年薪制管理办法

1、精心整理年薪制管理办法一、目的为了强化公司高管的激励与约束机制，充分调动中高层管理人员的工作积极性, 促使中高层管理人员共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发 展，特制订本方案。二、原则对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则：1 1、个人技能、能力和岗位价值结合的原则。2 2、公平、公正的原则。:八.，-3 3、保密性原则。三、适用范围c i年薪制适用于公司中高层人员。,-j I.f四、具体步骤1 1、成立由公司总经理领导、分管副总经理及其他重要成员参加的年薪评定小组2 2、由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、 技能、业务能力和其他评定因素

2、确定其年薪额度。3 3、公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况， 随时进行对年薪额 度的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。五、年薪确定精心整理年薪二二基本年薪+ +绩效年薪具体标准按公司制度执行。六、年薪的支付与管理1 1、实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。月度基本年薪=基本年薪宁 12122 2、实行年薪制的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，于年底一次性发放。3 3、年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。4 4、聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公司利 益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去未支付的基本年薪及绩效年

3、薪，直至厂一一_”丿追究法律责任。5 5、聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪制员7 ci工至解除聘用关系止,-jI/的目标责任达成情况后，按比例支付其绩效年薪。七、年薪考评裁量1 1、工作成绩特别突出，各方面表现优秀、工作执行能力强，符合公司相关标准 的，绩效年薪有可能在上一年度基础上大幅度增长。2 2、 工作成绩、各方面表现较薄弱，执行能力较差，对公司无贡献的，公司可以 直接取消绩效年薪。八、本方案由人力资源部制订，经公司总经理批准后实施。精心整理20142014 年 5 5 月 2525 日原文地址：年薪制管理办法一、目的为了强化公司高管的激励与约束机制，充分调

4、动中高层管理人员的工作积极性, 促使中高层管理人员共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发 展，特制订本方案。二、原则对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则：1 1、个人技能、能力和岗位价值结合的原则。2 2、公平、公正的原则。3 3、保密性原则。丁i三、适用范围年薪制适用于公司中高层人员。四、具体步骤1 1、成立由公司总经理领导、分管副总经理及其他重要成员参加的年薪评定小组2 2、由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、 技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度。3 3、公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况， 随时进行对年薪额 度

5、的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。五、年薪确定精心整理年薪二二基本年薪+ +绩效年薪具体标准按公司制度执行。六、年薪的支付与管理1 1、实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。月度基本年薪=基本年薪宁 12122 2、实行年薪制的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，于年底一次性发放。3 3、年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。4 4、聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公司利 益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去未支付的基本年薪及绩效年薪，直至厂一一_”丿追究法律责任。5 5、聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时

6、考核年薪制员7 ci工至解除聘用关系止,-jI/的目标责任达成情况后，按比例支付其绩效年薪。七、年薪考评裁量1 1、工作成绩特别突出，各方面表现优秀、工作执行能力强，符合公司相关标准 的，绩效年薪有可能在上一年度基础上大幅度增长。2 2、 工作成绩、各方面表现较薄弱，执行能力较差，对公司无贡献的，公司可以 直接取消绩效年薪。八、本方案由人力资源部制订，经公司总经理批准后实施。精心整理20142014 年 5 5 月 2525 日范文二：年薪制管理办法一、目的为了强化公司高管的激励与约束机制，充分调动中高层管理人员的工作积极性, 促使中高层管理人员共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续

7、稳健发 展，特制订本方案。二、原则厂I ;对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则：I，-.1 1、个人技能、能力和岗位价值结合的原则。2 2、公平、公正的原则。3 3、保密性原则。,-jI三、适用范围年薪制适用于公司中高层人员。四、具体步骤1 1、成立由公司领导和人事行政部重要成员参加的年薪评定小组。2 2、 由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工作员工的品德、技能、业务能力和其他评定因素确定其年薪额度。3 3、公司年薪委员会可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对年薪额 度的修订，以确保年薪额度的合理性和有效性。精心整理五、年薪确定年薪二二基本年薪+ +绩效年薪+

