储运部人事组织架构与岗位职责

1、储运部人事组织架构与岗位职主贝储运部人事组织架构与岗位职责部门人事架构图:二、部门职责储运部是公司重要的财产保障部门也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着采购、销售与配送以及财务四个部门，在公司起到了一个纽带作用，也是公司物资储存、各级仓库之间物资流通及对外发运的职能部门，负责产品入库、保管、发运、部分货款回收，以及部门间数据传送等工作。主要工作内容如下1、建立、健全、贯彻落实公司的储运管理制度及相关工作流程；2、根据公司的销售能力，确定仓库货物的标准库存量；及时统计仓储信息，保证市场部所需的正常供给；3、定期编制物品入库、出库、退换货及库存台账，为财务部和业务部提供准确信息；4、根据业务部

2、提供的终端订货单，合理安排车辆，及时、安全、准确送达到终端；5、组织人员保证仓库的储存环境，确保库存物品的安全性，加强仓储部管理的各类设施设备的安全管理与维护，保证各类设施设备的完好性，加储运部人员的管理与培训，不断提高储运部人员的操作技能、配送货速度及配送货准确率；6、负责各级仓库的现场管理，合理规划储存区域。科学设计物资收发流程，确保物资的帐、物相符；7、不断积极开发第三方物流供应商，并根据价格、服务、速度、安全性等方面进行评价，在保证安全的前提下，尽力降低物流成本；8、完成上级部门交办的其他工作。三、仓储部各岗位职责1、储运部经理岗位职责岗位名称储运部经理岗位定编所届部门储运部岗位等级直

3、接上级总经理直接下级仓库主管岗位职责描述岗位珠述掌控全局，制订部门规章制度，明确部门内部的组织构架，制订部门员工的岗位职责，部门人员控制，并做好本部门人员的日常管理与沟通、设施设备的完好性维护工作，协调各级仓库之间的货物周转，突发事故的处理，协助上级处理好日常事务，合理组织本部门人员，准确、准时完成日常工作。职责工作任务1、负责商品储存、运输工作，并对其下届执行储运管理制度的情况进行督促、检查、考核；2、指导冏品的收发、保菅、养护工作；负贝商品项失的呈报；3、拟定储运费用计划，在授权范围内制定合理的仓储、物流以及人员成本为商品流通服务；4、负责职责范围内安全检查工作，确保公司财产的安全；5、根

4、据仓储部工作及配货准确、准时率情况，定期向上级领导提出改善配货部工作质量与工作效率的改进措施；6、总结在工作过程中，各仓库存在及其他部门反映出来的问题提出改进措施，传达公司新下发的重要文件、通知；7.督促各仓库主管加强对新进员工的工作指导与培训，提高员工的商品知识，不断探索提局员工商品知识水平写工作效率的方法、措施；8、根据员工日常工作状态，定期对员工的岗位适应性进行评估，淘汰明显不适应冈位的贝工，不断提局贝工的综合素质；9、根据实际情况及时向行政部申领与发放各类设施设备、工具与办公用品，保证仓储部员工工作需要；10、工作过程中督促仓储部员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的

5、完好性，发生故障或损耗时及时报修、申请更换，届丁人为责任造成的报损报废或更换应追究相应责任人的责任；11、核:时同效兀成上级领导安排的其他工作。岗位职权：检查权现场检查下届人员是否按照公司管理规定作业并作出相应处理；考核权对下届人员的工作与绩效进行考核；建议权对公司各项规章制度、作业流程调整与相关部门工作改进有建议权部门人事管理权对储运部仓库主管任免、异动有建议权，仓库管理员、仓库文员、司机、送货助理任免、异动，员工入职、离职、岗位异动有决定权2、仓库主管岗位职责岗位名称仓库主管岗位定编所届部门储运部岗位等级直接上级储运部经理直接下级仓库管理员、仓库文员、司机、送货助理岗位职责描述岗位珠述建立

