新时期中国企业战略初探

1、新时期中国企业战略初探摘 要： 中国 的改革开发的思路根本是按照以林毅夫为代表的 经济 学家的“后发优势说来实现的，在这个思路下，中国 企业 大多是引进国外的先进技术，吸收利用。在过去30 年的 开展 中，有一些优秀的企业实现了“引进吸收创新的飞跃，在吸收引进技术的根底上开发出自己的技术，然后以自己开发的技术作为竞争优势，实现产品在市场上的盈利和扩张。然而大部分企业却深陷“引进落后再引进的泥潭中不能自拔。这样的企业在中国企业占大多数。关键词：新时期 中国企业 战略选择始于2007 年的美国次贷危机开展到2021 年的国际 金融 危机是对全世界企业的一场严峻考验，中国企业在这场金融危机深深感到经

2、济冬天的寒冷：国家发改委中小企业司统计说明，2021 年上半年，全国有6.7 万家规模以上的中小企业倒闭。其中，仅纺织行业就有超过2000 万人被解聘；仅月上旬，珠三角就有近家香港企业申请破产清算。据香港 工业 总会会长陈镇仁近期表示，珠三角万家港资企业中，年底时可能会有四分之一即万家倒闭，以一家企业倒闭导致人失业 计算 ，万家倒闭就将导致万人失业。这些工厂所聘用的绝大多数都是来自中国内地的农民工；面对全球金融危机对实体经济带来冲击的严峻考验，广东全省中小企业增速总体上有所回落。数据显示，2021 年前10 个月广东停产、歇业、关闭和转移的中小企业有15661 家，其中，仅10 月份停破产的就

3、有8513 家，超过了前三季度的总和。总之，中国企业正处于一个利润率越来越低、面对的竞争越来越剧烈、需要处理的问题越来月越复杂、承担的企业社会的责任也越来越大的时代背景中。一、新时期中国企业战略困境 第一，企业的核心技术。第二，规模经济，也就是本钱优势。第三，对供应链的管理才能。第四，品牌价值。第五，资源垄断。反过来看，中国今天的大企业之所以成为大企业，靠的是什么? 根据我上面列举的因素和对实际状况的分析，我的 总结 是：资源垄断第一，规模经济第二，品牌价值第三，供应链管理才能第四，核心技术第五。而这些与国外其他世界500 强企业形成鲜明比照。比方中国进入前15 位的企业根本上都是资源垄断型企

4、业，其中包括牌照资源、号码资源这些在市场准入方面的垄断。所以我的第一个判断是，资源垄断是中国企业目前进入500 强行列的最重要因素。此外，快速兼并目前也成了国内企业迅速壮大的一个手段。据?费加罗报?报道，中国企业向世界超强企业行列进军的速度比当年的日本企业快两倍，日本企业从开展、壮大到有才能进展跨国收购用了25 年，而中国企业实现这一目的用了不到10 年。我认为，这样“拉郎配式的快速联姻在国际竞争中面临着很大的危险。详细表如今：第一，我们的资源垄断拼不过别人的核心技术，我们国家的资源其实非常有限，并且垄断资源也可能化为乌有; 第二，我们的本钱优势拼不过别人的品牌优势; 第三，我们的消费才能拼不

5、过别人的供应链管理才能。目前中国企业中真正从长远利益规划企业开展，并将日常的运营与长远目的相结合的都很少。中国企业，包括很多明星企业对事关企业生存的质量控制的重视是远远不够的，对品牌的战略也是没有明晰的认识。假设这个消费者对自身利益越来越重视、国际质量标注越来越高的时代，中国企业家仍然不进步自身的战略意识，那么中国的民族企业将很难走出一条自强自立之路。二、中国企业战略选择在中国企业开展的过程中，一方面有很多企业获得了不俗的成就，同时也有很多企业付出了血的代价。在竞争越来越剧烈、所承担的期望越来越大的时代背景下，中国企业更应该汲取教训、总结自己成功的经历并吸收竞争对手成功的经历，形成企业开展战略

