车间员工职位说明书

1、车间员工职位说明书系别：经济治理系专业：人力资源治理年级：姓名：学号：日期：俗话讲,员工就是财富.对一个企业而言,一线员工非常重要.特别是劳动密集型的企业,他的产能和产值都是靠一线员工拼出来的,如果没有员工谈什么都没用.因此,编写员工岗位说明书对企业来说是非常重要的,可以对员工进行目标治理,是员工教育与培训的依据,为员工晋升与开发提供依据,为企业制定薪酬政策和员工的招聘提供非常重要的依据,对企业的开展发挥着重要的作用.下面就是对一线员工一一车间员工这一工作岗位编写的车间员工职位说明书：职位名称车间员工职位编码所属中央生产中央薪金标准根本工资+岗位工资+绩效工资+福禾IJ+补助+奖金编写日期20

2、21年6月15日所属部门生产中央工作综述：通过对生产中央生产车间本机台的日常工作,到达按时完成交货期,做到原料、电费、低值易耗品、人员本钱的节省.协助车间经理完成集团公M下达给生产车间的考核指标和各项,作任务.工作责任：完本钱岗位的生产任务；对本人所生产的所有产品的质量负责；对本机台生产时所用的原料、电费、低值易耗品、人员本钱负责；对本机台的生产进度负责；对本机台的环境负责；即车间5s工作根据本工序标准化操作流程进行操作；对本机台的设备和工具使用负责：如：设备损坏故障要及时报修,工具损坏丧失要上报,人为成心损坏要负责赔偿完成上级领导交代的其它相关工作.工作流程：负责本机台的生产进度,按时完成上

3、级交代的任务；保证产品质量,做到无不合格品进入下道工序；做到节资降本,限制本机台原材料、电费、低值易耗品、人员本钱；对本机台的环境卫生负责,做好车间5s工作；按本工序标准化操作流程进行操作,拒绝违规操作,杜绝生产以外发生,保证自身安全；对本机台的设备和工具的使用权,并对设备损坏故障要及时报修,工具损坏丧失要上报,人为成心损坏要负责赔偿负责.定期参加公司组织的各项会议和活动；对设备的日常维护和保养；每月协助上级完成对车间的盘点工作；完成领导交代的其它相关工作.工作权限：在生产中央经理的领导下开展工作；对本机台设备和工具的使用权；参与本部门员工的绩效评价权；对本工序生产技术资料的阅读权任职资格：

4、性别：不限. 年龄：25-40周岁. 教育背景：中专以上学历,大学或有5年以上方面与该工作相关生产经验的优先. 培训经历：接受过5s治理、工艺流程学等方面的培训、电线电缆相关知识培训. 工作经验： 年以上同岗位工作经验. 技能技巧：1、细致认真、思维缜密；2、具备极强的耐力与抗压水平；3、具备极强的沟通协调水平；4、具备数据分析的水平；5、具备可以完成此岗位所有工作责任的水平.根本素质：1、踏实、勤奋、正直；2、真诚、无私、原那么性强；3、执着、永不言弃、抗压水平强；4、具备极强的执行水平；5、具备敢于主动承当责任的精神；6、具备发现问题与解决问题的水平；7、具备极强的服从意识及团队协作精神；

5、8、有充实和不断提升自我的持续学习力.晋升空间：生产中央各部门经理及以上级别.工作条件： 工作场所：办公室、生产车问 环境状况：舒适、一般 危险性：根本无危险、无职业病危险,工作需要配备劳保用品和工作服及其它防护装备.工作联系： 直接上属：生产中央治理部经理； 间接上属：总经理； 直接下属：质量部员工 间接下属：车间工人 工作合作对象：行政治理中央、营销中央 外部接触对象：客户.附件一：车间员工职位说明书的编写方案附件二：车间员工的调查问卷附件三：资料统计汇总过程及分结果分析附件四：参考资料车间员工职位说明书的编写方案一编写车间员工职位说明书的目的职位说明书的编写,其推广和应用的最直接目的是标

6、准人力资源治理与开发.一份合格的职位说明书应该让员工明确在实际工作中做些什么,怎么做,做到什么程度,做到这样的程度需要什么样的水平,资历与工作技能,工作的环境与接口的什么样的,以后的职位通道是什么等等.标准的职位说明书那么是处理复杂的系统人事治理的根底.编写车间员工职位说明书可有有效的提升企业的经济效益,同时也为员工的长远开展提供了一个平台.二编写车间员工职位说明书的作用1 、编写职位说明书有助于员工招聘.2 、编写职位说明书有助于充分开发员工潜能.3 、编写职位说明书可以更好的评估员工工作绩效.4 、编写职位说明书是工作评价以及薪酬决定和员工培训的需要.5 、职务说明书清楚地列出了员工的责任

