民企管理信息化总结报告

1、目录目录11 前言32 项目概况32.1 龙信建设概况32.2 信息化的指导思想和目标42.3 信息化范围42.3.1 信息化组织范围42.3.1 模块实施范围93 实施过程阶段性划分104 信息化过程4.1 项目.12.144.2 蓝图设计144.3 蓝图实现164.3.1 人力管理164.3.1.1 关键数据164.3.1.2 培训状况164.3.1.3 上线模块174.3.1.4 以后完善的方向224.3.1.5 重点关注的事项224.3.2 工作管理234.3.2.1 关键数据234.3.2.2 培训状况234.3.2.3 上线模块234.3.2.4 以后完善的方向284.3.2.5

2、重点关注的事项284.3.3 财务管理294.3.3.1 关键数据294.3.3.2 培训状况294.3.3.3 上线模块294.3.3.4 以后完善的方向354.3.3.5 重点关注的事项364.3.4 综合项目管理364.3.4.1 关键数据364.3.4.2 培训状况364.3.4.3 上线模块374.3.4.4 以后完善的方向384.3.4.5 重点关注的事项384.3.5 二次开发385 应用成果385.1 深化了员工对信息化管理的理解和认识381龙信建设管理信息化项目实施文档Tel: 513-8228908了全信息化系统的基础设施建设395.25.3 促进了业务流程优化、提升工作效

3、率395.4 数据规范、统计及时415.5 构建企业信息化管理的长效机制426 项目经验总结427 项目建设前景展望438 项目验收结论442龙信建设管理信息化项目实施文档Tel: 513-82289081 前言龙信建设管理信息化一期工程自 2008 年 8 月份启动以来，经过了项目调研、需求分析、实施方案确定、数据收集、应用培训、项目试点、项目初验以及推广培训和深化应用等多个阶段。通过努力，已经搭建起龙信建设管理的框架，包括总部、分公司以及项目部都通过系统来进行日常的业务处理，在数据处理、流程协同以及统计分析方面，系统都发挥了重要的作用。撰写的目的在于对整个项目的工作完成完成情况做一系统回顾

4、，整理成果，总结经验和教训，并对未来的信息化建设和合作做一展望。2 项目概况2.1 龙信建设概况龙信建设（简称龙信建设）始建于 1958 年，位于江苏省海门市。公司为房屋工程施工总承包特级资质企业，具有机电设备安装、装饰装修、起重设备安装、地基与基础、消防设施工程专业承包一级资质和市政公用工程施工总承包二级资质。下设 12 个控股子公司，拥有一个工程类甲级设计院和一个智能化设计院，形成了具有工程设计、开发、施工、装饰装修、建材、物业管理为一体的大型企业。企业金 3.1378 亿元，企业年施工能力 450 万平方米，2007 年企业承接施工任务 424 万平方米，完成产值 31.24 亿元。50

5、 年来，公司坚持“质量”方针，实施品牌战略，走创新。1998 年通过ISO9002:1994 标准认证，2005 年通过质量、环境、职业健康安全三合一管理体系认证。1999年取得对外签约权。企业获得多项荣誉：1998 年荣获建设部“工程建设管理先进”称号，连续多年被评为“优秀施工企业”，江苏省业“最佳企业”、AAA 特级资信企业、和省“青年文明号”，上海市用户满意施工企业，南通市和海门市优秀企业、明星企业及重合同守信用企业、文明等。2008 年企业位列江苏省业综合实力 30 强，进沪施工企业 30 强。公司已创鲁班奖工程 4 项，优质工程 2 项，用户满意住宅工3龙信建设管理信息化项目实施文档

