车间中转仓库管理制度

1、中间库治理制度一、目的为了使中间库纳入标准化、制度化的治理,做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低损耗、现场合理、库员行为合理标准、有效配合生产,特制定本治理制度.二、使用范围适用于中间库仓库配件的收发、贮存、搬运、处理和治理.三、人员分工及责任1、保管员：(1)负责各类原料、半成品的治理,保证生产系统合理需求.(2)熟悉所保管的各种物资的特点、性能和保护、保管方法.(3)执行保管管制度,做好物资的收发工作,台账清楚、准确,账、物、卡相符.(4)做好库存物资的防火、防灰、防潮工作,按规定进行工作用品的领发.(5)库存物资定期盘存、上报,做到同类物资先进先出.(6)协助仓库物品的搬运、卸货工作.

2、1、1负责人兼保管员(王雄福)：(1)在核算部部长的领导下,全面负责中间库仓库的治理工作,以及与各生产系统的协调,保证生产物资合理需求.(2)具体负责中库、过道库、注塑库的治理.(3)合理协调仓库收发货,保证帐、卡、物一致.(4)监督各保管员做好仓库的“6S及防尘、防潮、防盗工作,物资定置治理工作.(5)负责各仓库报表的编制并按时上报核算部及生产部主管.(6)安排各仓库每月月底盘点,每月自盘一次,每季度专人普查一次,每季上报盘点报告.(7)输液针车间的物料及半成品配送.1、2(戴建文)：(1)负责新库的治理.(2)针片、针座的白班处理和晚班安排.(3)自动组装车间、粘针机车间配送.(4)协助周

3、翠兰下午配件发放.1、3(周翠兰)：(1)中小库的治理,废品登记.(2)协助日报表、月报表的编制.2、入库员：(朱国华、薛中)(1)所有配件的入库.(2)晚班针片、针座的处理、流量器的清洗与凉干.3、配送员：(1)艾理、邱小红,新老车间的配送.(2)郑春雪,注射器车间的配送.四、仓库治理规定(一)现场治理1、仓库设置：根据我公司的生产需求和厂房条件,设置过道库、新车间外围、中库、中小库、新库,由保管员直接治理.(1) 过道库：储存2ml、5ml、20ml套筒.(2) 新车间外围：储存1ml、10ml、30ml、50ml套筒和1ml、2ml、10ml、30ml、50ml芯杆.(3) 中库：储存5

4、ml、20ml芯杆和所有注射器针,以及待验定与不合格产品,铁蛋流量器、铜蛋流量夹和流量器,还有吊环、吊带、吊筒.(4) 中小库：储存输液针、药过、空过、两通、三通+药帽、针尖+护套.(5) 新库：储存针片、针座、针尖、铜蛋软座、铁胆软座、三通、内外药过、内外空过、输液针护套、针尖护套、中圆弧套、短圆弧套、铜蛋流量轮.2、料位设定(6) 仓库区域划分以方便配件进出和便于治理为原那么,并将划分区域的仓库定置图绘出,悬挂于仓库醒目位置.(7) 建立配件位置标识牌,在标识牌上写清楚位置代码、配件名称、规格型号等.(8) 配件定位应符合先进先出、乱物先出的原那么.3、储存方式(9) 立体堆放,尽量利用空

5、间.同一类型配件按统一的方式及保证高度一致,以到达易清点、不倒塌、不混乱的效果.(10) 配件体积大小及重量分别存放在垫仓板上或周转箱中,应做到除装箱配件,其他配件一定得堆放在垫仓板上.(11) 种配件之间要保持一定空隙,仓库各通道合理,以便收发自如.(12) 合格品、待鉴定品及待处理品应与合格品隔离,分别放置.(13) 散配件应及时整理或发出,时刻使所有配件堆放整洁合理.(6)有效合理限制库存,所有配件应存放在仓库,特殊情况要通知核算部长才能放置在特定位置.4、环境卫生干净、整洁,每天清扫卫生,每个星期六大扫除,以到达配件外套上面不会有灰尘.(二)程序治理1、入库程序注塑车间生产的产品必须经

6、检验员检验合格并签字(或盖合格印章)后,方可入库.入库时由入库员对入库产品进行入库清点,将产品型号名称、数量等准确填写在?入库单?上,?入库单?一式二联,一联操作工留存、一联交财务部核算工资,同时在?配件治理明细表?上注明入库日期、规格型号、实收数量、库存数量等.2、出库程序(1)领料规定：车间人员领用配件时,依据订单核定的数量,开具?领料单?,?领料单?上应填写领用配件的订单号、配件名称、规格型号及领用数量,并有负责人签名.(2)发料规定：按推陈储新,先进先出,按规供给,节约用料的原那么发料,保管人员接到领料单位的?领料单?时,仔细核对手续是否齐全,与订单上的订单号、名称、规格、数量是否相符

7、,一切出库物资发放必须由保管员验证领料单据是否合法、有效,签字是否齐全,对不符合规定的领料单应拒绝发料.符合时当面清点交付配件,?领料单?一式三联,除?领料单?第一联退领料单位外,其中一联自存并登记入帐,另一联交财务部.如需发放待鉴定配件,需通知品检部,待品检部核定书面通知后才可发料.(三)数据治理(1)入库、领料原始数据不能随意更改,保证数据的真实性,更改时要通知生产部各相关人员.(2)实际库存应该和账面相差幅度小于5%日报表与月报表的改正需要通知核算部或者特派员.(3)登帐及时标准,日报表一式三份,核算部、方案员、仓库各一份.(4)含量定期检查(原那么上1个季度一次),特殊情况下应及时重新

