安全生产发言稿：开展“双预防”建设实现安全生产_第1页
安全生产发言稿：开展“双预防”建设实现安全生产_第2页
安全生产发言稿：开展“双预防”建设实现安全生产_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、开展“双预防”建设完成平安生产集团公司总经理近年来，我公司通过平安生产云端治理系统，完成对重大风险设备设施监控数据的实时共享，公司领导、平安治理人员通过登录APP即可查看氨制冷系统温度、压力、液位等关键数据，如果出现数据异常，将在第一时间收到短信提示，马上采取处置措施。这仅仅“双预防”建设的一个侧面,我公司的系统做法如下：一、建立组织、明确职责。公司首先成立了以总经理为组长、各部门负责人为成员的双重预防体系建设组织机构，出台了双重预防体系建设实施方案风险分级管控和隐患排查治理制度，明晰职责、责任到人。二、举办培训、转变观念。组织全员开展双重预防体系建设相关知识培训，完成“要我平安”至此我要平安

2、”、从“平安部门管风险查隐患”至卜全员参与风险管控、隐患排查”思想转变，学习领会双重预防体系建设要点及风险辨识评价方法，掌握平安风险分级管控和隐患排查治理与闭环治理的精髓。三、全员参与、集思广益。在创立过程中，充分听取基层意见，自下而上全员参与，一起商量风险点划分、危险源辨识，合理划分等级，制定可操作的管控措施并落地执行，真正将风险辨识到位、措施制定到位、隐患排查到位。四、辨识风险、管控风险。从作业园地、作业活动、设备设施三个方面开展风险辨识，使用平安检查表、风险矩阵、作业条件危险性分析等评价方法对风险点进行评价分级，按照重大风险、较大风险、一般风险、低风险依次对应“红、橙、黄、蓝”四色，绘制

3、厂区及各地域平安风险四色分布地图、作业活动平安风险比较图，再从工程技术、治理措施、培训教育、个体防护、应急处置X个方面科学制定风险操作措施,最终形成公司级、部门级、班组级、岗位级风险管控清单及岗位风险应知应会卡、应急处置卡，在现场醒目位置进行告知、公示。通过对平安风险的辨识、评价，形成公司级管控风险X项、部门级管控风险XX项、班组级与岗位级管控风险XXX项，各级风险管控责任人定期比照风险管控措施的落实情况开展隐患排查治理工作。五、运行系统、闭环治理。充分发挥信息化系统便利高效、预测预警、大数据分析等优势特点，积极运行平安生产云端治理系统，系统按照预先设定的排期提示隐患排查人员按期开展隐患排查，在现场使用扫描二维码，猎取该现场的平安风险告知、风险管控措施、隐患排查标准清单等内容，对标检查觉察问题实时录入系统，自动将隐患整改信息发送至具体责任人落实整改，待责任人上传整改照片审核通过前方可关闭该隐患问题，完成隐患排查治理的闭环治理。公

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论