8、红利。具体标准按公司制度执行。六、年薪的支付与管理1 1、实行年薪制的员工，其基本年薪按月平均发放。月度基本年薪=基本年薪宁 12122 2、 实行年薪制的员工，其绩效年薪根据绩效考评结果，分当年年中支付、当年 年终支付两部分分期支付，其中：A A、 当年年中支付（绩效年薪的 40%40%部分，以现金形式支付。B B、当年年终支付（绩效年薪的 60%60%部分，以现金形式支付。 3 3、 实行年薪制的员工，如能完成或超额完成当年的目标责任，则可以获得分配 红利，具体红利数额视当年的具体发放标准确定。4 4、年薪制员工的红利，分为当期兑现及风险兑现两部分发放，其中：A A、 当期兑现（红利的 8

9、0%80%部分，以现金形式支付。B B、风险兑现（红利的 20%20%部分，聘用期满一年后一次性现金支付。5 5、年薪制员工年薪在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。6 6、聘用期内，年薪制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公司利 益而被辞退等非正常精心整理原因离任时，将自动失去红利中的风险兑现部分和未支付的基本年薪，直至追究 法律责任。7 7、聘用期内，若公司解除与年薪制员工的聘用关系，公司将实时考核年薪制员 工至解除聘用关系止的目标责任达成情况后，按比例支付其绩效年薪及累计风险兑现部分红利。8 8 聘用期满后一年内，年薪制员工做出有损公司利益的行为或未履行保密义务,

10、 将自动失去风险兑现部分红利，直至追究法律责任。I X 1 i Xj/七、绩效考核评价指标及确定程序1 1、评价年薪制员工绩效的指标分考核指标和考评指标。2 2、营销中心、生产中心所属各岗位施行以业绩考核指标为基础的绩效考核方案; 行政中心、财务部: f 护/Z各岗位施行以岗位考评指标为基础的绩效考核方案。3 3、考核指标为：净资产收益率、销售收入、销售利润、应收帐款周转天数、新 产品市场比率等。4 4、考评指标为：安全生产、产品质量、客户投诉、重点工作配合等，考评指标 只扣分，不加分。5 5、考核（评）目标确定后，由公司与年薪制员工签定目标责任合同。八、附则1 1、 年薪制员工绩效年薪兑现办

11、法参照公司绩效管理制度。精心整理2 2、 对于第一年完不成主要目标责任值 60%60%勺年薪制员工，公司将不予兑现其绩效 年薪。3 3、 对于连续二年完不成主要目标责任值 60%60%勺年薪制员工，除不予兑现其绩效年 薪外，公司将对其予以解聘。九、十、本方案由人力资源部制订，经公司总经理批准后实施。人力资源部负责对本 方案的最终解释。范文三：重重庆庆金金冠冠汽汽车车制制造造有有限限公公司司年薪制管理办法,-jI编号：JG/ZC7-2-2-BJG/ZC7-2-2-B编制：瑞诚工作组审核：管理层批准：孙露目录一、经营者年薪制概述、金冠汽车制造公司年薪制设计的基本思路三、重庆金冠汽车制造有限公司年薪

12、管理办法1 1、总则精心整理2 2、年薪的构成及核定办法3 3、年薪的支付4 4、年薪的管理5 5、附则2344455523444555重庆金冠汽车制造有限公司年薪制管理办法厂。I；f 厂一、经营者年薪制概述i I 1i1 1、经营者年薪制的定义厂一一_.vX企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入 的一种分配方式。2 2、实行经营者年薪制的原则 I/寺、丫卞 ）2-X: J 工/X在企业中，实行经营者年薪制应该遵循下列原则：I （1 1） 坚持经营者责任、贡献、利益相一致的原则。实行年薪制的根本目的，是 为了激励和约束经营者的经营行为，最大限度的调动经营者的积极

13、性、主动性和创 造性，将自己的智慧和辛勤贡献给企业，以达成企业所有者财富最大化的目标。（2 2）坚持利益共享、风险共担的原则。必须在机制上使经营者同企业结成真正的命运共同体，只有这样，企业经营者和所有者的利益才会真正得到保障（3 3） 坚持确定年薪指标合理合情与企业的历史现状相互兼顾的原则。只有合理 的确定年薪指标，才能有效地发挥年薪制的作用，同时，也要兼顾企业的现状和历 史沿革，减少年精心整理薪制推行过程中的阻力。（4 4） 坚持先考核、审计，后予以兑现的原则。保证企业的合法利益不受损害。（5 5） 加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。在实行年薪制的同时, 必须建立健全并切实实施约

