采购经理心得体会

1、采购经理心得体会【篇一：采购工作心得】采购工作心得来公司已经五年多了,我的采购工作也在忙忙碌碌中度过了,对于公司的根本规章制度及采购的工作内容及工作流程都有了根本的了解,觉得做好采购工作就像买一件满意得体的衣服一样,要货比三家,争取用最低的价格买到最优的品质.1、收集新产品信息：我不熟悉这个产品,但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人,从别人那去学到自己本来不知道的东西.那怕是一丝丝信息都算是学习和进步.2、做事必须要有条理.我根本上会每天记录下来,我所做过的工作,处理的事,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决.3、工作有方案：在每一天结束前我会在头脑

2、里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个方案.很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交叉处理.4、学会主动与人沟通,交流：经常与我公司所用原辅料供给商各部门的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提升工作效率.5、难点重点有总结：对工作中的难点,事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验.要求厂家处效劳处理事得交书面说明.6、对于工作总结这一块,我做的还很有欠缺,对所做的工作,以后必须每个月至少做个简短的总结.从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作方案等方面做个简短的总结.7、供给商的治理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他

3、们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力.8、订单的跟踪：工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供给商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供给商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作.9、问题处理：反响要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供给商做个适宜的谈判结论.10、本钱限制：要让自己有一个好的职业习惯,必须有本钱概念,有利润思维,有风险意识、有统筹水平、有交流沟通好习惯.这些都有助于我自己的成长.总的来说：我感受到采购不是赌博和猜想,廉价不是目的,谋

4、求最优惠的采购才是正确的努力方向.王云锋【篇二：erp采购总监心得体会】erp沙盘模拟心得体会一一采购总监刚开始接触erp,就从学长们那里了解到这门课比拟有意思,然后又听老师说我们还有一个为期两周的erp沙盘模拟,这让我对这门课更有了极大的兴趣.一直期待着沙盘模拟对抗早点到来,快到期末的是后,他终于来了.在模拟之前,我们分为8个人一个小组,并且分好了各自担任的职位,由于我一向比拟勤快,办事认真,所以我被大家选为采购总监,我们组为的d组,ceo由我们班长邓紫钟同学担任,我将于各位成员共同努力,争取为我们组拿一个好名次.也希望自己能在这几天当中学到自己想学的知识.刚开始做这个沙盘模拟时,一切都是那

5、么的陌生但又充满着乐趣,模拟一共分六年进行,由于第一次接触的原因,学长带着我们经营了初始年,通过一年的认真经营以及学长的耐心指导,这一次我们对这个模拟的整体概念,对抗规那么,经营业务以及一些需要注意的问题有了大致的了解,这对于我们后面的团队合作、经营运作、战略的制定是非常重要的,为我们以后的对抗打下了一个坚实的根底.所谓erp模拟对抗赛就是,每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司,连续从事6年度的经营活动.通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产水平规划与排程、物料需求方案、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面

6、.每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战,在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略,最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况,并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次.通过比赛,我们都会树立现代化企业经营治理的理念,熟悉现代企业经营的过程.在练习过程中我们分别担任不同的角色-ceo:一名企业决策者,销售总监：产品销售者,生产总监：生产治理者,财务总监：负责公司资金的运转,采购总监：负责原材料的采购.这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣,一个都不能少,就像一台汽车一样,少了哪个零件都不能正常工作.我是我们组的采购总

7、监,在我看来,采购总监的责任是把好每一个原材料的关.要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购置.pl,p2原材料提前一个季度购置,提前两个季度下定单；p3,p4原材料提前两个季度购置,就得提前三个季度下定单,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害.在整个模拟对抗中,最令我头疼的就是采购时的原材料什么时候下单,什么时候购置,起初第一年只生产pl产品还可以搞清楚,但是随着市场的扩大,生产线的完备我们开始转向复合产品,就是开p1,p2产品,或

8、者开p3,p4产品我就会痛苦,所以干这个职务一定要小心细心.还有就是中间转产,我们的生产线有手工,半自动,自动,柔性之分,柔性转产是不需要周期的可以直接下定单,再购置原材料,但是其他三种生产线都需要周期,这时就得慎重慎重再慎重了,计算好时间,不要出任何小错误了.在试验中给我印象最深的是在计算的过程中,由于害怕计算失误而导致生产线停工或订单无法交货,需要非常小心的计算,算了一次又一次,有时候还需要其他人的协助,即使是这样,我在第3年的风时候还是出现了计算错误,由于没有计算好下一年的产能,导致我们在投广告中出现了失误,紧接着就是拿订单错误,到年底产品大量库存,资金链一度断链,在此,我要做出检讨,向