6、Tel: 513-8228908程 1 项，以及白玉兰杯、扬子杯、杯、泰山杯等省（市）级优质工程 140 多项，并荣获集体企业全面质量管理优秀企业（金屋奖），江苏省“银屋奖”，上海市创白玉兰奖工程优秀，在国内外树立了良好的兴誉。2.2 信息化的指导思想和目标随着企业的发展，龙信建设不断开辟新市场，2008 年企业工程项目分布在上海、南京、苏州、广州、成都、贵阳、大连、沈阳、青岛、北京、银川、海南、南通等国内数十个城市及国外俄罗斯、也门、安哥拉等市场，点多面广，加上工程项目管理工序复杂、动态性强、资料繁多、信息管理难度大等特点，给企业经营管理带来一定的。特别是建设部发布的建市200772 号、建

7、市2007241，对特级资质企业标准及信息化考评有了明确的要求。实现信息化是企业生存发展、增强竞争力的必然要求。龙信管理信息化目标包括：1、满足建设部本次特级资质考评中信息化方面的考评要求，这个是硬指标；2、在满足建设部特级资质信息化考评要求的同时，借助信息系统，提升龙信的管理水平，实现诸如财务管理、资金管理、综合项目管理、人力管理、协同办公管理等的信息化；3、通过软件系统，打通龙信纵向与横向的协同工作；通过软件系统，建立龙信集团的成本管理体系与综合项目管理体系等。也就是说，通过软件系统，将龙信现在的各个、部门、项目的业务点连串起来，形成一个有序的、可控的网络。2.3 信息化范围信息化建设的范

8、围主要包括了组织范围和功能范围。组织范围主要是信息化覆盖的组织机构范围和管理，功能范围主要是指应用的软件功能的多少。根据相关文件约定和目前龙信建设业务管理实际状况，本次信息化的建设范围如下方面：1、组织范围；2、模块实施范围。2.3.1 信息化组织范围信息化实施依据龙信管理需求主线为依据，实施实施信息化的组织包括分为两个层4龙信建设管理信息化项目实施文档Tel: 513-8228908面，公司层面和项目部层面。公司层面以本部、两个分公司为实施对象，向其他公司推广；项目部层面主要是以四个项目部（南通、南京、上海、苏州区域）为实施对象，向其他项目部推广。一、公司层面主要是指实现管理、工作协同的需求

9、，主要包括财务、企业资产管理、人力、协同办公等；二、项目部层面主要是由项目部作为主体项目周期的管理需求，主要包括综合项目管理系统。目前龙信管理信息化已经覆盖的组织见下表：5龙信建设管理信息化项目实施文档Tel: 513-8228908序号组织号组织名称协同办公人力资源财务固定资产设备管理10000龙信建设20001龙信建设30010第一分公司40011上海龙鼎建设发展50012第一分公司仁恒河滨城三期 2 标60013上海龙鼎仁恒仁杰河滨花园二期70014第一分公司上海区域80015第一分公司仁恒河滨城二期项目部90016上海龙鼎仁恒河滨城三期项目部 1标100017第一分公司新江湾城 C5

10、地块110018第一分公司绿洲雅宾利花园二期120019第一分公司康桥水都 E8 地块 1-5 期130020第一分公司南京、成都区域140021第一分公司翠竹园项目部150022第一分公司翠屏国际广场160023第一分公司湾紫苑项目部170024第一分公司江湾城项目部180025第一分公司四季仁恒项目部190026第一分公司湾福苑项目部200027第一分公司成都仁恒广场项目部210028第一分公司区域220029第一分公司仁恒海河项目部230030第一分公司基础项目部240031第一分公司苏州区域250032第一分公司晋合大酒店项目部260033第一分公司晋合水巷邻里项目部270034第一分

11、公司仁恒项目部280035第一分公司星屿仁恒一期项目部290036第一分公司星屿仁恒二期项目部6龙信建设管理信息化项目实施文档Tel: 513-8228908300037第一分公司晋合广场项目部310038第一分公司区域320039第一分公司仁恒星园二期一标330040第一分公司仁恒星园二期二标340041第一分公司仁恒星园一期350042第一分公司中惠雅苑项目部360043第一分公司区域370044第一分公司晋合公寓380045第一分公司孝感后湖御景项目部390046第一分公司万科城市花园项目部400047第一分公司上海锦贤装饰有限公司410050海门协翔实业420051第一分公司南通龙鼎劳

