水塔改造方案

1、水塔改造工程施工组织设计常定：二零一五年十二月七日目录一、编制依据3二、工程概况3三、施工前准备3四、施工进度计划4五、拆除及安装施工方案4六、施工安全措施5七、劳务及机械组织8八、质量保证措施9九、施工要点、关键点10十、施工安全隐患识别及风险控制措施11H一、施工进度表12水塔改造施工组织设计一、编制依据经过现场勘查，综合考虑拆除施工安全、施工进度等要求，我公司在多年水塔拆除、安装过程中，积累了丰富的施工经验，具有一定专业性强的施工队伍，可以保证安全高效的完成水塔拆除、安装任务。参考标准及文件如下：1. 根据原塔测量绘制基础尺寸图(拆除部分)JCOO-01电工焊接安全技术标准编号JGJ46

2、-2005建筑拆除工程安全技术标准编号JGJ147-2004水塔安装工程安全技术标准其它相关专业标准及行业标准。二、工程概况本工程位于华大基因八楼楼顶，为空调水降温，水流量550n3/h,进出水37C-32C,湿球温度28C,现因原塔填料老化及风机损坏将原塔拆除后重新安装新塔。三、施工前准备技术准备工作首先熟悉拆除部分的图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，以及其它地下隐蔽设施情况。对施工人员进行安全技术交底，加强安全意识。勘查施工现场，熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物等情况。(4)对水塔现场周围环境作了认真细致的勘察。现场准备清理施工场地，保证运输道路畅通。

3、搭设临时防护设施，将施工区封闭。在拆除危险区设置警戒区标志。接引好施工用临时电源、水源。现场用水、用电均由建设单位指定位置接入，保证施工时水电畅通。四、施工进度计划本改造工程计划开工日期为2015年12月11日，2015年12月13日拆除完原塔，2015年12月19日新塔到现场，计划竣工日期为2015年12月25日。具体见施工进度计划横道图。五、拆除及安装施工方案拆除前的准备1.1拆除工程开工前，首先到工地进行实地考察，结合实际，制定各项施工措施，并请求业主方给以有关方面的配合，提前做好“三通一平”工作。1.2施工人员进入施工现场，由技术负责人加强拆除技术方面的指导，并进行技术交底，以防止施工

4、的盲目性。1.3组织好劳动力，在施工前，所需设备必须全部进入施工现场，并逐一检查，确保施工机械的安全运行，从而为拆除工作的顺利进行做好充分准备。2.1拆除总的计划：先拆除塔内的安装部分，再拆除钢柱及外壳等，安装部分拆完，争取安全局效保质保量在规定工期内完成任务。2.2工程拆除的原则：安装部分由上至下，直到拆除结束，现场清理干净，已到达能够进行下一步工作的施工要求。2.3拆除的具体程序：2.3.1安装部分拆除施工的先后顺序如下：拆除前将通往原废水塔各处管线、阀门关闭：垃圾装车外运清理后，装车外运。拆除完成后，场地平整清理干净。2.4安装的具体程序：2.4.1安装部分施工的先后顺序如下：(1) 安

5、装前准备好电焊及各种工具；(2) 先安装基础钢架固定调整水平后，安装水盘。(3) 由下往上的安装程序注意原接口的位置间隙为后续安装；(4) 玻璃钢体安装完毕后进行打胶密封；(5) 进行进出水管件驳接，检查各阀门的密封性能测试;(6) 接驳电气部份；(7) 调试；(8) 清理现场，垃圾拉走。六、施工安全措施一施工安全措施施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。施工人员现场施工，要进行技术交底和安全教育，必须严格按操作规程作业。1. 施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。2. 施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施

6、派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。3. 拆除塔身内钢管线时，所用的气割设备，氧气.乙焕管线应细致检查是否有漏气，氧气瓶乙焕瓶应分开放置，间距大于6米。4. 水塔机械拆除时，四周禁止人员进入水塔倒塌范围之内，现场人员必须注意安全。5. 加强工地治安综合治理，加强法制教育，严格按水厂有关规章制度要求现场施工人员。6. 拆除项目竣工后，必须有验收手续，到达工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。拆除构筑物受白然气候、环境影响较大，应密切注意，防患于未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除构筑物是否存在不安全因素，做到安全无隐患。7. 制定专门的安全

7、应急预案二安全文明施工措施施工单位承担控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目标的责任的同时，必须负责进行安全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项措施内容。1、安全生产制度与责任管理1建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的

8、人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目主要负责人必须承担管理责任。4施工项目组负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。5一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。6安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。2、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防

9、止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。1安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 施工项目的安全检查以白检形式为主，是对项目工程操作人员，生产全部过程、各个方位安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人身安全因素时，必须果断的消除。 各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全和生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安全布置、安全检查、安全总结、安全评比内容，即“五同时”；业务职能部门、

10、人员、是否在各白业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位,有哪些有效管理措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。 安全检查的组织。建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；成立第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。 安全检查的准备。思想准备：发动全员开展白检，白检与制度检查结合，形成白检白改，边检边改的局面。使全员在发生危险因素方面得到提高，