6、仓库管理指标体系，制正仓谷正额，进行储存物品的定期检查，进行仓库平面布置，计算最低存量、有效存量、最佳订货量，处理商品验收中发现的问题，落实储运部经理卜达的各项任务，做好本仓库员工的日常管理与培训工作，合理组织本仓库人员，准时、准确完成收发货任务，职责工作任务1、全面掌握仓库各物资库存情况，根据市场销售进度及业务部米购计划进度确保产品正常进出库及产品的完整性；2、负责监督仓管员、仓库文员以及仓库工作人员的日常工作，督促相关人员做好本职工作；3、负责处理本仓库员工在工作过程中发现的各类问题，确保配货准确率并准时完成配货任务。根据本仓库员工的配货准确、准时率情况，定期向储运部经理提出改善配货质量与

7、效率的改进措施。4、督促和配合仓管员不定期对仓库进行物资青查，发现帐、物不符时，及时查明原因并予以解决。定期对仓库人员进行工作培训和岗位考核；6、每天对本仓库贝工到冈情况进仃点名，保证本仓库贝工按时到冈与考勤准确性。以及当犬工作安排的有序进行；7、负责新进员工的工作指导与培训，提高员工的商品知识，不断探索提高员工商品知识水平与工作效率的方法、措施；根据本仓库员工工作技能与综合素质，合理调配本仓库员工承担各环节作业任务，努力提高本仓库员工的配货业绩与配货准确率；8.以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理好仓库日常事务。对丁卜届贝工违反公司规昴制度及时做出处理；9、工作过程中督促本仓库员工

8、正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时及时报修，需要补充的办公用品及时向储运部经理提出申请；10、负责对仓库进行分区管理，各类物资要分类摆放。根据仓库管理要求，每天配货完毕后，活理分管仓库区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、移动装货车归位有序摆放，保证仓库各区域整洁有序；11、按照公司发展规划，拟定仓库人员编制，上报储运部经理；12、核:时同效兀成上级领导排的其他工作。岗位职权：指挥权每天合理女排本仓库人贝的冈位任务，将销售出库单合理分配给各仓库管理员，根据销售出库单合理安排送货车辆每天的送货路线；合理布置仓库区域。检查权现场检查本仓

9、库各岗位人员是否按照公司管理规定作业并作出相应处理；考核权对本仓库各冈位人贝的工作与效进八勺核；建议权对公司各项规章制度、作业流程调整与相关部门工作改进有建议权员工管理对本仓库员工入职、离职岗位安排有建议权；3、仓库管理员岗位职责岗位名称仓库管理员岗位定编所届部门储运部岗位等级直接上级仓库主管直接下级岗位职责描述岗位珠述仓库主管不在岗时行使仓库主管相应职权并承担相应职责，按照仓库收发货章程准时、准确完成收发货任务。确保仓库物资数量精准性和安全性职责工作任务1、坚决拒绝手续不齐的物品进出。对丁货物的正常出入，仓管员要按要求填与各类单据，没办理出库手续或手续不全的坚决不准带货物出仓库。严格按照仓库

10、收发货章程，处理返厂或终端退回货物，并做好登记、分类整理工作；按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符，根据销售出库单,合理、高效完成配货任务；2、配货过程中，做好本仓库的管理工作，及时负责处理在工作过程中发现的各类问题，确保配货准确率并准时完成配货任务，发现商品库位、批号、规格与实际冏品不一致时及时向仓库主管汇报，共同维护库存准确性。爰护各类设施设备与工具（手推车、拣货筐）等，使用完毕及时归位，发现破损及时上报仓库主管处理；3、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率。发现物资低丁安全库存值，要及时上报仓库主管；4、配货过程中协助仓库主管做好新员工培训与工作跟