12、务有限公司430052第一分公司锦贤南京项目部440053第一分公司龙信幕墙项目部450054第一分公司锦贤苏州项目部460055第一分公司锦贤上海项目部470056第一分公司锦贤海门项目部480057第一分公司后湖花园项目部490058第一分公司苏州金湖湾二期500059第一分公司苏州金湖湾一期510061塘北小区C 区二期520062第一分公司凤梨项目部530063第一分公司商业街项目部540064第一分公司贵阳项目部550065上海龙鼎青浦仁杰一期项目部560066上海龙鼎仁恒家园项目部570068第一分公司天山河滨花园项目部580069第一分公司上海运杰城市花园项目部590070第一分

13、公司荷兰新城项目部600071第一分公司锦绣园一期项目部610072第一分公司东方城市花园二期A 项目部620073第一分公司东方城市花园二期C 项目部630074第一分公司连云港项目部640075第一分公司仁恒滨河水岸一期650088第一分公司常熟怡景湾项目660089第一分公司仁恒怡庭项目7龙信建设管理信息化项目实施文档Tel: 513-8228908670090第一分公司康桥水都二期项目部680091第一分公司紫气云谷苑690092第一分公司南京名嘉项目部700094第一分公司上海协翔实业710095无锡西水东生活区二期720098第一分公司无锡西水东城市中心综合区730101第一分公司

14、南京仁恒 G53 公寓项目740200第二分公司750201海门市惠鼎装饰装潢760202一部770251二部780300第三分公司790311第三分公司青岛区域800319紫浪公司上海项目部810320紫浪公司海门项目部820321紫浪公司青岛项目部830322紫浪公司项目部840502第五分公司土建工程850503第五分公司安装工程860600第六分公司870601上海科信智能化工程880602第六分公司海河项目部890603第六分公司滨河水岸项目部900604第六分公司苏州项目部910605第六分公司塘北A 区项目部920606第六分公司晋合项目部930607第六分公司后湖御景项目部94

15、0608万科花园项目部950609第六分公司海门龙馨园项目部960610第六分公司项目部970611第六分公司青浦仁杰项目部980612第六分公司临空园区 6#地块 1.1 标项目部990613第六分公司新江湾城项目部1000614第六分公司锦绣园项目部1010615第六分公司盛高香逸湾项目部1020700第七分公司10307011040702第七分公司胶州1050703第七分公司烟台1060704第七分公司东升龙馨园项目部1070707南通海青劳务8龙信建设管理信息化项目实施文档Tel: 513-82289081080708第七分公司青岛泰富花园1090709第七分公司青岛前进嘉苑11008

16、00第八分公司1110900第九分公司1120901第九分公司南通区域分公司1130902第九分公司龙馨园项目部1140903第九分公司理想城项目部1150904第九分公司行政中心项目部1160905第九分公司政法大楼项目部1170907第九分公司凯尔枫尚项目部1180908第九分公司北京区域分公司1190909第九分公司嘉州阳光苑项目部1200910第九分公司首城国际项目部1210911第九分公司大地林肯项目部1220912第九分公司田园牧歌项目部1230914第九分公司海南区域小东海项目部1240916第九分公司广州九龙湖项目部1250917第九分公司内阿荣旗项目部1260918南通裕成劳

17、务1270919第九分公司嘉轩项目部1280920第九分公司南通裕成建设1290921第九分公司装璜项目部1300922第九分公司项目部1310923第九分公司洛娃项目部1320924第九分公司银川项目部1330925第九分公司中关村项目部1340926第九分公司山西金城项目部1350944第九分公司海鲜一条街项目部1360945第九分公司外商服务项目部1370946第九分公司郦城国际社区项目1380947第九分公司龙信项目部1390948第九分公司叠石桥家纺市场三期1401100第十一分公司1411105龙信南通海外建设发展有限公司1421200第十二分公司1431201第十二分公司浦江苑项

