整体含关键部位工程质量保证措施

1、1.1 整体含关键部位工程质量保证措施1.1.1 施工技术保证措施1.1.1.1 建立健全工程技术管理体系建立项目技术管理机构，项目设总工程师一名，全面负责项目的所有综合技术管理工作，其余各施工工长、质检员、试验员、测量员等专业人员都接受总工程师的领导和监督。1.1.1.2 健全各项技术管理制度严格按照施工图纸和施工组织设计的要求施工认真学习并贯彻执行国家有关技术政策、法律法规、规范、规程、标准。项目制定配套的技术管理制度和各岗位技术责任制，并严格遵照执行。正式施工前，各级有关技术人员认真研读施工图纸，并做好图纸会审工作。施工前，认真编制技术交底书和作业指导书，经过审核或审批后下达有关人员遵照

2、执行。在施工过程中发展的图纸中的问题，由施工工长向项目技术负责人请示，技术负责人以技术核定单的形式报业主和设计单位处理，重大问题还需报企业总部技术部评审后再行处理。1.1.2 严格实施技术复核和隐蔽验收制度。在分项工程正式施工前，对质量有重大影响的工艺参数（地基土质、定位线、标高、砼和砂浆强度等进行技术复核，避免发生重大差错。对于后续工序将前道工序产品某些部位掩盖时，应在后续工序正式施工前对前这工序产品进行隐蔽验收并做好记录。1.1.3 认真编写检验和试验计划对于回填料、混凝土、砂浆等中间产品的检验和试验要有计划性的安排，试样的数量按照有关规范的规定执行，其检验和试验计划按照下列规定制定：（一

3、）混凝土试块数量相关规范的规定执行。（二）砂浆试块数量按照有关规范的规定执行。（三）回填料时，由项目有关绘制回填土取样检验分布点示意图，其取样检验组数按照相关规范的规定执行。对于水泥、钢材、砂、石料等重要原材料的进货检验计划由项目有关技术人员在编制项目施工组织设计或质量计划时，根据国家有关材料标准制定。1.1.4 贯彻三级技术交底制度施工组织设计内容、设计意图、重大技术问题及新技术操作要点等，由项目技术负责人向施工工长和质检员交底。项目施工工长除了将所接受的基础上技术负责人交待的内容向班组长交底外，还应对各分部分项工程的工作内容、工程施工要点难点、施工工艺标准、所要求的质量标准以及主要施工技术

4、措施等内容，一同向班组长交底。班组长接受交底后，组织向所有操作工人交底，对保证要点难点的操作对策进行讨论，并严格遵照交底内容执行。1.1.5 完善各类技术档案完善各类工程技术档案，并由专人负责收集保管，资料要及时真实完整地反映工程实际情况，各级签字手续要齐全。1.1.6 公司施工管理制度健全开工报告制度，严格执行准备不好不准开工的原则，开工前应根据准备工作情况写出开工申请报告，经审查同意后才准开工。各分部分项工程施工前，项目负责人和施工员应书面向工作小组（包括外用工、合同工、固定工）进行技术交底，内容操作程序、方法、质量标准、进度、计量管理、安全事故奖惩办法，并签订合同。施工前施工员、质监员对

5、所放轴线框位、水平标高进行复查，作好记录，无误后方能施工。施工员应对所领导的工程项目随时检查。完成一个分部分项就应由质监站、施工员全面进行检查，不答质量坚决纠正，无误后方可进行下道工序。基础、钢筋工程、预埋、管线等隐蔽工程均应会由建设单位现场代表及质监员进行检查，作好隐蔽验收记录，并签证，没有签证不准施工。施工员必须作好单位工程施工日志，各项技术档案资料必须齐全，施工日志不合规定，档案不齐，不合要求该工程不予验收。原材料、半成品进场必须要有质保证明和抽检资料，砼、水泥，必须要有试配报告，要测定砂、石含水率，正确计量，每班测定塌落度1-2次按规定留足试块并做好原始启示，这些工作现场技术员督促执行