14、束机制，规范经营者的行为，避免隐性收入的出现。（6 6） 经营者收入与本企业职工收入相分离的原则。充分考虑到经营者同本企业 职工之间由于工作性质的差异而造成的在能力要求、工作压力、风险等方面本质性 的不同，更应该考虑到经营者，尤其是优秀的经营者是极其稀缺的资源，所以，必 须转变观念，将经营者的收入同企业职工的收入相分离。3 3、年薪的构成j-J 一般来说，年薪制能够由以下几部分构成，前两项是必需的，后三项可以任选：（1 1） 基本年薪由当地所有企业经营者年工资的平均水平来确定，这部分年薪是以其所在企业担 I:；弋2-TX 丿：/X任的岗位来确定，也可称其为岗位年薪，亦即在什么岗，拿什么工资。基

15、本年薪一定要考虑当地市场价格水平，这样才利于国企不断走向市场，还需考 虑企业的规模总量指标和效益指标等。有的企业经营者的基本年薪以本企业职工工资的平均水平作为参照物，以其一定 的倍数来确定。（2 2） 效益年薪效益年薪是与企业的效益成果挂钩的，它可以依据企业类型、激励目的、激励力 度和企业内外部条件，采用多样化的办法加以确定。精心整理效益年薪的兑现是建立在风险抵押及严格考核基础上的，只有在先考核、审计通 过后，才能兑现。而且考核不是单一指标考核，应有一整套指标体系。而且考核须 兼顾经营者所承担责任和风险综合判断。（3 3）奖励年薪奖励年薪是由资产经营公司或产权单位根据企业的经营环境和主要经济指

16、标增 长对经营者酌情给与的过程考核奖励；二、金冠汽车制造公司（以下简称公司）年薪制设计的基本思路卢厂?IJ 7*厂-公司是一个有十多年发展经历的企业，积累了一定的规模和品牌效应，这为在推I X 1行科学管理和包括年薪制在内的现代企业制度创造了一定的有利条件，但是必须看，- - -_. 到，作为民营企业，公司必可避免的会受到传统的管理方式和思维模式的影响，必 须认识到，经营者的分配机制上不能有所突破，企业的经营状况就难有突破，最终 受损的是所有者的投资和广大员工的生活保障。我们在设计公司的经营者年薪制时,-jI的基本思路是：1 1、要统筹兼顾企业的所有者、经营者两者利益的统一。2 2、年薪制业绩

17、目标不宜太多，要突出重点，主要考核所有者资产保值增值和企 业效益提高情况。3 3、根据地区经济发展状况，效益情况等确定合理的年薪数额。4 4、在目前阶段，可考虑现金和期权等多种形式进行经营者年薪的分配。三、重庆金冠汽车制造有限公司年薪管理办法1 1、总则精心整理（1 1） 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定经营者收入水平，充 分调动经营者的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增 长，实现股东资产的保值增值，特制定本管理办法。（2 2） 企业经营者年薪制是依据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营 者收入的一种分配方式。（3 3） 本管理办法所指企业经营者是企

18、业的总经理、副总经理、总工程师等。（4 4） 实施年薪制的基本原则：? ?经营者年薪水平要与企业的规模和经营成果挂钩；? ?经营者年薪核算办法、支付方式要与企业员工收入分配分离；7匚7i ；? ?既有利于建立经营者的激励机制，又与社会的经济发展水平和企业的承受能力,-jI相适应；? ?加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。2 2、年薪的构成及核定办法（1 1） 经营者年薪由基本年薪、效益年薪和奖励年薪构成；（2 2） 经营者基本年薪是根据企业所在地及国内同行业的生活水平和收入水平， 结合企业具体情况，确定的经营者年度基本收入；(3) 经营者效益年薪是根据企业主要经济效益指标的情况，结合

19、对公司的考核, 计核的企业经营者年度收入；(4) 奖励年薪是根据公司的考核得分对经营者进行的奖励。奖励同公司的主要 经济指标的计划完成情况和经营者基本年薪相挂钩。计算公式如下：精心整理经营者奖励年薪=经营者基本年薪 x x 年度绩效考核系数 x x0.20.2详见附件。3 3、年薪的支付(1) 经营者基本年薪列入企业成本，由企业按月以现金形式支付。(2) 经营者的效益年薪列入企业成本，年终考核支付。(3) 经营者的奖励年薪列入企业成本，按月考核，年终支付。(4) 经营者离任时，在通过离任审计后，公司应将剩余部分效益年薪和奖励年 薪一次性以现金形式支付。广 7 7i i (5) 经营者基本年薪、

