部门负责人竞聘报告

1、部门负责人竞聘报告篇一：部门经理竞聘演讲稿内导部部门经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工 作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我 叫XXX，是来自内导部一名员工，今年28岁，XX年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认 为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是 一次相互学习、相互交流的机会。今天我竞聘的岗位是内导部经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的（本文来自：小 草范 文 网: 部门负责人竞聘报告 ）负责人，不仅要有实 干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本

2、单位的业务，还需要 有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要 有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为 我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以 下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作 作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件 次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。1文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关 重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作 人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力 之下，肯定能协调好与部门之间的关系，

3、把内导部的工作向 纵深方向发展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入 到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不 足：1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作 讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行 推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲， 偷工减料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品 售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触， 也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人 员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。3

4、、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提 高。 如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我 能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓发展。小平同志曾经说过： “发展才是硬道 理。”我们要从发展入手，第二 提升服务。树立以游客为中心，全心全意为游客 服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提 高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每一个 客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。 每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公 司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给 游客一个满意的答复。第三 加强管理。没有科学的、规范的管

5、理企业就不会 有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进 一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学 习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。 使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区 创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更 具战斗力的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没 有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也 清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的 各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能 力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成

6、功。但我更重 视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结 果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业 的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。“给我一次机会，我将还您十分精彩！ ”这就是我永恒 不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万 事顺随！祝愿我们景区明天会更好！谢谢大家！演讲人： XX 年 2月 24 日 篇二：竞聘自述报告 （ 部门经理 ）竞聘自述报告 竞聘职位：生产部经理 现 职 位： 竞 聘 人：尊敬的各位领导、各位同事： 大家好，首先非常感谢榕珍给了我平台和这次展示自己 的机会。我是 XXX现任XXX职，我竞聘的岗位是生产管 理部副经理，希望得

7、到大家的支持。下面请允许我做竞聘自 我陈述。自XX年我参加工作起，我就与 XX结缘，在过去的4年 里，我在公司先后担任了 XX管理员、XX管理员、XX工艺员、 XX主任等职务，对整体生产各个环节都有较为深入的了解和 掌握。总结过去四年，我成为公司里任职岗位最多的人员， 不是我对工作挑三拣四，相反是我更忠诚于公司，更服从于 公司，每一次的调动既是公司当时发展的选择也是我为今天 所做的准备。今天我之所以信心百倍的在这里做陈述，也源 于过去的四年我在公司的收获和成绩，它们都成为了我的优 势：1，熟悉公司各个生产环节，了解和掌握了部分行业极 为保密的专业技术，有较强的技术功底。2，四年间我任职了不同岗

8、位，在各个岗位从不同角度 处理问题使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往能 力。3，对生产工序的熟悉使得我对产品制成过程都产生了 较强的敏感性和前瞻性，这对于栽培种植行业无疑是十分关 键的。4，历经四年的不断调整、岗位调动磨练了我强大的心 智和较强的包容能力，使得我在职业道路上更为坚韧。虽然我在公司任职过的岗位较多，存在一定优势，但我 也知道相对于成熟的管理人员我还有较大的差距。让我感到 庆幸和自豪的是，我是 GS “土生土长”的管理人员，我对 GS更为了解、更为忠诚、更加爱惜也更愿意付出。在我眼中生产管理部副经理是生产管理部重要的决策 指挥人员，是生产管理部的最高负责人，更是生产管理部经

9、 理的最佳搭档。XX曾说，管理就是通过一定方法和技巧组织 手中一切资源完成既定的目标。那么，作为 GS 生产管理部 副经理，其最主要的职责是通过计划、组织、协调、控制，完成部门生产目标，同时还要肩负优化生产、持续创新、控制成本、建设团队等责任。作为部门的负责人，肩负的不是权力和享受，而是责任与担当。作为部门负责人，不仅要能管理员工，更要能管理自己，因为员工永远都是自己的一面镜子。作为部门负责人，不仅要带领本部门为公司创造经济效益，更要为全体员工谋求福利，我相信在达成公司目标的 前提下提高员工对未来的期望值是公司与员工双赢的保障。 假如我有幸竞选上生产管理部副经理职位，我将从以下 几个方面展开自