6、、记录和管理。各级技术人员必须按各自的岗位解决所发生的技术问题，现场不能解决的技术问题应会同甲方现场代表、设计人员共同解决。工程规划管理设计变更：凡设计变更都必须有设计部门签证的变更通知书，或设计部门、建设单位和施工部门三方签证的会议纪要，并同时办好有工程管理规划（一）我单位中标后，由项目经理有关人员编制服务于施工准备和施工全过程管理需要的施工项目管理，规划，确定项目组织、管理内容和管理方法等，以便理想地实现施工项目管理的目标。（二）在规划实施过程中，作好与规划有关事项的重大记录，并定期进行规划实施检查，根据结果进行动态分析和规划调整，并检查调整后的效果。确保按照规划实施，达到各项施工管理目标

7、。（三）有项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员清楚各自的责任分工、管理目标；如何执行规划，尤其是执行技术组织措施。（四）根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。1.1.7 工程技术管理充分发挥计划、组织、指挥、协调和控制功能，积极贯彻国家和地方的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，严格按照技术管理制度实施，使工程管理过程能符合技术规范、规程、科学、有效地组织各项技术工作。接到施工图纸后，及时组织有关人员进行图纸自审、会审，领会设计意图，明确技术要求，发现图纸中存在问题和疏漏，提出修改意见，及时解决存在的问题，避免技术事故或产生

8、质量问题。在图纸会审后一周内编制详细的施工组织设计，经我公司总工程师审批后送交业主和监理审批核准，根据批准后的施工组织设计编写分项、专业施工中案，并在实施过程中按照施工组织设计管理制度进行检查、监督和修改调整，确保施工组织设计和施工中案切实可行。严格执行技术交底制度，实行层层交底，以保证技术责任制的落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求进行。做好以下各项技术组织措施计划工作，克服施工中的薄弱环节，加强计划性、预测性，保证施工任务的完成，获得良好的技术经济效果，提高技术水平。技术组织计划既要符合有关要求，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众。（一）加快施工进度的技

9、术组织措施（二）节约劳动力、原材料的技术组织措施（三）推广新技术、新工艺、新材料的技术组织措施（四）保证和提高工程质量的技术组织措施（五）保证安全施工的技术组织措施对轴线、标高以及其他施工现场的关键工序组织有关人员共同进行复核，及时解决施工中发生的一般技术问题，若有重大技术问题，组织有关方面共同参与解决。严格按照规范及设计要求对材料进行检验，保证工程所用材料、构件的质量，进而保证工程质量。严格按照业主的要求，加强对工程施工技术资料的管理，及时做好各项技术资料的收集汇总工作。项目部设置计量管理机构并配备专职计量员开展计量工作，定期对现场计量工作进行检查，确保现场所用测量、检测设备按时送检且合格有

10、效，从而保证工程实体满足精度要求。1.1.8 计划管理1.1.8.1 计划管理组织接到施工通知，我单位立即组织以项目经理为首明确而严密的计划管理层，根据施工项目的总平面布置、施工总体部署指定明确的施工计划，并建立明确的计划管理领导组负责落实目标。1.1.8.2 计划管理的具体内容施工准备工作计划按照总平面图的要求，做好现场控制网测量。现场障碍物拆除工作。组织项目采用的新结构、新材料、新技术试制和实验工作。按照施工项目设施计划要求，优先落实大型设施工程，同时做好现场“四通一平”工作。认真做好工人上岗前的技术培训工作。1.1.8.3 施工进度计划根据独立施工系统的先后次序，明确划分施工项目施工阶段

