技术部经理及技术人员管理制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上技术部人员管理制度为增强技术人员事业心和责任感，营造健康向上的工作氛围，维护正常的工作秩序，确保各项工作任务圆满完成，特制定本制度。一、 工作制度（一）、全体工作人员上班须着装整齐、朴实、大方，仪表举止规范。（二）、严格履行岗位职责，不准玩游戏、上网炒股、聊天，不准做与工作无关的事。（三）、注意文明卫生。不随地吐痰，不乱丢烟头、纸屑。注意环境卫生，各人员每天工作后对办公室进行整理，保持室内外干净、整齐。每周末对办公室进行一次扫除。（四）、做好文件资料的管理，按要求放好图纸、文件，不乱堆、乱放，保持办公桌、抽屉、柜子的整洁。（五）、严格遵守保密规定。不该问的不问，不该说

2、的不说，不该传的不传。二、考勤制度（一）、打卡、严格按公司制度打卡，每天四次（早晨上班、中午下班、中午上班、傍晚下班），具体时间参照公司做息制度。2、按时上班，不得无故迟到、早退，不得中途离岗、串岗、办私事。（二）、请假、因病、因事请假，应提前一天向分管领导请假，说明请假原因、时间，经领导同意，填写请假单，方可请假。如遇急事，应及时用通讯工具向分管领导请假，事后及时填写请假单。、未经批准擅自离岗视为旷工，请假期满及时向批准领导销假。、工伤假、婚假、探亲假、公休假、丧假、女职工的生育假，按公司制度执行。、国家法定节假日、正常双休日因工作需要加班，按标准发放加班费或安排补休。（三）、岗位职责1.

3、技术部经理（1）组织制定技术部管理制度及有关规定，经批准后实施并监督执行。（2）组织实施产品的研发、试制及在生产产品的修改、优化。（3）与其它部门配合，安排技术人员做好公司各个项目的设计、变更及交底工作；安排技术人员做好产品的现场安装，调试，人员培训等工作；安排技术人员做好产品的售后服务工作。（4）指导和协助生产部门解决生产中出现的技术问题，确保生产工作正常进行。（5）负责技术管理制度的制定、监督和指导工作，技术成果和效益的评价工作。（6）各类技术信息和资料的收集整理、归档保管工作，为公司提供可靠的技术指导依据。（7）负责技术人才的培养工作。（8）负责安排技术人员与外部的技术洽谈沟通工作。（9

4、）完成上级领导交办的其它工作。2. 技术人员（1）根据本部门领导的安排，完成产品的研发、设计、变更和技术交底等工作。（2）由本部门领导的安排，根据产品的具体情况，配合项目负责人，按项目计划落实具体的产品生产时间、产品工艺流程，并协助生产部门完成产品生产工作。（3）由本部门领导的安排，根据项目需要，做好项目施工现场的安装指导工作，了解施工方案、技术措施及安装计划等的实施情况，及时发现问题，制止违章作业，解决施工技术问题(重大问题及时请示汇报)，做好需方相关人员的培训工作。（5）与其它部门配合，做好产品的跟踪、反馈、售后服务等工作。对客户反映的问题，及时处理，提出本专业部分的技术处理方案。（4）参加质量、安全事故调查，提出本专业技术处理方案，参加工程中间验收、竣工验收、工程移交等工作。（5）完成设计项目和生产项目的资料的收集整理、归档保管工作;完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。（6）根据领导安排完成与外部的技术洽谈沟通工作。（8）由本部