6、，并以此鼓励标准企业的开展！1、稳固 开展 核心竞争力 让员工认同 企业 文化核心竞争力应该是企业综合运用科研技术、销售管理、品牌文化的才能，是一种内在的、不易被对手复制的组织运作才能。有了核心竞争力就能拥有长期稳定的竞争优势。世界500 强之所以可以开展到今天，一个重要原因是在开展过程中可以不断稳固和开展自己的核心竞争力。而且这种核心竞争力是建立在专业化根底上的。500 强中不少企业有过从专业化到多元化再到专业化的经历，以前主要是兼并，越大越好，如今那么是有兼并，也有剥离。但凡基于外部的如资源、设备、产品或效劳、资金只能是暂时的优势，都不是真正意义上的核心竞争力。因为当市场发生变化的时候，真

7、正可以支撑企业继续增长和繁荣的，是再生才能、应变才能、适应才能，比对手更快占领市场的才能。比照我们进入500 强的企业，都是属于资源垄断或行政垄断企业，开展壮大多是依靠外在的力量，而不是靠内在的修炼，没有形成自己的核心竞争力。企业文化也是竞争力的一部分，500 强中相当多的企业都有自己独特的企业文化，而且深化人心，成为员工共同的行为标准，由此产生向心力，就像宗教信仰对某些人的作用一样，而且多与诚信、以人为本、和谐、效劳、责任、满意等有关。2、多元化与单元化选择3、注重企业社会责任 塑造品牌形象从纵向的时间序列看，在经历了资本的原始积累和资源的优化整合阶段之后，企业已经步入了“企业公民这一全新竞

8、争阶段。随之而来的是，社会责任已经成为对一流企业“高标准、严要求的公认指标。提倡社会责任不仅仅为了提升企业社会形象，更能获得进入国际市场的通行证，提升企业的长期盈利才能。博鳌 论坛 秘书长龙永图就中国某些出口产品标准比国内标准高发表评论说：“企业越是注重社会责任，其产品和效劳就越有可能获得更大的市场份额。如今的顾客，特别是欧美顾客，社会意识逐步加强，不单单注重产品是否能满足自己的关键购置因素，如价格、质量、平安、便利等，更关心产品是如何消费出来的。假设一个企业不关心本国消费者，很难让人相信他会关心他国的消费者!4、进步企业创新才能创新是一个国家、民族的灵魂。在经济全球化、市场竞争日益剧烈的今天

9、，企业要想持续繁荣、开展、永远立于不败之地必须学会创新，形成属于自己的企业核心竞争力。技术创新: 企业 技术创新是企业创新的核心，企业只有通过源源不断的技术创新，才能不断向市场推出新产品，不断进步产品的知识含量和技术含量，改进消费技术，降低本钱，进而进步产品的价值，进步产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。国外成功企业大都遵循着“企业技术创新企业核心竞争力的增强新一轮企业技术创新的 开展 形式。组织创新: 组织创新是组织中的管理者和其他成员为使组织系统适应外部环境的变化或满足组织自身内在成长的需要，对内部各个子系统及其互相作用机制或组织与外部环境的互相机制的创造性的调整、开发和

10、完善的过程。组织创新能很好的适应组织规模的开展，内、外部环境的变化。组织创新包括组织构造的调整，人员装备的变动，管理幅度、管理层次的变化，部门的调整等。企业要建立学习型组织，在学习型组织中存在组织学习，并成为企业立身的一个根本原那么，能更好的认识环境、适应环境，进而能动地作用于环境。管理创新: 管理创新是一个永久的话题。随着企业规模的开展、内外部环境的变化、技术的变革、战略的调整，企业必须引进新的管理思想、管理方式、管理制度、管理技术，管理创新很好的表达了权变管理理论的思想。只有通过管理创新才能把企业的其他创新更好的有机地结合在一起，才能更好的提升企业的核心竞争力。参考 文献 ：1 ? 金融 危机致沿海企业倒闭严重 引发 中国 就业难题?中国 经济 时报社。 3 ?微利： 企业家时代的开始? :/finance.s i n a . c o m . c n / l e a d e r s h i p /jygl/20051112shtml4 ?中国企业500 强与世界500强的比较? :/sm.manaren /zlfx/202120/605.html5