徐州月公共数据测量表人事办9

1、测量事项确认表序号受测量测量事项部门测量月份： 5 月测量部门 /测量结果完成率 %测量员1、销售目标2、毛利润目标3、质量目标4、成本下降目标5、销售计划准确率销售额万元毛利润目标万元3.1 、产品质量合格率98%3.2、质量原因退货0 吨3.3 、市场质量信息反馈（质量属实0次）3.4、市场产品质量满意度85%3.5 装 / 运/ 卸货：脏、破包率均0.1%4.1 、原材料成本下降：0.25%4.2 、吨肥变动制造费用：不超定额成本（修理费 :1.8 元 / 吨、电:8度/ 吨、蒸汽耗 :205KG/ 吨、人工费用 :14.25 元/ 吨）目标 45.984.3 、吨蒸汽制造成本：不超定额

2、（电： 8 度/ 吨，煤：140 公斤 /吨，水+ 维修费用：2 元 /吨）目标：118.75 元。4.4 、养分含量达成率：内控达标率 100%5.1、产能及销售需求满足率5.2、生产计划安排准确率 100%5.3 、运输完成率95%所有部门总经理、总助、生产、储运、财务主管总经理、总助、生产室车间班组总经理、总助、生产室车间班组、 质控室、物流室、储运室（按退货因素分清责任）总经理、总助、生产室车间班组总经理、总助、生产室车间班组、 质控室总助、储运室总经理、总助、财务主管、生产室车间班组总经理、总助、财务主管、生产室车间班组总经理、总助、生产室车间班组总经理、总助、生产室车间班组物流室总

3、经理、总助、物流室、生产室总经理、物流室、 储运室SAP 系统数据（财务室）SAP 系统数据（财务室）质控室质控室物流室质控室质控室质控室SAP 系统数据（财务室）SAP 系统数据（财务室）SAP 系统数据（财务室）质控室物流室物流室物流室5.4 、车皮计划：满足率95%总经理、物流室物流室6.1、原料满足生产 95%；包装袋物流室生产系统满足 100%；关键配件满足库存。6、物控及物流成本总助、物流室、生产6.2、因客户指定购买某一生产基物流部地产品而超过最优运转成本室7.1 、班产量达标率 80% 目标班总经理、总助、生产产量：高塔 450 吨, 好阳光 110 吨，室、储运室蓝肥 135

4、 吨，桉树肥 85 吨。7、劳动生产率7.2 、人均产量达标率90%目标；财务室人均班产量：高塔 : 8吨/ 班. 人，总经理、总助、生产好阳光4.5 吨/ 班 . 人，蓝肥 5.5室、储运室吨/ 班.人，桉树肥 3.5吨/班.人7.3 、人均装卸车数量达标率总经理、总助、生产85%（人均装卸车目标数量 30 吨）室、储运室存货资金周转23 天 /20 天 ( 淡/ 旺季)财务室财务室8、资金管理（旺季： 39月份，淡季： 102月份）9、仓库进出库目标： 54725 吨储运室财务室货量10、劳务费用目标： 10.00 元/ 吨储运室财务室控制11、设备开机旺季 90%淡季 50%生产室生产室

5、运转率12、设备保养设备完好率 95%生产室生产室13、设备误机6台时/月生产室生产室台时14、对外关系对外关系的解决或反馈在3 天内人事行政办协调完成总经理、副总经理15.1 、每月提供创新案例或合理总助、副总经理、 各人事行政办化建议三条以上， 并每半月 PK评估一次。科室、车间、班组15、学习创新15.2 、新产品开发（新产品销售生产室额占总销售额的 30%）总助、生产室15.3 、创新评比，岗位创新PK竞人事行政办赛总助、各科室16、内部数据系统数据、传递数据准确率生产室、储运室、 物财务室准确性100%流室、财务室17、对市场的市场信息的处理或反馈 1天内；总经理、总助、副总响应速度

6、：达信息快速反应的整体处理速度、物流室经理、生产室、物流到分类指标物流链提速（物流室、质控室、生产室、储运室）室、质控室、 储运室18.1 、职员留用率 95%，工人留生产室、储运室、 人18、员工留用用率 90%事行政办率人事行政办18.2 、用人科室留用率PK竞赛生产室、储运室、 人事行政办19、员工投诉员工投诉处理反馈率100%人事行政办人事办处理反馈率20、员工收入收入同比增长 10%总经理、总助、各科财务部提升率室每月每个部门（包括车间）完成21、制度、流制度 / 流程（包括操作规程） 优化，总经理、总助、副总周边村民关系协调处理及时沟通、及时反馈。按要求进行按要求进行评比完成1、职

7、员入职3 人，流失0人，月末在职人数55 人，留用率为 100%；2、生产室入职9人，流失18 人，月末在职人数 287 人，留用率为 93.73%；3、储运室入职3 人，流失11 人，月末在职人数94 人，留用率为88.3% 。工人综合留用率91.01 %每周进行本月员工对饭堂1 次投诉及时已处理。100%100%100%职员 105.26% 工人 101.12%100%100%程优化并公布实施的制度 / 流程 1 个以人事行政办经理、各科室上。221 标杆职员： 4 名，标杆工人22、标杆客户18 名（此为年度目标）总经理、总助、各科经营222 标杆生产 / 劳务班： 2 个（此人事行政办

8、室为年度目标）按要求完成100%此为年度目标100%23、培训管理24、保密管理25、临时性突发事件的处理26、沟通反馈18.1 、受训：旺季（ 3 至 9 月）：公司层面： 5 小时 / 月. 人，科室层面：8 小时 / 月 . 人，工人层面： 10 小时 /月. 人；淡季（ 10 至 2 月）：公司层面： 10 小时 / 月 . 人，科室层面：16 小时 / 月. 人，工人层面： 20 小时/ 月. 人。18.2 、管理人员（各科室 / 车间）负责人每月训练 / 辅导 4 小时以上。18.3 训练计划达成率85%18.4 每季度进行一次培训效果检讨，结合工作实际分类抽样考核20%，公布考核结果。18.5 、培训效果抽查结果PK竞赛。16.1 、不泄露公司任何技术、管理机密。16.2 、对所经管的科室、单位保密工作负责。出现临时性突出事件在接到通知15 分钟内到达现场， 30 分钟内必须妥善处理。经办事项事事有结果，结果有反馈，每天不少于 10 分钟与总经理工作沟通。公司层面： 5 小时 /月.人科室层面： 8 小时 /月.人工人层面： 10 小时 / 月.人总经理、总助、各科人事行政办按要求完成室车间班组一线操作岗位技能培训每周进行一次，训练计划计划达成率 90%。每旬一次的质询 ,结果公布每次培训有提