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文档简介

1、*煤矿煤矿控制超采超掘管理制度0一六年一月二日煤矿控制超采超掘管理制度为加强前探和防突措施的动态管理，防止现场失控，杜绝超采超掘，现制定以下管理规定，有关单位必须严格遵照执行。一、前探和防突措施预留超前距离规定：1、前探有效控制范围内预留超前距离30m2、本煤层瓦斯抽采消突范围内预留超前距离20m3、煤层突出危险性预测预报（K1值考察）有效范围内预留超前距离2m二、管理规定及办法：控制超采超掘实行“四对口”的现场动态管理办法。1、“四对口”是指：井下现场前探及防突动态施工管理牌板、施工队前探及防突进度台帐记录表、调度室前探及防突进度台帐记录表、通防科（地测科）前探及防突进度台帐记录表，四处的数

2、据必须一致。2、每次前探和米取防突措施后，必须下达允许米掘长度，施工队严格执行，严禁超掘超采。前探允掘距离由地测科下达，防突措施允掘距离由通防科下达。3、施工队必须根据前探及防突进度台帐记录表的情况安排当班工作，严禁超采超掘。4、矿调度室每班必须根据前探及防突进度台帐记录表的情况调度施工队的打眼放炮工作，当班如发现有超采超掘现象时，责令施工队立即停止打眼放炮，并及时向值班领导和相关科室汇报。5、采掘工作面每班施工前，施工队现场负责人先检查核实剩余进尺、瓦斯、煤层、地质构造等情况，决定当班施工进度6、当班施工完毕后，由当班班长（或验收员）负责收集当班采、掘进度,填写“现场防突施工动态管理牌板”，

3、并分别向矿调度室和施工队负责人汇报，汇报的数据必须一致。矿调度室和施工队专职负责人分别作好台帐记录。7、施工防突及突出预测钻孔前，由防突员先检查上循环防突进度，发现超采超掘，停头汇报。8通防科根据每天收集的防突进度情况对照防突报告单校核，发现问题及时向有关领导汇报。9、矿调度室必须对防突头面进行重点调度，调度室收集和掌握好现场动态变化情况，发现问题及时向有关部门和矿领导汇报。10、前探预留超前距离30m前地测科及时下达再次钻探的通知；防突措施预留超前距离20m前通防科及时下达再次抽采的通知；突出危险性预测预报（K1值考察）预留超前距离2m前施工队必须停止生产作业，进行下循环预测。三、责任追究及

4、处罚：1、安全科、通防科每月组织两次“四对口”执行情况检查，发现一处错误的，对责任者罚款100元；对责任单位负责人罚款50元。2、每次前探和米取防突措施后，未及时下达允许米掘长度的，对责任单位负责人罚款100元/次。3、施工单位超采超掘的，每超采超掘1m罚施工单位2000元；罚直接责任人300元。4、调度室监管不力，发生超采超掘现象时，罚调度室主任100元/次；罚当班调度员200元/次。前探进度记录台账巷道名称：钻孔距巷道起始点距离：m第循环5、当班采掘施工完毕后，未及时填写“现场防突施工动态管理牌板”的,罚责任人50元/次；未及时向矿调度室汇报的，罚责任人50元/次。6、通防科、地测科根据责

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