18、目部1441202第十二分公司碧桂园项目部1451203第十二分公司盛景1461501第十五分公司青岛项目部1471504第十五分公司南京路项目部1481508第十五分公司大连土建项目部1491650上海运杰投资2.3.1 模块实施范围功能模块实施范围见下表：9龙信建设管理信息化项目实施文档Tel: 513-8228908子系统名称模块名称实施确认说 明综合项目管理综合能力招投标管理进度管理成本管理合同管理物资管理质量管理安全管理竣工管理风险管理设备管理人力管理组织机构管理人力人事管理员工事务管理招聘过程管理培训过程管理绩效过程管理时间数据管理薪资福利管理办公管理工作流管理事务管理知识管理管理

19、日常办公管理财务管理总账管理现金中心客户中心（应收管理）供应商中心（应付管理）1501700江苏运杰置业1511800江苏龙信物业管理1522001龙信建设（上海）检测技术有限公司合计3 实施过程阶段性划分龙信管理信息化建设一期工程，旨在根据自身的管理发展需要以及外部的客观环境要求，建立化管理平台，包括协同办公平台、人力管理、资产管理、财管理等，同时通过试点项目部综合项目管理的应用，总结出适合各项目部推广应用的管理体系。龙信管理信息化项目的实施过程阶段性划分如下：一、项目2008.08.09-2008.09.23在项目阶段主要完成了龙信公司总部、上海龙鼎、南通裕成及试点项目部关键业务流程调研，

20、通过问卷、访谈和会议讨论等形式，最终形成了龙信管理信息化调研报告。主要成果如下：1、确立信息化项目组织架构和各模块指导委员会；2、明确了龙信关键业务流程；3、初步确立了龙信管理信息化编码体系；4、确立龙信组织机构框架；5、确立人力管理职位、岗位体系；6、统一会计政策、确立财务科目体系；7、明确信息化相关硬件及网络部署；二、阶段实施 2008.10.08-2009.01.10主要完成如下工作内容：1、完成财务、资产管理培训和初始化上线；2、完成协同办公、人力管理模块的集中培训和初始化上线；10龙信建设管理信息化项目实施文档Tel: 513-8228908固定资产管理低值易耗品管理报表中心结算中心

21、（资金管理）预算管理管理数据集成子系统万向接口管理子系统财务业务集成UIC 门户子系统UIC 门户/网络报表3、完成综合项目管理相关模块的培训，试点项目部实施启动；三、并行、试点 2009.01.10-2009.05.30在此阶段主要成果如下：1、财务逐步过渡到新中大财务管理系统，实现了从单机核算到统一管理的；2、在公司本部、公司启用了协同办公管理系统，包括公共信息发布、公文管理、文档知识库管理、工作流管理、会议管理、办公用品管理等；3、人力管理系统的人事管理、合同管理、招聘管理、异动管理、培训管理等模块在公司、项目部广泛应用；4、在公司本部、公司范围应用固定资产管理系统，在第一分公司及下属项

22、目部广泛应用设备管理模块，有 24 个项目部的物资管理系统与汇智管理软件并行使用；5、通过综合项目管理系统工作流，将招投标管理、合同管理、质量管理、安全管理、技术管理等项目部日常事务与主管部门起来；6、通过网络报表管理系统，实现了安措费、安措费凭证登记、科技经费凭证登记、科技经费统计、营业税等级统计报表下发和上报汇总工作；四、分公司及下属项目部推广 2009.06.01-2009.06.30根据“施工总承包企业特级资质标准信息化考评操作手册 2009 年 4 月”更新内容，结合龙信管理信息化实施进度，2009 年 5 月 23 日，龙信管理信息化项目组拟定了龙信各分公司及下属项目部管理信息化推

