质量管理目标责任书

1、质量管理目标责任书篇一：质量目标责任书范本】质量目标责任书中启胶建集团房建八分公司二零一三年质量目标责任书工程为进一步贯彻企业法人质量思想，标准施工质量行为，强化工程质 量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求 生存、求效益、求开展的宗旨，严格按照标准标准精心组织施工， 积极创立精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与 部签订该责任书。一、目标工程名称：二、工程质量等级目标1 、确保完成该工程质量目标为。2 、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。3 、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考 评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执

2、 行 iso9002 质量体系标准，确保各级审核顺利通过。4 、确保工程根底、主体结构平安，满足设计要求和使用功能要求， 杜绝出现工程质量事故。二、具体措施1、质量管理应严格按照国家标准、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的?工程质量内控管理方法?。工程部对各级部 门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报 批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。2 、建立健全质量管理保证体系，工程部必须按上级部门设司质量管 理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各工程部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计 要

3、求及施工标准要求前方可进行下道工序施工。3 、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应到达国家标准 以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必 须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使 用后化验的建筑材料使用到工程上。4 、严格按一体化质量体系要求，深入开展 qc 攻关活动，严格按攻 关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量到达无使 用功能质量通病工程。5 、年内质量大检查月检、季度检查所查工程分局部项均应到达 合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚 款、通报批评、扣分等问题，否那么，日照公司将按公司管理大纲规 定进行处分。6

4、 、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人管 理，与工程实体同步进行，严格按标准、规程组织施工，标准施工 管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，催促 工程部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三 套资料包括竣工图，工程竣工后负责报送各部门归档、办理交 接手续。7 、切实落实好工程验收备案制度，严格按照日照市建委下发的?建 设工程竣工验收备案管理实施细那么?，及时进行根底、主体结构分 部及单位工程的备案验收工作。8 、积极做好工程回访工作，工程竣工验收 3 个月内必须进行一次全 面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，到达用 户满意。并将

5、回访维修情况报公司质量部门存档。三、奖罚规定1 、奖励在确保完成集团公司确定的目标外，创出日照市优质结构奖的给予 每单体工程 1000 元奖励；创出日照市 “市优 工程的每个单体工程给 予 2000 元奖励；创出 “港城杯 ，给予每平方米 2 元奖励；获省泰山 杯奖工程，给予每平方米 5 元奖励；创出国优工程，每平方米奖励 6 元；创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的 1.5% 给予奖励； qc 成果奖按公司管理大纲进行奖励。上述奖项只计最 高奖，完不成上述指标的等额处分。凡在青岛市范围内的质量观 摩工程，每平方米奖励 2 元；在山东省范围内的质量观摩工程，每 平方米奖励 4

6、元。对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况 自行奖励。2 、处分1 、未到达企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人 员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款 1000 元，质检员与 其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款 1000 元，质量管理人 员不到岗到位的，每发现一人次罚款 1000 元，质量管理人员应严格 管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每 发现一人次罚款 1000 元。2 、工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业大纲有关规定 处分。a、砂浆、砼强度缺乏，主体结构抽检回弹未通过；b 、现浇砼板负筋位移超标、板厚缺乏、板面严重不平整；c

7、、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。 每出现一项通病未解决的。3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100% ，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻 重罚工程部 1000 5000 元，工程经理 1000 2000 元，质检员 100-500 元。4 、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行 公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。5 、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织各 栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结 果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问

8、 题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚工程部 1000 元，如投 诉到集团公司，罚工程部 2000 元，如发生投诉到主管部门现象影响 集团声誉的，视情节轻重，罚工程部 3000 5000 元，罚工程经理 500 1000 元。6 、工程根底、主体、备案必须及时，各项资料与工程进行同步，在 巡检和月底大检查中，缺项多，不标准，不认真者每次视情节轻重 罚资料员 200 500 元，工程部 500 1000 元。根底、主体和竣工 无故不及时备案者，罚工程部 500 1000 元。7 、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失 5000 元以上的，或因 工程质量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规

