环境职业健康安全管理目标指标管理方案

1、河北大元建业集团股份有限公司职业健康安全目标、指标和管理方案一、公司年度职业健康安全管理目标1、施工现场执行建设部部颁标准和安全技术规范，实现安全达标率100%2、有效的控制工伤事故，杜绝重大伤亡事故，轻伤率低于20%。3、现场严格执行文明施工规定，本年度省、市文明工地中报：6个省级文明工地，4个市级文明工地。二、公司职业健康安全管理指标1、承建工程安全技术措施(施工方案)编制率100%,审批100%。2、现场使用设备的验收合格率达100%,按部颁标准(JGJ59-99)检查评分A80分。3、进入施工现场人员佩戴安全帽100%,从事电气作业人员穿绝缘鞋100%。4、特种作业人员持证上岗率100

2、%,施工管理人员持资格证及其他人员持证上岗率达100%o5、基坑支护方案编制及审批达100%,按部颁标准(JGJ59-99)检查评分A80分。6、严格验收把关，杜绝集料平台倾覆事故。7、实现洞口临边防护100%受方案控制，100%受监督检查控制。8、现浇硅模板支撑系统90%以上受方案控制，100%受监督检查控制，按JGJ59-99检查评分A80分。9、力口强临电管理，按JGJ59-99检查现场临电得分A80分。10、工作结束后及时清除焊渣确保引燃引起火灾事故为0。11、加强吊装作业管理，预防吊装事故发生，按JGJ59-99检查标准得分A80分。12、化学危险品中毒及燃爆引发事故为0。13、焊接

3、接地极严格按规定设置，因接地引发的事故为0。14、采取措施控制，在易燃物品上方焊割作业引发的事故为0。15、雨雪天或六级以上大风进行露天高处焊接，采取措施控制，达到事故为0。16、消防器材按规定配置率100%确保有效率100%未经批准不得使用卤代烷灭火器17、传染病防治依据中华人民共和国传染病防治法执行，传染率为0。三、为实现公司职业健康安全管理目标，确定管理方案1、落实安全生产岗位责任制认真贯彻执行公司制定的安全生产岗位责任制，根据“各级一把手是安全生产的第一责任者”、“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，将安全生产责任层层分解，逐级落实，做到横向到边，纵向到底，使安全管理工作专

4、管成线，群管成网，将安全责任落实到分公司各部门和全体人员，使安全生产贯穿于施工的全过程。2、抓好安全技术措施的编制和落实抓好专项安全技术措施的编制与落实，编写的安全技术措施要保证其针对性、及时性和可操作性，力求全面完善，并严格审批制度。各级管理人员要参与安全技术措施的编制、审核，并加强落实施工过程中的监督检查，严格技术交底在先，操作在后制度，交底内容与经审批的技术措及方案施严格一致，确保安全技术措施落实到位，做好劳动保护经费的提取使用，确保经费的落实。落实时间为整个施工过程，落实部门为分公司、项目部，主责部门生产安全部。3、加强施工人员的安全教育、培训工作加强公司各级管理人员和项目部全体管理人

5、员的培训工作，认真学习并落实贯标文件和安全生产的标准、规范及有关规定，通过教育培训，增加项目全体管理人员安全意识，人人能自觉得执行安全生产的各项规章制度，提高安全管理水平，做好新职工入场三级安全教育，未经培训不得上岗；抓好特种作业人员的培训考核，持证上岗。项目部要重点做好班前安全活动等安全教育工作，提高广大职工的操作水平和遵章守纪的自觉性，掌握安全生产技能。落实部门分公司、项目部，主责部门人力资源部、生产安全部。4、搞好监督检查坚持安全生产检查制度，开展定期检查，具体执行公司安全生产文明施工检查制度，发现隐患和不符合项，根据立项、整改、复查、消项的原则进行处理和处置后验证，做到不合格的设施不使

6、用，不合格的过程不通过，不安全的行为不放过。对重复或重大的事故隐患和不合格，调查不合格的原因，制定不合格的纠正措施，确保纠正措施的执行。落实时间为整个施工过程，落实部门主要是项目部，主责部门为生产安全部，相关部门为各科室。生产安全部2011年4月20日环境管理目标、指标和管理方案一、公司年度环境管理目标1、噪声排放达标2、现场目测无粉尘3、运输无遗洒4、严格控制易燃、易爆品、油品及化学危险品的采购、运输、储存、发放、使用，严防重大火灾、爆炸事故的发生5、废弃物实行分类管理，提高回收利用率6、严格控制施工现场夜间光污染7、生产、生活污水的排放达标8、严格控制烟尘的排放，烟气排放目测无黑烟二、环境