20、效益年薪和奖励年薪在企业工资总额外单列。,-j,-jI I/ /4 4、年薪的管理(1) 确定和兑现经营者年薪收入要认真考核并坚持审批制度，体现收入公开化、规范化的原则。(2) 经营者年薪考核和申报按下列程序进行：? ?公司应聘请有资格的会计师事务所进行审计，并根据审计报告按本条例的有关规定测算经营者年薪数额，并填报经营者年薪审批表；? ?公司董事会对经营者年薪审批表进行审核。? ?实行年薪制经营者，不得再享受本企业内部的工资、奖金等其它工资性收入。 经营者离任审计报告结果与经营者在任期内年度审计报告不符的，由董事会在经营者的效益年薪和奖励年薪的剩余部分中扣减。精心整理5 5、附则（1 1）

21、经营者的劳动保险、福利等待遇按照公司有关政策执行。（2 2） 本条例由公司董事会负责解释。范文四：某有限公司年薪制管理办法一、经营者年薪制概述1 1、经营者年薪制的定义企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入 的一种分配方式。2 2、实行经营者年薪制的原则,-jI在企业中，实行经营者年薪制应该遵循下列原则：（1 1） 坚持经营者责任、贡献、利益相一致的原则。实行年薪制的根本目的，是 为了激励和约束经营者的经营行为，最大限度的调动经营者的积极性、主动性和创 造性，将自己的智慧和辛勤贡献给企业，以达成企业所有者财富最大化的目标。（2 2） 坚持利益共享、风险共担的原则

22、。必须在机制上使经营者同企业结成真正 的命运共同体，只有这样，企业经营者和所有者的利益才会真正得到保障。精心整理（3 3） 坚持确定年薪指标合理合情与企业的历史现状相互兼顾的原则。只有合理 的确定年薪指标，才能有效地发挥年薪制的作用，同时，也要兼顾企业的现状和历 史沿革，减少年薪制推行过程中的阻力。（4 4） 坚持先考核、审计，后予以兑现的原则。保证企业的合法利益不受损害。（5 5） 加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。在实行年薪制的同时, 必须建立健全并切实实施约束机制，规范经营者的行为，避免隐性收入的出现。（6 6） 经营者收入与本企业职工收入相分离的原则。充分考虑到经营者同本企

23、业 职工之间由于工作性质的差异而造成的在能力要求、工作压力、风险等方面本质性 的不同，更应该考虑到经营者，尤其是优秀的经营者是极其稀缺的资源，所以，必 须转变观念，将经营者的收入同企业职工的收入相分离。3 3、年薪的构成j-J 一般来说，年薪制能够由以下几部分构成，前两项是必需的，后三项可以任选：（1 1） 基本年薪由当地所有企业经营者年工资的平均水平来确定， 这部分年薪是以其所在企业担 I:；弋2-TX 丿：/X任的岗位来确定，也可称其为岗位年薪，亦即在什么岗，拿什么工资。基本年薪一定要考虑当地市场价格水平，这样才利于民企不断走向市场，还需考 虑企业的规模总量指标和效益指标等。有的企业经营者

24、的基本年薪以本企业职工工资的平均水平作为参照物，以其一定 的倍数来确定。（2 2） 效益年薪精心整理效益年薪是与企业的效益成果挂钩的，它可以依据企业类型、激励目的、激励力 度和企业内外部条件，采用多样化的办法加以确定。效益年薪的兑现是建立在风险抵押及严格考核基础上的，只有在先考核、审计通 过后，才能兑现。而且考核不是单一指标考核，应有一整套指标体系。而且考核须 兼顾经营者所承担责任和风险综合判断。（3 3）奖励年薪奖励年薪是由资产经营公司或产权单位根据企业的经营环境和主要经济指标增 长对经营者酌情给与的过程考核奖励；二、某公司（以下简称公司）年薪制设计的基本思路卢厂?IJ 7*厂-公司是一个有

