稿：C20细石砼灌砌石施工工法

1、细石碎灌砌石施工工法一、工程概况二、施工程序及工艺流程砌筑面准备（清除浮浆、残渣、冲洗）一选料一堆放块石一竖缝灌 浆一清除石面浮塞、检查砌筑质量一勾缝-养护 。三、施工进度计划细石灌砌块石根樨设计工程量、施工重要条件、合同工期等进 行跟踪计划施工。四、计划投入的主要施工设备、人员及原材料按照计划及硅工程量，合理组织施工设备和人员，是保证工程 按计划完成的关键。同时，在施工过程中，要定期做好机械设备的 维修和保养工作，模板的保养工作，备足备件，提高机械设备的完 好率，保证正常运转。一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求 时，及时进行补充加强。另外，水泥、砂石骨料等原材料要预先同 供应商签好合同，

2、按计划组织到场，并及时取样送检，确保不因材 料物资问题而贻误工程进度。具体安排如下表1、拟投入主要机械设备一览表序号设备名称型号规格数量进场日期1碎搅拌机1台按计划进场2配料机1套3装载机ZL-501台4柴油发电机50KW1台6混凝土罐车八 3 6m4个2、拟投入施工人员一览表（两班）序号工种人数备注1管理人员2人1、劳动力按进度分 批进场2、各种作业人员为 预制块专业施工队伍2搅拌机操作工2人3装载机驾驶员2人4汽车驾驶员4人5混凝土工6人6模板工5人7电工2人8机修工1人合计24人3、拟投入主要材料一览表序号材料名称单位数量备注1水泥t根楣设计工程量按计划进场2砂m3根楣设计工程量3后了3

3、 m根楣设计工程量五、主要施工方法斜坡大块石理砌完成并按设计坡度修整压实后即可进行细石硅 灌砌石护面施工。硅灌砌块石用块石应新鲜、坚硬，面石基本上有 整面，块石应冲洗干净，并保持湿润。砌块用表面较平整尺寸较大 的石料，不得镶嵌小石块，再灌入硅振捣。1、各砌块的砌缝应互相错开最少 8 cm,不能产生通缝，砌缝饱 满，完全充满硅，不能有空洞存在。2、砌块时，石料间的砌缝要互相交错、咬搭，砂浆密实。石料 要大小搭配，较大的石料以大面为底，较宽的砌缝可用小石块挤 塞。挤浆时可用小锤敲打石料，将砌缝挤紧，不得留有孔隙。3、砌块表面砌缝的宽度不得大于 4cm。砌体表面与三块相邻石料相切的内切圆直径不得大于

4、 7cm,两层间的错缝不得小于8cm。4、路堤墙泄水孔直径为0 8cm,纵、横向间距23m,渗水处 适当加密，上下排泄水孔交错设置，最下排泄水孔出口高处地面 30cm,泄水孔出口用透水土工布包裹。5、沉降缝和伸缩缝的砌法：为保证接缝的作用，两种接续缝必须垂直，并且缝两侧砌体表 面需要平整，不能搭接。硅浇捣时在预留接缝中放置10cm模板，保证接缝的贯穿、平直。6、养护砌体的砂浆未达到设计强度前，不得承受全部设计荷载 。质量较好的参考图样（一）六、施工质量控制1、原材料质量控制水泥、砂、碎石、拌和用水及外加剂必须符合设计规范要求。施工过程中，必须及时按照规定频率、批次做好硅拌和用水、砂、碎石及水泥

5、的抽样送检工作，保证合格原材料用于本工程。2、施工工艺控制(1)硅自相应拌和系统出料后，由混凝土罐车运至施工点，护 面硅倒在拌板上，由人工分料入仓，插入式振捣器振捣密实。(2)采用座浆法分层砌筑，铺硅厚宜 35cm,砌缝用硅填充饱 满，缝距一般45cm,不得无硅直接贴靠，砌缝内硅采用扁铁插捣 密实。(3)砌筑因故停顿，硅已超过初凝时间，应待硅强度达到2.5Mpa后才可继续施工；在继续砌砌前，将原砌体表面的浮渣清 除，砌筑时避免振动下层砌体。(4)硅配合比、工作性能等，先按设计标号通过试验确定，施 工中在砌筑现场随机制取试件质量较好的参考图样(二)质量较好的参考图详（三）七、安全生产保证措施本着

6、“安全第一、预防为主、综合防治”的原则和“以人为 本、关爱生命”的安全生产体系，结合本工程施工特点，具体做到 以下几点：1、认真落实各项安全生产管理制度和安全生产技术措施，做到 制度到位，措施得力。2、进一步明确各自的安全生产职责，与所有进场作业人员签订 安全生产责任协议书，保证安全生产责任层层落实，做到安全生 产，人人有责。3、加大安全生产宣传力度，时刻提高全体作业人员的安全生产 意识，做到安全生产警钟长鸣，毫不松懈。4、施工现场安排有一名专职安全生产管理人员进行经常性的检 查，对检查中发现的安全隐患，及时整改，绝不姑息。5、汽车驾驶员均应持证上岗，遵从交通部门的有关规定，绝不酒后开车，无证

7、驾驶，同时应服从现场施工管理人员的指挥和调度。6 、注意用电、用火安全，在场区配备灭火器，所有用电设备必须装有触漏电保护器。夜间施工应有足够的照明设施。7、在台汛期及时收听天气预报，掌握台风动态和信息，将损失减少到最低限度。八、 工期保证措施 1、首先，本项目部对该项工程的实验从资金、人员、施工队伍调配和施工机械投入等方面已做好充分的准备。2、从思想教育入手，展开对工程的规模、建设工期、质量目标要求全面交底。分析完成生产任务的自然环境，使投入本工程的技 术人员、管理人员与直接生产人员都有充分的思想准备，有竞争意 识与紧迫感，以崭新的精神面貌与饱满的精神投入本工程生产，形 成以项目经理部为中心的

8、管理体系，层次分明，协调有序的生产指挥机构。3、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程，工期短、工程量大，涉及海上工作面较广，安全事故隐患较多，因 此必须有严格的奖罚制度，开创人人关心质量，人人关心安全，人 人关心进度的新局面，调动一切积极因素保质、保量、保安全、保 工期地完成本合同所规定的一切要求。项目经理部在施工过程中如遇到技术、人力财力、物力等问题及时向总部反馈，将迅速进行动员全力支持，满足工程需要。4、合理划分工程施工作业面，做到既能满足各道工序的合理衔接，又能确保各施工作业面的施工质量及安全，以确保施工进度的顺利实施。5、尊敬科学、注重实践、质量第一、严字当头，强化技术施

9、工的作业人员质量意识，使全体人员正确理解质量与进度的辩证关系。工程技术管理人员熟读施工图纸的技术规范，作业人员熟练掌握操作技能，确保各分项工程的施工质量，合理衔接工序，做到以质量求进度，以严密管理促进度。6、尽最大限度地提高机械作业程度。加强机械设备操作和维修人员的管理，提高设备的完好率与利用率，促进施工进度。7、合理安排和充分利用好有效的作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有利施工日，提高工作效率，促进工程施工进度。8、重视各种材料的备料工作，尤其是地材，做到“兵马未动，粮草先行”的行动准则。九、文明施工措施创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象。1、根据施工特点，对施工场地进行合理划分。严格按照方案，批准的场地内组织施工。2、施工中加强环境保护管理，减少对周边环境的干扰，对“水、气、声、渣”和固有废物的全面控制，尽量减少污染排放所造成的影响。3、建立健全施