7、管理指标具体的环境管理目标见表三、管理措施1、噪声管理1.1 土方开挖前，先搭建施工现场门、围墙及临建设施，以减少噪声扩散。1.2 施工应尽量安排在6:00-22:00间进行，特殊原因连续施工须经建设主管部门批准，取得合法夜间施工手续。1.3 施工过程中，不准使用高音、怪音喇叭，减少空载停留时间。1.4 现场设置木工棚、钢筋工棚、搅拌机棚、水泥库。1.5 合理安排易产生噪声的施工工序，未经批准禁止夜间施1.6 在居民区施工要做好安民告示，取得谅解，对居民投诉做好接待并责成专人处理。1.7 各单位依据程序文件规定对场界噪声监测并做好记录。2、粉尘管理5.1 施工现场主要道路及加工区采用硬化地面，

8、未硬化部位，可进行绿化处理。5.2 场地要经常淋水降尘，砂子、石子成方堆放。5.3 临时露天堆放的易产生扬尘的材料应进行覆盖。5.4 现场搅拌站、水泥库要进行封闭。5.5 施工现场车辆进、出场前冲洗车轮。5.6 现场垃圾设半封闭垃圾池，及时清运。3、运输遗洒管理运输车辆每次出场洗净料斗。土方渣土、砂、石运输车辆不得超载，并篷布覆盖。4、易燃、易爆品、油品及化学危险品管理采购消防监督部门审核批准的生产厂家的产品。对有互相抵触而容易发生事故的物品，不准用同一运输工具混装混运。现场设专用仓库或专用储存室，并设专人管理。发放易燃、易爆品、油品及化学危险品，由专人负责，对领用物品、数量、领用人及领用日期

9、进行登记，并控制其领用数量。使用管理严格执行动火许可证制度，动火前，要申请办理动火许可证。使用易燃、易爆品、油品及化学危险品应有必要的防护措施和用具，防止引发火灾、爆炸和泄漏。氧气瓶、乙烘瓶在使用时均应保持规定的安全距离，并远离明火热源。对余料残液回收后，集中存放，统一处理。对操作者进行使用培训。弃物管理废弃物的存放场（或容器）按照废弃物分类进行标识。办公区公共场所设置，不可回收利用废弃物和有毒有害废弃物两种垃圾箱，分别存放相应的垃圾；纸张的废弃由各部门集中存放处置；废电池单独存放在密闭的容器内。废弃物的回收利用废金属、废木材、废办公用纸等在充分利用的基础上由各单位设专人统一管理。废水泥、磴碎

10、块、碎砖头、砂漏等根据施工现场实际情况充分回收利用，或粉碎后硬化场地，剩余部分作为建筑垃圾外运。对有毒有害废弃物中若有利用价值的可回收利用。6、光污染的管理现场照明灯具配备定向照明灯罩，使用前调整好照射角，不得射入居民家中。电焊施工时，采用严密遮挡，遮住射向居民住宅一侧的弧光。未经批准，禁止夜间施工。水排放的管理现场应设置沉淀池，井点降水、搅拌机污水、冲洗安装管道产生的污水等经沉淀后方可排入市政污水管网。食堂设隔油池，生活污水经隔油池沉淀后排入污水管内，隔油池及时清理，将垃圾运到定点垃圾站。厕所设置化粪池,化粪池及时清理。生产安全部2011年4月20日施工作业安全管理缺陷的管理方案序号管理目标

11、管理指标管理措施完成时间执行部门主责部门相关部门1承建工程必须编制安全技木措施、施工力杀承建工程安全技术措施(施工方案)编制率100%,审批100%1、施工组织设计中必须有安全技术措施，专业性较强的项伍单独编制专项方案2、施工组织设计及专项安全技术措施要审批3、措施要全面，要后针对性4、项目部要认真落实5、专职人员要做好监督检查1-3,施工刖4-5,施工过程项目部生产亚部分公司2现场使用设备设施必须经验收合格现场使用设备的验收合格率达100%,按部颁标准(JGJ59-99)检查评分80分1、进入施工现场的设备设施安全防护装置齐全、灵敏、功效2、经设备管理部门、安全监督管理部门验收，确认符合要求

12、，取得准用证或验收手续3、编制作业指导书或安全使用交底施工过程项目部生产亚部物资部3进入施工现场人员必须正确使用个人防护用品进入施工现场人员佩戴安全帽100%,从事电气作业人员穿绝缘鞋100%1、为职工配备合格的个人防护用品2、对员工进行安全教育3、严格执行公司安全生广奖惩制度1-2进入施工现场前3,施工过程项目部生产亚部人力资源部4施工管理人员及特种作业人员必须持证上岗特种作业人员持证上岗率100%,施工管理人员持资格证及其他人员持证上岗率达100%1、对特种作业人员进行培训考核办证2、施工管理人员参加市里组织的培训办证3、操作，离开机械时必须将机械加锁或将机械开关加锁4、针对工程特点，配备