25、十多年发展经历的企业，积累了一定的规模和品牌效应，这为在推I X 1行科学管理和包括年薪制在内的现代企业制度创造了一定的有利条件，但是必须看，- - -_. 到，作为民营企业，公司必可避免的会受到传统的管理方式和思维模式的影响，必 须认识到，经营者的分配机制上不能有所突破，企业的经营状况就难有突破，最终 受损的是所有者的投资和广大员工的生活保障。我们在设计公司的经营者年薪制时,-jI的基本思路是：1 1、要统筹兼顾企业的所有者、经营者两者利益的统一。2 2、年薪制业绩目标不宜太多，要突出重点，主要考核所有者资产保值增值和企 业效益提高情况。3 3、根据地区经济发展状况，效益情况等确定合理的年薪

26、数额。4 4、在目前阶段，可考虑现金和期权等多种形式进行经营者年薪的分配。精心整理三、某有限公司年薪管理办法1 1、总则（1 1） 为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定经营者收入水平，充 分调动经营者的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增 长，实现股东资产的保值增值，特制定本管理办法。（2 2） 企业经营者年薪制是依据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营 者收入的一种分配方式。（3 3） 本管理办法所指企业经营者是企业的总经理、副总经理、总工程师等。（4 4） 实施年薪制的基本原则：? ?经营者年薪水平要与企业的规模和经营成果挂钩；? ?经营者年薪核算办法

27、、支付方式要与企业员工收入分配分离；? ?既有利于建立经营者的激励机制，又与社会的经济发展水平和企业的承受能力 相适,-jI应；? ?加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。2 2、年薪的构成及核定办法（1 1） 经营者年薪由基本年薪、效益年薪和奖励年薪构成；（2 2） 经营者基本年薪是根据企业所在地及国内同行业的生活水平和收入水平， 结合企业具体情况，确定的经营者年度基本收入；(3) 经营者效益年薪是根据企业主要经济效益指标的情况，结合对公司的考核, 计核的企精心整理业经营者年度收入；(4) 奖励年薪是根据公司的考核得分对经营者进行的奖励。奖励同公司的主要 经济指标的计划完成情况和经营

28、者基本年薪相挂钩。计算公式如下：经营者奖励年薪=经营者基本年薪 x x 年度绩效考核系数 x x0.20.2详见附件。3 3、年薪的支付(1) 经营者基本年薪列入企业成本，由企业按月以现金形式支付。(2) 经营者的效益年薪列入企业成本，年终考核支付。(3) 经营者的奖励年薪列入企业成本，按月考核，年终支付。(4) 经营者离任时，在通过离任审计后，公司应将剩余部分效益年薪和奖励年 薪一次性以现金形式支付。广 7 7 i i (5) 经营者基本年薪、效益年薪和奖励年薪在企业工资总额外单列。,-j,-jI I/ /4 4、年薪的管理(1) 确定和兑现经营者年薪收入要认真考核并坚持审批制度，体现收入公

29、开化、 规范化的原则。(2) 经营者年薪考核和申报按下列程序进行：? ?公司应聘请有资格的会计师事务所进行审计，并根据审计报告按本条例的有关 规定测算经营者年薪数额，并填报经营者年薪审批表；? ?公司董事会对经营者年薪审批表进行审核。精心整理? ?实行年薪制经营者，不得再享受本企业内部的工资、奖金等其它工资性收入。? ?经营者离任审计报告结果与经营者在任期内年度审计报告不符的，由董事会在 经营者的效益年薪和奖励年薪的剩余部分中扣减。5 5、附则（1 1） 经营者的劳动保险、福利等待遇按照公司有关政策执行。（2 2） 本条例由公司董事会负责解释。范文五：年薪制管理办法一、实行年薪制的原则1.1.

