污水处理站施工准备

1、污水处理站施工准备第一节 施工前期准备1、施工前期准备1.1 组织准备如我公司有幸中标， 进场后迅速组建项目指挥部，通过 熟悉招标文件及现场考察，结合我公司施工经验，本工程设 立一个项目部， 委派具有丰富施工经验的项目经理担任本工 程的项目经理。 项目经理在总经理的授权范围内对该工程进 行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针， 实现工程质量目标、工期目标、安全目标，并对工程项目质 量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。 项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人 员，形成坚强有力的领导班子；施工队伍调集具有类似工程施 工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业

2、化施工。1.2 现场准备1.2.1 进入现场后， 积极配合建设单位， 做好红线内建筑 物的拆迁工作，包括路面上原有电线杆、路灯、树木及建筑 等，对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深 度等具体情况，组织力量进行现状管线调查，绘制现状管线 分布图， 与各管线所属单位共同制定管线的保护、 改移方案， 保证管线运行安全，为全面开工创造条件。由于管线、杆线 拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中与有关管线管 理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。1.2.2 编制详尽的工程施工交通疏导方案， 上报业主、 监 理并经当地交巡警支队审查通过，保证交通疏导方案在正式 实施前得到批复，不

3、因此而拖延工期。施工现场周边搭设彩 钢板硬质围挡， 围挡固定牢固， 遇交叉口处前后各约 20 米范 围内，应设置通透的隔离防护设施，靠现状交通一侧挂霓虹 灯管，使施工区和通行区分开。施工现场安排专职交通协管 员和安全员，负责协助疏导车辆及行人，保证交通安全。提 前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训，保证 其按时、顺利上岗。1.2.3 对施工现场进行调查， 联系确定进入现场的水、 电 接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。1.2.4 根据施工进度计划， 及时做好劳动力、 物资、 设备 的准备工作，制定现场管理、消防、保卫和环境卫生管理措 施。1.2.5 掌握现场地上地下障

4、碍情况， 明确地上地下障碍物 相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆 迁报告和地下障碍物的保护方案。1.2.6 调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。1.2.7 开工前按标准做好临设的搭建工作。1.3 技术准备1.3.1 接到施工图纸后， 认真组织技术人员熟悉图纸， 编制详细的施工组织设计，对特殊工序、重点部位制定具体的施工方案；待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术1.3.2 组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、 地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方 案和预防措施。1.3.3 配备齐全有效的施工规范、 规程、 验收标准， 划分 分部分项工程，编制

5、试验计划，制定技术资料管理目标，建 立健全资料管理体系。1.3.4 及时编制各种材料机械设备计划，提供给物资部。1.3.5 建立测量控制系统（ 1）测量工程师与业主、监理工程师办理接桩手续后， 对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。（2）组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控 制桩保护工作。（3）根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网 的精度满足施工需要。建立定期复核制度，对重要测控点每 月复核一次，保证测量精度。（4）对原地表进行高程测量，针对设计路床标高绘制 土方断面图。 1.3.6 建立质量检测系统（ 1）根据 施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级， 制定本工程的

6、质量目标，建立工程质量保证体系 和质量管理体系。 （是否加上设计及招投标文件内容）（2）项目经理部设专职质检工程师和试验员，在项目 技术负责人的领导下开展工作，全权负责施工现场的质量控 制工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业 队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。（ 3）制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进 行学习。（ 4）施工现场建立符合监督站、 业主和监理要求的“现 场试验室”，并配备完善的试验仪器设备和专职试验员，完 成现场试验工作。部分专项试验，由业主或监理指定试验机 构完成。试验员全部持证上岗。1.3.6 测量准备 为了保证工程施工符合设计文件的要求，

7、在施工前必须 把设计单位提交的全部控制桩点 （平面控制点、水准点等 ）进 行复测。施工复测的工作内容包括导线、中线、水准点和横 断面等。施工复测的主要目的是检验原有桩号的准确性，而 不是重新测设。所以，经过复测，凡是与原来的成果或点位 的差异在允许的范围内时，一律以原有的成果为准，不作改 动。对经过多次复测确定，证明原有成果有误或点位有较大 变动时，报有关单位，经审批后，才能改动。施工前，除恢 复中桩外，为了施工方便，尚须加设临时水准点。1.4 人、料、机准备1.4.1 劳动力准备（1）建立组织机构 本工程劳动组织准备，首先需要确定组织机构，其基本 原则是：根据本工程项目的规模、结构特点和复杂

8、程度来决 定其机构中各职能部门的设置，坚持合理分工与密切协作相 结合的原则，分工明确，责权具体。总之，建立组织机构便 于管理与指挥。（ 2）为了顺利完成该项施工任务， 我单位现场设立的 项目部，由我单位领导亲自挂帅， 协调各个部门工作。 （直 接写组织机构的方式不就行，如直线结构领导等）（3）为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施 工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质 量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成 本项目的管理机构。（ 4）根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有 较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。（5）进场前对全体施工人员进行入

9、场教育，对重点工 序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊 工种的准备工作。（ 6）合理设置施工班组 在具体的施工过程中，需要合理建立施工班组，特别需 要考虑专业与工种之间的合理配置、技工与普工的比例要满 足合理的劳动组织，尽可能地符合流水作业方式的要求，并 制定出该工程所需劳动力数量的计划。1.4.2 物资准备 本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计 划，统一在经业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购， 杜绝使用来路不明的原材料。材料设备科提前定购各种施工 原材料、成品 （半成品 ）、签订供应合同，保证材料供应及时、 充足。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，未经检验

10、 或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目技术 负责人、材料员、质检员和试验员对此负责。（1）根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放 的临设搭建工作。（2）与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围 及责任。（3）开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序 要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织 材料进场。（4）为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材 料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前 做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使 用。5）支护体系材料根据设计选择合格的厂家进行加工。机械设备准备（1）砼拌和站、稳定土拌和站等提前调试，降水

11、井钻 机、起重机、挖掘机、铳刨机、装载机、液压破碎机、平地 机、洒水车、自卸车、摊铺机、压路机等，根据施工进度要 求随时进场（2）前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。 进场前做好维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工 进度陆续组织进场。第二节水电计划用量1、施工用水计划1.1临时用水计划用量施工用水q1本工程现场施工用水工序主要有混凝土浇筑和养护、满 水试验、管道冲洗、拌和砂浆等。依据施工组织，为简化计 算主要考虑用水量较大的混凝土浇筑养护。本工程混凝土养生用水按每台班80000L考虑。每台班用水量施工项目每台班用水量（L）混凝土养护80000拌合站1100砼搅拌机、运输车清洗60

12、0砂浆搅拌800管道冲洗400合计总用水量82900qi = Ki x Ni x K2* (8 x 3600)=1.05 x 82900 x 1.5 * (8 x 3600) = 4.5L/SKi 未预计施工用水系数，取1.05;K2 用水不均衡系数，取1.5;Ni 耗水量。生活用水q2现场施工高峰人数以403人计算，每人每天用水以35L计算，q2 = Px N2x K3* (t x 8x 3600)=403 x 35 x 1.3 * (1 x 8 x 3600)=0.64L/SP1 施工现场高峰昼夜人数(人);N2 施工现场生活用水定额，取35L;K3 生活区用水不均衡系数，取1.3。t每天工作班数，取1。消防用水q3根据现场情况考虑，q3= 10 L/S供水量选择及供水管径计算由于 qi + q2q3,故取 Q = q3+(qi + q2)/2=10.36L/S 计算管 径，供水管径按消防用水选择：4QD = io。=