渠道部绩效考核办法080306_第1页
渠道部绩效考核办法080306_第2页
渠道部绩效考核办法080306_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、渠道部薪酬及绩效考核办法（建议稿）为配合公司顺利完成销售任务，合理、公平的激励渠道部员工，特制定本方案。本方案适用于渠道部门所有员工，包括渠道总监、渠道经理、渠道主管和渠道专员，以及销售支持岗位员工。一、薪酬结构渠道部员工的薪酬结构由底薪与季度绩效工资构成，其中销售岗位的季度绩效工资通过销售额核算，销售支持岗位的季度绩效工资通过销售额和绩效考核成绩共同核算。二、各岗位员工底薪标准岗位名称底薪总监7000经理3300主管2800专员2250三、销售岗位员工季度绩效工资计算方法1、不同渠道提成比例奥运产品渠道提成比例总监经理以下督导合计金店0.8%2.5%/3.3%冏超0.8%1.8%1.5%4.

2、1%o银行系统0.6%1.5%/2.1%电视购物系统0.6%1.5%/2.1%邮政系统0.8%2.5%/3.3%非奥运产品级别总监经理以下提成比例1%02.3%W金一2、绩效工资计算方法总监以下级别按月考核，绩效工资为销售额X提成比例总监级别员工按季考核，每季度为每个人制定任务额，季度结束后，根据销售达成率核算绩效工资销售达成率低于70%者不计提成达成率70%-100%者，绩效工资为销售额X提成比例X销售达成率达成率高于100%者，绩效工资为销售额X提成比例四、销售支持岗位绩效工资计算方法销售支持部门员工的绩效工资按月度核算，核算方法如下。1、绩效工资基数取一线销售岗位季度平均绩效工资的15%乍为绩效工资基数（该考核周期内入职的员工不计在内）。2、职位系数经理|主管|专员1.5|1.2|1.0-3、核算方法绩效工资基数x部门平均职务系数四、补充说明1、本绩效考核办法的原则是按不同的渠道形态及产品线核算提成标准，保证公正公平。2、本考核办法为试行办法，随着业务的发展，绩效考核办法将进一步细化，根据产品类别

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论