9、定严肃处理 外，年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的 评比。8 、对不服从公司质量管理部门管理，施工质量屡次纠正仍然达不到 公司质量验收规定和国家验收标准的工程部或工程经理，建议开发 区公司取消其在日照分公司范围内承当工程的资格内局部包队伍 不在日照安排任务。篇二：质量管理工作目标责任书 1】质量管理工作目标责任书根据公司质量方针、质量目标，结合公司实现目标化管理的具体要求，工程管理部制定质量管理工作目标，量化分解并分配到人，本 责任书主要针对分公司总工、质检科长、工程经理，具体内容如下：一、工作落实1、质量管理方面的工作安排完成率 90% ，回复率 100% 。分公司总 工

10、负责实施；要领会工作指令，明确工作目标和方法，认真对待、 严格落实、及时回报。2 、质量例会、质量专题会全部参加；认真准备会议资料，筹划交流课题，领会会议精神并传达、落实到位。3、质量问题整改、落实完成率 90%，回复率 100% 。收集、整理质 量信息，及时组织分析。针对质量问题制定整改措施，严格组织实 施。二、质量控制1 、积极开展 qc 小组活动。每个工程工程组建一个或以上的 qc 质量管理小组，致力于质量改进和通病预防，每个工程工程至少解决 一项质量通病。2 、加强过程控制。表达公司先进水平，推广新技术应用，提高控制 标准，重视细节处理，防止重复性问题，创新工法、提高效率；提 高施组、

11、方案、技术交底的指导性和可操作性。考核得分应在 80 分以上，每项工程至少考核四次。见?工程工程质量控 制考核评价表?。3 、贯彻新标准。标准施工技术文件编制，日常检查考核得分80 分以上，考核标准执行质量检查内业检查表。三、质量检查1 、根据?质量检查实施细那么?的要求进行在建工程的检查、评比， 工程工程出现一次 a 类问题，直接列入末位排名。2 、分公司出现一次 a 类问题的将给予红牌警告在公司设立工程质 量管理公示牌，工程工程出现 b 类以上包括 b 类问题超过三 次的将建议更换工程经理。3 、在质量大检查的根底上，增加一次跟踪验证检查，验证结果作为 下次评比依据。四、竣工验收1 、执行

12、?工程竣工收尾阶段管理方法?，工程管理部制定企业内部 的工程质量评定标准，自检评定得分缺乏 80 分的工程工程不能竣工 报验，整改到达要求后再组织验收。2 、工程经理负主要责任，分公司总工、质检科长承当管理责任，均 在岗位考核标准中表达。五、工程创优1 、大型、重点工程工程按 “市政金杯示范工程评选方法 编制质量 创优方案，并且必须创优。2 、分公司每两年至少创一项 “山东省市政金杯示范工程 。3 、分公司应积极组织创优申报和迎检工作，因工作原因造成不良影 响的，人员的相关责任将在岗位考核标准中表达。六、检查、考核1 、制定对分公司总工、质检科长、工程经理的考核评价标准，通过 过程检查和阶段评

13、比每季度考核一次。2 、年终进行综合考评，根据公司相关规定予以奖惩，考核结果记入 人力资源管理档案。工程工程质量控制考核评价表工程名称：工程经理：日期：考核人：工程总工工作考核评价表单位：被考核人：日期：考核人：【篇三：质量管理责任书】青岛盈鑫建设集团工程质量管理青岛盈鑫建设集团qingdao yingxin construction engineering co.,ltd二零一零年度青岛盈鑫建设集团年度与 工程经理部工程质量目标责任书为认真贯彻青岛市 2022 年建筑管理工作思想突出 “一条主线，“建 立三项制度，深化“四项管理，实现“五大突破的思想方针。及 ?建筑法?、?建设工程质量管理条

