点因素法岗位评估体系表

1、密级：机密编号：点因素法岗位评估体系岗位评估要素2 管埋k下腐人救下竭的种类职责大小1 対组织的矽响' 对姐织的彩响职责范围3 职责范围4 沟通工作立性X业务如识X内.外需联集7环填条件工作复杂性6任MR资増8问题解决ttWW*创造力凤险工作灵絵作性能力工作姜样件组织规模农（人民币000. 000）程度表A 描住/生产 （高附加值的）销曾额表B销住/待殊蜃务 /装配加工（中附加值的） 销俗额表C 销宦或闕期 （低附加值的）销俗额表D悟产管理公总资产表E保险公口1保费收入表F组织员工总数118457235845102183645907214335871745901025336729017

2、91432877171, 1339017925504721131793582875731, 4332, 8661793585010051132873587175731, 1472, 8665, 73335871710020062875737171.4331,1472.2935. 73311,4657171, 43320010075731, 1471,4332.8662, 2934.58611,46522, 9301, 4332, 866400SOO81,1472, 0062,S665,0164,586& 02622, 93040, 1282, 8665,016S001, 10092,

3、0063.5115,0168,7788,02614,04540, 12870,2245.016& 7781,4002,500103,5116, 115& 77815,36214,01524>57870, 224122, 892& 77815, 3622, 5001,000116,14510.75315,36226,8S324, 57813,012122,892215, 06115, 36226, 8834, 0007,0001210, 75318,81826,88347, 04543,01275, 272215, 061376, 35826, 88347, 045

4、7. 00012,0001318,81828.22747, 04570.56775,272112,907376.358564. 53647, 04570, 56712, 00018,000142& 22742, 31070, 567105,851112,907169,361564, 536816, 80570, 567105, 8511& 00027,0001542, 31063,510105,851158,776169,361254,041816, S051, 270, 207105, 851158, 77627, 00040,0001663, 51095,266158,77

5、6238, 164254,041381,0621,270, 2071,905,310158, 776238, 16410, 00060,0001795, 266142,89823& 161357,246381,062571,5931.905,3102,857, 965238,164357, 2 !660, 000100,00018142, 89S214,317357,246535,S69571,593857,3902, S57, 9651, 2S6, 948357, 246535, 869100, 000150,00019214, 347321,521535,S69803, 80385

6、7, 3901, 286, 0844. 286, 9186,430, 422535, 869803, 803150,000225,000| 20 | 321, 521| S03, SOS|1, 286, 084| 6, 430, 422| SOS, 8031225, 000组织规模核对表根据组织规模表F栏（员工人数），134567891011121314151617181920111223322223344323334455433444556677534455566778864455666778899根据74556677788991010ft85566778889910101111-AE956

7、67788999101011111212得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414组织1277889910101111121212131314141515規模13788991010111112121313131414151516161488991010111112121313141414151516161715899101011111212131314141515151616171716991010111112121313141415151616161717181791010111112121313141415

8、1516161717171818181010111112121313141415151616171718181819q191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020对组织的影响（1）程 度俎织的首脑（A-ftM 位）对整个组织有影响 （B-ftM 位对职能部门/业务单位 有形响（c-a岗位）对工作领域有影响 （Dft岗位及以下专家形响1极小的可以的的12小（边鐵边界）形响-r3有限形肩-s4些形响某TMWTF影响45要够肩耒一*第有整影晌T67有躺“ -整童主鼻响耒一Wtt

9、r 主 9M 对茶一駅能邙门丿业务单位678.对茶一职能證门业务单位 W1SK4I89有限影晌主对茶一职务单位 有主要”1910t对但駅的业绩有一色形响10111对但編的业«««主耍1112（影响的俎銀首脑iPT-fznr'Tji1213丿二工乂虬姿邮ILM '-1314绘职首H"rn1$砂首曲刘15形購力的定义 有*主要小于10%10 - 20M 2030大于30"谀抬“主鼻用于在鉅帜中处于同机損体豪的业务单位对组织的影响（2）1执岗人从拿的工作祓主管仔19和持第地控创 帳小形*2执岗人在事先清楚设定的工作權欽内活动.工 作被

10、主管仔但暮持仗堆控th小形响3执岗人对只关主 m 果iwar节的受控工作负对工作城有隈够响4典岗人捷出建议及廈担任夏工企甦直二绒 虫的工作rtAM人齟任对工作*协有建1细的专 业工忆对工作锁域有线形晌5执肖人tHT Itl成发農对工作初疑形 响的工作6娥謝人对职门业务单位的业馈的负有右1形或执岗人对工作领壊有豪形:执岗人对职篦门业务单位的业讃有一對绅8执岗人对职健部门业务单位的业响（谈职龍部门业务单位至少对但叙业蹟有的09执岗人对一个对期R业鑽有有IM绅的职删1门业务 单位负責.肚岗人对一整对职仃业铮位的业壊 有曲膨睛的活助负责（ttMS门业务至少对勒R业 讀有要例010MMAM 越对1OI业

