工程项目，前期准备工作都是必不可少的。 并且前期准备工作直接关乎工程的施工进度和施工质量。如果管理人员可以提前准备好各项工作， 不

6、仅可以缩短施工进度，而且可以保证施工质量。 但是如果管理人员不能提前准备各项工作，在很大程度上，容易延长施工进度，致使施工工期不能在规定的时间内完成。如今，我国水利工程中进行施工管理的时候，许多管理者为了可以及时完成施工进度， 缩短施工工期， 从而忽视这些问题，容易引发安全隐患，不利于工程的正常施工。不能明确的制定管理目标水利工程在施工管理的时候，有些管理者不能明确自己的管理目标，导致其目标单位是较为模糊的，不仅不能贯彻落实施工成本的管理，而且出现轻过程重结果的情况，水利工程的正常开展容易受到这些因素的影响。2.3 控制施工成本问题对于一家建筑企业而言， 都想以最小的施工成本， 获得最大的利益

7、。为了可以真正实现这个目标，前提是确保施工质量，才可以尽可能降低施工成本，获得较大的经济利润。当前，由于我国各个企业对水利工程建设产生激烈的市场竞争，导致投标费用越来越多， 不能有效控制建设项目招标和投标的成本，以至于水利工程建设企业的施工成本出现较高的现象。此外，许多管理者评估工程的有关项目时，态度是不严谨的， 而是相当随意， 这样就不能确保评估结果的准确性和合理性。在施工过程中，管理人员的控制成本意识较弱，也会影响施工成本。2.4 监督力度不足之所以水利工程建设的监督力度不足，关键在于监督人员缺乏较强的社会责任心。 大多数监督人员都只是普通的施工人员，没有参加过专业的培训。并且水利工程项目

8、负责人也没有建立完善的管理体系，因此，施工监督部门在工作中，不能发挥自身的作用。此外，有些监管部门自身存在不规范的操作行为，直接影响监督工作的顺利开展。3 水利工程施工管理中问题的相应对策3.1 改变管理观念作为施工管理者， 只有改变落后的管理观念， 才可以有效解决施工管理中存在的各种问题， 确保施工质量。 与其他类型的工程相比之下，水利工程对施工管理提出更高的要求，原因在于水利工程在施工中容易受到一些不可预测因素的影响，比如：暴雨、刮风、泥石流以及地震等等。比如，在我国甘肃酒泉地区，修建水利工程的时候，必须要考虑到当地的环境条件， 其风沙严重，地形崎岖，雨水少，因此，管理者必须要根据当地的环

9、境条件， 制定科学的管理方案， 而不是照搬其他水利工程的施工管理方案。 如果管理者只是坚持传统的管理观念，就不会考虑当地的实际情况，这样不能保证管理方案的科学性。但是如果改变管理观念， 在设计施工管理方案的时候， 结合当地的实际情况，就可以有效提高方案的科学性和合理性， 保证水利工程的施工管理质量。3.2 提高管理者综合素质对水利工程进行施工管理，管理者是不可缺少的重要组成部分，也是影响整个工程施工质量的主要因素。 因此，水利工程单位必须要重视管理者综合素质的培养。 一是加强质量意识， 管理者必须要意识到施工管理对工程质量的重要性， 这样才可以更好的进行管理； 二是加强对管理者的培训，提高业务

10、素质。作为水利工程施工单位，可以组织施工管理者去专业的培训机构进行培训，增强自身的业务素质，以便于更好的进行管理；三是提前准备好各项工作。在正式施工前，施工管理者需要根据施工现场的实际情况，将所有的问题都要考虑到，做好准确工作，确保水利工程施工进度不会受到影响；四是管理者需要明确自己的管理目标， 这样才可以保证其在管理中， 可以明确自己的分工，更好的进行工作。3.3 合理控制施工成本在水利工程中，施工成本的高低直接影响建设企业的经济效益。所以管理者必须要重视施工成本的控制，在工程质量有保障的前提下，尽可能降低施工成本， 增加建设企业的经济效益，促进建设企业的经济发展。同时，管理者在控制水利工程施工成本的过程中，一旦发现不规范的情况，必须要及时向上级报告，并且提出改进的建议，制定具体的有效措施。3.4 完善监督制度对水利工程进行施工管理， 必须要不断完善监督制度。 作为水利工程项目的负责人， 可以安排专人对施工的每个环节进行监督， 如果发现问题，应该及时报告上级，及时解决问题。这样有助于保证工程质量，防止出