14、例?、?青岛市建筑施工现场 管理标准?、?青岛市建设工程施工企业工程经理管理考核方法 试行?和?建筑市场主体管理考核运行方法?，全面落实 “百年 大计，质量第一的方针，贯彻上级有关建筑工程质量管理的法规政 策，积极创立“质量诚信、用户满意工程，确保公司质量目标的实 现，特与工程经理部以下简称工程部签定本责任书。1 指导思想以贯彻国家工程建设法规标准为保障、以执行强制性标准为主线、 以健全工程部及施工现场质量保证体系为根底，强化工程质量意识， 积极开展 “四新 技术，大力推进建筑施工现场标准化管理，确保工 程结构平安，提高使用功能和工程部自我管理、自我检查、自我控 制、自我监督、自我保证能力，夯

15、实质量工作根底，实现 工程质量管理从治标到治本的根本转变。2 目标责任2.1 工程部要加强对工程质量的管理，严格执行?国家建筑工程施工 质量验收标准?，建立现场质量管理责任制，健全质量保证体系。 工程施工中实行 “三检 制度自检、互检、专检，从内部管理上 保证施工的工程质量。2.2 严格实行?建筑工程材料检验取样及质量评定手册?，完成对现 场的原材料、半成品的检验试验，严禁在工程上使用未经检验或检 验不合格的材料。2.3 严格按照?青岛市住宅工程质量通病专项治理措施?的要求，确 保工程结构平安，对工程所涉及的质量通病进行控制，根本治理建 筑工程质量通病。2.4 工程部要对施工阶段的工程质量和保

16、修阶段的保修质量负责，自 接到业户反映之日 24 小时到现场查看， 5 个工作日内提出维修方案， 一般性质量问题不得超过 1 个月，有平安隐患或严重影响使用功能 的质量缺陷，维修处理时限原那么上不得超过 2 个月。工程验收后， 协助施工质检科按回访方案对业主或物业管理进行回访，到达用户2.5 工程部在施工作业前应编写工程实施管理规划并进行技术交底， 施工中执行自检、互检、交接检，及时、真实、完整地整理工程施 工技术资料。2.6 严格按照公司规定的质量、平安阶段性捆绑式管理方法执行，每 月进行一次质量大检查。2.7 工程部年内的总目标为：工程竣工验收一次合格率 100% ，质量 定向创优目标实现

17、率 100% 。2.8 争创 “青岛杯 工程，首先应被评为 “青岛市建筑施工现场标准化 示范工地 。3 奖励方法3.1 单位工程被评为 “青岛市优质结构奖 工程，每平方米奖励 1 元； 被评为“青岛杯工程，每平方米奖励 2.5 元；被评为 “省优工程，每 平方米奖励 3.5 元；被评为 “泰山杯 工程，每平方米奖励 6 元；被评 为“鲁班奖工程，每平方米奖励 8 元。3.2 省、市、区级工程质量大检查被以文件形式通报表扬的分别奖励 工程部每平方米 1.5 元、 1.0 元、 0.5 元。3.3 公司质量大检查的奖罚以公司内部审核各项检查内容为准那么，以 得分情况分出优劣。年终以累计得分排知名次

18、。前三名工程局部别 奖励 1000 元、800 元、 500 元，后三名工程局部别罚款 1000 元、 800 元、 500 元。3.4 完成年度工程质量目标的工程部，全公司通报表彰，并优先安排 施工任务。4 处分方法4.1 单位工程未完成 “创优 目标分别处分： “青岛市优质结构奖 工程， 每平方米罚 0.5 元； “青岛杯奖 工程，每平方米罚 1.5 元。4.2 单位工程竣前检查达不到合格要求的，按每平方米罚工程经理部0.5 元，不合格的工程要返修至合格工程；但维修仍不合格的工程， 每平方米再罚 2 元。4.3 在上级部门组织工程质量大检查受到通报批评的，每次罚施工单 位每平方米 2 元。4.4 单位工程经公司检查出现不合格分项，下达?整改通知单?，并 按要求进行整改；如下一次检查出同样的问题，每分项罚工程部 50 元；如再不整改 5 倍处分。4.5 对单位工程中使用不合格原材料、成品、半成品及建筑构件以 检测试验报告结果为准，每使用一批，罚工程部 200 元，并对已 施工的分项工程返工，对不合格材料予以清理出场。标准中的强制性条文规定的每项罚款 100 元。4.7