23、广方案的建议。2009 年 6 月 24 日，在总结试点项目部实施经验的基础上，上海龙鼎建设发展办法（试行），规定“自 2009 年 6 月起实施，办公室发布了新中大信息化建设奖惩首次为 2009 年 8 月底，此后为每六一次”。通过龙信内部信息化考评，有效地促进了信息化的推广力度。统计数据如下：1、财务使用组织数量达到 133 个；2、固定资产管理系统启用了 17 个组织，设备管理模块在第一分公司下属项目部、第五分公司、第七分公司、第九分公司、第十二分公司、第十五分公司广泛应用，物资管理系统在第一分公司 24 个项目部并行使用；3、协同办公系统在公司本部、各公司层级正常使用；4、人力管理系统

24、的人事管理、合同管理、招聘管理、异动管理、培训管理等模块在公司、项目部广泛应用；11龙信建设管理信息化项目实施文档Tel: 513-82289085、在分公司、区域分公司范围内正常使用网络报表数据上报、汇总。五、系统完善及深化应用 2009.07.01-2009.09.30根据龙信公司成本管理模式，新中大软件公司进行了二次开发，实现成本管理的多维度核算，通过不断地磨合，完善财务业务、业务与成本集成。4 信息化过程龙信管理信息化项目自 2008 年 8 月份启动以来，实施过程中产生了大量文档，这些了实施过程的应用成果。应用成果完成了工作通过下表的方式列出，后续将就每一项内容进行专门的阐述：（Y:

25、表示完成，N：表示未完成，：表示暂不启用）12龙信建设管理信息化项目实施文档Tel: 513-8228908实施步骤项目名称项目内容完成情况说明阶段性成果及文档项目业务调研业务现状及流程调研Y龙信建设管理信息化调研报告管理需求调研Y分部门调研报告二次开发调研Y成本管理系统设计文档基础数据收集表单收集Y相关表单文件关键基础数据收集Y组织机构表、岗位体系表、基本信息表、资产分类表、物资分类表蓝图设计业务方案各业务点专项方案Y各专题方案编码方案关键基础数据编码Y龙信建设管理信息化编码规范手册权限设置方案、用户组设置及权限Y龙信新增项目部权限管理方案综合项目管理系统前期培训人力管理Y人力处的系统功能介

26、绍项目管理Y项目管理的系统功能介绍综合项目管理Y管理信息化项目实施基本过程二次开发方案二次开发需求分析Y系统分析文档蓝图实现人力组织机构Y人力管理功能手册员工Y人力管理功能手册员工事务Y人力管理功能手册薪资福利Y人力管理功能手册招聘管理Y人力管理功能手册培训管理N人力管理功能手册时间数据暂不启用绩效管理Y人力管理功能手册13龙信建设管理信息化项目实施文档Tel: 513-8228908实施步骤项目名称项目内容完成情况说明阶段性成果及文档工作管理（OA）内部消息Y工作管理_一般办公操作手册公共信息Y工作管理_一般办公操作手册互动工作管理_一般办公操作手册工作日志Y工作管理_个人事务管理应用手册工

27、作计划Y工作管理_个人事务管理应用手册公文管理Y工作管理_一般办公操作手册会议管理Y工作管理_一般办公操作手册车辆管理暂不启用流程管理Y工作管理基础配置_办公室管理员操作手册文档管理Y工作管理_一般办公操作手册管理Y工作管理_一般办公操作手册财务管理总 帐Y龙信建设财务初始化指导手册； 龙信建设财务操作手册V1.0_版；龙信建设财务操作手册V1.0_系统管理员版；组织年结_新中大 URP 管理软件年结指导手册现金中心Y客户中心Y供应商中心Y资产管理Y资产管理_初始化及业务操作手册； 资产管理操作手册 V2.0资金管理全面预算暂不启用财务报告YUIC 网络报表网络报表YUIC 网络报表_操作手册