8、测量,以保证所有配件含量的真实性.(5)对于返工配件应核实数据,并记录返工损耗.(四)人员纪律治理(1)按时上下班(2)保管员服从核算部部长调度,保管员负责人有临时调度权,入库员、配送员应服从保管员对出入的治理.(3)上班期间应遵守公司纪律.(4)请假应到达的条件：工作有人接替,此次工资给予接替人.五、实施1、搬运(1)半成品进仓搬运中要根据流转卡进行集中存放,堆放时各天、各班组生产的产品有明显的位置、空间区别,以便追溯.(2)搬运时要用专用的搬运车辆搬运,要轻拿轻放,禁止野蛮操作.(3)搬运中要严防对产品型号及级别的混装和丧失,做好防潮防灰工作,以免影响配件使用.2、储存保管(1)仓库必须建

9、立日报表,做到及时记帐、帐面清楚,帐、物、卡一致,定期核对账、卡、物,发现问题及时查对,凭证要装订成册,妥善保管,账目不准随意涂改,改正必须盖章或签字.(2)半成品应根据其品种标识,做到分类贮存,标识向外,堆放平稳、库容整洁；配件堆放尽量做到过目点数、检点方便、成行成列、整洁易取.(3)所有半成品应遵循先进先出原那么,经抽样复检被确认为不合格的,不得安排出库.(4)对长期积压的半成品,要经常保持干净和及时汇报以便处理.(5)经常检查,掌握记录在库的半成品的质量和库存情况,及时汇报方案员、特派员以便采用相应的处理举措.(6)半成品库保管员有权不收无方案、超方案和不合格产品入库,特殊情况凭廖部长、

10、品检部长指令办理入库手续.(7)上班后及下班前认真检查,了解仓库门道、窗户及其它设施的异常情况,对发现的不平安隐患及时解决.(8)做好仓库内的防潮、防灰工作,以预防半成品使用或者交付前受到损坏或变质.(9)配件如有损失、报废、盘盈、盘亏,保管员应如实上报,由核算部部长审批前方可处理,未经批准不得擅自更改帐目或处理配件.(10)配件储存要考虑其特性,注意温度、湿度、通风、照明、防水等条件,保证配件安全和不变质.(11)仓库面对生产车间发放物资,是供给效劳重点,要坚守岗位,改善态度,为生产做好效劳.(12)仓库应防卫严密,慎防随意动用物品,其他人员未经许可严禁随意进入库内.3、退料治理规定：(1)

11、退料规定：a.余料退库：车间余料退库应填写?退料单?,在对应的栏目中详细填写品名、规格、数量及退料原因等.b.质量不良退库：如果是由于质量方面引起的退料,必须经过车间检验员检验,并注明原因(制程损坏、来料本身不良等)前方可退料,退料应交给注塑车间进行返工,并记录返工损耗.(2)补料规定：车间损耗超标或制程异常,导致配件数量不够需要补料时,需由车间主任填写?补料单?,注明品名、规格、数量、补料原因等,经过廖部长批准前方可补料.如果是由于配件本身不良需要补料时,可凭不良配件以次换新,按调换处理,保管员做好相应的登记.4、待鉴定、不合格配件处理规定：对于待鉴定、不合格配件,由廖部长组织仓库、生产、品

12、质等相关人员进行评审,做出处理,通常有以下几种处理方式：(1)将待鉴定、不合格配件再加工后予以利用.(2)将待鉴定、不合格配件代用于类似配件,以不影响功能、平安、及外观为原那么.(3)暂缓处理,等待时机.(4)将待鉴定、不合格配件报废处理.5、针座、针片处理规定:(1)处理哪种产品一般应根据车间生产通知,如果没有那么按多者先处原那么.(2)处理后时间超过一个月的针座、针片应重新处理.(3)填写处理记录表.(4)填写流转卡,并放入处理后的产品中.(5)同种型号规格却颜色不太相同的产品,应分开来处理、堆放.(6)处理后的产品应与未处理的产品隔离开.(7)12#、16#针座放于晚班处理.6、仓库盘点

13、治理规定：(1)每月最后一天盘点,由保管员负责人总体组织安排.(2)盘点前一天应做好仓库整理工作及和各部门进行协调.(3)盘点数据应真实,截止时间应明确、统一,并及时编制“盘点统计表和上交.7、仓库平安治理规定：(1)仓库严禁吸烟和使用明火.(2)配件堆放不得影响照明,不得阻碍通道与出入口,不得阻碍消防器具的紧急使用,不得堵塞电气开关及急救设备.(3)配件储存重量不得超过垫仓板及周转箱的平安负荷量.六、相关记录表格?日报表?日产量单?领料单?补料单?退料单?返工损耗单?合理库存一览表?七、考核制度(一)现场限制：(1)堆放合理.(2)整洁、干净.(3)合理库存.每一项3分(二)程序限制：(1)入库应核实登记后才能入库,未核实和发现问题未处理或者未上报,那么扣3分,且未及时入库扣2分.(2)配送应先开领料单后配送,先进先出,乱物先出,否那么扣3分,且未及时配送扣2分.(三)数据限制：(1)入库、配送数据应真实,