11、进工作；5、仓管员保管的单据，帐本应妥为保管；6、协助送货助理将货物按照规定线路装车；7、根据仓库主管安排，每天卜班前做好分管区域的卫生管理工作，保证仓库整洁有序，搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞；8、遵守公司各项规章制度，按时上岗，不迟到、不早退、不脱岗，积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提高收发货准确率与工作效率的办法。9、核:时同效兀成上级领导安排的其他工作岗位职权：检查权现场检查本仓库各岗位人员是否按照公司管理规定作业并作出相应处理；建议权对公司各项规章制度、作业流程调整与相关部门工作改进有建议权员工管理对本仓库员工岗位

12、异动有建议权4、仓库文员岗位职责岗位名称仓库文员岗位定编所届部门仓储部岗位等级直接上级仓库主管直接下级无岗位职责描述岗位珠述完成与货物的进出库、存储相关的数据录入等工作，以达到库存管理目标。根据业务部提供的终端订货单及时打印销售出库单及相关单据职责工作任务1、根据仓库管理员提供的收货明细，开具采购入库单、获赠单，保证数据的准确定；2、根据业务部提供的终端订货单，及时打印销售出库单、赠送单以及其他单据；发现、明之处，及时与相关人员沟通；3、做好货物进出库数量明细，能够及时提供公司所需数据；4、根据仓库主管安排，每天卜班前做好分管区域的卫生管理工作，保证仓库整洁有序；5、遵守公司各项规章制度，按时

13、上岗，不迟到、不早退、不脱岗，积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的专业知识水平，不断提高打单准确率与工作效率的办法；6、按时高效完成上级领导安排的其他工作岗位职权：建议权对公司各项规章制度、作业流程调整与相关部门工作改进有建议权5、送货助理岗位职责岗位名称送货助理岗位定编所届部门储运部岗位等级直接上级仓库主管直接下级无岗位职责描述岗位珠述按照公司既定行车路线进行装车，协助司机做好装卸工作职责工作任务1、每天根据仓库主管安排，按公司既定行车路线进行装车；装车时应轻拿轻放，避免造成产品损坏的情况；2、装车时，必选按照销售出库单、赠送单以及其他单据所列商品的名称、规格、数量逐一与仓库人员

14、进行核对；2、装车时应轻拿轻放，避免造成广品损坏的情况，严格按装车原则进行装车，各终端货物摆放活晰明了；3、到达终端后，配合司机将货物送进终端，并协助司机与终端在商品数量、规格及金额进行交付工作，双方签字确认；4、遵守公司各项规章制度，按时上岗，不迟到、不早退、不脱岗；5、积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断提局装车准确率与工作效率的办法；6、按时高效完成上级领导安排的其他工作。岗位职权：建议权对提高装车准确率与装车效率的方法、措施及公司各项规章制度、作业流程优化有建议权6、司机岗位职责岗位名称司机岗位定编所届部门仓储部岗位等级直接上级仓库主管直接下级岗位职责描述

15、岗位珠述根据仓库主管提供的销售出库单，合理安排行车路线，保证公司车辆、货物、随车人员的安全性职责工作任务1、认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。公司司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度；2、出E,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。保持车身干净、活洁，无污渍,定期对车体内外完全活洁，禁止脏乱有异味；3、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告储运部

16、经理，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销；4、严格按照公司货物进出库章程，办理货物出库手续；5、检查车辆所载商品是否完好；并保证商品在途中的安全，认真核对所装货物与销售出库单，是否一致，避免错装、漏装。保证途中行车安全，停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门；6、保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量，途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行安排；7、与终端活点货物数量时，应仔细核对货物与单据数量，如有不符，及时处理，本人权责范围内无法处理的问题及时上报相关人员处理；8、保证将单据完好无损带回公司，父与相关人员，并办理单据父接手续；9、顾客对本公司提出的意见和建议做好记录，回公司后交与相关人员；10、对领导的安排要绝对服从，不得无故拖延送货时间或拒不出车，上班时1、听私自无故外出送货，对领导安排的工作有异议，要在工作完成后向上级汇报；上班小出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从主管领导的调度等；11、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地