30、 年薪水平与企业的规模和其所承担的资产经营责任、经营风险以及取得的业绩挂钩。V I 2.2. 坚持激励和约束并重，实行风险抵押，年薪的支付必须先考核、后兑现。3 3.年薪制收入办法与企业职工收入分配相分离。实行年薪制人员，不得在本企业再领取 除年薪外的其它工资性收入，同时，不得享有除养老保险、医疗保险、失业保险、 住房公积金以外的其它福利性补贴，也不得领取关联企业的兼职收入或补贴。4 4.加强监督机制，规范收入分配，取消隐性收入，实行年薪制人员个人年度公务费用、经营费用开支经由董事会核定，报股东大会备案。二、年薪的构成年薪收入由基薪收入和风险收入两部分组成。基薪收入是年度经营的基本报酬，风险收

31、入是年度经营效益的具体体现。1 1.基础年薪：精心整理11=11=（同行业上年度职工平均收入 X 50%50%企业上年度职工平均工资性收入 X20%20%各部门上年度职工平均工资性收入 X 30%30% X 2 2X（ M1+MM1+M）M1M1上年度经济效益水平评价系数 M2-M2-资产经营规模评价系数2上年资金回报额在 0 0 以下的，M1M1 为 0.20.2。3以上分档依据中心目前的经营状况而定，今后可视中心的发展及经营状况的变 化而作调整。2.2. 风险收入：12=10+1012=10+10 X （K K - 1 1） X 210=11210=11 X 2 2K K经济效益综合评价系

32、数 K K 二二刀 KiKi X ri/Riri/Ri3.3. 考核指标： 化而作调整。指标说明：资金回报率二二资金回报额/ /资金占用额 X 100%100%资金回报额二二收入-成本-经营费用-定额税金资金占用额 二二流动资金+ +固定资金 流动资金二二应收+ +存货+ +预付+ +应付-预收应收帐款周转率（次）二二销售收入净额/ /平 均应收帐款存货周转率（次）二二销货成本/ /年平均存货1212年平均存货？?n?n 月月平均存货n?1n?1精心整理/12/12流动资金周转率（次）二二销售收入/ /平均流动资金工资利润率二二利润总额/ /工资 总额利润总额= =收入一成本一税金一三项费用经

33、营费用率 二二经营费用总额/ /销售收入X100%100%4.4.实行风险抵押金制度实行年薪制的人员，必须按规定交纳风险金，风险金原则上按照本人基础年薪 的 50%50%由本人用现金向主管部门一次性足额交纳。待第一年实现经营目标，领取风 险收入时，可将首次交纳的风险金返还本人。 | X 1 CX i当年度发生扣罚风险金的，应按规定补足风险金。凡不按规定足额交纳风险 金的，不得领取风险收入。实行年薪制的人员调动、解聘、退休或任期结束时，进行审计，按照审计结论 核定返还风险金累计余额。丨厂 r 气2- .乂/、X风险抵押金按人民银行规定的同期居民储蓄利率计息，并按年度结算。完成 经营责任书净利润指

34、标 50%50%以下的，扣罚以前年度累计风险抵押金的 40%40%对于审计 核实的潜亏、虚盈情况，按潜亏、虚盈数的 5 5%。扣罚累积风险抵押金。因经营管理 不善，连续两年亏损的，扣除风险抵押金。5.5.年薪的支付与管理精心整理风险收入的 35%35%以现金形式当年兑现，其余 65%65%专化为风险抵押金，在第二年 业绩考核后，返还第一年风险收入的 30%30%第三年以同样方式返还 30%30%剩余 5%5%累计 留存。未完成年度经营任务的，不得领取风险收入。不交或欠交各种费用的，不得 兑现风险收入。发生重大责任和安全事故的，相应扣减风险收入。年薪为含税值，实行年薪制人员的年薪收入按月平均超过

35、个人收入所得税起征 标准的部分，按规定缴纳个人所得税，由发放部门代扣代缴。范文六：|企业年薪制管理与实施办法年月日发布（）财字第号第一章总则1.1. 依据为了建立激励与约束相结合的企业运行机制，落实资产经营责任，提高国有资产的运营效益，根据中华人民共和国公司法和国家经贸委、劳动部制定的2 .乂/、X国有企业资产经营责任制暂行办法，财政部、劳动部制定的国有资产保值增值考核试用办法以及省市有关文件的规定，制定本办法。2.2. 适用范围本办法适用于国有资产经营公司（以下简称国资公司）所属全资、控股企业（以下简称企业），考核对象为企业法定代表人（在企业兼职的法定代表人除外）。3.3. 目的本办法旨在通

