质量管理提升活动实施计划方案

1、质量管理提升活动实施方案一、指导思想本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真 贯彻公司质量方针为指导思想。二、活动目的通过开展技术资料培训、学习， 质量事故原因分析、 教育以与现场质量检查等活 动，全面提高工程部全体员工、 施工队伍负责人的质量管理认识 ，强化质量管控意识， 牢固树立“质量为本的施工理念，解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题； 同时进一步提升工程部质量管控水平，确保工程部的质量管理体系有效、顺畅运行。三、活动主题本次活动的主题是：重质量、保平安、抓落实、创品牌。四、活动时间2021年4月1日至 2021年4月30日。五、组织领导 为切实推动本次

2、整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升活动领导小组，并 邀请北方公司总工黄增财、 贵黔公司总工王宗仁、 贵黔公司副总经理于然东等领导进 行督察和指导，“质量管理提升活动领导小组具体人员组成如下：组 长：工程经理副组长：工程总工组 员： *六、活动的步骤、分工和时间安排本次“质量管理提升活动共分四个阶段进行：第一阶段：宣传阶段 2021年4月1日至 4月10日，工程部书记、工程总工 负责落实；第二阶段：自查自纠阶段 2021 年4月11日至 4月15日 ，工程副经理、各工 区主任、测量负责人、试验负责人负责落实；第三阶段：检查整改阶段 2021年4月16日至 2021年4月25日，工程部安 全环

3、保部、质检部负责检查落实；第四阶段：总结阶段 2021年4月26日至 4月30日，工程总工负责活动总 结，工程经理负责评价本次活动的成效。七、活动的重点容1、召开“质量管理提升活动发动大会 工程全体人员与各施工队主要管理人员参加，并由施工队代表进行确保质量目 标、落实质量控制措施的宣誓。2、广泛宣传、深入发动、要通过多种途径向工程部全体员工传达“质量管理提升活动的重要性，引 导员工从思想上树立质量意识，在全工程部形成振奋精神、迎难而上的气氛，为搞好 “质量管理提升活动奠定坚实的思想根底。、要广泛宣传“质量管理提升活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻 认识到开展“质量管理提升活动的紧迫性和必

4、要性，本着对工程部、对员工高度负 责的态度，认真、务实地投入到本次活动之中。、要强化全员意识，通过召开座谈会、贴学习专栏、制作宣传板报等方式和途 径，把本次活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。、按照工程部要求悬挂“质量管理提升活动宣传标语；开展 1次“每人提一 条合理化建议活动，建议视实施效果情况合理的给予一定奖励；坚决曝光工程质量 不合格品，并跟踪后续处理情况，提出纠正预防措施，并处分相关责任人；选拔 1 名质量管理标兵，给予一定的奖励；3、认真研究、制定方案工程部领导班子成员高度重视 ，在认真回忆工程前期质量情况后 ，依据贵黔公司、 工程办、监理办、公司等相关要求与现场施工

5、生产情况，制定活动实施细那么和推进计 划。4、学习文件、理清思路采取集中学习和自学相结合的方式， 按照工程部统一制定的学习方案和重点学习 的容组织学习，集中学习时间不少于 3 天，要强化学习容的针对性。 在学习中做到认 真思考，深入剖析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。重点学习技术标准、 质量验收标准、设计文件等，并结合工程部自身特点和现场实际情况，持续不断的提 高工程管理人员的质量意识和管控水平。5、自查自纠、发现问题、工程部根据相关施工质量验收规、 标准所规定的工程，利用切实可行的检验 方法和手段，对现阶段工程质量进行全面检查，确定工程质量是否符合要求。、组织一次由各相关部门参加的质

6、量大检查， 并作检查记录。对检查出的问题 下发质量问题整改通知单， 并限期整改。 对反复出现的质量问题， 整改不利的施工队， 视情节严重程度，下发质量问题罚款通知单。、进行一次实物工程质量和业资料自查， 保证业和外业同步进行，发现问题与 时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。、各质检员、技术员在进行质量检查时，必须采用实测实量检查和目测检查相 结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有，即有分析、有 措施、有落实、有复查。禁止不合格工序转入下道工序。6、落实整改责任，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。每一项整改 措施都必须明确落实责任部门、 责任人和完成时间， 并按期进行复

7、查， 务求到达实效。 对自查自纠阶段发现的可立即解决的问题， 要立即进行整改落实； 需要领导协调解决 的问题要与时如实报告， 提出合理解决建议， 并与时跟踪解决； 对某些潜在未暴露的 问题，要采取积极的预防措施。7、对照工程质量管理的各个环节、 各个层次认真制定整改方案， 完善制度体系， 制定保障措施，规工程质量管理的各个流程， 整改工程质量中所存在的问题， 到达“质 量管理提升活动的预期目的。8、逐级检查。在整改完成后，由工程部“质量管理提升领导小组进行检查， 各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤， 细化活动方案， 制定推进措施， 以 一级检查一级的方式，参照标准进行检查，严格考核，加

8、强总结，确保不走过场、不 搞形式，促进活动扎实有效地深入推进。9、总结提高。检查工作完毕后，要与时组织召开“质量管理提升活动总结大 会，通报活动的开展情况和取得的成效，并总结经验，指导下一步的工作的开展，以 实现“重质量、保平安、抓落实、创品牌的既定目标。2021 年4月 1日贵黔九标工程“质量管理提升活动实施方案与责任分工表序号“质量管理提升活动实施容责任人完成时间备注1制定“活动实施方案和质量管理提升活动安排表。20214102建立活动领导小组，制定“质量月活动实施方案与责任分工表。20214123做标语：“强化质量意识，加强质量管理；“贯彻质量创优标准，实现质量管理目标； “追求精技术，

9、完成高质量；“保平安，促开展，强质检；“恪守质量诚信，践行 社会责任；“贵黔九标工程“质量管理提升活动发动大会。2021410-2021413工程部配 合挂条幅4召开“质量问题整改活动发动大会，由工程总工发动大家从各个角度为“质量管理提 升活动做奉献，提建议。工程经工程管理人员签订质量保障责任书，并进行确保质量 目标和措施洛实的宣誓。2021.4.125组织开展质量管理体系和制度，规标准和规的学习活动，对施工技术文件编制进行培训， 进行交流讨论。建立建全工程各项管理制度和人员冈位责任制，全面落实技术交底制度， 质量例会制度，质量二检制度，工序联检制度，质量检查验收制度。2021.4.136确定

10、本工程部的质量隐患因素风险源识别分析表，组织进行劳务人员的培训，培训容要 涵盖所有主要分项工程和关键工序，培训方式可利用集中培训，案例分析，现场交底和 班组自检和互检等多种方式。2021.4.157开展已开工的桥梁、隧道、路基、涵洞等工程质量自查活动，涵盖所有主要分项工程和 关键部位节点。同时制定和落实改良方案，总结经验，并形成自查报告。2021.4.158开展质量排查活动，并改良实施，制定有针对性的质量排查方案和方案，根据工程目前 所处的施工阶段，涵盖所有主要分项工程和关键部位节点。同时，总结经验培训，并形 成排查报告，通过PDCA环，切实做到质量提高和改良。2021416-2021425质量排查 方案和计划 2021.4.20完成9对各专业作业队伍配合效果进行检查，制定验收流程，执行签字制度和责任追究制度。202142510活动开展情况总结，每周对活动