人力资源控制程序OK

1、精选优质文档-倾情为你奉上文件名称：人力资源控制程序修 订 记 录版本内容参考生效日期 编 制 吴 祥 主 管签 名 姓 名 职 位 日 期 核 准 吴 祥 管理代表签 名 姓 名 职 位 日 期专心-专注-专业1.0 目的此文件确立本公司人力资源的控制程序，使人力资源能得到合理的利用。2.0 范围此文件适用于本公司的全体在职员工3.0 责任3.1 人事部Ø 负责员工的招聘Ø 制定本公司年度的培训计划Ø 协调有关的内部培训Ø 组织及执行有关的入职培训Ø 保存有关的培训记录及存档Ø 统筹公司培训的有效性评估工作Ø 人力资源配置

2、的考评3.2 其他相关部门Ø 根据实际需要制定相关的培训指引；Ø 按照员工的工作需要，根据相关的工作指引或培训指引进行在职培训；Ø 主管应监察在职培训中的员工表现及其生产产品的品质状况；Ø 确保新聘职员符合指定职位的入职要求；Ø 各部门负责人负责对本部门员工进行考核评价；Ø 各部门负责人应按需要会同人事作出相应的培训安排； 4.0 定义入职培训： 由行政对新加入本公司的员工进行的基本培训，内容包括本公司的品质方针、5S、厂规厂纪及其他相关的项目。在职培训： 由所属部门负责人根据工作岗位对新进/调职员工进行的现场培训。部门负责人应按该工

3、作岗位的工作指引/有关的工作指引及实际的工作经验或技巧进行现场培训。再培训：根据公司发展状况及部门要求，可对在职人员进行再培训，确保人员技能符合要求。5.0 参考文件5.1人员资格要求表5.2 相关培训资料和记录5.3 年度培训计划5.4 培训履历表6.0 程序6.1 人力招聘6.1.1由需求部门根据工作需要向人事行政部提出人员增补的申请，由人事行政部负责人核实后报副总经理或总经理批准；6.1.2 人事行政部需按人员资格要求表中对相应职位的要求或因需要而增加的特别要求进行招聘，如该职员未能符合相应职位的入职要求，而部门负责人认为该职员适用时，需由部门经理以上认可聘用；6.1.3 人事行政部根据

4、人员增补申请要求的内容，负责招聘工作；6.1.4 人事行政部负责对新进员工进行入职培训；6.1.5 人员需求部门安排新入职员工到相应岗位，进行试用。6.2 人员的辞职或辞退需根据厂纪厂规或有关的法律法规要求执行。6.3 人员培训6.3.1 人事行政部需制定年度培训计划，分发至各部门，并与有关部门达成共识去落实培训计划，定期跟进培训计划的进度，各部门可依据管理需要制定本部门的培训计划备案人事行政部；6.3.2 行政部应对本年度的培训进行评审，并将培训效果、总体培训状况于管理评审会议上汇报，以确定下年度的培训计划；6.3.3 各部门负责人应按所属部门工作岗位的需要，对新入职或调职的员工，按其工作经

5、验，进行在职培训；6.3.4 从事某些特定岗位工作的人员，需要接受特定的培训，或持有资格证才可执行职务，如： A、质量部的检查人员内部有关的产品检验技巧培训； B、内部体系审核员内部或外部的有关审核员的培训；6.3.5 在培训过程中，培训工作负责人需监察受训员工的表现，提供足够的指导，并确保培训的有效性，员工的表现达到培训的要求； 6.3.6 培训应经过考核去验证培训的成果：考核合格，培训负责人应填写相应的员工培训记录并送交行政部存档；考核的方式可采取书面方式，或口头方式，如考核不合格，培训负责人应会同主管决定 该员工是否需要加长培训期、再培训、调职或者放弃；6.3.7 当有新工艺、新设备、或者调职时，部门负责人应安排员工再培训；6.4 培训时要做出培训签到表，对每个正式录用的员工建立培训履历表，将其各次