11、在消除危险因素中受到教育，从检查中受到锻炼。确定安全检查的目的步骤、方法、安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点。三、安全保证体系公司安全员：1F项目经理：1r-7-项目安全员:安装拆除队伍1. 八、劳务及机械组织施工人员共5人含技工、壮工。主要施工工具：电焊机2台、气割2套、总配电箱1个、分配电箱2个、为使拆除计划顺利进行，缩短工期，我们在人力物力财力各方面都作了充分准备。加强了施工力量，保证在最短的时间内，完成这项拆除任务。 该工程由项目部统一管理，计划组织劳动力5人。 图纸会审完成后编制施工组织设计及技术交底。 编制质量检验计划书，明确检验程序及检查部位。 组织施工及施工管理人员熟悉图

12、纸及有关标准标准，及时编制施工图预算。 在施工准备期间根据施工图预算编制工程施工计划，主要包括材料设备、施工机械、临时设施、工机具、检验用具及施工进度和劳动力安排等计划。 施工现场准备抓紧临时设施建设，修通临时便道。 与当地协调好关系，保证施工人员和机械设备及时进场。正式开工前由项目部技术部门组织有关人员对设计文件进行审核，掌握施工设计有关内容和要求，掌握各项质量标准和操作规程。 对现场进行深入细致的调查研究，收集与施工有关的资料，制定目标管理计划和质保体系。 为确保工期、质量，使各项指标落实到部门和个人，建立项目施工承包管理的各级责任制，组织有关人员组成项目部。 根据工程实际情况，所需工种已

13、落实到位，并做好施工前的各项技术管理准备工作，根据工程进度情况分批分期进入施工现场。5. 施工机械准备该工程所需主要机械设备已落实到位，根据工程需要随时到场，其它辅助机械现已准备充足。施工临时设施准备本工程临时设施，根据现场情况，本着节约、经济、安全原则进行布置，布置时按照市级安全、文明、卫生工地要求进行搭设。 进场主要道路畅通，场地设有排水沟。 搭建临时生活区临时设施，要按照建设单位指定的地点搭设，生活区临时面积根据工人数目按文明、卫生工地要求配置。九、质量保证措施质量保证体系1.1项目部设项目经理，质检负责人对工程的施工质量全面负责。1.2项目班组由班长及质检员执行“三检制”，经常开展“Q

14、C小组”活动，对施工项目进行质量控制。质量管理检查制2.1项目经理每周进行一次质量检查，由项目经理、技术负责人和质检负责人会同监理检查工程质量及保证工程质量措施的执行情况，就检查中发现的问题提出改良措施，进行整改。施工过程中实行“三检制”在施工过程中，由班长和质检员对本班当日完成的过程按图纸及标准的要求进行白检。施工过程中同一工种之间，由施工员和技术员组织有关班组人员对已完成的工程相互进行检查。在施工过程中，同一工种的多班工作制的上下班之间或多工序的上下道工序之间，在换班和工序之间交接时，由施工员组织下一班或下一工序的施工人员对上一班已完成的工程进行交接检查并做好交接记录。工程施工伊始，项目部

15、首先根据工程特点，编制质量手册，作为质量控制依据；提前规定整个工程质量控制点，并在施工中对质量控制点加强控制；随着工程的进展，编制工序作业指导书，对各工序作业明确质量要求。每道工序开工前，由技术人员和质量人员对作业人员进行技术和质量交底和施工标准培训，防止质量事故发生。严格控制主要原材料采购；把好工程施工第一关；抓好生产每个环节；严格按照技术标准和标准进行施工；采用先进的设备和技术手段进行控制，最终施工误差控制在施工标准以内。一份耕耘，才有一份收获，项目部全体人员要共同努力，使工程真正做到职工健康，环保达标，“零事故、零伤亡”的最终目标。质量保证体系见附图十、施工要点、关键点1 .脚手架拆除拆

16、除时要白上而下进行。同型号的架杆分类堆放，及时修整保养,以备再用。2 .安装部分的拆除2.1正确的使用气割工具。严禁把氧气瓶和乙焕瓶放在一起运送，装卸乙焕、氧气瓶时应轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰。2 1.2在使用吊车吊装过程中，吊车回转半径内严禁站人。操作中必须遵守“十不吊”等有关安全规定。操作工必须持证上岗。装运各种材料、物件时，严禁超载、超高、超宽、超长。起重搬运各种大小物件时，必须统一规定口号、信号，统一指挥进行操作。3 .土建部分的拆除3.1使用带破碎锤挖掘机拆除时，挖掘机工作半径内严禁站人，操作人员必须持证上岗。拆除时按技术交底的拆除程序拆除。3.2碌垃圾装车时垃圾堆放要平稳，防止运

17、输途中掉落。1. H一、施工安全隐患识别及风险控制措施施工过程中可能造成的危害：1.1拆除工程可能风险：拆除工程施工可能造成高空坠落、拆除构筑物倒塌、管线撞击对人员造成伤害。金属构件拆除。氧气、乙焕搬运、泄露可能造成的伤害。1.2施工过程中可能造成的危害：施工用电、工程设备运转可能造成的伤害。高空坠物打击，脚手架搭设不标准可能造成的伤害。设备管线安装起吊、就位过程中可能造成的人身、设备伤害。预防措施2.1加强HSE教育，按程序进行施工管理，及时以书面材料通报、申请，服从甲方项目组管理，关键部位、工序在甲方指导下施工。2.2做好施工组织设计并报甲方审批后实施。2.3杜绝违章作业，以书面形式向甲方上报人员名单。2.4施工现场临时用电、工