28、项目管理项目信息管理Y项目前期管理岗位操作手册招投标管理Y招投标管理流程、岗位操作手册进度管理Y进度管理流程、岗位操作手册合同管理Y龙信建设合同管理示例手册设备管理Y资产管理操作手册 V2.0成本管理Y成本管理岗位操作手册物资管理Y库存管理操作手册、采购管理操作手册质量管理Y质量管理操作手册4.1 项目在项目阶段，重点是了解龙信当前的业务现状，包括各个公司、各个部门的职责和分工，主要的业务流程，关键数据的处理方法以及对信息化的需求等等。通过这一阶段的工作，达到了如下目标：1、对龙信主要的业务有了清晰的理解，形成了调研报告，梳理出了主要的业务流程和表单，为后续的实施方案设计奠定了基础。2、收集了

29、部分关键数据，例如组织机构信息、岗位体系信息、信息、资产信息等，为系统的初始化做好了数据准备。3、明确了需要进行二次开发的内容，包括前期管理的二次开发、成本管理的二次开发等等，为后续的客户化开发工作指明了方向。4.2 蓝图设计在蓝图设计阶段，重点是基于对龙信业务流程的理解，进行软件的匹配，确定龙信管理信息化系统的实施方案；同时也开展相关基础数据的梳理、讨论和确认工作。通过这一阶段的工作，达到了如下目标：1、确定实施方案设计包括：（1）龙信建设管理信息化硬件网络配置方案；（2）财务实施方案；（3）综合项目管理方案：项目前期管理、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、物资管理、设备管理；（4）工

30、作管理实施方案：管理、文档管理、公文管理、公共信息管理。通过专题方案的设计，为系统的配置和部署应用提供了依据。14龙信建设管理信息化项目实施文档Tel: 513-8228908实施步骤项目名称项目内容完成情况说明阶段性成果及文档安全管理Y安全管理操作手册竣工管理Y技术管理Y技术管理操作手册风险管理Y客户关系管理管理Y回访管理N详见附件：各业务实施方案2、确定信息化系统基础数据的编码方案基础数据编码决定了信息化系统数据的规范性、一致性，龙信建设管理信息化系统是建立在严格的编码体系下的，主要编码包括如下内容：-组织机构和岗位编码方案-员工和用户编码方案-项目信息编码方案-供应商、承包商、客户编码方

31、案-用户组和编码方案-资产和材料编码方案见附件：龙信建设管理信息化编码规范手册3、整理了关键基础数据基础数据收集和整理一直是信息化项目中非常关键也是难度较大的一项工作，涉及面广，工作量大，需要多方协调。同时，数据的梳理本身也是对企业管理过程的关键信息一种规范，可以有效提高相关部门的业务处理的效率。在这阶段梳理的关键数据包括：4、建立了龙信建设管理信息化权限体系的设置基本上参考关键岗位的设置，例如：用户组的设置主要用于 OA、人力、项目管理和财务管理的权限分配。在公司层，用户组设置基本上以部门为，一个部门设置为一个组，同时结合一些部门的特点，设置细化的几个组，例如财务系统的组就设置的比15龙信建

32、设管理信息化项目实施文档Tel: 513-8228908代码数据名称说明备注01组织和岗位体系明确了各公司的设置和岗位设置02员工系统整理了人力信息03供应商对老的财务系统中的数据进行了整理，重复的数据进行了剔除04对老的财务系统中的数据进行了整理，重复的数据进行了剔除05承包商对老的财务系统中的数据进行了整理，重复的数据进行了剔除06物料信息借鉴的相关分类标准，对材料进行了系统分类，并整理出了主要的材料明细，进行了编码07成本科目体系对的成本科目体系进行了梳理和统一较多；在项目部层，用户组的设置基本按岗位进行设置，例如施工员、核算员、资料员、安全员、质量员都地作为一个组存在。见附件：用户组设