9、我的队友们真挚的抱歉,不过我们是一个团队,我相信我的队友一定会原谅我的.在短短的几天里,我觉得最令人冲动的莫过于是在投广告方面的事了.这简直就是一场没有硝烟的战争啊！其实我说这话一点也不过,每次课间的时候你就会看到有一伙人聚在一块,低着头,小声的商量着什么,没错,那就是大家在商量着自己组在本年度的广告投放地区以及广告投放量,大家为了这件事可谓是绞尽脑汁啊,不仅要结合自己的产品研发,市场开拓,资格认证,资金状况,也就是自己公司的长远开展战略,更要根据上一年度末其他公司的经营情况来预测他们的广告投放来合理,高效的投放自己的广告.所以,广告的投放也是十分重要的,因此,一到放单、选单的时候,别提有多么

10、冲动紧张了.在整个六年的对抗比赛中,由于我们没有经验,在开始的没有做好公司全6年的总战略,总是处于被动中,走一步算一步.而每一步的决策都会影响到下一步的经营,从而影响整个盘局.第一年就因对市场分析不透,对竞争对手分析不到位,而没有准确的投入相应广告费,最终导致我们投了大量广告,只拿到少量的产品订单,造成生产过量,库存过多.到第二年的时候,我们吸取课前面的教训I,也总结了经验,情况有所好转,当到第三年,我们似乎对对抗已经信心十足,由于我们第三、四年做了区域市场和国内市场的老大.但是好景不长啊,从第四年开始,由于我们开发了全部市场,又新投产了一条全自动生产线,还有研发p4产品,我们已经开始但资金周

11、转不灵,权益不够贷款,唯有靠贴现维持经营,仅仅贴现,我记得我们每年最少都要支付十多个灰币,尤其第五年的时候,我们贴现的风数量竟然接近三十,每年年末总结的时候,大家都特别心疼,但是没有方法,前期没有明确的方案,已经没有方法挽救,到最后,由于实在没有经济来源,我们只得卖掉大厂房,靠支付租金来维持企业的正常运转.然而,在这一段时期里,其他企业开展较为迅速,他们抓住了企业开展的黄金时期,逐渐壮大自己的经济实力,扭亏为盈,把我们的市场老大地位一步步吃掉,而我们只能眼睁睁的看着.唉,是不是我们前期太骄傲了呢？最后,我们组的成绩也不出所料,处于下游位置,在整个八组之中排到第六.结果出来以后,组里的几个女生感

12、到特别沮丧,不过我觉得我们努力了,也知道了自己的缺乏之处,如果还有这样的一次时机的话,我相信我们绝对不会像这次一样没有任何的战略意识,我相信我们会做的更好,同时在这里也说一句,我们组里的没个人都是好样的！纵观整个过程,我们遇到了很多困难,尤其让人哭笑不得的是我们的年度报表老是平不了,前两年还好,由于业务少,报表也比拟简单,没有出现什么问题,但是随着年份的增加,问题也渐渐出现,有一年怎么也平不了,即使把学长叫来帮助也没能解决,没方法,最后只能从现金里边扣除.其实我们每一步都按着流程,认真的做了,但还是出现了问题,可见要成功的做成一件事是多么困难.还有就是大家协调不好,老是出现越位、错位、缺位,大

13、家想法很多,但是都没有集体商讨,以至于一些特别有建设性的意见没有被采纳,没能为企业的开展做出帮助.再就是大家没有实际的经营企业经验,所以就会出现许多比拟幼稚的想法,也不了解商场如战场,在一些环节中不果断,错失了企业开展壮大的时机.短短的几天模拟对抗就这样过去了,虽然我们d组的成绩不太理想,不过我们还是很享受整个比赛过程的,与此同时,自己也有很多感受.首先,我觉得团结就是力量.刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务,但是由于是刚刚开始的缘故,每个人都充满了激情与好奇.导致有时本不是自己的任务自己做了,而本该是自己做的事儿自己却忘记做了,是大家协调不好,老是出现越位、错位、缺位,大

14、家想法很多,但是都没有集体商讨,以至于一些特别有建设性的意见没有被采纳,没能为企业的开展做出帮助从而使整个局面有点混乱.但是后来熟悉到这个问题后在大家集体的努力下对其进行了调整与改正,自己都首先做好了自己应尽的义务,与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来,使整个流程更顺利的走下去.我们是一个团队,我们必须发挥我们每个人的才能,让每个人都投入进来,协调并有效的利用资源,调动团队的积极性和队友的热情.还有就是我们得从一开始就要有长期战略的意识.原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业开展方向,是一个很概括,不好度量的概念,离我们这个对抗游戏很遥远,但是并不是这样,我们就是一个活生生的例子,前面