36、过推行资产经营责任制和年薪制，明确国有资产经营责任，实 行经营者的收精心整理入与企业经营业绩挂钩，促进企业转换经营机制，提高经济效益，实现国有资产保值增值。4.4. 原则实施年薪制的基本原则如下：4.4. 1 1 年薪水平与企业的规模和经营业绩挂钩；4.4. 2 2 年薪核算办法、支付方式与企业员工收入分配适当分离；4.4. 3 3 加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。 V -Z/1；_ .*5.5. 考核程序 i* X 1企业法定代表人考核奖惩的基本程序是：厂X5.5. 1 1 对控股企业，国资公司以最大股东身份向企业股东大会提交对企业法定 代表人年度考核奖惩议案，以股东大会通过的

37、决议作为考核奖惩的主要依据，同 时签订资产经营责任书；对全资企业，直接以资产经营责任书作为考核奖惩的主2 / X要依据。5.5. 2 2 考核初期，国资公司与企业法定代表人签订资产经营责任书（以下简称 经营责任书） 。经营责任书具体载明签约双方的责权利关系、考核指标、基薪、 年功收入标准和考核方式等带约定的事项。经营责任书的期限与考核期限一致。5.5. 3 3 每个会计年度终了 3 3 个月内，国资公司根据经国资公司委托的有资格的 中介机构出具的企业年度审计报告和企业年度工作报告（股份制企业董事会年度报告），考核企业净利润（扭亏）指标的完成情况。精心整理5.5. 4 4 国资公司根据考核结果，

38、结合相关因素，下达企业法定代表人业绩评定书，业绩评定书综合考虑企业考核年度净利润（扭亏）指标完成情况、非经营性 损益造成的净利润的变动额。考核年度企业职工实际工资增长率，并且具体载明 考核年度经营业绩评语、考核年度企业法定代表人风险收入及年薪总计、该年度 企业法定代表人股票（份）期权（风险基金）累计。5.5. 5 5 根据业绩评定书确定的数据返还以往年度股票（份）期权（风险基金）， 发放考核年度风险收入。.?丿丁-.1二 -卞二d: y / I；/ .*第二章考核指标UZ I p-.1I 1齐：卢 t /| . yry f6.6. 考核标准9 9. 2 2 完成经营责任书考核指标 5 0%以上

39、 1 00%以下的企业法定代表人风险收入为（参见表 3 3）:企业年薪制管理与实施办法年月日发布（）财字第号、11气门2-、/X第一章总则1.1. 依据为了建立激励与约束相结合的企业运行机制，落实资产经营责任，提高国有资产的运营效益，根据中华人民共和国公司法和国家经贸委、劳动部制定的国有企业资产经营责任制暂行办法，财政部、劳动部制定的国有资产保值增值考核试用办法以及省市有关文件的规定，制定本办法精心整理2.2. 适用范围本办法适用于国有资产经营公司（以下简称国资公司）所属全资、控股企业（以下简称企业），考核对象为企业法定代表人（在企业兼职的法定代表人除外）3.3. 目的本办法旨在通过推行资产经

40、营责任制和年薪制，明确国有资产经营责任，实 行经营者的收入与企业经营业绩挂钩，促进企业转换经营机制，提高经济效益，实现国有资产保值增值。4.4. 原则 a a、花.”I ；3 3%x a+1a+1 %x（ b-ab-a）il /7：z ）2-f: -/y.X亏损企业a ab b a a:3 3%x a+1a+1%x（ b-ab-a）x 120%120%9 9. 2 2 完成经营责任书考核指标 5 0%以上 1 00%以下的企业法定代表人风险收入为（参见表 3 3）:精心整理表 3 3考核指标值 a a （万元）实际完成值 b b （万元）风险收入（万元）a a80%80% aa120% 间）。

41、基本年薪按月发放。第六条效益年薪效益年薪=基本年薪 X X QXQX 业绩考核系数=基本年薪 X X QXQX （业绩考核评分/100/100 ）Q Q 为系数，可由局长办公会依据实际情况进行调整。在每一年度初局总部与各分/ /子公司签订经营目标责任书（见附录一），结 合上年度完成任务情况以及对下一年度行业发展的预测，对财务效益类、管理运营 类和风险控制类、组织成长类等绩效指标进行考核。在二航局每一财政年度末，由企业策划处和财务处提供各分 / /子公司的业绩完成 情况相关数据，报局长办公会讨论通过后执行。为强化分 / /子公司高层管理人员的经 营责任风险意识，体现收益与风险的对应关系，效益年薪