10、己的工作：第一，主动掌握生年度生产指标、目前产进度、生产控 制状态并积极配合生产管理部经理的工作。有了清晰的目标 和我们实际的现状，我们才有前进的方向，目标就是引导生 产这艘巨舰前行的灯塔。作为生产管理部的负责人，我比任 何人都需要对年度指标有更清晰的认识和掌握。第二，配合财务逐步展开成本核算和控制相关工作。财 务核算对生产行为有绝对的指导作用，我也注意到前期工作 中的各项指标在核算时受条件制约还不够精确、精细，借此 契机我愿意带领本部门密切配合财务等相关部门开展成本 核算和控制工作。第三，不断促进、激发生产管理部技术人员、管理人员 职业能力， 特别是提升技术实力。 面对市场日趋激烈的竞争，

11、我作为生产管理人员，必须要保证我们的产品能在竞争中取 得优势。控制、降低成本、 提升产能可以让价格优势大一点， 但是提升技术实力既可取得质量优势无形中也取得了定价 权，即使付出代价也值得一试。因此，我决心从提高管理人 员职业水平、提升技术实力、控制成本等方面着手为公司实 现年度经营目标做好铺垫。第四，继续延续现有全员考核制度，并同时请公司办参 与，共同建设员工队伍，重塑 GS 工人团队形象。我有一个 这样的愿望，在生产管理部建立较为公平、公正、合理的薪 酬机制和考核机制、逐步规范管理将 GS 的工人队伍建设为 一支以公司大局为重具有持续战斗力的团队。最后，我想用一句话总结我的观点：士不可以不弘

12、毅， 任重而道远。再次谢谢大家。 篇三：部门负责人竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事们： 大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞 聘的机会，我叫，籍贯陕西， 1981 年出生，本科学历。 春 秋时期的豫让曾说：众人遇我，我故众人报之；国士遇我， 我故国士报之；公司和领导给了我这个机会，凭借我本人多 年来的工作经验和对广告行业的热爱以及对自己能力的自 信，让我今天走上了竞聘这个舞台上， 接受大家的考验。 我 从参加工作以来，历时 11 年，期间获得 5 次个人先进、 1 次 优秀安全生产员、荣获厅机关组织羽毛球比赛混双亚军等殊 荣。现将这些年，我主要的工作总结如下： 对工作兢兢业 业这十一

13、年来，我报批的媒体资源 100 余处，亲自参与建 设维护的媒体 200 余处，所跑过的高速公路里程约 30 万公 里，直接参与完成的经营任务约 700 余万元 ，熟悉我公司 的从媒体规划、 报批、工程施工建设、 维护等所有业务流程， 在深耕自我业务能力的基础上，更是对自我职业素养的养成 夯实了基础。对同事谦恭友爱，谦虚谨慎，以诚相待 马云说，对规则的理解和敬意，是取决于自我职业发展 的长度和深度。这些年来，我争取让自己做到了在团队的角 度上，尊敬和服从上级；第一时间和上级沟通，让领导知道 我的工作进度和方向；对临时性工作，一定要及时反馈，把 事情做好的同时把人做好，这些年，我积极参与和协调单

14、位同事们的体育锻炼活动，为同事们的业余锻炼和身心健康 尽我最大的能力做好服务。为此得到单位及厅机关同事的认 可。 在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体 解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美 的展现！如果我竞聘上媒体管理部副部长这个岗位，我将紧 紧围绕公司制定的目标责任开展工作，以目标责任收入为导向，以市场拓展为助力，集中精力，脚踏实地的做好以下几 个方面的重点工作：第一：深耕现有合作市场 媒体管理部目前合作的广告公司，是媒体管理部收入的 主要组成部分，我将积极配合部长展开针对现有合作伙伴的 业务和服务工作，提升服务能力，帮助合作伙伴提高客户的 服务水平， 提升合作伙伴

15、的市场拓展能力。 为有源头活水来， 媒体管理部是管道，合作伙伴就是源源不断的水源，我们努 力打造优质的服务平台，加强稳固合作伙伴的存量收入，为 我们公司的年度存量收入做好基础保障。第二：广拓外埠 bu 有生市场 在传统广告市场，尤其是我们户外广告市场下滑的今天， 市场的占有率和开拓性是保证部门业务发展新的引擎，我将 积极配合部长，充分整合和利用自己的社会资源，努力为部 门拓展新的市场渠道，最大化的提升我公司在行业内的影响力和号召力。第三：夯实现有基础业务 如果说市场拓展是大厦，那么基础管理则是基石，我将 积极配合部长做好媒体管理部在资源占用费、代建工作、审 批手续等方面的工作。 XX 年我在负责社会媒体资源工作时， 6 月至 10 月共为公司收取资源占用费陆佰余万元。在路政审批手续办理方面我将积极开展协调工作充分 发挥这些年来在工作中积累的路政部门资源，为部门的业务 发展提供助力。最后