7、范围.6 、职务说明书囊括了岗位所需要的水平,员工可以对照,自己在这些方面开展得如何,哪些水平还需要进一步提升.三编写职位说明书的工作流程员工个人局部调查问卷各位同仁您好：我们公司目前将进行各职位的工作分析,主要的目的是了解各职位的工作责任、工作环境及担任该职位所需拥有的资格条件,进而建立一个完整的职务说明书,作为公司规划人力资源相关制度的一项参考依据.在您答复以下问题时,请以您自己的主观点和该岗位的了解为填答问卷的基准,做出客观的思考和答复,重点是“职位,而非目前担任该职位的“人.您所提供的信息越充分,对于制度规划的帮助就越大,敬请详尽、客观的填答.谢谢您的协助!敬祝工作愉快！1 、你认为公

8、司目前的工作环境A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差如果选D或E,你希望哪方面有所改良：2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理B、较合理C、一般如果选D或E,你希望哪方面有所改良：3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较不合理E、很不合理D、较轻松E、很轻松如果选D或E,你希望哪方面有所改良：4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性B、较有挑战性CD、较无挑战性E、无挑战性如果选D或E,你希望哪方面有所改良：5、你认为自己的水平是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥E、没有能让我施展的时机如果选D或E,你希望哪方面有所改良：6、你的工作是否得到了领导及同事

9、的认可C、没感觉D、对我的水平有些埋没A、非常认可B、较认可CD、较不认可E、非常不认可如果选D或E,你希望哪方面有所改良：7、你对目前的待遇是否满意A、很满意B、较满意CD、较不满意E、不满意如果选D或E,你希望哪方面有所改良：8、你与同事的工作关系是否融洽E、很不融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽如果选D或E,你希望哪方面有所改良：9、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽如果选D或E,你希望哪方面有所改良：10、是否受多重领导如果选A,你希望哪方面有所改良：B、不是如果选B,你希望哪方面有所改良:、直接上级B、主管经理C、总经、技术B、市

10、场C、治理简述理由：、技术B、市场C、治理请简述理由：A、经常是B、偶尔C、从来没有11、工作责任是否明确A、是12、你对哪层领导寄予希望A13、你认为公司的主要优势是什么A14、你认为公司的主要问题是什么A15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现请概述16、你对公司的其他建议请概述：本次的问卷调查结束,非常感谢您在百忙之中对我们的支持,谢谢！调查问卷“员工个人局部统计汇总过程及结果分析本次调查公发放问卷10份,回收有效问卷10份,共有10份问卷填写了意见.以下对意见的汇总是在比拟后作出的,即重复的意见统一列为一条,特此说明.选项后面的数字是指选择该项的总人数,意见汇总后面的括号内的人数

11、说明在调查表里同意该意见的人数1、你认为公司目前的工作环境A、很好3R较好4C一般2D较差1E、很差意见汇总：1、会议室应通风,否那么开会时间长了会头疼；2、室内空气流动不畅通；3、需要有更大的资源共享库,如书籍,软件资源等.分析：绝大多数员工对工作环境还是比拟满意的,这是公司做的较好的一方面.2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理2B、较合理5G一般2D较不合理1E、很不合理意见汇总：1、增加午休时间1人2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑分析：良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件,我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可.3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫4B、较紧迫4C、一

12、般2D较车5松E、很轻松意见汇总：1、有很多的工程去做2、工程的前期预研工作应进一步增强,这样工作能更合理分析：见下题4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性3B、较有挑战性4G一般2D较无挑战性1E、无挑战性意见汇总：1、有很多的工程去做分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段,这是由于工作本身也会给人带来乐趣与满足,我们做的还不错.5、你认为自己的水平是否得到了充分发挥A、已尽我所能2B、未能完全发挥5C、没感觉3D、对我的水平有些埋没E、没有能让我施展的时机意见汇总：无分析：水平的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两局部,在大家对工作挑战性的成认后,可以明确的是我们公司在