11、*有 曲响的取务 童位或活助负贡11执岗人对 f抽血迪豆砸的駅能都门业势单位 負责或执岗人是一个対ifl駅业第有要形昭的«.12在一个大公司里担任但纵首曲,该型R业讃受到总部粗及 其他但飮的事丹形晌（具体的政第、价格.财务故略、市场故就执岗人对一个对但駅业绩（这里俎叙首曲位于程度13 « U）有主豪响的wft«njk务单位负贡或姐ffiOUM首H OJBJTttft于程度M育俎IRITMI的但 IR）13在一个大公司里担任肿首谈給訳业第受到总部和农 其他环的星出绅14（如果阳R位于集团公司中.通过»会曲略硏讨和泛泛的政第说明的途径.但叙业绩可能受到形响組

12、饮也 可佩揍曼集团公司的一墩I务如财务、人事但不对但 訊产生产什么彭响）is创首詹及豊事会主用r对组织的影响(3)程度1234567891011121314151617181920磁、模 影响另、(见附件：俎织规模表)1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820生242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041101161221285172431384552596673808794101108115122129136

13、143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723324150596877869510411312213114014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521641761882002122242362482601135496377911051191331471611

14、75189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468a®1234舷下K种类 下属人 ft （直接、 何接）下属为担任

15、同类或复性 工作的员工下属中包括专业人员但不包掂管理人员下11中既包括专业人员又包 姑低层威中层管理人员下屬中BE包括专业人员又 包括高层管理人员（A或 B级岗位）101010101021-1020253035311-5030354045451- 200404550555201- 10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 5000080859095950000-9095100105职责范围W9LJ*3456f8910SA多禅性#L±tt<MT作參敗衬典工作-®H« I 作miHJX

16、 内的不工作不HWtt的工作«1导一MR超 门业务单位9 9 2个2?冬人旗”仃业筹单位a st*Ma 威駢发««x 中一个n门的 主要工作««ttM « 或爭发稈其中少2个门的主要工作««« 全«9«研Mtn主 鼻工作1持久她?112030405460o80902駅责位于有限的架1023040押60?080901003的方法和真践2340S0M7080901001104职责谢11一锻性釣描导 刘和6受艮M41>000?080OT10011«1205战略性受仗4

17、1;M607080M10011012B06由公旬的負行4和?0SO90100110U91M1407职责富圧事会目标.由董事会林1M?soM10011012013014«1?0tUL0 血 WtD&i仅有n 了5««A«rw«*i 內農他职MfkD 知 gioSAMkHfifa A V«n Mf * WA MAMBltl* Q «««-<« W 15再具gNBfW 内 ««ttXJBAWA自艮好知识 25HAM44A內市椅JtBI市坊作的戈足U1J0沟 通程度12

18、3磁沟通频率沟通能力普通重要极重雯1偶尔1030305050702& *2040406060803持续305050707090程度内部外部内部外部内部外部组织框架（内.外部性质）121212沟通能力沟通頻率俎织柢架普通:本札仪和交轴息.偶尔:-月几次内曹沟it主要在給帜内进行泾常:有規律但非天M:沟曲有费力的性履鼻够响他人并:毎天外部：客户、当局与人合作.如 谈幷 面炙 績售和采购决定尊.在同俎駅内的内部机构及其他业务M«:刈餐个組帜flULIB的财杓决定位屮具有前*性的为埋町视作外叭埋）任职资格123468、n.箕金使用*f.arzS从«ttNR«相 黄

19、工作域的泾鲨（从广度潭V：-star和广皮怜的职的理廉“««»«广的駅 大跨 职能的工作径八无工作僵“RBftttftfl比紋 令立的事务和吹I： A，M»«# 一項技术的*n®fttt奪冷丰的跨駅fiLft敕m背毁<M>«个月6个月,2*<2-5 )（?-»*）(8-12*)（】?一】“耶及以上1初中1?30456075901051202离中456075901051201353a年以上令业技术学较4?875M*12013?1$04（3年3年以上）大学M?59010512013?1501

20、6$51士?W105120135154165ISO问题解决« ft12349°SA抹作性行政性»««»«日*3#«»有隈"JI舀干分祈通第豪界定 何宵養BM««-«分析0須要斥定何要分析林0績更界定何*要心的大量的 分折和flMHtt0績豪界定何大分RflUR的充分分析大时的參方If的闻上泾羅性J*檢帜的充分分 折1不耍创追和发JH“有螺爺10203040材Wo2-*a»岭予袖方袪203040506070803对現有的雄和技术进各改地和发JR 从先内的91径鲨中联祁助30405060?80904从先内的iMRSM中快M肪4054M：8090100§方而和心的方浚舗技术 从先外的HURlMft中次稈帝助50M08090100110和著发展的L全斷刘L无任何先貧的<0?80901001101207高度科9MJH080M10011«120U0环境条件环境风险活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束帔劳的情况 政策风险和工伤的风险12环境风