15、也说过,我们由于这个是吃尽苦头呀.我现在觉得战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握,即从整体上来思考问题,远比各管一摊有效率得多,也不能走一步看一步,兵来将挡水来土掩,必须要有战略意识.最后一个就是要有一颗不怕失败的心.虽然其他组都沉浸在胜利的喜悦中,但我认为我们的风收获也很大,不管我们在这六年中犯了多少低级可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,我们都会从中吸取经验,总结教训,失败了不可怕,大不了多费点时间,重新再来,我们d组甚至在大家完成后的两三个小时里,再重新运作一年.通过本次erp沙盘模拟对抗赛,我对企业资源方案有了一个系统的熟悉和了解,体验到了

16、一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能,我了解了企业的经营运作过程,树立了良好的全局意识,熟悉到了erp系统在企业治理中的重要作用.更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性.留给我深刻印象的是,企业治理者做好自己的本职工作,协调好部门之间、员工之间的沟通工作,对实际工作具有重要引导作用.大家都是第一次接触erp沙盘,有很多地方都没有估算好.在成功与失败的体验中,我们学到了治理知识,掌握了治理技巧,感受到了治理真谛,增强了同学之间的沟通与理解,体验了团队协作精神.说实话,这个模拟就这样结束了心里还是会有一中总觉得没完的感觉,我认为erp模拟实验对我们将来

17、的工作有很大的影响,让我们感受真正的企业经营,为我们以后走入社会奠定了一定的根底.明白了只有理论没有实践是不行的,成功之路在于不断的实践,我们必须先学好专业理论知识,这是我们走向社会的根底,同时我们也要注重实践,实践是检验真理的唯一标准,我们只有把理论知识用到实践中才有意义.最后要感谢学校提供给我们这样一个时机,让我们能在即将步入社会之时初步了解到一些根本的治理知识.最重要的是感谢带我们的学长,是他认真负责的讲解以及不厌其烦的帮助,才让我们顺利的经营完六年.总之这次模拟让我收获颇丰！【篇三：采购员的开展前景及心得】采购员的开展前景及心得一采购员开展前景中国是全球制造业的加工厂,国际供给链体系的

18、重要环节,近几年来国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地.采购人才是中国地区最缺行业之一.国家采购、企业采购、政府采购这三大需求,已经快速催生采购治理队的迅猛成长,并由原来的区域性向全球性采购迈进.一方面,大批外资、合资企业涌入,它们对具有专业知识、技能的采购人员的需求量与日俱增；另一方面,众多国内企业也必须迅速提升自身采购人员的素质和技能,以更好地应对挑战和冲击.因此,对专业采购人员的争夺成为企业竞争的战略之一.那些既具有专业理论知识,又具有丰富实践经验的专业采购人员,已成为我国目前非常紧缺的人才.很多跨国公司在加速扩张的同时,也在拼命挖人工从高级治理者到普通采购人员,无不成为被

19、挖的对象,整个行业的人才需求都呈直线上升趋势.依据国家权威媒体的报道：未来3-5年,我国专业采购人才需求量约为100-150万,而目前该领域正规的国家职业资格认证和高等教育尚属空白.在人们的传统观念里,只有生产和销售才是利润中央,而采购是当然的消费中央,但如果由专业人才,采用科学的采购方法,就会少花钱,就成了利润中央,而且少花的钱都是纯利润,有权威机构研究说明,本钱每降低1%,销售收入就会增加16%,从而使采购成为撬动利润的白金杠杆.在国内,目前采购从业者的薪金水平呈现水涨船高的趋势.某招聘网提供的今年第一季度薪酬谢告显示,东莞地区采购人员每月平均薪资在400010000左右,国内在3200元

20、左右.外企人才交流机构的统计数据显示,目前在大城市的职业采购经理的平均月薪都在7000元以上,在外企工作的职采购经理年薪在15-20万.以上数据可能略有出入至于采购人员未来的职业生涯开展,有多条职业通道可供选择：一,走治理之路,做一个职业的采购经理人,现在的职业采购经理人的报酬不菲；二,升级采购到做供给链治理,供给链治理在制造企业中也是一个很重要的地位,也会有丰厚的报酬；三,自主创业,采购工作最大的优势就在于接触的人多,了解的信息多,如果你能把握和利用好这些资源,自主创业并非难事.二采购的心得在这几个月中从事采购这方面,让我收获不少,与吸取了不少经验,时间总是在悄无声息中流逝.真的很感谢公司给

