“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式

1、“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式【摘要】随着变电站规模和数量的增加，电网运行设备与生产技术也得到了显著发展，但与此同时电网运检效率低下、管理链条长等问题也逐渐暴露出来，传统的运检管理模式已无法满足新形势下电网发展的要求。在“大检修”体系改革下，推出变电运行维护一体化管理新模式，本文通过对变电运行维护一体化的实施要求、开展方式、实施难点等方面进行剖析，提出相应的优化改进措施，以实现变电站运行维护管理的高效与安全。【关键词】变电运行维护；一体化管理；大检修在国家电网不断推进“三集五大”（即人力资源、财务、物资集约化管理，大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系）建设下，电网建设驶入

2、发展快车道。在电力需求日益增长和电网规模不断扩大的形势下，电网运行设备数量也相应增多，电网运检业务也更加繁重，对于电网运检效率也提出了更高的要求。如何优化运检管理模式，最大化发挥运检效能，是电力生产管理系统面临的重要课题。1 .运检管理模式概述在传统的生产管理模式中，变电运行维护与变电检修是独立运作、分开管理的。二者职责明晰，变电运行维护主要负责对变电设备的日常巡视、运行状态记录、倒闸操作、站内辅助设施维护等；而变电检修主要负责变电站内一、二次设备及相关机构箱、端子箱的检查、清扫、维护、试验、消缺、带电测试等工作。在“大检修”体系改革的推进下，运检管理方式趋于精益化、一体化发展，传统的运检管理

3、模式已无法适应集约、精细、高效的运检管理新模式。传统运检管理模式存在职责不清、处理时间长、设备维护成本高等问题，如设备缺陷由专业检修人员负责处理，缺陷处理流转环节多，会造成人、财、物的大量消耗；220kV及以下变电站全部实现“无人值班”模式，使得日常清扫及检修周期变长，很多设备缺陷难以在第一时间发现；运行人员专业单一，缺乏对设备缺陷的综合处理能力，不具备对设备运行工况的定性分析能力。2 .变电运行维护一体化管理新模式所谓的变电运行维护一体化是指通过以业务集约为方式，实现变电运行维护管理精细化的一种新模式，它是“大检修”体系建设下发展的必然。变电运维一体化新模式，是旨在重组和整合变电运行和变电检

4、修业务，一改传统变电运行和变电检修分工合作的方式，将设备清扫、维护、消缺、带电测试等业务融入到变电运行中去，实现集设备巡视、倒闸操作、带电检测、维护性检修等业务于一体的运行维护管理新模式。实施变电运维一体化对于提高电力系统效率和效益具有重要意义，一方面有利于推进运检管理集约化和检修专业化，另一方面也能有效提高运检效率及降低运维成本。2.1 变电运行维护一体化的基本要求安全第一是基础。为确保变电运行维护一体化的安全运行和稳定推进，应充分考虑和分析存在的各项风险因素，包括人员调整、业务交接、现场操作等方面。做到对作业方案进行严格审查、规范“两票”执行、做好安全监督管理及人员思想稳定工作，以保证作业

5、的质量与安全。制度先行是保障。建立明确的监督、管理、评价、考核制度，明确变电运行与变电检修专业的职责，制定工作标准、固化工作流程、规范现场操作、布置安全措施、严把验收关，实现变电站运行维护全过程闭环管理。人才培养是重点。变电运行维护的主体是人，因此做好相关人员的技能培训是十分必要的，并实行资格认定考核。在变电检修专业人员的指导下，通过技能培训、模拟操作、监督开展、独立运作等过程，使人员与业务逐步融合。装备配置是支撑。为了满足运行维护一体化开展条件，需要使各项设备配置到位，增加设备的清扫、维护和D类检修项目，配备相应的作业工具、检测仪器仪表等。分层推进是手段。变电运行维护一体化项目的执行推进不是

6、一蹴而就的，应分层分阶段进行。从低压到高压，从设施到设备、从不带电作业到带电测试逐步过渡开展。如由初期硅胶更换维护项目，过渡到开展变压器铁芯、夹件接地电流测试等带电检测项目，通过差异化的阶梯培训，逐步提高运维人员的运行维护水平。激励考评是关键。变电运维一体化一改原有的生产管理模式，通过业务重组、流程改造，使得运维人员的工作任务和安全责任加大，难免会挫伤他们工作的积极性。因此要建立相应的激励考评机制，根据工作岗位及任务，适当提高运维人员的待遇，以确保运行维护一体化工作的顺利开展。2.2 变电运行维护一体化的实现方式通过专业融合推进。将变电检修专业人员纳入到变电运行维护班组，依照人随业务走的原则，

7、业务也应同步调整至一起，由变电运行维护班组承担带电检测、设备日常维护等工作，通过专业间的相互协作融合，促进运行维护一体化管理的实现。通过一岗多责实施。运行维护一体化项目的开展，要交由资格认定过的运维人员负责，实行“一岗多责”管理。在此基础上优化运行维护值班模式，根据倒闸操作、带电测试、维护消缺等工作的时间安排，合理安排值班人员，避免交叉作业，同时避免责任的重叠。组建独立班组负责。在变电站运维室之下建立运维班组，负责变电站运行设备及设施的日常维护管理、缺陷处理、带电测试等工作，以实现变电运行及检修的统一管理。变电化运行维护一体化管理可以结合现场实际整站集中实施，或结合周期性工作开展，如专业化巡检

8、、变电运行维护大修等，以保证作业的质量与效率。3 .变电运行维护一体化管理新模式存在的问题及措施一岗多职带来的风险。在“大检修”体系架构下，变电站运行维护一体化项目实施实现了全过程闭环管理，运维人员既是实施者，又是监督管理者，由于缺乏外来监督力量的把关，运维人员一岗多责的管理，往往会导致监督不力把关不严、责任落实不清楚等情况的出现。因此为保证运行维护一体化业务的实施有据可依，管理部门应当出台相应的监督、管控、追责机制，通过定期开展抽查督导、约束考核来进行监督把关。人员思想波动带来的风险。运维人员一岗多职，需要在设备的使用者、维护者、剑修者之间进行角色转换。人资部门应根据运行维护岗位职责，从人员

9、责任心、技能水平、工作经验等多方面进行考核评定，合理调整人员的岗位及薪酬待遇，以激励运行维护人员投入更饱满的工作热情。技术支撑不够带来的风险。设备维护、带电检测项目等，从操作、分析、判断等方面对运维人员提出了更高的要求。不仅要求运行维护人员熟悉设备的内在结构及运行状况，而且对运维人员的技术及经验也提出了要求。在实际工作中，因运维人员对设备结构认识不到位、设备运行状况分析不清，带来运行维护缺失情况时有发生。针对这类问题，应加大对运维人员的技能培训力度，坚持“走出去、请进来”的方针，对运维人员进行理论及实践培训，提高其技能水平.4 .结束语在“大检修”体系下，推进变电运行维护一体化管理具有十分重要的意义，不仅是时代发展所要求的，更是出于提高电网运行检修效率和效益的考量。要推进变电运行维护一