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文档简介
1、激励员工的四个艺术法则激励员工的四个艺术法则激励込是一种艺术但不是所有人都能善用它。很多人试图通过向他人钱导隹虑来达到员匸潜能激励作为企业的中高层干都通yowa*>p*Jp«Tev尸常也会采取这样的方式。以下方法有助于带领员工走出平庸迈向aFap0L.k»*rt9<®«&osi*a成功。1>听取员工意见优秀的企业管理善于问问题必听取基层员工的一件不仅能提高他们的积极性，而且对公司发展极为有利d提高员工积极性和你问问题的质量直接相关,优秀的管理人士更关注那些可以改变结果的问J-U-u/乂'-r«U-'a题
2、”2、给员工适当减压大部分经理人都试图通过夸大不利情形来刺激员丄。首先，他们会描述无法完成预宦目标的惨境，有意让员工感到难过；然后川这样做是没有用的一因而团队目标可能无法完成,而感到有压力没有人在而对压力或是感到紧张时可以表现得狼姑.领导看也是这样°大部分人把压力当作“真正在乎”貝标实现的一种表现9但是，那不是在乎，只是紧张而已.紧张会让员工表现得更加糟糕d而真正的在乎会让员工表现得更好。人在身心放松、精力集中的时°屮.oO-aa.w侯表现最好。3、约定而单纯的压制“°.«*在此期间，经理人和员工的所有对话，都是本着尊重员工的原则n<0>进行
3、的不存在员工屈从于经理人的恐吓或是权威的情况.一旦经理人和员工达成了约定，经理人就不再需要对员工进行管理了，他们要管理的是这些约定.%-B=MBi这种管理方式更加成熟，也体现了对员工的尊重。双方交流时也都会更放得开，更信任彼此。双方的责任感也会有所增强。如果要讨论尴尬话题，也更容易些“经理人通过约定对员工进行管理的过程，从木质上来讲,是经理人和员工两个职场成年人进行合作的过程。4、学会赏识你的下属当你要和员工谈论他的某些行为和表现时，可以用认可员工，重申对他的承诺，跟踪约定履行情况的管理方法。首先要欣赏和认可员工这个人.以及他为企业做出的贡献，注意到他的强项和特殊才华6然后举一个他近期表现中让你印象深刻、受益匪浅的具体事例。其次，跟踪你和员工达成的约定。你肯定希望跟踪你与员工针对问题事宜达成的现有约定°当双方不再遵守相互的约定时丿应该本着互相支持的态I丿卜天窗说亮话,要么恢复该约定，要么重新拟一个新约定存人们常打破其他人定的规矩，但倾向于遵守自己
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