21、我提供了一个磨练自已的时机,现在我将过去几个月工作中的心得体会作一个汇报.众所周知采购部是公司很敏感的部门,也是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,让我在一个如此重要的岗位上,给我一个实习的时机,让我从原来对采购的一无所知到熟悉了更多的人和事,接触了更多新鲜的事物,学到一些新的知识,增长了更多见识.在公司各位领导的关心支持下,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距.了解到一个采购员所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上,要保持对企业的忠诚；不带个人偏见,在考虑全部因素的根底上,从提供最正确价格的

22、供给商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；不断努力提高自已在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准那么等,相信这些我都已经做到了.在刚开始接触采购这个行业时,在对与供货商的熟悉上有一些错误的观念.在采购部延部长的提醒下,及时的调整好了对供货商的态度和观念,改变了过去的错误意识,我们和供货商的关系应该是友好的,而不是我们是买家就要比卖家高人一头,我们和供货商应该一起来实现公司的货品需求,双方培养长期伙伴关系,配合我公司降低本钱,提升质量的供给商,才是我们最后的选择.在这里我想说作为一个采购员,并不像常规所想的那样仅仅是打个,签个合同那样简单,这只是其中之一,也是最根本的.

23、在采购部延部长的领导下我们要做到：1需要掌握各种物资的市场供给情况；2选择三家以上的供应商进行询价、比价,最终以最低的价格采购到质优价廉的商品；3严格审核合同款项,签订采购合同后,注意采购进度的跟踪.注意交货日期、产品验收、催收发票和办款等；4严格把好质量关；5努力学习业务知识,提升业务水平,接待来访业务要热情有礼,外出采购时要注意维护企业的礼仪,利益和声誉.在采购部工作的这三年来,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下,我公司与供给商建立了非常良好的合作关系,从原来的订货必须支付预付款开展到月结款和不定期的结款方式,大大方便了公司的资金转周.从原来的采购商品需要到超市采购开展到由经销商、代

24、理商和厂家送货,不仅降低了采购本钱也加快了采购周期.采购的时候要多比拟联系几家,多听听报价.要多了解市场的情况,而让自己保持适度的神秘感,不要让你联系的工厂或者供给方看出你有多急,多需要他们的材料,这样他们就吃定你了,价格也是高的离奇.对不懂的产品,咱们要会骗,会蒙,会装.经常会碰到此类产品,我会把产品或零件先根本了解下,有了2,3点东西,就去找专业的工厂.再在交流时候,少说话,偶尔插下话,成心透露你懂行,那些销售的或者老板会把很多有用的信息透露给你,这时候就可以记下来.多问几家.到最后信息越累越多,可以变成专家了.哈哈做采购的,不要把自己的姿态抬的很高.自以为了不起,我最看不起这些人了.以为

25、没有他,工厂的东西就卖不出去了.其实他们都有感觉的.工厂有求于你,会低声下气的来迎合你,但不要被外表给迷惑,其实他们心理对你是有距离的,大家都知道,每个人对4眼朝天看的人都会套要,除非别人有求于你.如果工厂不怎么缺活,但你姿态还是高的话,这样肯定要吃闭门羹,搞的自己灰头灰脸.所以咱们采购要放低姿态,态度谦虚点,总会有意想不到的结果的.做什么事情都要学做人,面对各式各样的人,能采取不同的对待方式,而且能和平的相处,是做人的最高境界.即使你看不惯的人,也不要表现出来,俗话说：多一个朋友,多一.什么来着,反正树敌越少,在社会上立足的越好.对于那些经常来推销的各式人等,对有用的,咱们可以跟他们了解下,

26、这样对大家都有好处.没用的,或者烦人的,可以礼貌点拒绝.:三采购的原那么1、采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有随便两字.2、与供给商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作.3、采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间.4、采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要

27、收供货商回扣或礼品如有都交给上级做处理这样对你对公司都不好,到时会害了自己.5、同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有方法同供货商建立好关系的.6、采购不能以公司名私自开采购单购置自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业.8、仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析,并追踪材料的去向.9、后勤在发给?供货商进料不良通知?时,采购了解情况后,如有挑选所所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承当一切费用给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款.10、采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失.11、供货商提供的样品,采购员要先记录在?样品登记明细表?上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商,让供给商做相关记录并存档以备用.12、供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价.13、采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,由于这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否那么会损坏公司的利益.14、对于利润过低的销售报价,采