33、置5、二次开发内容确认双方在对现有系统的理解基础上，就需要进行完善和开发的内容进行了讨论，并形成了二次开发内容报告，交付新中大研发部门进行开发。有关二次开发的进度情况，将在后面的章节中详细说明。6、后续需关注的问题关键基础数据的维护归口部分已经移交到各个对应业务部门，但仍有部分基础数据，目前的维护还是在信息中心，需要逐步完成移交。用户组的设置和的设置，需要不断审视和改进。相关的变动，应及时在中得到反映，这也需要一套机制的建立来保障。4.3 蓝图实现4.3.1 人力管理目前人力系统中的组织、职位、岗位体系和数据已经基本建立，并能够被其他业务系统例如工作管务管理、项目管理等系统调用。4.3.1.1

34、 关键数据系统中已经运行的关键数据有以下内容：4.3.1.2 培训状况由新中大实施和龙信内部顾问组织了形式多样的培训，整个人力系统功能都已经完成了培训，相关操作手册也已经移交，各人事专员熟练掌握了人事、薪资16龙信建设管理信息化项目实施文档Tel: 513-8228908代码关键数据备注01组织机构、职位和岗位体系已经建立，还需要建立更新机制02各组织管理的信息已经进入系统并能定期更新管理、员工异动的操作。4.3.1.3 上线模块人力管理系统已经上线的功能模块，见下表：截至 2009 年 9 月 29 日，人力相关统计数据见下表：17龙信建设管理信息化项目实施文档Tel: 513-822890

35、8序号组织名称人事合同管理招聘管理异动培训数量1(0000)龙信建设22(0001)龙信建设624761053(0010)第一分公司651461414(0011)上海龙鼎建设发展有限公司15(0012)第一分公司仁恒河滨城三期 2 标551157代码应用的功能达到的效果备注01组织机构管理规范了岗位设置，有利于明确岗位职责，为后续的编制管理、招聘需求管理打下了坚实基础02人事管理建立了龙信人力库，便于掌握人力的分布情况和，加快的信息的更新和处理效率03员工入职管理建立了专门的入职列表，便于清晰掌握哪些员工处于试用期，哪些需要进行转正04员工异动管理提供了员工部门间调动或者离职的处理机制，员工的

36、调动历史将反映到员工中05劳动合同管理建立员工劳动合同台账，可以到期合同情况，并员工劳动合同的签订历史06薪资福利管理实现了对员工工资、福利的管理07招聘过程管理实现了对每次招聘活动的以及应聘信息的管理08简单绩效管理目前是提供了对员工绩效成绩的简单功能代码培训课程培训内容01人力系统介绍整体地介绍了人力系统主要的框架以及功能的特点和应用模式02人事管理培训员工管理、员工调动、劳动合同管理操作03招聘管理培训如何录入招聘数据04绩效管理培训如何进行进绩效数据05薪资管理培训员工工资的录入和工资的结算18龙信建设管理信息化项目实施文档Tel: 513-82289086(0013)上海龙鼎仁恒仁杰

37、河滨花园二期2037537(0015)第一分公司仁恒河滨城二期项目部18(0016)上海龙鼎仁恒河滨城三期项目部 1 标4004479(0017)第一分公司新江湾城 C5 地块404610(0018)第一分公司绿洲雅宾利花园二期88211(0019)第一分公司康桥水都E8 地块 1-5 期78212(0020)第一分公司南京、成都区域47313(0021)第一分公司翠竹园项目部641514(0022)第一分公司翠屏国际广场5615(0023)第一分公司湾紫苑项目部1031216(0024)第一分公司江湾城项目部5304517(0025)第一分公司四季仁恒项目部6118(0026)第一分公司湾福苑项目部724119(0027)第一分公司成都仁恒广场项目部91120(0028)第一分公司区域37121(0029)第一分公司仁恒海河项目部3251622(0031)第一分公司苏州区域6123(0032)第一分公司晋合大酒店项目部1223924(0033)第一分公司晋合水巷邻里项目部419591125(0034)第一分公司仁恒项目部126(0035)第一分公司星屿仁恒一期项目部91141427(0036)第一分公司星屿仁恒二期项目部116