GMCC保安人员考核管理办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上GMCC保安人员考核管理办法第一章 总则第一条、为激励先进、鞭策后进，秉着公平、公正、公开的原则，严格按照保安管理规定及有关厂规厂纪开展工作，做到“优奖劣罚、优胜劣汰”，不断提升保安队工作绩效及其整体形象，能够更好地为公司生产经营服务，特制定本办法；第二条、本办法适用于公司保安队；第三条、考评以制度为标准，以事实为依据，以工作表现为核心，考评结果在保安队内公开；第四条、本考核内容分六个项目，共100分。其中礼仪形象占5分、考勤分占5分、业务水平占20分、工作纪律占20分、工作态度占20分、投诉事故率占10分、消防技能20分。第二章 考核内容第五条、礼仪形象1、着装不整

2、洁，穿戴保安服、保安帽、工作章及领带不整齐，扣1分；2、执勤时站姿、坐姿不端正，搞小动作或有不文明举止的，扣罚1分；3、执勤服务时，礼貌不周甚至态度恶劣，每次扣13分；4、保安应纪律严明、秉公执法，如发生有损保安形象的行为，每次扣2分；5、非值勤时间在保安室躺卧、赤膊闲坐、翻看报纸、穿拖鞋出入或有其他影响保安形象的，每次扣2分；第六条、考勤1、迟到/早退10分钟内扣1分，迟到/早退1小时内扣2分；迟到/早退超过2小时以旷工半天处理、超过4小时以旷工一天处理并每次扣罚2分；依次类推，参照员工手册中相关条款；2、在值班过程中未经批准擅自离岗或串岗者，10分钟以内每次扣1分，超过10分钟，每次扣2分

3、；3、无故不上班，外出不请假，按旷工处理并每次扣罚2分；第七条、业务水平1、指挥动作不规范，对外来人员指引不当，每次扣1分；2、不把守好门禁关，让不法分子入厂滋事，根据事态严重，给予行政处罚；3、不严格审查核对出厂货物单据等，根据事态严重，给予每次扣25分；4、班长对本班管理不力，出现较大失误或漏洞，知情不报、包庇下属的，每次扣5分，同时根据相关制度对当值班长及当值保安员给予相应的经济、行政处罚；第八条、工作态度1、不服从工作安排及上级领导的指挥，每次扣310分；2、不按时、按质、按量完成工作任务，延误一天扣1分，累计到完成之日；3、工作不配合，相互扯皮，推卸责任，造成工作失误，视情节轻重，每

4、次扣25分；4、工作缺乏积极性，拖拉懒散，影响工作或有损保安形象的，每次扣2分；5、在值勤期间，对有违反厂规厂纪现象或有损公司形象、利益事情发生，值勤保安不作为时，每次扣3分；第九条、违规违纪1、值勤期间擅自带闲杂人员进入厂的，每次扣1分；2、利用公司电话办私事、打长途电话超5分钟，每一次扣1分；3、乱用执勤用品及人为损坏者，每次扣3分，并按原价赔偿；4、私自拿别人的物品或翻看他人资料，公物私用，每次扣5分；5、工作中徇情枉法，执法不公的，每次扣5分；6、违反治安管理条例，影响公司声誉者，扣10分并开除出厂；第十条、投诉事故率对公司员工（包括保安人员）所投诉的内容，经调查核实后，有影响保安声誉

5、，令保安队受到上级部门处罚，当事人应承担主要责任，班长或队长承担管理责任，除了按以上相应标准扣罚外，视情节轻重，根据公司规定做相应处罚。第十一条、奖励1、在值班期间查获夹带厂内物资出厂，价值100500元以内者，一次加2分，价值在5002000元以内，奖5分，价值超2000以上给予加10分，并根据情节给予经济奖励；2、积极提出合理化建议或改善提案，实施效果显著者可奖2分，并按公司相应规定另予奖励；3、连续3个月都能按时、按质、按量地完成工作任务，并没有任何扣罚的，奖2分；4、认真负责、大胆管理，为维护公司利益、形象做出突出贡献或为公司挽回重大损失者，一次奖10分，并上报公司给予奖励；5、在集团

6、公司及社会上荣获荣誉称号或其他奖励者，可奖25分； 第十二条、违规违纪处罚1、惹事生非、无理取闹，人为制造矛盾和产生问题者，处罚100元/次；2、拉帮结派、搞小团体，说出或做出不利于团结的话或不利于团结的事，处罚50元/次；3、有监守自盗行为的，解除劳动合同并罚款500元；4、利用职务之便，谋取私利或处事不公，处罚100元300元/次；5、在工作中玩忽职守、弄虚作假、营私舞弊者，免职或劝退并罚款50元200元/次；6、当班时间睡觉，罚款100元/次，月累计3次、年累积5次以上给予辞退；7、当班时间在值班室吃饭、吃零食或吸烟等，罚款30元/次；8、未经批准不参加班前班后会，罚款30元/次；9、上

7、岗前2小时内饮酒，罚款30元/次；10、未经批准不参加保安队日常消防技能、体能训练等，罚款50元/次；11、工作6个月以上，对责任区域的防火设施不清楚、使用不熟练、点检不属实、不维护，罚款50元；12、因工作失职或失误，造成公司人员伤害或致使公司财产蒙受损失的，根据损失的大小对经办保安人员给予相应的经济、行政处罚；第三章 考评实施第十三条、考评分类考评分为月度考评和年度考评，其中：月度考评分=100分+月度考评分年度考评分=年度内月度考评结果之和÷12+奖励分第十四条、考评程序财务管理部每月6日前完成对保安队员上月度工作表现的综合考评，考评流程如下：收集考评依据班长考评打分队长审核财

8、务管理部批准考评结果公布考评结果应用其中队员由班长考评，班长由队长考评，队长由财务管理部考评。第四章 考评结果应用第十五条、考评结果应用于与薪酬职务挂钩时，注重“长期激励、即期约束”,考评结果经财务管理部审核、批准后即可应用，原则下具体挂钩办法如下：1、月度考评工资=月度核定工资+(月度考评结果-100)×20元/分+其他奖励款项其他扣减款项；2、保安队月度考评工资总额小于月度核定工资总额时，余额在表现优秀、排名前三名的队员中按其奖励分数权重进行分配；月度考评工资总额大于月度核定工资总额时，奖励金额不予全部分配，但在年度考评时予以考虑。第十六条、本办法中未能明确其他可以考评的事项，发现一次评分一次，结果可成为类似事项考评打分的参照标准。第五章 考评结果申诉第十七条、对考评结果有异议时，可在考评结果公布后3日之内以口头方式或书面方式逐级提出；对班长解释不服时