13、权力的掌握上过于集中.6、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、非常认可2B、较认可5C、一般2D、较不认可E、非常不认可1意见汇总：1、自己努力去做去学,要有一种“钉子精神分析：对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件,而我们的员工自感得到“非常认可的只有两人,只能说我们的治理者们这方面做的不能说差.7、你对目前的待遇是否满意A、很满意1B、较满意4C、一般4D、较不满意E、不满意1如果选D或E,你希望哪方面有所改良：意见汇总：1、提升薪金2人分析：对待遇的感受一是自己的所得与付出的比拟,二是与他人或其他公司人员相比的结果,由于我们公司实行工资保密制,所以对内部的公平性不存在感受问题,这

14、就是说,我们有多数员工处于易摆动时期,感觉待遇一般.看来,公司是要在这方面下点功夫了.8、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽3B、较融洽5C、一般2D较不融洽E、很不融洽意见汇总：无分析：与同事关系的融洽度,在一定程度上反映了公司的凝聚力,由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动,使得公司在此方面并不存在问题.9、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽2B、较融洽6C、一般2D、较不融洽E、很不融洽意见汇总：无分析：部门间的合作即反映了跨部门员工的关系,也反映了公司内部工作流程的顺畅程度.看来,我们公司虽存在一定的问题,但总的说来还是不错的.10、是否受多重领导A经常是3B、偶尔7C、从

15、来没有如果选A,你希望哪方面有所改良：意见汇总：1、明确任务责任,明确人员调动权2、希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程,明确领导范围.分析：多重领导是治理上的大忌,我们的问题虽说不是特别严重,但也必须要尽快防止,否那么很多责任不能明确,工作也容易造成混乱.11、工作责任是否明确A、是8B、不是2如果选B,你希望哪方面有所改良：意见汇总：1、明确任务责任,明确人员调度权2人2、正如公司也处于开展阶段一样,员工也时时需要别人的引导3、希望领导和其他部门新来的员工,了解工作流程,明确领导范围分析：对工作责任的明确是做好工作的首要,应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问.虽然,前一阶段的岗位描

16、述,在这方面做了很多的工作,但是,仍要进一步深入下去.12、你对哪层领导寄予希望A、直接上级5B、主管经理3C、总经理2意见汇总：无分析：员工意见的分散说明我们的各级治理人员都得到了大家一定的认同.对直接上级的期望,也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失,另一方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖.13、你认为公司的主要优势是什么A、技术6B、市场4C、治理意见汇总：1、技术人员工作积极,大局部人员有一定的工作经验2、市场人力相对较充足,有很好的学习交流环境和机制,能比开发部更容易了解新技术4、与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用5、公司主要是靠技术开展,我认为公司的核心在技术,而公司

17、的治理尚不完善6、市场部可以比拟方便地接触新技术,而且市场部的业绩似乎更突出些7、以软件为主的公司是以技术为核心的公司2人8、我们用的技术一直是先进的2人9、技术较先进,且有实验室不断跟踪新技术10、公司有一批优秀的技术人员分析：大家对公司技术的一致认同说明了我们公司的领先之处.希望公司的实验室能尽快建成,以保持公司的优势,也给予了员工信心.同时,也可看到,公司的市场力量近来也取得了一定的开展.14、你认为公司的主要问题是什么A、技术1B、市场2C、治理7意见汇总：1、长期目标不明确2、没有市场公司就没有开展的时机3、感觉乱4、增强产品的市场推广5、现有治理模式不能使每个员工都有最正确表现2人

18、6、市场人员多半为新参加,经验缺乏,治理上的问题是一直都有的只是公司规模扩大后,显得更加锋利7、产品开发中人员使用常捉襟见肘8、技术性的开发需要有针对性的治理,与一般性治理应予以区分9、缺少一个“总工程师式的任务10、没有调发动工的积极性,不能及时给予完成任务的足够的人员等资源,好的技术、方法不能在公司内有效的传播11、治理上疏密不均,有些地方、有些事管的多,有些却没人管12、新员工较多,还未发挥出实力分析：治理是每个企业都一直面临的问题,我们公司目前的治理问题似乎不少.但是,可贵的是,公司一直重视这些问题的解决,不过,希望效率能提一下,让员工能看到结果.15、你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现请概述：意见汇总：1、加薪2人2、奖金2人3、休假1人4、表扬0人5、个人持股0人6、升职1人7、培训1人8、效益和利益挂钩3人9、赋予更多的权力和工作0人分析：其实,本问题是员工的需求分析,重在发现什么鼓励举措对提升员工的积极性更为有效.“奖金是大家关注的焦点,其次,员工对精神上的“表