42、于年度考核结束后按照核 | |定额度办理支付，其中 60%60%核算结束后支付，4040 涎期支付，进入风险抵押金账户， 待任期结束视离任审计结果支付。二航局为分/ /子公司高层管理人员建立风险抵押金个人账户，由局财务处代为管理。个人账户余额按照中国人民银行规定的同期金融机构人民币1 1 年期存款利率计算，不满一年的按同期活期利率计算，所得利息归本人所有。按任期对分/ /子公司高层管理人员的风险抵押金进行结算。离任审计结果无误的， 100%100%精心整理发放；由于经营者的重大决策失误导致出现重大损失的， 经营者应当负有责任的, 根据具体情况扣除风险抵押金的 20-80%20-80%;由于经营

43、者的恶意欺诈行为导致出现重大 损失的，除依法追究相关责任外，风险抵押金扣除100%100%第三章年薪制考核第七条考核时间（一） 考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日；（二） 考核指标制定时间为每年的十二月份；（三） 考核时间为第二年一月份。J JX*_.T /第八条考核组织管理各分/ /子公司的年薪制考核由局企业策划处负责。成员由企业策划处、财务处、人事劳动处、安全监督处、营销处、工程管理处、合同管理处、审计处等部门抽调。 局各业务、职能部门在局企业策划处的统筹安排下开展工作，承担以下职责：（一） 企业策划处负责考核的组织协调；（二） 人事劳动处负责考核目标与考评

44、结果的汇集上报、所有考评材料的存档；（三） 财务处负责被考核公司财务数据的提供、各财务目标拟定与指标完成情况的 审定评分；（四）营销处、工程管理处、总工办、安全监督处负责被考核公司管理运营类指标精心整理组织成长类指标完成情况的审定与评分；（五） 合同管理处负责风险控制类指标（分包管理）完成情况的审定与评分；（六） 审计处负责被考核公司的风险控制类指标（内部审计）完成情况的审定与评 分。第九条考核程序（一） 局企业策划处向被考核分/ /子公司提出考核相关材料清单；（二） 依据分/ /子公司上报材料和平时的调研材料，各职能、业务部门负责做出各 自相关专业的考核指标完成情况评分，填写_ 年度_公司（

45、经理）业绩考核表（见附录二），局长办公会听取被考核人员的年末述职，核实被考核公司各经营指标完成情况；（三） 被考核分/ /子公司经理填写_年度_ 公司经理对经营班子成员考评i 表（见附录三），对经营班子其他成员的年度工作进行评价；（四） 局企业策划处确定公司（经理）业绩评分和分 / /子公司经营班子成员各自考 评得分并填写 年度_公司业绩评分汇总表（见附录四）与 _ 年度_ _公司经营班子成员评分汇总表（见附录五）。局企业策划处将考评结果上报局长 办公会；（五）经局长办公会批准后，考评结果生效。第十条考核依据（一） 直接依据1.1.被考核分/ /子公司管理者年初签订的经营目标责任书（见附录一）

46、；精心整理2.2. 被考核分/ /子公司_ 年度_ 司经理对经营班子成员考评表（见附录三）。（二） 间接依据1.1.局各相关部门对局所涉及行业的研究资料；2.2. 局各相关部门对被考核分/ /子公司所作的研究、分析报告；I I J JL L”二了3.3. 各分/ /子公司年度经营计划；4.4. 各分/ /子公司当年的月、季、年度财务报表；5.5. 各分/ /子公司经营者年中、年末述职报告；6.6. 各分/ /子公司的工作记录以及其他与年薪制考核指标相关的内部文件材料。第、. ;；I；-十一条过程控制为了保证年薪制考核信息的准确真实，本办法对被考核分/ /子公司的经营管理采取以下过程控制措施：（一） 中港二航局财务处对被考核分/ /子公司的财务经营状况进行月度分析，撰写 月度报告，报局领导审阅后送交局人事劳动处存档；（二） 中港二航局各业务分管部门每季度对所管分/ /子公司的经营状况进行深入调 研,撰写分/ /子公司经营状况调研报告，报局领导审阅后送交局人事劳动处存档；（三） 中港二航局企业策划处每季度对分/ /子公司的外部环境进行调查分析，撰写 季度报告，报局领导审阅后交局人事劳动处存档；（四） 被考核分/ /子公司经营者每半年对局进行书面述职，述职报告经局领导审