13、操作工人数施工过程项目部生产亚部物资部:、基坑护壁强度不够的管理方案序号管理目标管理指标管理措施完成时间执行部门主责部门相关部门1基础护壁必须有足够的强度基坑支护方案编制及审批达100%,按部颁标准(JGJ59-99)检查评分80分1、单独编制基础施工支护方案并审批2、基坑深度超过5M要作支护设计，并做好防水措施及监测要求3、米取放坡，要符合规定要求4、严格按支护方案或设计微好坑壁支护5、深度超过2M的基坑搭设临边防护6、基坑施工要设置有效的排水沟设施，可采用明排或井点降水7、严格控制坑边荷载，堆置土方距坑槽上部边缘不小于1.2M,弃土堆置高度不超过1.5M8、作业人员上卜基坑设专用通道9、做

14、好基坑支护变形监测记录1-2,施工前完成3-9,施工过程中项目部生产安全部物资部、不按规定安装集料平台的管理方案序号管理目标管理指标管理措施完成时间执行部门主责部门相关部门1必须按规定安装集料平台严格验收把关，杜绝集料平台倾覆事故1、制定方案，有设计计算，有制作图纸2、钢平台制作有焊接技术交底，钢管扣件连接平台有搭设技术交底3、编制方案人员要参照JGJ80-91规范编制的方案既满足技术要求，又符合JGJ80-91规范要求4、工程人员熟悉技术要求及方案5、有关人员按标准要求进行焊接质量验收6、有关人员按方案进行搭设平台验收7、项目负责人对实施情况做总体评价1-4,在平台搭设前5-6,在平台搭设中

15、及搭设后7在平台使用过程项目部生产安全部物资部四、25X25毫米以上洞口不按规定防护的管理方案序号管理目标管理指标管理措施完成时间执行部门主责部门相关部门125x25mm以上洞口必须按规定防护实现洞口防护100%,受方案控制，100%受监督检查控制1、防护方案及所需料具列入施工组织设计2、相关人员参与方案的审核把关3、技术负责人对方案的符合性进行审批4、项目技术负责人及时准确对洞口防护方某进行父底5、现场认真落实方案，并做好维护管理6、及时履行验收7、专职人员做好监督检查8、加强对员工的安全培训9、项目经理对目标及实施情况总体评价1-4,防护设置前6,防护设置后5-9,施工进行中项目部生产安全

16、部五、现浇硅模板支撑系统不符合要求的管理方案序号管理目标管理指标管理措施完成时间执行部门主责部门相关部门1现浇碎模板支撑系统必须符合要求现浇碎模板支撑系统90%以上受方案控制，100%受监督检查控制，按JGJ59-99检查评分80分1、单独编制模板工程施工方案和安全技术措施，并审批2、支撑系统有设计计算3、支撑系统符合设计计算4、立柱间距符合规定，并按规定设置纵横向支撑，底部设垫板5、按规定控制模板上的施，荷裁6、模板上堆料均匀7、模板工程有验收，拆模有申请8、碎强度未达规定/、拆模9、编制作业指导书或安全技术交底10、项目经理对目标及实施情况总体评价1-2、9,支模前完成3-8、10,在施工

17、中项目部生产安全部质量部六、不正确使用吊索具的管理方案序号管理目标管理指标管理措施完成时间执行部门主责部门相关部门1必须合理使用吊索具加强吊装作业管理，预防吊装事故发生，按JGJ59-99检查标准得分80分1、方案中要明确吊点选择及吊索具规格，父底中要明确司索要求2、对管理人员及操作人员培训考核，取得安拆资质及操作证3、起重机械的安全资质齐全有效4、吊索具符合设计规定，使用合理5、作业中严格执行方案交底6、专职人员做好监督检查1-2、作业前3-6、作业中项目部生产安全部租赁公司七、未达到三级配电、两级保护的管理方案序号管理目标管理指标管理措施完成时间执行部门主责部门相关部门1现场临时配电必须符

18、合规范要求加强临电管理，按JGJ59-99检查现场临电得分80分。1、编制专项用电施工组织设计2、进行安全技术交底，明确配电方法3、现场采用TN-S系统，实行“三级配电，两级保护”；采取“一机、一闸、一箱、一漏”4、漏电保护器、熔断器等参数匹配5、专职人员做好监督检查6、对员工加强安全技术培训1-2,施工前3-6,施工中项目部生产安全部物资部八、焊接作业的管理方案序号管理目标管理指标管理措施完成时间执行部门主责部门相关部门1杜绝焊渣引燃引起明火工作结束后及时清除焊渣，防止引燃引起火灾，事故发生率为01、编写防火安全技术交底2、现场作业开具动火证3、焊割作业场所10M以内不得存有易燃易爆物品4、

