物业管理工作考核指标_第1页
物业管理工作考核指标_第2页
物业管理工作考核指标_第3页
物业管理工作考核指标_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、附一物业管理工作考核指标序号质量目标目标值统计依据定义统计计算公式分值考核办法1房屋、设备、设施保养及时率100%房屋、设备、设施巡检记录、报修单本标准反映区域内维修保养人员根据年度维修保养计划对于房屋、设备、设施的维修保养情况。1未按计戈跣捌跳的雒保X100%6每下降1%,扣0.5分.、按计划应完成的维保项次72房屋、设备设施及时报修率100%报修单本标准反映区域内影响正常开馆、人身安全、系统运行的房屋、设备、设施故障信息传递及时情况,主要体现24小时内的巡检故障信息报告情况。3每下降1%,扣0.25分按时报修项数X100%故障总项数d-73房屋、设备、设施及时修复率90%报修单本标准反映区

2、域内影响正常开馆、人身安全、系统运行的房屋、设备、设施故障信息传递及时、维修人员到场及时、处理及时、结果反馈及时等,主要体现24小时内的巡检报修、修复情况。其中因备品备件采购原因(维修时间由条线工程师决定)而引起的故障除外。按时修复项数X100%10每下降1%,扣0.25分;每上升1%,加0.25分报修总项数6-4房屋、设备、设施修复合格率99%报修回访记录本标准反映区域内房屋、设备、设施等修复质量,项目维修后3日,回访/反馈质量合格。回访/反馈合格次数7每下降1%,扣0.5分;每上升1%,力口0.5分报修回访/反馈总次数X100%5-序号质量目标目标值统计依据定义统计计算公式分值考核办法5设

3、备、设施完好率98%设备、设施运行巡视记录本标准反映区域内设备、设施正常运行过程中的完好程度,按不同的条线考核,主要考核系统设1备、整机设备、泵类、电梯、控制柜等(详见列表。对于末端设备,如灯具、开关、插座、阀门、音响、现场控制模块、房屋设施等,不纳入完好率考核,只作维修及时率考核。强电设备完好项数A强电设备总项数(894)弱电设备中含电梯)完好理B姚江帝响总娱(326)空调电设备完好项数C空调设备总项数(572)给排水设备完好项数D给排水设备息项数(149)X100%X100%X100%X100%7每下降1%,扣0.5分;每上升1%,力口0.5分6开馆期间水、电、空调供应率(市政直接原因除外

4、)100%停水、停电、停空调供应记录本标准反映区域内末端环境水、电、空调服务的连续性和供应质量,并影响游客正常参观,以时间作为量化考核依据。开馆期间停水时间A1-汇考核期开馆时间开馆期间停电时间B1-汇考核期开馆时间开馆期间停空调时间C1-、汇考核期开馆时间X100%X100%X100%6每下降1%,扣0.5分7VIP安全接待率100%VIP接待安全措施落实情况检查表本标准反映区域内根据任务需求,对于贵宾接待安全措施的落实情况。(具体处理过程详见VIP接待安全保卫管理办法)出现安全不合格丽1勺贵宾接待批次1-X100%考核期贵宾接待总批次3基本分x实际完成率8突发事件正确处理率100%突发事件

5、处理报告本标准反映区域内现场发生突发事件时,由相关部门经理和(或)值班经理根据现场反馈信息按突发事件处理管理办法进行处理,使突发事件及时得到控制和正确处理。未肯证确处理的突发事件次数1-X100%考核期突发事件总次数8-3基本分x实际完成率序号质量目标目标值统计依据定义统计计算公式分值考核办法9重大责任事故发生率0重大责任事故处理报告本标准反映区域内因物业管理中心或中心员工责任引起的重大责任事故发生率,主要是指全馆不能对游客开放,且学1小时;因事故造成死亡1人/次或重伤2人/次以上的;被媒体曝光并产生重大影响的;经济损失)10万元/次。按次累计计算5一旦发生,扣完基本分10环境保洁合格率95%

6、物业管理工作质量考核表按物业管理处对于环境管理部的抽查不合格项规定分值统计(标准附后)。1-不合格规定分值10012-X100%8每下降1%,扣0.5分;每上升1%,力口0.5分11施工、会务管理有效率100%施工监管检查表本标准反映区域内各项施工过程处于受控状态,对于违规现象应进行及时制止,经劝阻无效后及时进行书面(含电子邮件)报告。有效监管项目项次施工监管项目总项次14-X100%5每下降1%,扣0.5分;12顾客投诉处理及时率100%顾客投诉处理记录本标准反映区域内为保证顾客投诉得到有效的处理和回复,使本馆在对顾客服务工作中出现问题得到及时处理,根据顾客投诉情况,在规定时限内对投诉进行处

7、理。(投诉处理要求见上海科技馆顾客投诉处理管理办法)。1-未及时处理的顾客投诉次数X100%考核期顾客投诉总次数13-2每下降1%,扣0.5分序号质量目标目标值统计依据定义统计计算公式分值考核办法13顾客投诉次数(仅限于针对乙方的投诉三0.5%)顾客投诉处理记录本标准反映区域内针对物业管理中心或中心员工工作范围内的顾客投诉次数。汇顾客投诉次数.顾客总人数*100%3每下降1%o扣0.5分14技术员工上岗持证率100%相关岗位证书本标准反映物业管理工作中工程部技术员工中持证上岗的比例。持岗位有效证书的技术工人数技术工人总数X100%3每下降1%,扣0.5分15服务质量合格率98%物业管理工作质量考核表按物业管理处对于服务部的抽查不合格项规定分值统计(标准附后)。_/不合格规定分值110016-X100%16每下降1%,扣0.25分;每上

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论