11、；按照施工部署要求，合理确定各阶段极其单项工程开竣工时间。按照施工阶段顺序，列出每个施工阶段内部的所有单项工程，并将他们分别分解至单位工程和分部工程。计算每个单项工程和分部工程的工程量。根据施工部署和施工中案，合理确定每个单项工程和分部工程的施工持续时间。科学地安排分部工程之间搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划。为了有效地缩短建设工期，可对施工总进度计划初始方案进行优化，如网络计划的流程优化、工期优化和横道计划的工程排序优化。1.1.8.4 施工质量计划明确工程计划质量要求和特点确定施工质量目标确定并分解单项工程施工质量目标确定施工质量控制点1.1.8.5 施工成本计划收集和审查

12、有关编制依据做好单项工程施工成本计划编制单项工程施工成本计划编制建设项目施工总成本计划制订建设项目施工总成本保证措施1.1.8.6 施工资源计划劳动力需要量计划主要材料和预制口需要量计划施工机具和设备需要量计划1.1.9 合同管理施工项目合同管理是对工程项目施工过程中发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行，到合同期满结算至归档的全过程所进行的管理工作。施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促进当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，保证合同目标顺利实际，从而提高企业的信誉和竞争能力。合同管理的具体内容建立健

13、全施工合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台帐、统计及归档制度等。经常对合同管理人员，项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。在谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料；监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生；组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，并在规定时间内送交银行、合同管理机关等有关部门备案。1、合同履约阶段，主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同人数，合同金额、纠纷次数，分析违约原因、变更和索赔情况、

14、合同履行约率等，以便及时发现问题、解决问题；做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。2、整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件，随时备查；合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。1.1.10 物资管理1.1.10.1 物资的采购由项目部物资设备部负责材料采购。物资采购前必须对供应商材料的质量、交货期、价格、供应及生产能力、检验水平和质量保证等进行调查评价后，确定合格供应商。1.1.10.2 物资的装卸和运输材料装卸时，根据材料的特性，选择合适的机械，装卸时应保护好材料标识，发

15、生标识损坏，应通知材料员重新标识，对易损坏材料应轻装轻放，杜绝野蛮装卸。对易燃、易爆、有毒材料的装卸应防摩擦，并保持包括完整。材料运输时对有特殊要求的材料，在运输协议书中注明具体要求。1.1.10.3 物资验收（1）验收程序做好场地、设施、苫垫物品、计量器具及有关资料等验收准备、核对作凭证、质量验收、数量验收、办理验收手续。（2）按照规范要求进行质量验收不合格物资必须退货，严禁不合格材料进入现场。1.1.10.4 现场材料管理（1）现场材料管理实行现场材料管理责任制。项目经理全面负责；划区划片、包干到人定期组织检查和考核。（2）加强现场平面管理。根据不同施工阶段材料供应品种和数量变化，调整材料

16、堆场，减少搬运，方便施工。（3）有计划地组织材料进场。掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。（4）保持材料堆场整齐清洁。各种进场材料、构件按施工总平面堆放整齐，做到成行，成线、成垛、成堆，经常清理、检查。（5）认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录和台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。（6）严格进行使用中的材料管理。采取承包和限额领料等形式，监督和控制班级合理用料，加强检查，定期考核。1.1.11 机械设备管理施工机械设备必须按照施工机械设备调整计划按时进场。施工机械操作、操作证制度和机械使用、保养责任制。加强维修管理，提高机械设备的

17、完好率和单机效率，合理组织机械的调配，搞好施工计划工作，组织好机械设备的流水作业，减少进出场时间。机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，使施工人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。必须按照安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，不得强令机械带病作业，不得指挥和允许操作人员野蛮施工。1.1.12 信息资料管理文件、材料、图纸和有价值的信息资料收集内容齐全，能反映工程建设活动的全过程和结果，与施工过程的实际相一致，准确真实；在工程竣工后，向甲方提供完整的工程档案资料。资料的分类、排列、组合具有逻辑性和整体性，保持相互间的有机联系。安排专职资料员，按照要求和有关制度，认真收集日常资料和有关信息，并做好竣工归档资料。资料员平时