19、工作结束仔细检查现场，及时清除火险5、加强对员工安全培训1、2、5,作业前3、4,作业中及作业后项目部生产安全部人力资源部2焊接时严禁用盛装可燃物品的管道或容器作接地极焊接接地极严格按规定设置，因接地引发的事故为01、编制作业施工方案，明确接地要求2、加强对员工安全技术培训3、专职人员监督检查1-2、焊接刖；3、焊接中项目部生产安全部人力资源部3严禁在易燃物品上方进行焊接作业采取措施控制，在易燃物品上方焊割作业引发的事故为01、编制作业施工方案，明确清除或保护易燃物品免受火险的措施2、加强对员工安全技术培训3、高处焊割作业人员挂好阻燃安全带4、作业中设专人查看火情5、专职人员监督检查1-2焊接

20、刖；3-5焊接中项目部生产安全部人力资源部九、消防器材及材料不符合要求的管理方案序号管理目标管理指标管理措施完成时间执行部门主责部门相关部门1消防器材及材料必须符合要求消防器材按规定配置率100嘛保有效率100%,未经批准不得使用卤代烷灭火器1、加强对员工的消防知识培训2、严格按建筑灭火器配置规范配置消防器材3、专职人员加强监督检查施工中项目部办公室生产安全部十、化学危险品未按规定存放使用的管理方案序号管理目标管理指标管理措施完成时间执行部门主责部门相关部门1油漆库和稀料库房必须分开化学危险品中毒及燃爆引发事故率为01、制定储存方案和管理使用规定2、油漆库、稀料库与火源、热源保持安全距离，安全

21、距离为5-10米。3、严格执行公司易燃、易爆品、油品及化学品管理程序4、随工程进度需求，随进随用，库存量为1-2天使用量。5、开工3-5天内对仓库保管员进行易燃易爆、化学危险品管理教育，提高业务知识和安全意识。6、专职人员做好监督检查企业经营及生产运行过程项目部办公室生产安全部、环境管理目标、指标和管理方案序号环境目标指标管理方案力荣措施完成时间执行部门主责部门相关部门1噪声排放达标施工现场场界噪声值：昼间：土方施工75dB打桩施工85dB结构施工70dB装修施工65dB夜间（晚22:00至次日早6:00）打桩夜间禁止施工结构施工55dB装修施工55dB1、周边环境对施工现场有特殊要求的工程，

22、在施工前作好隔声降噪围档、围帘2、认真执行公司施工现场噪声排放管理程序3、现场木工棚、碎输送泵站进行封闭（封闭材料禁用瓦楞铁）4、合理安排易产生噪声的施工工序，未经批准禁止夜间施工5、在居民区施工要做好居民告示，取得谅解，对居民投诉做好接待并责成专人处理6、各单位依据程序文件规定对场界噪声进行监测，并做好记录1、土方、结构施工刖2、全部施工过程项目部生产安全部2现场无扬尘现场目测无扬尘；现场地面平整坚实无浮土；现场主要运输道路硬化率达100%1、现场主要道路采用硬化地面2、场地平整要洒水降尘、砂子石灰成万堆放3、临时露天存放的水泥、白灰等易产生扬尘的材料应进行覆盖4、现场搅拌站、水泥库完全封闭

23、5、现场垃圾站做好封闭，并及时清运6、高层建筑垃圾清运使用专用垃圾道或容器吊运，严禁向卜抛撒1、结构施工前2、全部施工过程项目部生产安全部、环境管理目标、指标和管理方案序号环境目标兀成指标管理方案力荣措施完成时间执行部门主责部门相关部门3运输无遗洒车辆覆盖率100%，超载现象为01、土方渣土外运、垃圾运输车辆出场前一律用苫可覆盖2、装载不得超出车帮箱体高度1、全部施工过程项目部生产安全部4严格控制、最大限度的减少化学危险品、油品的泄漏化学危险品库专人管理；油品材料库分类封闭管理1、严格执行公司易燃、易爆品、油品及化学品管理程序2、在现场设立化学危险品及油品专用仓库或储存室（柜），并设专人管理3

24、、对涂料残液回收后，集中存放，统一处理4、对操作者进行使用培训使用全过程项目部分公司生产安全部办公室5后毒后害废弃物实现分类管理，提高回收利用率项目经理部开工后即完成分类管理；合理处置，回收利用率80%1、施工现场要增设有毒有害废弃物回收场地与设施，实现分类管理，并做出标识2、有毒废化工材料及包装物曲专人集中回收3、工业棉布、油手套、含油棉纱（棉布）尽量回收处置4、其他不可回收利用的废弃物集中回收，定期处置5、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填6、防止采购不合格的材料，尽量选择环保型7、试验室有毒有害容器清洗液及废试液瓶统一处置8、办公区废复写纸、废色带、废磁盘、废计算器、废日常灯等存放在各部门设置的有标识的盒子里，由办公室统一回收、处